“推进内部审计工作转型”之我见

新形势下推进内部审计转型的对策分析摘要：在市场经济迅速发展的当今时代，企业面临的竞争环境越来越激烈，在新形势下企业治理水平直接关系着企业的长远稳定发展，而内部审计是企业管理中的重要内容。

良好的内部审计制度不仅有助于规范企业的业务行为和防范企业潜在风险，也能促进企业早日实现战略目标。

目前，企业内部传统的内部审计模式已经不能满足企业发展需求，因此，企业应当积极的推进内部审计转型，深入探索提高内部审计水平的方法，这对全面提高企业的经营效益具有非常重要的实践指导意义。

关键词：内部审计转型对策分析一、内部审计转型的必然性在当前社会经济形势下，我国正处在产业结构调整、资源优化配置的阶段，目前市场经济体制改革正在逐步深入，比如国有企业组织形式的改革，这些新形势因素都要求企业应当不断完善企业的管理制度并尽快构建完善的企业制度，其中也包括内部审计制度跟随时代的转型。

目前，我国很多企业的经营模式仍旧比较粗放，资源利用效率低下，盈利项目还存在拓展空间，在新形势下企业经营的业务也越来越复杂，对整个企业管理水平要求越来越高。

在竞争日益激烈的新形势下，企业应当加强经济效益审计，探讨提高经济效益的方法。

同时，企业管理者应当正确认识已有的内部审计模式，运用先进的信息技术转变内部审计方法，提高审计工作效率。

最大化满足内部审计工作的要求。

在新形势下，企业的经营风险和生存风险越来越大，内部审计应当向风险管理职能靠近，把内部审计部门作为风险管理的安全防线，探索开展风险管理审计，促进企业内部审计的转型。

二、我国企业内部审计转型中存在的问题（一）缺乏对内部审计的认识目前很多企业缺乏对内部审计的重视，认为内部审计只是对财务报告进行审计工作，没有将其作为公司治理的重要组成部分。

在实际的企业当中，很多管理者认为内部审计只是具有检查错误和纠正错误的职能。

在实际的业务处理中，内部审计主要以财务收支为主，内部审计工作只是发挥监督与检查职能。

另外，企业财务部门以及一些业务部门、关键岗位人员对内部审计工作不理解、不重视、不支持现象普遍存在。

民营企业内部审计转型对策若干思考随着市场竞争的加剧和监管要求的不断提高，民营企业内部审计工作逐渐受到了更多的关注。

内部审计不再仅仅是一种合规性需求，更多的是成为了企业内部控制和管理的重要手段。

目前许多民营企业的内部审计仍存在一些问题和不足，需要进行转型和提升。

本文将围绕此话题，就民营企业内部审计的转型对策进行若干思考。

一、专业化人员队伍建设民营企业内部审计工作需要具备一支专业化、高素质的队伍。

但是目前许多民营企业内部审计仍停留在业务部门的人员担任内审的局面，导致内部审计人员的专业素质不高，审计能力不足。

对于民营企业来说，首先要投入更多的资源和精力，加强内部审计人员的培训和专业化建设，招聘具备审计能力和经验的专业人才，提升内部审计工作的专业水平和效率。

二、技术化手段应用随着信息技术的不断发展，内部审计工作也需要借助先进的技术手段进行辅助。

现代化的审计技术，比如数据分析、风险评估和智能审计等工具，可以帮助审计人员提升审计效率，发现更多的潜在风险点和问题。

对于民营企业来说，应该加大对技术化手段的投入，引入先进的审计软件和系统，提升内部审计工作的科技含量和智能化水平。

三、建立健全内部审计制度和流程一个良好的内部审计制度和流程是内部审计工作的基础。

但是在一些民营企业中，内部审计制度和流程尚未得到充分重视和落实，审计工作缺乏标准化和规范化。

民营企业需要建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计工作的目标、职责和程序，确保审计工作的规范性和有效性。

四、加强对经营风险的识别和评估内部审计工作的核心是识别和评估企业的经营风险，帮助企业避免和应对各种潜在的风险因素。

但是在实际操作中，一些民营企业的内部审计工作更多地停留在传统的财务审计范畴，对经营风险的识别和评估不够完善。

民营企业需要加强对经营风险的识别和评估，构建风险管理体系，及时发现和解决潜在的风险问题。

五、强化内部审计的监督和反馈机制内部审计工作不仅仅是对企业内部控制和管理的一种帮助，更重要的是对企业领导层提供监督和反馈的机制。

关于做好内部审计工作转型的思考文／武荣桢 张荣荣摘要：党的十八大以来，党中央国务院对审计工作提出了新要求，赋予新使命，内部审计是现代企业制度不可或缺的重要组成部分，是集团化企业内部控制体系的关键环节。

中国人寿西安区域审计中心认真分析通自身在审计观念与思想认识、审计责任与工作作风、审计方式与技术手段、审计质量与价值提升方面的不足与缺陷，重点围绕观念转变、作风改进、质量提升、价值管理、审计转型等方面，提出了加强内部审计工作的若干对策。

关键词：审计定位；审计价值；审计转型随着审计管理体制改革的深化，内部审计作为公司监督系统最重要的骨干组成部分，如何发挥中国人寿集团化管控优势，防范化解经营风险，促进公司科学发展是我们必须思考的问题。

面对新的机遇与挑战，西安审计中心认真分析了自身在审计观念与思想认识、审计责任与工作作风、审计方式与技术手段、审计质量与价值提升方面的不足与缺陷，紧紧围绕集团公司战略目标与审计需求，及时开展了以“观念大转变，作风大改进，质量大提升”为主要内容的审计转型活动，重点围绕观念转变、作风改进、质量提升、价值管理、审计转型等方面，解放思想、转型固基，努力在审计质量提升上做出特色，在探索开展“研究式”审计新模式上争创一流，为公司持续、健康、稳定发展提供有力的审计保障。

一、准确审计定位，实现审计观念大转变思想是行动的先导，审计工作转型首先要实现思想转型和审计观念的四个转变，即“内审功能要从查错防弊向价值管理转变、审计重点要从由财务收支审计向管理审计转变、内审关口要从由事后监督向过程控制转变、审计方法要从传统的现场检查向以非现场为主，现场检查为辅转变”。

全面理解和准确把握内部审计功能的新发展，全面提升内审工作价值，不能仅仅停留在“看家”和“守护”层面，要适应市场需要，超越账薄、深入流程、支撑管控，及时转变内审工作重点，向以业务流程和内控系统审计为主要内容的管理审计转变；树立风险管理理念，从“事后监督”转向“过程控制”，注重离任审计与任中审计的结合，注重风险审计与内部控制审计的结合，充分利用集团公司逐步建立的信息流、资金流、业务流高度统一的信息化体系，从更大范围，更高层次上发挥独立、客观的确认与咨询作用，实现企业价值保护和价值创造的目标。

企业内部审计工作之我见（一）4企业内部审计工作之我见(一)近年来，国内外不少大中型企业，因内审管理的漏洞,出现了像巴林银行倒闭等,使企业受到，同时给内审管理留下了深刻的教训。

因此，内审控制已是建立现代企业机制的必然选择.一、内部审计风险控制的必要性11实行内部审计制度,是建立现代企业制度的内在要求。

党的十六届三中全会通过的《**完善主义市场经济若干问题的决定》提出了完善主义市场经济的若干内容，其中一个重要方面就是要求深化国有企业，完善法人治理结构,建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人任期经济责任审计。

而内部审计是法人治理的有机部分，要确保治理有效性最终得以实现，就必须实施强有力的内部控制和内部审计机制。

2１建立健全内部审计制度是管理当局的责任。

根据《会计法》，企业领导有责任要求财务人员按照企业会计准则和国家其他的财务法规真实反映和会计信息.因此，维护会计信息的真实性和完整性,内部审计有监督和评价的责任。

３1内部审计，是企业改善经营管理的需要。

内部审计不同于外部审计监督，其主要任务之一是通过内部审计监督,发现问题,分析原因,提出整改意见和建议,如:从2021年起实行的《新企业会计制度》,制度规定了对企业的资产损失及减值、坏帐列销等会计处理业务有了大的自主权，新企业会计制度是一把双刃剑，一方面要求财务人员提高素质,真实反映和会计信息;另一方面如果不按规定处理,就可能虚报收入和利润。

因此,为了维护会计信息的真实性和完整性，内部审计有监督和评价的责任。

二、目前内审管理中存在的几个问题11企业管理者对内部审计工作意义认识不足.一方面,部分企业负责人认为内部审计是检查内部经济问题，有了财务就可以替代;另一方面,经营者认为内部审计是找麻烦，限制了经营自主权,削弱了自己的权威。

２1法律规定不明确,内审机构不健全，设置不合理。

至今，除**按照法律规定对内部审计机构进行规范外，**并没有提出规范要求，没有单独的内部审计规定，内部审计实际处于无人指导地位。

民营企业内部审计转型对策若干思考随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中所占的比重越来越大。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，民营企业内部管理问题也越来越突出，尤其是财务管理方面的问题。

为了解决这些问题，民营企业需要进行内部审计的转型。

本文将从几个方面对民营企业内部审计转型进行思考。

民营企业内部审计转型需要加强对企业内部控制的监督和管理。

传统的审计模式主要是侧重于财务数据的核实，忽视了企业内部控制的建立和完善。

而随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的审计模式已经不能满足企业的需求。

民营企业内部审计应该加强对企业内部控制的监督和管理，确保企业各项业务的规范运作。

民营企业内部审计转型需要注重风险管理。

随着企业规模的扩大，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

传统的审计方法主要关注历史问题的解决，忽视了对未来风险的预防和控制。

民营企业内部审计转型应该加强对风险管理的重视，建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在的风险。

民营企业内部审计转型需要加强对企业战略的支持。

随着企业规模的扩大，企业的发展战略也越来越重要。

传统的审计方法往往只注重企业财务数据的核实，忽视了对企业战略的支持。

民营企业内部审计转型应该加强对企业战略的支持，为企业决策提供重要的参考依据。

民营企业内部审计转型需要加强人才培养和引进。

传统的审计方法往往侧重于技术层面的培养，忽视了对审计人员综合素质和领导能力的培养。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，民营企业内部审计需要具备更高水平的人才。

民营企业内部审计转型应该加强对人才的培养和引进，提升审计人员的综合素质和领导能力。

民营企业内部审计转型对策包括加强对企业内部控制的监督和管理、注重风险管理、加强对企业战略的支持、加强对企业文化的塑造以及加强人才培养和引进。

只有通过这些转型，民营企业才能更好地管理和控制风险，提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

新常态下农村商业银行内部审计工作转型升级的思考随着我国经济进入新常态，农村商业银行在大环境下也面临着新的挑战和机遇。

作为银行内部的重要职能部门，内部审计在这一变革中急需转型升级，以适应新时代的需求和发展。

本文将从几个方面探讨新常态下农村商业银行内部审计工作的转型升级思考。

一、加强风险管理意识，提高审计风险识别能力随着金融市场的不断变化和金融产品的不断创新，银行面临的风险也日益多样和复杂。

内部审计工作必须加强风险管理意识，提高风险识别能力。

内部审计人员需要不断学习和了解新的金融产品和业务，及时调整审计计划和方法，保证审计工作的有效性和全面性。

内部审计部门还应加强与风险管理部门的沟通与合作，及时了解银行的风险情况，并根据风险情况调整审计工作重点，确保审计工作的针对性和有效性。

二、提升数据分析技术，强化审计科技支持随着信息化程度的提高和大数据技术的发展，内部审计工作也需要借助科技手段来提升效率和准确性。

内部审计部门应当加强对数据分析技术的学习和应用，提升审计人员的数据分析能力，借助数据分析技术深入挖掘审计对象的异常情况，提高审计工作的发现风险和错误的能力。

内部审计部门还应当加大对科技工具的投入，如审计数据挖掘软件、审计分析工具等，提升审计工作的科技化水平，同时提高审计工作的准确性和全面性，为农村商业银行的风险管理和内部控制提供有力支持。

三、加强团队建设，培养审计人才内部审计工作的质量和效果与审计人员的素质和能力密切相关。

内部审计部门应当加强对审计人员的培训和教育，提升审计人员的专业水平和审计技能，使他们能够适应新时代的审计需求和变化。

内部审计部门还应当搭建一个有效的团队合作和学习机制，鼓励团队成员之间的交流和学习，共同提高审计工作的水平和能力。

内部审计部门还应注重激发团队成员的创新意识和积极性，鼓励他们在审计工作中勇于探索和创新，为农村商业银行的发展贡献更多的智慧和力量。

四、强化内部监督机制，提升审计效果内部审计工作是银行内部控制和监督的重要环节，内部审计部门需要强化对审计对象的内部监督和管理，确保审计工作的独立性和客观性。

做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。

因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。

与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。

2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。

审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。

3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。

审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。

通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。

4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。

规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。

5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。

审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。

这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。

6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。

因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。

总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。

持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。

做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。

2024年转换内部审计工作方式的工作心得为了适应不断变化的商业环境和技术进步，内部审计工作必须与时俱进，不断转变和改进工作方式。

今年，我们团队决定转换内部审计工作方式，开始采用更加智能化、数字化和数据驱动的方法进行工作。

在实施过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，下面就分享给大家。

一、制定明确的目标和策略在转换内部审计工作方式之前，团队必须制定明确的目标和策略。

首先，我们需要明确工作方式转换的动机和目的，是为了提高效率、降低成本还是为了更好地发现风险和问题。

其次，制定详细的策略，包括选择合适的工具和技术、培训团队成员以适应新方式、制定实施计划和时间表等。

二、加强数字化能力转换内部审计工作方式的核心是加强数字化能力。

我们需要根据具体工作需求，选择合适的数据分析工具和技术，比如数据挖掘、机器学习等。

并且，团队成员需要接受相关培训，提高数字化工作的能力和技能。

另外，我们还需要建立和维护一个完善的数据仓库，整合各种数据源，以便更好地分析和利用数据。

三、注重数据分析能力转换内部审计工作方式之后，数据分析能力成为了团队成员必备的技能之一。

数据分析可以帮助我们更好地发现风险、发现问题，从而提供有力的建议和决策支持。

因此，我们每个团队成员都必须具备良好的数据分析能力，包括数据收集、清洗、整理、分析和可视化等。

四、合理利用人工智能技术人工智能技术在内部审计工作中的应用潜力巨大。

我们可以利用人工智能技术自动化一些重复、低价值的工作，比如数据收集和清洗等。

同时，人工智能技术还可以帮助我们更好地挖掘数据潜力，发现一些隐藏的规律和趋势。

因此，我们应该合理利用人工智能技术，提高工作效率和质量。

五、建立有效的沟通机制转换内部审计工作方式之后，团队成员之间的沟通和协作显得尤为重要。

我们需要建立一个有效的沟通机制，并及时分享和汇报工作进展和成果。

此外，团队成员之间还应该保持良好的合作精神，相互帮助和支持，共同推动工作的顺利进行。

管理广角-157-内部审计作为我国审计监督体系的一个重要组成部分,是社会主义初级阶段管理和监督经济活动的一项重要措施。

内部审计是在单位主要负责人的领导下,在单位内部设置的审计机构和配备专职的审计人员,依据国家法律、法规和有关政策规定,采用一定的程序和方法,对本单位和下属单位经济活动的合法性、合理性、效益性和反映单位经济活动资料的真实性进行审核、鉴证、评价,并提出改进工作建议的一种经济监督活动。

内部审计工作自20世纪80年代中期在我国推行以来,在对国家财产的保值增值、对单位加强内部控制制度和自我约束机制、贯彻单位经营方向思路、实现单位年初制订的各项经济目标、完善经营管理,以及提高单位经营效益方面,发挥了重要作用,取得了令人瞩目的成绩。

但随着我国经济体制改革的不断深入发展,内部审计将面临更多、更复杂的新情况、新问题。

因此,内部审计必须要在新的形势下,采取更加有针对性的措施。

一、合理设置内部审计机构，增强其独立性内部审计的独立性是审计理论和实务必须认识和解决的问题,是内部审计改革和发展的重要环节。

内部审计的独立性是工作得以顺利进行的根本保证,内部审计缺乏独立性,就不可能进行经常、及时、有效的经济监督。

20世纪80年代中期,在政府的推动下,我国内部审计逐步发展起来。

但其行政性太强,审计人员与被审计单位的各种利益密切相关,使得内部审计机构及其人员独立性不强,不能自主地开展工作,而且企业内部审计一方面受国家审计机关的业务指导,对本单位进行监督检查;另一方面又要受本单位行政领导,工资福利由本单位解决,久而久之,内部审计便失去了权威性。

独立性是审计工作的灵魂,不能有效保证审计机构和人员组织上的独立性、工作中的自主性和权威性,就不能保证审计质量和规避审计风险。

因此,从本质上说,只有赋予内部审计真正的独立性,确立内部审计超然独立的地位,从完善机构设置入手,建立行之有效的内部监督、管理、制约机制,建立新的审计模式,才能从根本上保证内部审计的质量。

民营企业内部审计转型对策若干思考
随着中国市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。

而随之而来的是民营企业内部审计的转型挑战。

在这篇文章中，我将分享一些关于民营企业内部审计转型对策的思考。

民营企业需要建立健全的内部审计机构和团队。

内部审计应该有足够的独立性，能够对企业的运营进行自主和客观的评估。

企业应该通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会，以及建立内外部的沟通渠道，来建立高效的内部审计机构和团队。

民营企业需要加强内部审计的制度建设。

企业应该建立明确的内部审计流程和程序，确保审计工作的规范化和一致性。

企业还应该制定内部审计的工作指引和标准，帮助审计人员进行有效的工作。

第四，民营企业应该注重内部审计工作的质量和效益。

审计人员应该保持专业水平，不断学习和提升自己的知识和技能。

企业应该对审计工作进行评估和监督，确保审计工作的质量和效果。

民营企业还应该加强与外部审计机构和监管部门的合作。

外部审计机构和监管部门可以提供专业的审计服务和监督，帮助企业改进内部审计工作。

企业应该积极与外部审计机构和监管部门合作，共同推动内部审计的转型和提升。

民营企业内部审计的转型对策包括意识到内部审计的重要性、建立健全的内部审计机构和团队、加强内部审计的制度建设、注重内部审计工作的质量和效益，以及加强与外部审计机构和监管部门的合作。

通过采取这些对策，民营企业可以提升内部审计的水平和效果，更好地管理和控制企业的风险。