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企业总经理离职申请书
尊敬的公司领导：
您们好！我是XXX公司的总经理XXX。
在此，我向公司提
交离职申请书，因为我认为我的工作目标已经完成，我需要新的挑战和发展机会。
我在XXX公司工作已经快五年了，从一个普通的职员一步步
走到了总经理的位置。
在这段时间里，我深刻地感受到公司对我的培养和信任，也感受到了团队的支持和合作。
我为能够成为XXX公司一员感到骄傲，同时也感谢公司为我提供了无限
的机会和挑战。
作为总经理，我一直努力工作，积极推动公司的发展。
通过团队的努力，我们取得了一定的成绩，公司的业绩也在不断提高。
但是，随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，我感到现在是一个合适的时机离开公司，为公司引进更具实力和经验的管理团队，推动公司跨上一个新的高度。
我在这里要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，没有你们的帮助和合作，我不可能取得现在的成就。
我也要感谢公司为我提供的机会和挑战，让我得以不断成长和进步。
我相信，离开公司并不是结束，而是一个新的开始。
我会带着公司的经验和教训，继续努力，追求更高的目标和梦想。
我也会永远珍惜在XXX公司的工作经历，感谢公司对我的培养和
关心。
最后，再次感谢公司领导和同事们的支持和关心。
我相信，在不久的将来，我们会再次相聚，共同为公司的发展努力奋斗。
谨请公司领导考虑我的离职申请，并安排相关工作交接事宜。
祝公司蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！
此致
敬礼
XXX公司总经理XXX
日期：年月日。
总经理辞职申请书范文8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司现任总经理，我在此向公司领导递交辞职申请书。
我已经在公司工作多年，与公司的发展紧密相连，但由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
我想对公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢。
在我担任总经理期间，得到了公司领导的信任和支持，也受到了同事们的合作和配合。
我们一起努力，共同推动了公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这里，我诚恳地感谢每一位同事，以及公司领导对我的信任和支持。
近期我在个人生活和职业规划上做出了调整，决定放弃公司总经理的职务，寻找新的发展机会。
我深知这个决定对公司可能会带来一定的困难和影响，但我相信公司拥有一支优秀的团队，能够应对各种挑战，继续前行。
在此，我承诺将会在辞职之前尽最大努力完成手头工作，并协助公司领导顺利过渡。
我将和团队密切合作，确保工作的稳定运行，让公司业务不受影响。
我也希望公司领导能够理解我的决定，并且为我未来的发展道路祝福。
我再次感谢公司领导和全体同事的支持和合作。
在这里度过的时光将永远珍贵，我会怀着感激的心情离开，但公司将永远存在于我的心中。
我相信我们会再次相遇，继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来。
谨以此函，敬祝公司事业蒸蒸日上，各位同事工作顺利，身体健康！再见！此致敬礼XX（职务）敬启第2篇示例：尊敬的公司领导：您好！我要衷心感谢您一直以来对我的关心和支持。
在这里，我向您提交我的总经理辞职申请书，我谨慎考虑后做出这个决定，并请您批准。
我在这家公司工作已经多年，经历了很多风风雨雨。
在这个繁忙和竞争激烈的行业里，我尽职尽责地履行着总经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
随着时间的推移，我逐渐意识到自己的能力和发展方向，并认为现在是我独立发展的时候。
经过深思熟虑和内心挣扎，我决定辞去总经理这个职位，追寻更广阔的发展空间。
我深知这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，但我相信在您的领导下，公司一定能够顺利应对各种变化和挑战，取得更大的成功。
总经理辞职申请书范文5篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我通过这封信向公司提交辞职申请。
在此之前，我已经认真考虑过这个决定，并经过深思熟虑，认为这对我和公司都是最好的选择。
回顾过去的工作经历，我深深感受到了公司对我的信任和支持，也收获了很多宝贵的工作经验。
在公司的领导和同事的帮助下，我逐渐成长为一名成熟、专业的总经理。
随着个人发展和职业规划的调整，我认为现在是一个适合离开的时机。
在这段时间里，我尽职尽责地完成了公司交给我的工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
我意识到我的能力和潜力还有很大的提升空间，需要不断地挑战和突破自我，拓展更广阔的发展空间。
我决定主动离开目前的岗位，寻找更适合我的职业方向和发展平台。
我对公司未来的发展和前景充满信心，我相信在大家的共同努力下，公司一定会走得更远。
我也会在离开之后继续关注公司的发展，并与公司保持联系。
通过这段工作经历，我收获了很多，也学到了很多宝贵的经验，这将成为我职业生涯中的宝贵财富。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，感谢公司提供给我的学习和成长的机会。
我衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就，员工们都能健康快乐地工作生活。
再次感谢公司对我的培养和信任，也请公司领导批准我的辞职申请。
谢谢！此致敬礼【签名】第2篇示例：尊敬的董事会：我是公司X的总经理，现因个人原因，在此向董事会提交辞职申请书，希望经过协商能够尽快生效。
我要感谢董事会对我任职期间的支持和信任，让我有机会担任公司总经理这个重要职务。
在公司的这段时间里，我全力以赴，努力为公司的发展贡献自己的力量，也感到非常荣幸和自豪。
在个人生活和职业生涯的平衡上，我觉得现在是一个重新评估和调整的时机。
我需要更多的时间和精力去照顾家庭和自己的事务，因此不得不做出这一艰难的决定。
在我担任总经理期间，公司取得了一定的成绩和发展，但也存在一些问题和挑战。
我对公司未来的发展仍然充满信心，相信有能力的接班人能够带领公司走向新的高度。
总经理辞职申请书范文
[你的姓名]
[你的职位]
[公司名称]
[公司地址]
[日期]
尊敬的[公司名称]董事会：
我在此向贵公司递交我的辞职申请。
作为[公司名称]的总经理，我对能够在过去的[任职年限]内为公司做出贡献感到无比自豪。
然而，经过深思熟虑，我决定寻求新的挑战和发展机会，因此决定离开我的职位。
虽然我感到非常愧对公司高层的期望和员工们的支持，但我相信这是我个人成长和发展的正确抉择。
经过多年的工作，我深刻理解创新、团队精神和长远规划对于一个组织的重要性。
我希望通过寻找新的职业机会，能够进一步发展和提升这些领导能力。
在我的离职之际，我衷心感谢[公司名称]董事会给我提供了这个机会，让我能够在这个伟大的公司中发挥我的才能。
我要特别感谢我的同事们，他们的支持和合作精神对我来说非常宝贵。
与他们共事的经历将是我一生中难以忘怀的。
在我离开之后，我希望[公司名称]能够顺利过渡，并持续取得成功。
我深信，公司有能力克服各种挑战，实现更大的成就。
我将始终保持对公司的关注，并乐于为公司的发展出谋划策。
我将在离职前尽一切努力保证交接工作的顺利进行。
如果公司需要我提供任何支持和帮助，请随时与我联系。
我愿意尽我所能来确保公司在我离开后能够继续向前发展。
最后，我再次衷心感谢[公司名称]对我的信任和支持。
祝愿公司在未来取得更大的成就和辉煌！
谢谢。
[你的姓名]
[你的联系方式]。
总经理辞职申请书8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司的一名资深员工，担任总经理职务已有多年。
在过去的工作中，我一直尽职尽责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。
我想感谢公司领导对我的信任和支持。
在这段时间里，我学到了很多知识和经验，也结识了很多优秀的同事。
感谢公司为我提供了这个机会，让我在职场上不断成长。
随着公司业务的不断扩张和发展，我意识到自己的能力和经验可能已经无法满足公司的需求。
我深知领导工作需要更加优秀的团队管理能力、决策能力和沟通能力，而这些都是我目前欠缺的。
我认为自己无法继续担任总经理职务，带领公司未来的发展。
我也希望能够给公司留出更多的空间，让更有能力的领导者来接替我的位置，为公司带来新的发展机遇。
我相信，只有在不断更新和换代的过程中，公司才能更好地适应市场的变化，保持竞争力。
在此，我向公司提出辞职申请，希望领导能够理解和支持我的决定。
我会尽快安排好工作交接事宜，确保公司的业务不受影响。
我也会尽力保持团队的稳定，确保公司的正常运转。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和合作，祝愿公司未来的发展越来越好。
谨向公司领导提交辞职申请书，希望得到您的谅解和支持。
此致敬礼（签名）第2篇示例：尊敬的公司领导：我想对公司多年来的培养和信任表示由衷的感谢。
在过去的岁月里，我有幸能在这个伟大的团队中工作，借此机会也提升了自己的能力和经验。
经过深思熟虑，我仍然决定向您提交我的辞职申请。
辞职并不是一个轻率的决定。
经过仔细考虑，我认为现在是时候寻找新的挑战和发展机会了。
尽管我在这里工作的日子让我非常愉快和满足，但是我相信自己有能力能够胜任更高的职责和更广阔的发展空间。
在我的任期内，我尽心尽力地履行了我的工作职责，努力为公司的发展贡献自己的一份力量。
在您的领导下，公司不断取得了进步和发展，我也由衷地为此感到骄傲。
我认为我的职业生涯需要更多的挑战和机遇，我希望能够不断提高自己的专业能力和领导力，实现自己的职业目标。
总经理辞职申请书范本8篇第1篇示例：尊敬的董事会：我谨向贵公司提交我的辞职申请书。
我深感荣幸能够在过去的几年里担任贵公司的总经理一职，能够在这个角色中贡献自己的力量，也收获了许多宝贵的经验和教训。
经过深思熟虑，我认为现在是时候离开这个职位了。
作为总经理，我不仅要对公司整体的运作负责，还要领导团队、制定战略、解决问题等等。
这些责任和压力对我来说变得越来越沉重，我感到自己已经无法继续胜任这个职位。
在我担任总经理期间，我一直致力于推动公司的发展和壮大，努力实现公司的经营目标。
我感到自豪的是，我们取得了一些进步，公司的业绩也有所提升。
我也清楚地意识到，还有很多工作需要继续进行，还有很多问题需要解决。
我决定辞去总经理职务，让更有能力、更有经验的人来接替我的工作。
我相信，新的领导者将会带领公司走向更加美好的未来。
我愿意在辞职后尽我所能协助新总经理顺利接手工作，确保公司的稳定运行和持续发展。
我要衷心感谢董事会对我的信任和支持，也要感谢公司的所有员工和合作伙伴，是你们的努力和配合，才让公司取得了一些成绩。
我将永远珍惜在贵公司工作的时光，我会怀着感激和祝福的心情告别这里。
再次感谢大家，祝贵公司在未来的发展道路上取得更大的成功！此致敬礼总经理敬上第2篇示例：尊敬的董事会：我谨以此函向贵公司提交我的辞职申请，主动申请辞去总经理职务。
在此之前，我经过深思熟虑，认为自身已无法继续胜任这一职务，希望贵公司能够理解并接受我的决定。
我很荣幸能够在贵公司担任总经理一职，与各位同仁共同努力，取得了一些成绩。
在任内，我努力推动公司各项业务的发展，促进企业管理与运营的提升，同时也牵头推动了一些重要的项目，取得了一定的成功。
随着时间的推移和公司发展的变化，我发现我的能力与之不相称，不能很好地适应新的挑战和要求。
我认为应当主动向董事会递交辞呈，以给公司更好的发展空间。
在此，我要特别感谢董事会和全体同事们对我的信任和支持，是你们的包容与鼓励，让我得以在这里畅快发挥，实现自我价值。
总经理辞职申请书4篇总经理辞职申请书1 尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！很高兴在调离之际能有机会和大家再次相聚，再同大家讲几句话。
对于调入执法队工作，我表示热烈地欢迎和衷心地祝贺！承蒙组织对我的信任，由于工作的需要，我即将调往开展相关工作。
首先，我特别对各位关心、帮助、支持过我的各位领导和同事表示衷心地感谢。
自X年成立以来，我就一直在工作，和各位领导和同事一起共事近7年，在X期间，和各位同仁相处都非常融洽，结识了很多同事和朋友。
我本人即将调离工作岗位，还是非常不舍。
在此，对和我朝夕相处的同事，给与我无私帮助的领导和朋友，致以深深的谢意！其次，过去7年来，在XX局、领导，以及X的领导下，各项工作顺利开展，城市的市容市貌有很大提升。
成立以来，我们面临着新的历史机遇，但与此同时，我们城市管理工作也面临着更大的`挑战和压力。
回顾这几年在工作，我在这里度过我人生重要的XX年时光，也是最值得回味的一段经历，更是受益终生的一段修炼。
这XX年来，我不敢说做得十全十美，但一直也是兢兢业业，在领导下以及各位同事的支持和帮助下，积极做好自己的本职工作。
当然，在工作中，由于我个人能力水平以及一些客观因素的限制，有一些事情，难以做到恰到好处，某些做得不好的地方，还请大家多谅解，多包涵。
我想，虽然今后我不在工作，但是在工作经历将是我今后工作的一笔珍贵的财富，工作的情结都将一直伴随我，我也会一如既往地关心和支持工作。
最后，希望大家在领导下，全力支持副开展相关工作，同舟共济、齐心协力，把工作做得更好。
谢谢大家！总经理辞职申请书2 尊敬的领导：您好!有的人喜欢一个稳定的工作，有的人喜欢去体验不同的生活工作，我是一个闲不住的人，在岗位上每天重复这工作，感觉如同一个复印机一样，虽然工作轻松，但是我已经感觉到了瓶颈。
我想走出岗位，去其他工作中看看，在岗位上我虽然做的不错，有这非常悠闲的工作，我就是待不住，总想去其他地方看看，希望走出属于自己的一天，每个人都在成长，在岗位上工作多年，收获最多的是对人生观价值观的改变，我的想法可能有些幼稚，但是却是我最真实的想法。
总经理辞职书
尊敬的董事会成员：
我谨以此辞去公司总经理一职。
我经过深思熟虑，决定离开这个职位，我认为这对公司和员工都是一个最好的决定。
首先，我要感谢董事会对我过去几年来的支持与信任。
在过去的任期中，我努力工作，尽最大努力为公司的发展做出贡献。
然而，在这个过程中，我也深深地认识到，作为总经理来说，还有很多我需要学习和提升的地方。
其次，我认为作为公司的总经理，我不能提供给公司和员工们所需要的领导和指导。
虽然我尽力做到了最好，但我发现自己缺乏些关键的领导技能和经验。
我相信公司和员工们更需要一个更有能力和经验的领导者来带领公司前进。
此外，我也认识到我对这个行业的理解还不够深入。
在这个竞争激烈的市场环境下，我意识到我需要更多的行业知识和经验才能更好地管理和发展公司。
我相信一个更合适的人选可以给公司带来更多的机会和成长。
最后，我想再次感谢董事会和所有员工们在我任职期间的支持和合作。
我深深地珍惜这段经历，也为公司在我任职期间所取得的成就感到骄傲。
我相信公司和员工们有能力在我离开后继续取得更大的成功。
总结起来，我辞去总经理一职的决定是基于对公司和员工们的尊重和关心。
我认为一个更适合的人选会为公司带来更大的成
长和发展机会。
我相信公司会找到这个合适的领导者，并继续取得更大的成功。
再次感谢大家一直以来的支持和合作！
祝公司和员工们取得更大的成功！
谢谢！
此致
敬礼
（你的名字）。
总经理辞职申请书尊敬的公司董事会：首先，我衷心感谢公司在过去的几年里对我的培养和支持。
但是，经过深思熟虑，我决定向贵公司提交我的辞职申请。
我成在公司任职已有多年，期间见证了公司的快速发展和取得的巨大成就。
在这个过程中，我也获得了宝贵的工作经验和锻炼机会。
作为总经理，我深感责任重大，需要充分发挥自己的能力和经验，为公司带来更多的增长和发展。
然而，我在近期反复思考并进行了深入的自我反省，我认识到自己在当前的岗位上已经达到了瓶颈。
虽然我一直努力实现公司的目标，但实际上，我对自己在职业生涯中的发展感到有些失望。
我意识到，只有在适合和激发我的环境中，我才能发挥出最好的水平，为公司带来更高的价值。
与此同时，我也注意到公司的变革和新的战略方向。
我深知这对我的领导能力提出了更高的要求。
然而，在认真的评估后，我不确定自己是否能够适应这些变化并发挥出最佳水平。
我相信，领导者应该始终秉持积极的影响力和领导风格，以推动公司的发展，而不是成为公司变革中的单一因素。
我希望辞职能给公司留出更多的空间和机会寻找更适合的人选来推动公司的发展。
我深信，公司会找到一个更合适的人来担任总经理职位，领导公司进入新的发展阶段。
作为一名公司的创始人和忠诚的员工，我愿意提供充分的支持和配合，以确保顺利交接。
最后，我要感谢公司董事会对我的信任和支持。
我将怀着感激和骄傲的心情离开公司。
我相信，离开公司并不是结束，而是开始新的征程。
我会继续追求更高的目标和更广阔的发展。
我相信，离开公司后，我将有更多的机会和挑战，以展示我的能力和才干。
再次，我衷心感谢公司给予我的一切机会和支持。
我祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成功。
此致敬礼（你的名字）总经理辞职申请书（二）尊敬的公司高层领导：我谨通过此信向您正式提交我的辞职申请。
我在公司任职多年来，感到非常荣幸能够有这个机会为公司效力并参与各项工作。
然而，经过深思熟虑和慎重考虑，我决定从我的职位上辞职并寻求新的机会。
总经理离职如何写申请书
尊敬的公司领导：
您好！我是XX公司的总经理XXX，经过深思熟虑后，我决
定向公司提出辞职申请。
在任职XX公司总经理期间，我深切感受到了领导的信任和支持，也非常珍惜与各位同事的合作与共事。
在过去的时间里，我尽职尽责、兢兢业业，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
然而，随着时间的推移和个人的发展需求，我认为现在是一个适合我离开公司、追求新机会的时刻。
首先，我想对公司给予我的机会和培养表示由衷的感谢。
在这里，我不仅学到了很多实际的管理经验和技能，也结识了很多优秀的同事和朋友。
公司的文化和氛围让我感到很快乐和舒适，我将永远怀念这段工作经历。
其次，我认为我需要追求更高的职业发展和个人成长。
在过去的工作中，我积累了丰富的管理经验和人际交往能力，但我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。
因此，我希望能够在未来的职业生涯中不断挑战自己、充实自己，为更广阔的天地奉献自己的力量。
最后，我深知离开不仅是对自己的挑战，也是对公司的考验。
我会尽全力协助公司做好交接工作，确保工作的顺利进行和顺利交接。
我相信公司有着一支优秀的团队和领导班底，相信他们有能力带领公司走向更好的未来。
总而言之，我对这份工作心存感激和热爱，但离开也是我必须面对的选择。
我相信离开并不是结束，也是新的开始。
谢谢公司在这段时间的支持与理解，祝公司未来发展更上一层楼！
最后，再次向公司领导团队和所有同事表示最衷心的感激和致以最崇高的敬意！
谨此
XX公司前总经理XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
总经理辞职书标准L 总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：20XX 年销售额较上年增长-%，20XX 年增长率为 %;质量方面：20XX 年配套产品退货率为 %;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：%;认同企业而留下的占比：%;员工公平满意度：%;越级指挥普遍性：%;文件执行率：%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了 20XX 年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 %。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过。
您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是……还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果 30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近 70%的人认为这个人不怎么样。
