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精心打造企业文化促进人力资源管理企业文化是一种共同的价值观和行为准则，可以帮助企业达到良好的人力资源管理。
一个积极向上，共同追求目标的企业文化可以激励员工工作，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的创新和竞争力。
在打造企业文化的过程中，以下几个方面是关键的：企业领导者起到了至关重要的作用，他们需要树立榜样，推动企业文化的建设。
领导者需要明确和传达企业的价值观和行为准则，鼓励员工以此为指南行事。
他们还应该与员工沟通并倾听员工的意见和建议，以便不断完善企业文化。
企业需要加强内部沟通和协作。
一个积极向上的企业文化可以促进员工之间的合作和共享，帮助他们更好地协调工作。
企业可以通过建立各种内部沟通渠道和组织各种团队活动来促进内部沟通和协作。
企业应该培养积极的工作环境。
员工在积极乐观的工作环境中工作更加高效和有成效。
积极乐观的工作环境可以通过奖励和认可员工的努力和成就来建立。
企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，提高他们的工作满意度。
企业需要根据员工的需求和期望制定员工福利制度和奖励机制。
员工福利和奖励制度可以激励员工更加努力地工作，并提供他们需要的支持和帮助。
企业也可以定期进行员工调研和反馈活动，了解员工对企业文化和人力资源管理的看法，并根据反馈进行改进。
企业需要不断改进和提升企业文化。
企业文化不是一成不变的，它需要根据外部环境和内部需求进行调整和改进。
企业可以定期评估和回顾企业文化的效果，并根据评估结果进行相应调整。
企业还可以与其他企业交流和学习，借鉴他们的经验和做法，以进一步提升企业文化。
企业文化在促进人力资源管理中起着重要的作用。
通过精心打造企业文化，企业可以激励员工工作，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的创新和竞争力。
企业需要领导者的支持和推动、内部沟通和协作、积极的工作环境、员工福利制度和奖励机制以及持续改进和提升企业文化的努力，来实现良好的人力资源管理。
如何进行人力资源管理和企业文化企业在运作之初，往往都会面临人力资源管理问题。
如何在人力资源的管理上发挥优势，是每个企业的首要任务。
而企业文化，也是打造优秀企业的关键所在。
下面，本文将从如何进行人力资源管理和企业文化管理两个方面，给出一些实用的建议。
如何进行人力资源管理？1.制定招聘计划首先，企业需要对自身的发展状况和人力资源需求进行深入分析，制定出招聘计划。
招聘计划需要关注岗位划分和职责分工，以及人员配置与预算的制定。
2.招聘流程和标准化企业应该建立明确的招聘流程和标准化的招聘标准。
招聘流程的建立可以有效地规范招聘操作，减少招聘风险，同时提高人力资源的质量和效率。
3.培训和晋升管道企业需要建立完善的培训和晋升制度，并且设立晋升通道，以激励员工的积极性和创造性。
在培训和晋升方面，还需要明确培训内容和晋升标准，以保证人才的合理流动。
4.薪酬和福利制度企业需要建立完善的薪酬和福利制度，包括薪资、保险和福利等方面。
制定的薪酬和福利制度需要符合公司特点、可持续性原则、公平公正和市场合理性。
这样既能满足员工的现实需求，也能增强企业的吸引力和竞争力。
5.员工关系和内部沟通企业需要关注员工关系和内部沟通。
尤其在人力资源管理中，员工关系的处理非常重要。
员工关系好，才能保证企业的稳定和发展。
如何进行企业文化建设？1.明确企业定位和价值观企业的文化建设需要基于企业的定位和价值观。
企业应该明确自己在市场的位置和定位，以及核心价值观，进而制定出符合企业特点的文化，从而能够在激励员工和推动企业发展方面发挥重要作用。
2.营造优秀的企业文化氛围企业需要营造优秀的企业文化氛围。
具体来说，需要为员工提供一个愉快、和谐、开明、进取的工作环境。
创造出积极向上和开放包容的文化氛围，在企业文化的发展过程中起到了重要作用。
3.完善企业文化制度和文化建设体系企业需要完善企业文化制度和文化建设体系。
制度和文化建设体系，是企业文化建设的基础，需要做到系统性、规范性和可持续性。
企业文化与人力资源管理：塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理，如同企业的两翼，共同推动着企业的成长与发展。
企业文化作为企业的灵魂，为员工提供行为准则、价值观和信念体系；而人力资源管理则关注于如何吸引、激励、发展和保留员工，以实现企业的战略目标。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理的关系，以及如何通过有效的管理策略，塑造出富有生命力的企业文化。
一、企业文化：引领员工的精神家园企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、使命、愿景和行为准则。
良好的企业文化有助于塑造员工的工作态度，激发他们的积极性，提升工作效能。
企业文化的塑造和传承，离不开全体员工的共同参与和努力。
它通过员工的言行举止，折射出企业的精神面貌和价值观。
在塑造企业文化的过程中，人力资源管理起着关键作用。
它需要制定明确的人力资源政策，以反映企业的价值观和行为准则。
例如，对于重视团队合作的企业，人力资源管理应鼓励员工之间的交流与合作，同时对个人主义的行为进行适当的约束。
此外，人力资源管理还应提供相应的培训和激励措施，帮助员工理解和接受企业的价值观，使企业文化深入人心。
二、人力资源管理：人才的蓄水池人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方方面面。
人力资源管理工作的目标是吸引、激励、发展和保留人才，为企业的发展提供源源不断的人力资源支持。
首先，人力资源管理需要制定合理的招聘策略，确保吸引到具备企业所需技能的优秀人才。
其次，通过有效的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，满足企业发展的需求。
此外，人力资源管理还应关注员工的绩效评估，确保员工的工作表现与企业的战略目标保持一致。
最后，合理的薪酬福利制度也是吸引和保留人才的关键。
它不仅关乎员工的经济利益，还影响着员工的职业发展和工作满意度。
三、共同塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理相辅相成，共同塑造出卓越的企业生命力。
一方面，企业文化为员工提供了精神家园和行为准则；另一方面，人力资源管理则为企业的战略目标提供了人才保障。
浅析企业文化与人力资源管理战略企业文化是企业内部的一种价值观、行为方式和信仰的共享系统，是企业内部的人际关系，道德、精神和文化等的集合。
企业文化是企业内部管理和组织的基础，而人力资源管理战略是企业内部人力资源管理的计划与实施。
本文从企业文化和人力资源管理战略两个方面，分析如何将企业文化与人力资源管理战略相结合。
1.推动员工的行为和态度企业文化是企业内部价值观和行为规范的集合。
优秀的企业文化可以吸引和影响员工，帮助员工把握行为和态度准则，推动员工在企业中的表现。
企业文化以公正、诚信、创新、发展等为核心价值，鼓励员工在工作中遵循这些价值。
达到与企业文化相符合的员工能够更好地完成工作，使企业获得更好的业绩，进而实现人力资源管理战略的目标。
2.帮助企业培养标志性人物企业文化有助于企业在外部和内部创造出更具知名度的企业形象。
企业文化需要有鲜明的特色，与其他企业或同行业相比有所不同。
管理者可以利用企业文化和企业形象，吸引更多的求职者和高级人才加入团队。
新员工必须符合企业文化，这有助于筛选出最好的人才，在挑选出核心价值观的同时，培养出具有代表性的人物。
这些标志性人物将帮助企业形成企业形象，在实现人力资源管理目标的同时也是企业文化的一部分。
3.提高员工的满意度企业文化需要有使员工获得自豪感和归属感的元素，从而提高员工的满意度。
这种内容包括，部门协作、员工福利、奖励制度、晋升机会等。
借助这些元素，企业可以提高员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
员工的忠诚和动力是人力资源管理的一个很重要的指标。
企业文化对于员工的感受和员工对企业的反馈至关重要，对满足员工的需求，提高员工的忠诚度和积极性等方面有很大的帮助。
1.员工筛选企业文化需要反映在企业品牌、广告、宣传上，并与求职者、潜在客户相接。
企业文化可以区分企业与竞争者，造成一定的品牌忠诚度。
而在员工筛选上，企业可以制定一套适应企业文化的筛选系统，行业中被称为文化匹配度。
构建企业文化的人力资源管理方法在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化成为吸引和留住优秀人才的关键要素之一。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，对于全面发展企业来说具有重要的作用。
而人力资源管理在构建和塑造企业文化方面则扮演着至关重要的角色。
以下将探讨一些构建企业文化的人力资源管理方法。
1. 强调招聘策略的一致性在企业建设优秀的文化时，首先要在招聘过程中强调对人才的需求的一致性。
招聘团队应该清楚地了解企业的核心价值观，并将其作为候选人选拔的重要依据。
只有招聘到与企业文化相匹配的人才，才能够更好地融入和发展企业文化。
2. 建立明确的员工价值观和行为准则企业文化以共同的价值观和行为准则为基础。
人力资源管理应该与员工共同制定并确立这些价值观和准则，并通过培训和沟通的方式不断强调和传达。
通过建立明确的员工价值观和行为准则，可以营造出积极向上、互助合作的工作氛围，推动企业文化的建设。
3. 倡导员工参与和沟通员工参与和沟通对于构建企业文化至关重要。
人力资源管理应该积极倡导员工参与决策和管理过程，并提供多样化的沟通渠道，使员工能够表达自己的观点和想法。
这样可以激发员工的创造力和激情，并使他们更好地融入和推动企业文化的发展。
4. 奖励与认可奖励与认可是激励员工的有效手段。
人力资源管理应该建立健全的奖励体系，旨在鼓励员工积极参与和支持企业文化的发展。
同时，还应该注重及时的认可和表彰，将优秀员工视为企业文化的重要推动者，并给予他们应有的回报和荣誉。
5. 培养与发展人力资源管理应该将员工培养与发展作为重要的任务之一。
通过提供专业的培训和发展机会，帮助员工不断提升个人能力和职业素养，从而更好地适应和发展企业文化。
此外，还应该注重个人发展与企业发展的有机结合，使员工的个人目标与企业的整体目标相一致。
6. 管理者的榜样作用管理者在构建企业文化中担负着重要的榜样作用。
他们的行为和态度会对员工产生直接的影响。
因此，人力资源管理应该着重培养和选拔具备良好行为表率的管理者，并通过培训和评估机制不断加强管理者的文化意识和行为准则，使其成为企业文化的引领者和传播者。
企业文化怎样与企业人力资源管理结合企业文化怎样与企业人力资源管理结合企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业文化与企业人力资源管理的结合的知识，欢迎阅读。
一企业文化与企业人力资源管理的结合企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
1首先将企业的价值观与用人标准结合起来这要求企业在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员，保证了企业招收适合本企业文化的人。
2其次将企业文化的要求贯穿于企业培训之中这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。
尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
3最后企业文化的要求要融入员工的考核与评价中大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
二企业文化是人力资源开发的重要理论依据企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化建设成为企业发展中不可忽视的重要环节。
而在企业文化建设中，人力资源管理问题是关键之一。
人力资源是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在企业文化建设中，人力资源管理问题不能不加以重视。
本文将从企业文化建设中人力资源管理的重要性、存在的问题以及解决对策等方面进行探讨。
一、企业文化建设中人力资源管理的重要性企业文化是企业内部员工所共同遵循的一套价值观、信念和行为准则。
而人力资源是企业文化的主要执行者和倡导者。
企业文化建设中人力资源管理的重要性不言而喻。
人力资源是企业文化的传播者和实施者。
企业文化需要通过员工的言行举止和工作实践进行传播和实施，而人力资源管理需要通过对员工的选拔、培训和激励来确保员工的价值观和行为准则与企业文化保持一致。
人力资源是企业文化的塑造者和培育者。
企业文化的塑造和培育需要依靠员工的思想观念和行为方式。
而企业文化的建设离不开对员工的培训和引导，需要通过人力资源管理来帮助员工树立积极的企业文化观念，培养出符合企业文化的员工。
企业文化建设中人力资源管理的重要性不容忽视。
只有通过有效的人力资源管理，才能够推动企业文化的建设和传播，提升企业文化的凝聚力和号召力。
在企业文化建设中，人力资源管理也存在着一些问题。
企业文化建设与员工的价值观和行为准则之间可能存在着差异。
企业文化是企业对于员工的期望和要求的总和，而员工的价值观和行为准则可能随着个人的思想和生活经历有所不同。
这种差异可能导致企业文化的建设与员工的理解和接受之间存在着鸿沟，从而影响企业文化的传播和实施。
企业文化建设中可能存在着人才的流失和人员的不稳定问题。
企业文化的建设需要依靠员工的积极参与和长期坚持，而如果企业无法为员工提供良好的工作环境和发展机会，可能会导致人才的流失和人员的不稳定，从而影响企业文化的建设和传播。
企业文化建设中人力资源管理存在的问题主要集中在企业文化与员工的差异和人才的流失问题上。
浅谈人力资源管理与企业文化建设（精选）第一篇：浅谈人力资源管理与企业文化建设（精选）浅谈人力资源管理与企业文化建设摘要:良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。
企业应结合自身实际情况，发挥人力资源管理的优势。
关键词:企业文化人力资源创新随着世界经济一体化进程的不断深入，我国企业面临着日益激烈的竞争。
经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴。
企业家则越来越认识到，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
而企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者互相促进，形成一个和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
一、企业结合实际建设企业文化，发挥人力资源管理的优势。
1、企业文化是指所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。
这就要求企业人力资源工作者，必须理解中国国情和弄清楚企业自身的特点，按照代表中国先进文化前进方向的要求进行建设。
具体而言，就是要坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针。
纵观近20年来中国企业文化建设的历程，中国企业值得我们借鉴的经验很少，我们的企业只能摸着石头过河，过于偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼得不够。
而且这样简单的“拿来主义”,不是我们企业所需要的。
当然,我们并不排斥外来先进文化,但不可“生搬硬套”,要与本企业优秀文化相融合，适我所用，不能替代。
2、打造员工认同的企业文化,减少人才的流失企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。
实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浅谈如何对企业文化进行人力资源管理“没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。
仅仅600人的命运短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷”，北京现代商报如是报道。
这是2004年3月份发生的事情。
让我们来看看当时裁员的过程：3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。
整个过程一气呵成。
在被裁的员工入面谈室的同时，公司把他们的一切离职手续都已经办完；等他们被叫到会议室的时候，邮箱、人力地图、IC卡已全部被注销；从面谈室出来的那一刻，他们就已经不是联想的员工了。
媒体评论：联想采用的裁员方式与其企业文化是相悖的，理性的联想方式与员工的失落情绪之间横亘着联想文化的裂缝。
此次事件体现了人力资源管理对企业文化的影响。
我们姑且不对联想此次裁员进行深入分析，显然摆在我们面前问题是：如何有效地对企业文化进行人力资源管理。
关于企业文化的定义有100多种，众说纷纭，莫衷一是。
企业文化（Enterprise Culture）也称公司文化(Corporate Cultures)，这是一门现代管理理论与管理实践高度结合的新兴的边缘学科。
在这里采用艾德佳·沙因（ Edgar H．Schein ）（美国麻省理工斯隆学院教授，世界组织文化权威）的权威定义：群体在解决其外在适应性与内1 / 9部整合的问题时，习得的一组基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及判断的的正确方法。
在现实社会中，影响企业文化的因素包括工作小组、管理者的领导风格、组织特征、管理过程和外部环境。
作为任何一名管理者都心知肚明：要对企业文化进行有效的管理，操作性强的一条途径就是对影响企业文化的因素进行有效的管理。
在多样化的企业管理之中，人力资源管理就是一种能对企业文化有重大影响力的管理途径之一。
以下就是探讨如何通过人力资源管理作用于某些影响企业文化的因素，从而促使企业文化朝积极良性的方向发展。
一.工作小组。
工作小组的特征会影响一个人对企业文化本质的理解。
在管理工作小组的过程中，人力资源培训与开发显得更加重要。
首先，使工作小组的领导者参加管理人才开发项目（这些项目可以由组织内部或专业组织、学院、大学提供），提高管理者的管理技能，这样可以使管理者在动态复杂的环境中实施有效的管理，提高其决策水平，以提高工作小组成员的积极性及其对任务的完成量的水平。
其次，要对工作小组成员进行技能培训、价值观培训等其他培训，增强成员的技术水平进取心，为小组创造一个良好的氛围，使成员有归属感，以增加小组产出水平。
二.组织特征。
企业文化的发展也受组织特征的影响。
人际关系理论的创始人梅奥研究发现：企业中存在非正式组织，非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。
因此，（一），对于中小企业来说，在非正式组织---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中进行有效的人力资源管理尤为重要，除了对员工进行有关培训外，还要注重发展与工会之间的关系，通过工会使非正式组织发挥最大的积极作用，建立起适合企业发展变化的企业氛围，有利于减少企业改革的阻力，保证改革的顺利进行。
（二），对于高度的专业化和非个人化大企业来说，日益激烈的竞争环境使得企业既要发挥大企业的“大”的优势（如规模效应等），又要保持拥有小企业的灵活性。
因此，要采取适当的激励手段，包括物质激励、精神激励(包括参与激励和感情激励等)，奖惩结合，使企业内的人力资源发挥最大作用。
其次，该裁员的时候要保持理性，但又要使裁员的方式不与已有的企业文化相冲突。
郭士纳1993年接任IBM的CEO时，为了保持IBM完整性，使IBM起死回生，果断裁员3.5万人，进行财务止血，历史证明他的决策是正确的。
此外，还要制定一个有效的绩效评价制度，这是任何人力资源管理中优先考虑的事。
只有设计和建立一种合理的绩效评价制度，才有助于保证员工的士气和上进心，才既可以留住人才又可以吸引人才。
当你把组织特征与积极良性的企业文化相衔接之时，也就是能提高员工的业绩和实现组织的目标的时候，其中当然离不开人力资源管理。
三.外部环境。
全球领域的竞争是对企业有较大影响的外部环境之一。
在知识更新速度不断加快的时代，以竞争优势建立为核心目标的企业，必然需要建立成学习型组织（文化），HR应该成为“学习管理中心”。
在竞争不断加剧的时代，科技会成为历史，产品会成为文3 / 9物，店铺会成为遗迹，惟有企业文化可以流芳百世，历久弥新。
人力资源管理也有新发展，包括以人为本式的管理、建立动态目标管理的绩效评估体系、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合、充分开发、利用智力资本等。
若企业内部根据这些新发展作出适当的人力资源管理上的调整，则企业文化方可与时俱进。
总之，企业外部环境的变化发展和人力资源管理的新发展，迫使企业内部采取人力资源管理变革，发展一种更积极更良性的企业文化，以适应潮流，求得生存。
谈企业文化，最离不开企业家，不要忘了，企业家作出的人力资源管理上的决策更具有影响力和典范性。
因此，企业家要充分发挥其在企业文化发展过程中的作用。
因为从企业文化的源头来讲，企业文化是从最高领导层尤其是企业家树立的典范发展而来的，它在很大程度上来自于这一类人的所作所为。
中城企业董事长陈明兴，他始终传承“礼、义、仁、智、信”的精髓，行中国传统的儒家之“礼”、讲武学之“义”、倡道家之“仁”、谋学者之“智”、重人格之“信”，塑造了中城企业富有中国传统文化精神家园。
通过人力资源管理使企业文化保持积极良性地发展，除了采用以上主要措施外，大可吸取《孙子兵法》中的精华。
《孙子兵法》有云：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”“人情之理，不可不察” “将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之” ！最后，对企业文化进行的人力资源管理，正如彼得·德鲁克所说的管理：“管理在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 有10%，只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言”。
其运用之妙，存乎一心。
企业争取利润，投资者要求回报，这是再正常不过的事，但是经常，追求利润或削减成本与员工或顾客的利益会产生对立，企业的凝聚力也因而会受到严重影响。
在美敦力的使命陈述中有这样一句话：“在现有的业务活动中赚取合理的利润，以完成本公司的业务、保持本公司的成长、达到本公司的目标。
”那么美敦力怎样定义“合理的利润”，又怎样平衡利润与“减缓病痛、恢复健康、延长寿命”这个高尚使命间的关系？顾客、员工、股东皆大欢喜“所谓合理的利润，就是能够保证我们进行再投资，支持新产品、新疗法的研发工作，并且给股东合理的分红。
”比尔•霍金斯这样解释。
早在20世纪60年代初公司成立早期，美敦力的新产品、新发明不断增加，可经营状况却节节下降，亏损一年比一年多，还差点儿破产，这都是由于公司的研发费用、市场费用和其它运营成本不断提高的结果。
到了2004年，美敦力在研发上的投入已达10亿美元，如果没有利润支撑，那么公司的正常运转就难以保证，更遑论并购其它企业和5 / 9购买新技术。
“我们的定价是以市场为基础的，我们需要在利润方面取得一个平衡，来保证公司正常运转并给股东回报，让我们企业能够长久发展。
”霍金斯认为：美敦力现在就是处在这样一种平衡之中。
“从顾客的角度看，我们是市场定价；从员工的角度看，我们提供具有竞争力的薪酬；从股东的角度看，我们有能力回购股票，提高股东回报。
因此，顾客喜欢我们的产品和价格，员工说我们是最适宜工作的公司，华尔街愿意给我们的股票以溢价。
所以我们是美国最好的公司之一，有最高的员工保留率，在我们参与的每个市场上都获得了成功。
”而这，就是合理利润的最佳注释。
“使命让我们有共同的目标”对于这个问题，美敦力大中华区总经理徐建球从一个员工的角度给以这样的解释：“这个问题还是要回归到我们的使命上，是使命将员工、顾客和公司连接起来，让我们拥有共同的理想和目标。
公司想服务更多的患者，员工想服务更多的患者，我们的顾客——医生也想服务更多的患者。
所以医生、员工都希望公司盈利，这样我们才有能力长期存在下去，才能更长久地践行我们的使命。
”“盈利非常重要，但这是服从我们的使命的。
为了让员工理解这一点，我们就要将成本结构与员工进行很好的沟通。
”霍金斯表示。
其实，股东、员工和顾客三者的利益是不矛盾的。
美敦力股票的年均复合增长率达到20%以上，是“《财富》500强”中表现最好的公司之一。
仅2004年一年，植入患者体内的各种美敦力产品总共达500万---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 只。
美敦力近5年的平均毛利率为74.83%，平均净利率为19.65%，都远高于行业和标准普尔的平均值。
霍金斯把使命比喻为“公司的纤维”，它已经融进公司的一举一动之中。
美敦力的公司使命应用生物医学工程理论，研究、设计、制造并销售可减轻病痛、恢复健康、延长寿命的仪器和装置，以此促进人类的福祉。
将发展方向定位于本公司能力最强的生物医学工程领域；吸收能够加强本公司在此领域之能力的人员和设备；通过教育和吸收新知识，不断促进此领域的发展；避免进入本公司不能做出独特而有价值之贡献的领域。
不遗余力地提高本公司产品的可靠性和品质；使本公司产品的质量无人可比。
并使本公司以敬业、正直、诚实和服务周到而著称。
在现有的业务活动中赚取合理的利润，以完成本公司的业务、保持本公司的成长、达到本公司的目标。
确认公司雇员的个人价值，建立优越的雇佣制度，使雇员获得对工作的满足感，使其职业有保障，并能够分享公司的成果。
