公司经营风险分级管理制度

公司风险管理分级管理制度风险是指不确定性事件对公司目标达成的潜在影响。

风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以减少风险对公司的负面影响，提高公司抵御和应对风险能力的管理活动。

公司风险管理的目的是最大限度地实现公司目标，同时确保公司在风险管理方面符合相关法律法规和监管要求。

二、公司风险管理分级管理制度1.公司风险管理委员会公司风险管理委员会是公司风险管理的最高决策机构，负责全面协调和监督公司风险管理工作。

委员会由公司董事长或总经理担任主席，公司高管团队和风险管理专业人员担任委员，定期召开会议，审议公司整体风险管理政策、策略和规划，决策重大风险管理事宜。

2.公司风险管理部门公司风险管理部门是公司具体负责风险管理的专业机构，负责风险管理制度的设计、实施和监督。

风险管理部门应根据公司治理结构和业务特点，确定公司风险管理的组织结构、职责分工和工作程序，并制定风险管理手册和风险管理政策。

3.公司风险管理分级管理制度公司风险管理分级管理制度是指公司风险管理在不同层级和部门实施的管理制度。

公司风险管理分级管理制度应根据公司组织结构、业务流程和风险特点，将风险管理分为战略风险管理、业务风险管理和操作风险管理三个层级，明确各层级的职责、权限和报告机制。

(1)战略风险管理战略风险是指影响公司整体战略目标实现的风险，主要由公司高层管理层负责管理。

公司风险管理委员会根据公司的经营战略和发展规划，确定战略风险管理的重点领域和控制措施，监督公司整体风险管理工作，确保公司战略目标的顺利实现。

(2)业务风险管理业务风险是指影响公司业务运营和业务目标实现的风险，主要由公司各部门和业务单元负责管理。

公司高管团队根据公司业务发展需求，确定业务风险管理的关键业务领域和控制点，各业务部门根据公司风险管理政策和工作程序，进行业务风险评估和管控，并定期报告风险状况。

(3)操作风险管理操作风险是指影响公司日常运营和员工行为的风险，主要由公司各部门和员工负责管理。

风险分级分类管控管理制度一、背景随着全球经济一体化的深入发展，企业经营所面临的风险也变得日益复杂多样，风险管理越来越受到企业重视。

为了有效避免风险对企业经营造成的不利影响，企业需要建立健全的风险管理制度。

风险分级分类管控管理制度是企业风险管理体系中的重要组成部分，通过对风险进行科学的分类和分级管理，有助于企业更好地了解和控制可能面临的风险，从而保障企业的持续稳健发展。

二、制度内容1. 风险分类（1）按照风险来源进行分类，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。

（2）按照风险性质进行分类，包括可预见风险、隐患风险、潜在风险等。

（3）按照风险影响程度进行分类，包括重大风险、一般风险、轻微风险等。

2. 风险分级根据风险的重要性和影响程度，对不同类别的风险进行分级评定，确定风险的等级。

一般可分为高风险、中风险、低风险三个等级。

3. 风险管控（1）高风险的管控：对高风险项目或活动进行严格的控制和监督，采取相应的风险规避和缓解措施，确保企业不受重大风险的影响。

（2）中风险的管控：对中风险进行适当的管理和控制，建立相应的风险应对机制，减少风险可能造成的损失。

（3）低风险的管控：对低风险进行常规的监测和控制，确保风险不会扩大或升级。

4. 风险管理责任（1）明确风险管理的组织架构和责任分工，确定相关部门和人员对不同类别的风险负有的管理责任。

（2）建立风险管理委员会或专门的风险管理部门，负责整体的风险管理工作，包括风险的分级分类、监测、预警和应对。

5. 风险管理工具（1）建立风险评估模型和工具，对风险进行定量或定性的评估，为风险的分级分类和管理提供科学依据。

（2）制定风险管理手册和流程，明确风险管理的各项操作规范和流程，确保风险管理工作有序进行。

（3）利用信息技术手段，建立风险管理信息系统，实现对风险的动态监测和分析，提高风险管理的效率和精准度。

6. 风险管理周期（1）建立健全的风险管理周期，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等各个环节。

风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。

第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。

第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。

（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。

第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。

(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。

(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。

(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。

(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。

第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。

公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害。

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。

认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。

按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。

一般风险：是指可能造成人员伤害。

低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。

分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。

风险分级管控规章制度一、总则为了建立有效的风险分级管控机制，提高企业的风险管理水平，保障企业的安全生产和稳定运营，特制定本规章制度。

二、风险分级管控的目标和原则（一）目标通过风险分级管控，识别、评估和控制企业生产经营活动中的各类风险，将风险控制在可接受的范围内，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

（二）原则1、系统性原则：风险分级管控应涵盖企业生产经营的各个环节和领域，形成一个完整的风险管理体系。

2、科学性原则：采用科学的方法和手段，对风险进行准确的识别、评估和分级。

3、动态性原则：风险是动态变化的，应根据企业内外部环境的变化，及时调整风险分级管控措施。

4、全员参与原则：风险分级管控需要企业全体员工的共同参与，形成风险管理的合力。

三、风险识别（一）风险识别的范围包括但不限于企业的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。

（二）风险识别的方法1、检查表法：根据相关标准、规范和经验，制定风险检查表，对企业的各个环节进行逐一排查。

2、头脑风暴法：组织相关人员进行讨论，集思广益，识别潜在的风险。

3、故障树分析法：通过对可能导致事故的各种因素进行分析，找出事故的因果关系。

（三）风险识别的频率风险识别应定期进行，一般每年不少于一次。

当企业的生产经营活动发生重大变化时，应及时进行风险识别。

四、风险评估（一）风险评估的方法采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和后果的严重性进行评估。

常用的评估方法包括风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。

（二）风险评估的标准根据企业的实际情况，制定风险评估的标准，明确风险等级的划分依据。

一般将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

（三）风险评估的人员风险评估应由具备相关专业知识和经验的人员组成评估小组进行。

五、风险分级管控措施（一）重大风险管控措施对于重大风险，应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控期限。

管控措施包括但不限于停止作业、整改设备设施、加强监测监控、制定应急预案等。

公司管理风险分级管控规章制度一、目的和依据为了加强公司的风险管理，提高公司的运营效益和经营稳定性，根据《公司法》等相关法律法规的规定，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司的全体员工、管理人员以及与公司有业务往来的合作伙伴。

三、风险分类与分级1.风险分类风险按照公司的业务特点和可能造成的影响程度进行分类，主要包括战略风险、市场风险、操作风险、法律风险、财务风险、人力资源风险等。

2.风险分级根据风险的重要性和可能造成的影响程度，将风险分为高、中、低三级。

高级风险指可能对公司的战略方向、市场竞争力和公司价值产生重大影响的风险；中级风险指可能对公司的运营和经营稳定性产生一定影响的风险；低级风险指对公司的运营和经营稳定性影响较小的风险。

四、风险管理流程1.风险识别2.风险评估根据风险的分级，对每个风险进行评估，确定其可能产生的影响程度和发生概率。

评估结果应以风险评估报告的方式呈现，并提交给公司高级管理层审批。

3.风险管控根据风险评估结果，对高级风险进行重点管控，制定具体的控制措施和预防措施，并明确责任人和控制计划的执行时间表。

对中级风险和低级风险，可采取适度的管理措施进行控制，确保风险不会进一步扩大。

4.风险监测和追踪对已经管控的风险，应定期进行监测和追踪，评估管控措施的有效性，并对风险发生可能性和影响程度进行变动分析。

对新产生的风险，应及时进行识别和评估，并进行相应的管控措施。

5.风险应对和应急预案对可能发生的风险事件，应制定相应的应对措施和应急预案。

应急预案应经过测试和演练，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对，并减少对公司造成的影响。

六、责任和制度的执行公司各级管理人员应严格遵守本规章制度，将风险管理工作作为重要内容进行落实。

同时，应建立健全的绩效考核体系，对风险管理工作进行评估和考核，并对规章制度的执行情况进行监督。

七、处罚措施对违反规章制度的员工和管理人员，将根据公司的纪律规定予以惩处。

两个体系风险分级管控制度范文体系一：风险分级管控制度一、目的和范围为了规范企业的风险管理，提高企业的风险管理能力，建立相应的风险分级管控制度，本制度适用于企业的全体员工。

二、风险分类根据风险的性质和重要程度，将风险分为五个等级：严重风险、重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。

三、风险评估和分级1.风险评估方法和指标：公司将根据具体的业务活动和情况，制定风险评估方法和指标，对风险的可能性和影响进行评估，确定风险的等级。

2.风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为相应的等级，确定风险的管控措施和责任。

四、风险管控措施1.严重风险：对严重风险进行紧急处理，立即采取行动防止风险的发生，并及时报告相关部门和上级主管。

同时制定详细的应急预案，并进行演练和调整。

2.重大风险：对重大风险进行重点管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。

3.较大风险：对较大风险实行常规管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

4.一般风险：对一般风险进行日常管理，制定相应的日常风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

5.较小风险：对较小风险进行一般管理，制定相应的管理措施和应急预案，明确责任人和监控指标。

五、风险监控和报告1.风险监控：公司将建立风险监控系统，通过监控风险的发展动态，及时发现和处置风险。

2.风险报告：公司将建立风险报告机制，要求各部门和岗位定期上报风险情况，包括风险的等级、原因、控制措施等内容。

六、风险培训和提升为了提高员工的风险意识和管理能力，公司将组织相关的培训和研讨会，提供风险管理的教育资源，使员工能够了解和掌握风险管理的基本知识和技能。

七、风险改进和优化根据风险的监控和报告情况，公司将不断改进和优化风险分级管控制度，提高管控措施的有效性和适应性。

体系二：风险分级管控制度一、制度目的本制度旨在规范企业的风险管理流程，建立科学的风险分级和管控制度，提高企业的风险识别和应对能力。

公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。

第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。

第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。

第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。

第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。

第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。

第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。

第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。

第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。

第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。

第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。

风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了规范和管理企业在经营过程中所面临的各种风险，制定相应的分级管控措施和流程的一套制度。

通过对风险进行分类和评估，可以匡助企业识别和预测潜在的风险，并采取相应的控制措施，降低风险对企业的影响。

二、目的和范围风险分级管控制度的目的是为了确保企业在经营过程中能够及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。

该制度适合于企业内部各个部门和岗位，涉及所有与企业经营相关的风险。

三、风险分类和评估1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律合规风险、声誉风险等多个类别。

2. 风险评估：对各类风险进行定性和定量评估，综合考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，确定风险的级别和优先级。

四、分级管控措施1. 风险防范措施：根据风险评估结果，制定相应的防范措施，包括但不限于制定风险管理政策和流程、建立内部控制体系、加强员工培训和意识教育等。

2. 风险监测与预警：建立风险监测和预警机制，及时掌握风险动态，提前采取相应的应对措施，防范风险的发生和扩大。

3. 风险应急处置：针对各类风险，制定应急处置预案，明确责任人和处置流程，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置。

五、责任与监督1. 责任划分：明确各级管理人员和相关部门的风险管理责任，确保风险管理工作的有效开展。

2. 监督机制：建立风险管理的监督机制，包括定期风险报告、内部审计、风险评估的独立性等，确保风险管理工作的公正性和有效性。

六、风险管理的持续改进1. 经验总结与学习：定期总结和分享风险管理的经验教训，提高风险管理的水平和效果。

2. 监测和评估：定期对风险管理制度的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进制度。

七、附则1. 宣传教育：加强对员工的风险管理宣传和教育，提高员工的风险意识和管理能力。

2. 风险管理培训：组织相关培训，提高员工的风险管理知识和技能。

风险评估分级管理制度
1. 简介
本文档旨在制定风险评估分级管理制度以保障公司工作的正常开展。

风险评估将对公司内部各项工作进行评估，并按照风险大小进行分级，以便公司能够对处于不同风险等级的工作采取相应的管理措施。

2. 风险评估标准
2.1 风险程度
风险程度分为高、中、低三个等级。

2.2 风险评估指标
对于不同的工作，风险评估指标不同。

在评估时应根据实际情况选择评估指标，并根据评估指标的得分进行风险评估。

3. 风险评估分级
3.1 风险等级划分
根据风险评估的得分，将工作划分为高、中、低三个等级。

其中，高风险表示对公司产生的风险最大，需要采取最严格的管理措
施；低风险表示对公司产生的风险最小，需要采取最宽松的管理措施。

3.2 风险等级管理措施
根据不同风险等级，公司应采取相应的管理措施，以保障公司工作的正常开展。

4. 总结
风险评估分级管理制度对于公司的发展具有重要意义。

通过风险评估，公司可以更好地了解内部工作的风险程度，并根据不同等级的风险采取相应的管理措施，以保障公司工作的正常开展。