建筑施工现场_施工质量自检交接检记录表

施工现场质量管理检查记录(完整版) 施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期：2010-10-5工程名称：XXX厕所建设单位：XXX设计单位：XXX设计室监理单位：XXX施工单位：XXX序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 施工许可证分包方资质与对分包单位的管理制度5 项目负责人施工图审查情况6 项目负责人地质勘察资料7 XXX工程师施工组织设计、施工方案及审批8 项目经理XXX 施工技术标准9 xxxxxxxxxxxxxxxx0 工程质量检验制度10 唐清平搅拌站及计量设置11 易顺现场材料、设备存放与管理12 XXX 施工图已审查，符合要求检查结论：XXX工程师：（建设单位项目负责人）：2007年04月01日1.“三检”制度是施工过程中确保工作质量的重要手段，每个班组和施工员必须严格执行。

2.生产工人必须按照质量验收标准对自己一天所完成的产品进行检查验收。

3.施工过程中或已完成的施工部位分项工程中，班组长必须组织相互对各自完成的工作量进行互检，按照施工规范要求相互监督工程质量。

4.一个施工班组转交给另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查。

发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5.XXX接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得拖拉。

接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6.施工过程中凡未执行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下道工序施工。

公司将给予支持，并对未执行者给予批评和处罚。

7.交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

分项、分部、单位工程综合评定验收制度：1.严格按照国家规定的检验评定标准进行评定。

单位工程名称部位工程量工程名称钢筋工程（墙、柱）检查时间自检交接检记录及意见序号实测项目允许偏差（毫米）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 箍筋内净尺寸±52 钢筋网眼尺寸±203 绑扎钢筋骨架宽高±54 受力钢筋间距±105 保护层厚度柱、梁±5墙、板±3合计共检查点，其中合格点合格率%评定等级班组长：施工员：接收班组检查意见班组长：施工员：质检人员检查意见质检员：附表1/1单位工程名称部位工程量工程名称钢筋工程（梁、板、楼梯）检查时间自检交接检记录及意见序号实测项目允许偏差（毫米）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 箍筋内净尺寸±52 钢筋网眼尺寸±203 绑扎钢筋骨架宽高±54 受力钢筋间距±105 保护层厚度柱、梁±5墙、板±3合计共检查点，其中合格点合格率%评定等级班组长：施工员：接收班组检查意见班组长：施工员：质检人员检查意见质检员：附表1/2单位工程名称部位工程量工程名称模板工程检查时间自检交接检记录及意见序号实测项目允许偏差（毫米）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 轴线位置 52 底模上表面标高±53 表面平整度 54截面内部尺寸柱、墙、梁＋4，－55 层高垂直度 66 预留洞中心线位置10合计共检查点，其中合格点合格率%评定等级班组长：施工员：接收班组检查意见班组长：施工员：质检人员检查意见质检员：单位工程名称部位工程量工程名称混凝工程检查时间自检交接检记录及意见序号实测项目允许偏差（毫米）1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 轴线位置82 层高标高±103 表面平整度84 截面尺寸＋8，－55 垂直度86 预留洞中心线位置15合计共检查点，其中合格点合格率%评定等级班组长：施工员：接收班组检查意见班组长：施工员：质检人员检查意见质检员：。

施工现场质量管理检查记录表一、现场质量管理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准管理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。

2. 质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。

3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。

4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。

5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。

6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。

7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。

月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。

2. 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。

3. 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。

4. 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。

综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。

5. 每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。

三检及交接检制度1. 自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。

2. 专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。

（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。

（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。

淇县社会福利中心（朝歌养老院）—福利楼、餐厅施工现场质量管理制度河南省万玉建筑工程有限责任公司施工现场质量管理检查记录表1.2.1 GB50300-2001目录一、现场质量管理制度：（一）质量例会制度；（二）月评比及奖罚制度；（三）三检及交接检制度；（四）质量与经济挂钩制度。

二、质量责任制：（一）岗位责任制；（二）设计交底会制度；（三）技术交底制；（四）挂牌制度。

三、工程质量检验制度：（一）原材料及施工检验制度；（二）抽测项目的检测计划。

四、搅拌站及计量设置：（一）管理制度；（二）计量设施精确度及控制措施。

五、现场材料、设备存放与管理办法。

一、现场质量管理制度：（一）质量例会制度：1、在公司和项目部的领导下，每月1号认真学习、贯彻执行国家和省市有关部门的最新规定和要求，坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。

2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收，并填写表格做好记录，对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。

3、不定期的对工地进行检查，对查出的问题及时向领导汇报，并提出整改意见，定人限期整改，不定期的对工地使用的原材料进行抽检，发现不合格的材料，立即清运出场，并对相关责任人进行处罚。

（二）月评比和奖罚制度：1、项目部每月对工地检查、进行评比，评出好的工地和不符合要求的工地，并对相关责任人进行奖罚。

2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法，在保证工程质量和生产的条件下进行表彰，并给予奖励。

3、对工作质量好、安全生产意识强的工人进行表扬奖励。

（三）三检及交接检制度：1、项目部施工管理过程中应严格执行《施工管理控制程序》。

2、对建筑施工、安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。

3、对工序的监视和测量，实行自检、交接检和专职检相互结合的“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。

4、对“关键过程”和“四新”技术，在《施工组织设计》中应明确确认。

附表A。

0。

1施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度;10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施.会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学.会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度(一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量,提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度.项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励(价值约500元)；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）;总分第三名的选手（施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励（价值约100元）。

(二）奖励1。

单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;2。

单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯"奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3。

工程施工质量与安全检查表一、项目概况项目名称：XXXX工程建设单位：XXXXXXXX公司施工单位：XXXXX施工公司项目地址：XXXXX施工总负责人：XXX安全负责人：XXX施工总工程师：XXX施工监理单位：XXXXX监理公司监理工程师：XXX二、施工质量检查1. 土方开挖- 按照设计要求进行土方开挖，开挖深度、坡度、边坡稳定性等符合要求。

- 土方开挖边坡采取支护措施，确保施工安全。

- 土方开挖材料使用符合规定，不得使用混凝土等硬质材料填充土方。

2. 地基处理- 地基处理前应对场地进行勘察，确定地基土质、承载力等情况。

- 地基处理采取合理的方法，确保地基稳定性和承载力。

- 地基处理后进行验收，符合要求后方可进行下一步施工。

3. 基础施工- 基础施工前应进行基坑开挖和支护，确保基础施工安全。

- 基础混凝土浇筑前进行检查，确保模板支撑、配筋等符合设计要求。

- 基础施工后进行验收，合格后方可进行上部结构施工。

4. 结构施工- 结构施工前应进行结构验算，确保结构受力合理。

- 结构施工采用合格的材料，施工工艺符合规范。

- 结构施工过程中应注意混凝土浇筑的质量，配筋的位置和数量等。

5. 设备安装- 设备安装前进行设备检验，确保设备质量符合标准。

- 设备安装过程中应注意安装位置、固定方式等，确保设备安全稳定。

- 设备安装后进行运行试验，确认设备正常运转才能投入使用。

6. 精装修- 精装修前应进行材料验收，保证材料质量符合要求。

- 精装修施工中应注意工艺要求，确保施工质量。

- 精装修完工后进行验收，合格后方可交付使用。

三、安全检查1. 安全生产责任制- 施工单位应制定安全责任制，明确责任人和责任范围。

- 安全责任制应落实到每一个工作环节，确保安全生产。

2. 安全培训- 施工单位应对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

- 安全培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等。

3. 安全检查- 安全检查应定期进行，发现安全隐患及时整改。

精品文档施工现场质量管理检查记录表 A.0.1 开工日期： 2010-10-5工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证34182120101119010建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝施工单位宣城广恒公司项目经理张高华技术负责人熊太喜序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 分包方资质与对分包单位的管理制度/5 施工图审查情况施工图已审查，符合要求6 地质勘察资料勘探资料齐全7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审核、审批8 施工技术标准企业标准9 工程质量检验制度基础主体综合评定制度10 搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置11 现场材料、设备存放与管理现场材料堆放整齐12检查结论总监理工程师：（建设单位项目负责人）：2007 年04月01日施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

施工现场质量管理检查记录前言为加强企业管理、规范、统一内部管理行为，提高企业整体实力和市场竟争能力，公司在原有规章制度的基础上,按照本企业工作实际，适应市场竟争需要，满足ISO9000—2000质量体系运行要求，以及可操作性的总体原则,制定了公司的管理标准。

为确保管理制度的顺利实施,各部门以及下属单位应注意下列事项：一、管理标准发布、实行后，各单位、部门要结合工作实际，认真组织学习，切实贯彻实行。

要按照管理标准的具体要求，自觉规范管理行为,迅速扭转管理工作“无章可循”的状况，实行从传统管理、经验管理向科学管理、法制管理转变，开创依法治企业的良好局面。

在实过程中，各级领导要率先垂范、做好表率、认真落实、确保管理标准在本单位、本部门的顺利实施。

二、管理标准发布实施后，原公司颁发的一切管理制度一律停止执行，统一执行新的管理标准，各单位、部门为贯彻执行管理标准可制定实施细则，但不得与公司管理制度相抵触，并应报公司批准后执行。

三、管理标准发布、实施后，各单位、部门要做好管理标准情况的检查和信息反馈,并随时将执行情况和意见、建议以书面形式上报公司综合办公室，以便修改完善。

在实施过程中，如有部分条款不完备或执行困难等情况时，应书面公司反映，由公司研究决定后,以补充通知形式予以修改或今后统一修订。

在公司未正式修改或修订前，仍按本标准严格执行。

四、随着国家经济体制改革的不断深入，本管理标准若与上级新颁发的政策法规相抵触时，公司将对本标准及时进行修订。

五、本管理标准自2003年1月20日起实施。

中宇建设集团有限公司现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。

二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工.三、技术交底为使职工在各分部(子分部)、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。