2020年上海城投-合同管理解决方案v2.20

城投集团招标及合同管理专项检查工作方案为认真贯彻落实集团公司统一管理工作要求和部署，进一步强化内控管理制度执行力，增强各级管理与实施操作人员责任意识，持续提升各项工作管理质量和水平。

决定在集团范围内开展招标、合同管理执行情况专项检查工作。

现制定工作方案如下：一、检查范围1、2021年1月1日至2021年3月31日期间招采项目（直接委托的以合同签订时间为准；其他的以中标通知书发出时间为准），必要时可向以前年度延伸。

2、工程合同：至2021年3月31日未完成财务决算的工程项目所涉及的所有合同（包括但不限于施工、设计、勘察、监理、造价咨询合同等）。

3、2020年1月1日至2021年3月31日期间，除上述第2点以外的所有合同（包括但不限于资产和采购合同、资金合同、劳务分包、专业分包合同等，不包括劳动合同）。

二、检查时间2021年4月三、检查内容（一）招采管理1. 规章制度学习与贯彻落实情况（1）是否健全完善本单位相关的招标管理办法、实施细则、内控流程和操作手册等；本单位规章制度是否符合国家法律法规和集团公司规章制度；（2）本单位是否组织宣贯学习招标投标法律法规以及结合自身单位制定的招标等管理相关规章制度。

2. 统一招标管理机制建设情况（1）招标内控流程（重点检查招标项目、可不招标事项审核审批及实施操作等）是否健全、科学、完善；（2）是否建立招标监督管理制度和工作程序，是否科学、完善；（3）是否建立招标、合同台账，台账是否科学、完善；（4）是否建立异议、投诉的渠道，渠道是否畅通。

3. 招标项目执行情况（1）招标项目招标方案、招标结果是否履行了规定的审核审批及备案手续；（2）可不招标事项是否履行了规定的审核审批及备案手续；（4）A类招标项目采用非公开招标的，是否进行内部审核并提报集团批准；（5）是否存在将A类招标项目拆分为B类项目；（重点检查是否存在人为将项目拆分到招标规定的限额以下，规避招标）（6）招标失败转其他采购方式的项目是否履行审核审批及备案手续；（重点检查是否存在提前确定中标人，拉其他企业陪标或串标，而后进行象征性招标；搞暗箱操作，有意为特定投标人创造机会或设置技术壁垒或不合理条件限制和排斥其他潜在投标人。

城投集团招投标管理办法第一章总则第一条为规范城投集团（以下简称“集团”）及各子公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规以及市（区）有关文件规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团或全资子公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务的招投标行为，但不适用于财务融资、资产租赁、投资合作以及下属施工企业涉及施工的具体物资、劳务、分包等采购行为。

其他控股、参股公司可参照执行。

第三条本办法所称的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性比选，其中：竞争性比选的招标方式是针对依法可不进行公开招标、邀请招标项目，参照政府采购的“询价、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源”等方式自行组织的招标行为。

第四条本办法规定的单位选择方式和市（区）相关文件、规定不一致的，若本办法规定严于市（区）相关文件或规定的，按本办法执行；若本办法规定宽于市（区）相关文件或规定的，原则上按市（区）相关文件或规定执行；若集团计划合约部对市（区）相关文件或规定有出具使用说明的，按使用说明执行。

第二章招标范围第五条依法必须进行公开招标的项目（以下简称A类项目）：1）工程类施工，单项合同估算价400万元以上的。

2）工程类服务，单项合同估算价100万元以上的。

3）非工程类服务，单项合同估算价200万元以上的。

4）物质、设备、材料采购，单项合同估算价200万元以上的。

5）同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款1）、2）、3）、4）规定标准的。

6)其它工程类项目达到法律、法规和规章规定应当进行招标限额标准的。

7）“合同估算价”优先根据经批复的工可或经备案的估算总投资中的各单项金额确定，没有估算总投资的，可参考概算、相关收费标准、现行市（区）场价格或结合第三方造价咨询单位意见确定（下同）。

ACCOUNTING LEARNING155A 区城投集团内部控制 存在问题及解决措施杜娜敏 石家庄经济技术开发区开发建设集团有限公司摘要：随着城镇化进程的加快，城投集团在地方经济中扮演着越来越重要的角色，同时面临着巨大的机遇和挑战。

各类风险贯穿于集团公司的各个阶段。

若内部控制活动无法有效开展，会给集团带来巨大损失，不利于长远健康发展。

本文以A 区城投集团为研究对象，从内部控制五要素角度分析集团内部控制现状，并提出存在的问题及解决措施，为同类城投集团提供必要的帮助和借鉴。

关键词：内部控制；城投集团；问题及措施引言在A 区政府的积极引导和不断支持下，A 区经济发展不断加快，日新月异的城市建设中暴露出来一些问题和不足，主要是缺乏城市基础设施和公共设施，这就需要A 区城投集团公司发挥作用。

A 区城投集团公司虽成立时间久，但尚未真正发展，不具备充足的实战经验，若一味地追求发展速度，必然会遇到发展阻碍，最大的问题是内部控制情况不佳，可能会导致集团公司风险增大，发展受限。

为解决上述问题，集团公司必须重视内部控制建设，提升城投集团公司的管理水平。

一、A 区城投集团内部控制现状A 区城投集团经营发展时间较短，下属企业各项制度参差不齐，同时也存在落实不到位的情况。

下文从内部控制五要素角度分析A 区城投集团内部控制现状。

（一）A 区城投集团概况A 区城投集团成立于2003年，注册资本为10.3亿元，是经A 区管委会批准设立的城市基础设施建设的实施主体国有独资公司。

城投集团虽然成立较早，但真正运营时间于2021年，运营时间较短。

截至目前，A 区城投集团共有4家下属子公司，其中2家全资子公司、2家控股子公司。

目前，3家子公司有业务，集团总资产为2.5亿元，无年营业收入。

经调研，公司尚未形成有效的内部控制管理体系。

目前，公司面临着组织架构及领导队伍不完善、缺乏优秀专业人才、审计监督体系不健全等相关问题，因此A 区城投集团急需完善内控体系。

第一章总则第一条目的为加强城投公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，防范合同风险，保障公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于城投公司及其下属企业、分支机构（以下简称“公司”）以公司名义签订的所有合同，包括但不限于工程合同、采购合同、租赁合同、服务合同、咨询合同等。

第三条管理原则1. 合同管理应遵循合法、合规、公平、诚信的原则。

2. 合同管理应注重风险防范，确保公司权益不受损害。

3. 合同管理应提高效率，确保合同履行顺畅。

第二章合同签订第四条合同签订权限1. 公司总经理负责公司合同签订的最终审批。

2. 公司各业务部门负责人负责本部门合同签订的初步审核和审批。

第五条合同签订程序1. 合同签订前，应由业务部门进行市场调研，了解相关法律法规、市场行情和对方当事人的信用状况。

2. 业务部门应起草合同文本，并组织相关专家进行审核。

3. 合同文本经审核通过后，由业务部门负责人签署意见，报送总经理审批。

4. 经总经理审批同意后，由业务部门与对方当事人进行谈判，签订合同。

第三章合同履行第六条合同履行监督1. 业务部门应负责合同的履行监督，确保合同条款得到全面、准确执行。

2. 合同履行过程中，如发现对方当事人违约，业务部门应及时采取措施，维护公司权益。

第七条合同变更与解除1. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定或法律法规的规定进行。

2. 合同变更或解除需经双方协商一致，并签订书面协议。

第四章合同纠纷处理第八条纠纷处理原则1. 纠纷处理应遵循合法、公正、高效的原则。

2. 纠纷处理应优先选择和解、调解方式，必要时可采取仲裁或诉讼方式。

第九条纠纷处理程序1. 业务部门发现合同纠纷后，应及时向公司领导报告，并启动纠纷处理程序。

2. 公司领导组织相关部门成立纠纷处理小组，负责调查、取证、调解等工作。

上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市水务局•【公布日期】2024.08.13•【字号】沪水务〔2024〕350号•【施行日期】2024.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利其他规定正文上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知沪水务〔2024〕350号临港新片区管委会、各区水务局（海洋局），局属相关单位、局机关相关处室，城投集团、城投水务集团：《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》已经2024年7月30日局长办公会审议通过，现予以印发。

特此通知。

上海市水务局2024年8月13日上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案为提升城市安全韧性，根据《本市关于系统化全域推进海绵城市建设的实施意见》，制定本实施方案。

一、总体要求以习近平生态文明思想为指导，全面贯彻市委市政府关于系统化全域推进海绵城市建设的工作要求，以增大调蓄空间、提高蓄滞能力为目标，蓝绿灰管多措并举，落实水务各项工作，加强水务设施建设以及水务设施、海绵设施融合，助力加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市。

在海绵城市建设中，推进水务设施与海绵设施融合，统筹城市水资源利用和防灾减灾，统筹城市防洪和内涝治理，以缓解城市内涝为重点，兼顾削减雨水径流污染，提高雨水资源化利用水平，实现水安全韧性增强、水环境质量提升、水生态系统健康、水资源利用高效的目标。

到2025年底，完成水务“十四五”各项任务，助推本市建成区40%以上的面积达到海绵城市建设要求的目标。

到2030年底，完成水务“十五五”各项任务，助推本市建成区80%以上的面积达到海绵城市建设要求的目标。

二、重点任务（一）完善海绵城市规划技术体系1.强化规划管控（1）结合编制各层级国土空间规划，统筹布局雨水调蓄空间，在详细规划中明确各类地块雨水调蓄能力。

xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。

集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。

第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。

第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。

第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。

第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。

重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。

其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。

第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。

本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。

合同承办部门含所属公司。

第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。

城投公司工程管理实施方案一、背景和现状分析城市建设是国家经济发展和城市化进程的重要组成部分，城市投资（城投）公司在城市建设过程中扮演着重要角色。

作为城市基础设施建设的主要承担者，城投公司必须具备一流的工程管理能力，以保障工程质量、进度和成本，并实现可持续发展的目标。

然而，目前城投公司工程管理中存在诸多问题，如管理水平不高、成本控制不力、项目进度滞后等，需要加强和改进。

二、实施目标1. 提高城投公司工程管理水平，确保工程质量和进度。

2. 加强成本管理，有效控制工程成本，提高资源利用效率。

3. 加强风险管理，减少工程项目的风险，并控制项目的风险成本。

4. 推动工程创新，提高工程技术水平和效益。

5. 健全工程管理体系，提升城投公司的整体竞争力。

三、实施策略1. 建立完善的工程管理体系。

制定并落实各项工程管理制度和规章，包括工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等，强化组织协调和信息管理。

建立完整的项目管理流程与标准化管理手册，确保项目的以专业的手段达成。

2. 强化项目管理队伍建设。

加强对项目经理、工程师等技术管理人员的培训和引进，提高其专业技能和管理水平，同时搭建并不断完善专业团队，进一步推动人员知识技能体系。

3. 完善工程管理信息化系统。

建立工程管理信息系统，包括项目管理、施工管理、质量管理和成本管理等子系统，实现工程全过程信息的实时共享和有效管理，提高工程管理的效率和精度。

4. 加强工程风险管理。

建立风险评估、预警和应对机制，建立风险管理档案，及时发现和应对工程项目中的各类风险，减少风险所造成的不利影响。

5. 加强工程成本管理。

建立完善的成本管理体系，包括预算管理、采购管理、支付管理等，提高工程成本控制和资金使用效率，争取财务资本的最大化。

6. 推动工程技术创新。

开展工程技术创新和应用，加强工程技术研究与开发工作，提高工程项目的技术含量和附加值。

四、实施步骤和措施1. 制定工程管理改进计划。

信托公司处置地产风险项目各类方案及典型案例分析前言：2020年以来，楼市调控政策不断收紧，很多地产企业因银行收贷、通道业务限制等因素导致资金链断裂；2021年，该情况开始进一步恶化，债务违约潮和项目停工潮逐渐蔓延，曾经作为地产行业重要融资渠道之一的地产信托逾期和违约舆情此起彼伏。

相关数据显示，2021年地产信托违约规模为917.11亿元；2022年，地产信托违约金额合计930.25亿元。

根据中国司法大数据研究院相关数据进行的不完全分析统计显示，截至2023年5月末，全国有66家信托存在涉房地产司法诉讼，共涉及上千个房地产不良项目。

大量开展地产信托业务的信托公司因涉地产项目违约，不得不通过各种方式处置已违约的资产。

违约潮发生初期，一些底层优质的地产项目尚可通过信托公司市场化处置的方式延期兑付，而违约潮进入顶峰后，各信托公司处置方案也发生了明显区别，一些股东背景实力强劲的信托公司依托股东集团在房地产板块或资产处置板块的业务，推进一系列的资产收购或重组来完成信托项目部分本金和部分利息的兑付；也有一些信托公司通过发行“组合投资类”信托产品，以时间换空间的方式，进行借新还旧滚动兑付，而内无较强实力、外无各种资源托举且被监管“紧盯”的信托公司则不得不选择“躺平”，佛系对待风险项目和投资人。

而22年底发布的“金融16条”因规定保交楼政策性资金可以“后进先出”优于金融债权顺序以及各地成立的工作专班有权扣押房屋销售款等措施无异于雪上加霜，信托资金和信托投资人成为了整个房地产债权“食物链”的最底层，投资人不得不采取上门讨要方案、联系媒体曝光、向监管投诉或直接诉诸法院等手段，但均收效甚微。

随之而来的则是新成立的信托产品的发行规模和速度断崖式下降，行业进入了“寒冬”。

自2020年开始暴雷的地产信托到现在已近4年，各信托公司也依据各自不同的资源禀赋和优势形成了不同的处置方案，执行结果有好有坏，甚至也不乏有二次违约的情况出现。

上海市普陀区人民政府关于批准《普陀区土地使用权出让方案》（（2020）年普字第14号）实施的通知
文章属性
•【制定机关】上海市普陀区人民政府
•【公布日期】2020.12.21
•【字号】
•【施行日期】2020.12.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
上海市普陀区人民政府关于批准《普陀区土地使用权出让方案》（（2020）年普字第14号）实施的通知
上海市普陀区规划和自然资源局：
你局《普陀区土地使用权出让方案》（（2020）年普字第14号）收悉。

经区政府研究，同意你局编制的出让方案，按评估地价人民币12184.8万元协议出让桃浦科技智慧城W06-1401单元052-02地块国有土地使用权。

普陀区桃浦科技智慧城W06-1401单元052-02地块位于祁连山路以东、常和东路以南、绿棠路以西、桃竹路以北。

土地出让面积5076.7平方米，出让土地用途设定为慈善用地。

规划容积率2.0，计容建筑面积10153.4平方米，地下建筑面积在设计方案审核阶段以审定的方案为准补交出让金，出让年限50年。

本项目按本市相关全生命周期管理精神，受让人应当在出让年限内整体持有建成物业。

请你局做好出让前期准备工作。

特此通知。

上海市普陀区人民政府
2020年12月21日。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX城投集团公司2024年通用项目协调安排合同版本合同目录一览第一条项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目类型1.4 项目规模第二条合作双方2.1 城投集团公司简介2.2 合作方简介第三条项目协调安排3.1 项目启动会议3.2 项目进度汇报3.3 项目问题协调3.4 项目验收会议第四条项目执行时间安排4.1 项目启动日期4.2 项目完成日期4.3 各阶段时间节点第五条项目预算及支付方式5.1 项目预算金额5.2 支付方式及支付时间表第六条项目质量管理6.1 质量标准及要求6.2 质量控制措施6.3 质量验收程序第七条信息安全与保密7.1 信息安全义务7.2 保密条款第八条违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任承担第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的生效、变更和终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止条件第十一条法律适用及争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式第十二条其他条款12.1 不可抗力12.2 通知与送达12.3 合同附件第十三条合同的签署与备案13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 备案程序第十四条合同正本与副本14.1 正本数量14.2 副本数量14.3 副本分发及保管第一部分：合同如下：第一条项目概述1.1 项目名称：城投集团公司2024年通用项目1.2 项目地点：市区路号1.3 项目类型：包括但不限于基础设施建设、公共设施建设、环境治理等1.4 项目规模：根据具体项目而定第二条合作双方2.1 城投集团公司简介2.2 合作方简介第三条项目协调安排3.1 项目启动会议双方应在项目启动前召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工、沟通协调机制等。

3.2 项目进度汇报双方应定期召开项目进度汇报会议，通报项目进展情况，分析存在的问题，并提出解决措施。

城投公司财务管理问题分析及对策建议作者：李兆红来源：《科学与财富》2020年第36期摘要：在我国社会经济发展中，城投公司的作用非常显著。

城投公司的财务管理需要从多个方面入手解决管理中的问题，从而更好的加强资金的集中管理和财务系统的整合，并强化监督和管理。

关键词：城投公司;财务管理;监督随着我国经济的发展，由于投融资平台的优惠政策使城投公司数量增加、规模扩大。

同时城投公司的财务风险逐渐暴露出来，对城投公司的健康发展造成了不利影响。

维持生产经营和企业经营的重要要素之一就是生产经营活动。

城投公司由地方政府投资或融资建设，地方政府加大支持力度，强化财务管理。

一、城投公司财务管理存在的问题1.缺乏管控监督制度我国城投公司的财务管理缺乏完善的财务监管制度。

城投公司资金数据的上报缺乏时效性。

总部没有财务预算制度，或者有财务预算制度但是在实际工作中没有落实。

在成果和预算对比方面，分析财务问题不深，导致企业缺乏经济效益。

在财务监管方面缺乏制约，城投公司的性质和一般企业不同，由政府出资管理。

城投公司根据具体情况建立管理体制。

城投公司由于工作量大，发展进度受到影响，导致出现这一问题是由于监督、管理机制的缺乏。

2.财务权利分配不科学城投公司集团下的子公司需要自主管理经营，各部门管理人员的自主管理权导致财务部门缺乏独立性。

总部需要了解公司财务状况，财务权利的不合理分配阻碍子公司的发展，无法提高公司的经济效益，授权导致权利分散无法监管执行。

3.市政建设财务管控问题市政道路建设和保障性住房都属于市政建设问题。

城投公司建设城市基础设施是其主要的经营目标。

市政道路建设有助于保障性住房，保障工程费用和经济效益。

工程的实际实施缺乏科学的财务管理意识、资金管理的不科学等问题。

资金管理混乱，部门之间缺乏沟通，专业审核机构的缺乏导致项目合同的规范性不强，财务风险导致乱开票据使财务支出增加，财务数据的真实性不强。

城投公司的融资或投资决策在实际融资中问题严重。

合同范文与城投公司成立合资公司,合同合资公司成立合同范文第一条合同双方甲方（全称）：_________（以下简称“甲方”）乙方（全称）：_________（以下简称“乙方”）双方基于平等、自愿、诚信的原则，就共同投资成立合资公司事宜签订本合同，以明确双方的权利与义务。

第二条合同标的1. 本合同标的为双方共同投资成立的合资公司，名称为_________（以下简称“合资公司”），注册地址为_________。

2. 合资公司的经营范围包括但不限于：_________。

第三条合资公司注册资本1. 合资公司的注册资本为_________元（大写：_________元整），甲方认缴出资额为_________元，乙方认缴出资额为_________元。

2. 双方按照比例如下缴纳注册资本：- 甲方：_________（%）- 乙方：_________（%）3. 合资公司成立后，双方应根据合资公司的实际运营情况，协商增资或减资的事宜。

第四条合同期限1. 本合同自____年____月____日起生效，至合资公司解散或双方书面约定终止时失效。

2. 合同期满，若双方无异议，可续签合同，或另行签订补充协议。

第五条合资公司的管理1. 合资公司的管理结构为：董事会、经理层及监事会。

2. 双方应各自派出代表，组成董事会，负责合资公司的重大决策。

3. 日常经营管理由经理层负责，经理由董事会任命，任期为____年。

第六条资金及财务管理1. 合资公司的资金应由双方共同管理，财务报表需按季度向双方报送。

2. 合资公司应设立独立的财务账户，所有资金的进出均需双方签字确认。

3. 合资公司的财务审计应每年进行一次，审计报告应向双方提供。

第七条双方权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 按合同约定及时出资；- 参与合资公司的决策，享有相应的收益权；- 提供必要的技术支持和市场资源。

2. 乙方的权利与义务：- 按合同约定及时出资；- 参与合资公司的决策，享有相应的收益权；- 提供必要的管理经验和市场渠道。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年丙方智慧城市整体解决方案提供合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址第二条：智慧城市整体解决方案概述2.1 丙方提供的智慧城市整体解决方案内容2.2 解决方案的主要组成部分和技术规格2.3 解决方案的实施范围和目标第三条：合同期限3.1 合同的有效期3.2 合同续约条件及续约期限第四条：双方的权利和义务4.1 甲方的权利和义务4.2 乙方的权利和义务4.3 丙方的权利和义务第五条：解决方案的交付和验收5.1 丙方交付解决方案的时间表5.2 甲乙双方对解决方案的验收程序和标准5.3 解决方案交付后的问题处理和售后服务第六条：费用及支付方式6.1 解决方案的总费用6.2 费用支付的时间和方式6.3 费用支付的违约金计算方式第七条：保密条款7.1 保密信息的定义和范围7.2 保密信息的保护期限7.3 违反保密条款的违约责任第八条：违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任第九条：争议解决9.1 争议解决的途径和方式9.2 争议解决的期限第十条：合同的变更和解除10.1 合同变更的条件和程序10.2 合同解除的条件和程序第十一条：合同的终止11.1 合同终止的条件11.2 合同终止后的权利和义务处理第十二条：法律适用和争议解决12.1 合同适用的法律12.2 争议解决的法院或仲裁机构第十三条：其他条款13.1 合同的生效条件13.2 通知和送达13.3 合同的副本和正本第十四条：附件14.1 智慧城市整体解决方案详细描述14.2 技术规格说明书14.3 费用明细表第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：X公司，地址：X市X区X路X号。

1.2 乙方名称：X公司，地址：X市X区X路X号。

1.3 丙方名称：X公司，地址：X市X区X路X号。

城投公司法律纠纷的解决方案可能因具体情况而异，以下是一些可能的方案：
1. 合同审查和法律风险防范：对于城投公司涉及的所有合同，建议进行严格的审查，并对其中的法律风险进行评估。

这样可以避免在履行合同过程中发生违约，进而导致法律纠纷。

2. 调解和仲裁：城投公司可以考虑与合作伙伴进行调解或仲裁。

如果城投公司能够通过谈判和协商解决争议，可以避免时间和资源的浪费，同时也有助于保持良好的商业关系。

3. 法律诉讼：如果城投公司无法通过谈判和协商解决争议，可以考虑通过法律诉讼来解决。

在这种情况下，城投公司应该聘请一位经验丰富的律师来代表其利益，并在法庭上提供证据和辩护。

4. 完善内部管理：城投公司应该建立健全的内部管理制度，以确保合同的履行和避免法律纠纷的发生。

例如，可以建立合同管理制度、风险管理机制等。

5. 风险管理和内部控制：城投公司应该建立健全的风险管理和内部控制体系，以确保公司业务和财务的稳定性和可持续性。

例如，可以建立内部审计制度、财务风险管理机制等。

6. 咨询专业机构：城投公司可以咨询专业的法律机构、会计机构等，以获得更全面和专业的法律支持和建议。

例如，可以咨询律师事务所、会计师事务所等。

以上是解决城投公司法律纠纷的一些方案，具体的解决方案应该根据实际情况而定。

城投广场委托经营管理方案1. 引言本文档旨在介绍城投广场的委托经营管理方案。

城投广场是一个具有多功能的城市综合体，拥有商业、文化、娱乐等多个项目。

为了有效地运营和管理城投广场，委托经营是一种常见的管理模式。

本文将详细介绍城投广场委托经营管理的具体方案。

2. 委托经营管理模式城投广场的委托经营管理模式是将广场的日常运营、商户招募、活动策划等工作委托给专业的运营管理公司。

这种管理模式在城市综合体中越来越普遍，能够有效地提高广场的运营效率和服务质量。

3. 委托经营管理方案的优势委托经营管理方案具有以下几个优势： - 专业管理团队：委托给专业的运营管理公司能够确保广场的经营管理工作得到专业化的管理和运营支持。

- 资源整合：运营管理公司通过整合各种资源，如商户资源、品牌资源等，能够更好地为广场提供支持，并提升广场的商业价值。

- 灵活运作：委托经营管理方案能够根据市场需求和广场发展情况调整经营策略，提高运营的灵活性和适应性。

- 降低投资风险：委托经营管理方案能够将经营风险和投资风险分散到运营管理公司，降低城投广场的风险。

4. 委托经营管理方案的具体内容城投广场委托经营管理方案的具体内容包括以下几个方面：4.1 日常运营管理•商户管理：运营管理公司负责商户的入驻、租赁以及日常管理工作，确保商户的合规经营和服务质量。

•客户服务：运营管理公司负责组织培训、制定服务标准，提升客户服务质量。

•设施设备管理：运营管理公司负责对广场的设施设备进行维护和管理，保证设施的正常运行。

4.2 活动策划与推广•活动策划：运营管理公司根据广场特点和市场需求，策划各种商业、文化、娱乐活动，吸引人流和提高广场知名度。

•推广营销：运营管理公司负责制定广告宣传方案，并推广广场的品牌形象和特色项目。

4.3 市场调研与规划•市场调研：运营管理公司进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况，为广场提供市场分析和发展建议。

•规划策略：运营管理公司根据市场调研结果，制定广场的发展规划和经营策略，包括品牌定位、租户结构等。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX上海建筑管理服务2024年标准协议本合同目录一览第一条定义与解释1.1 合同1.2 双方1.3 服务1.4 建筑管理服务1.5 2024年1.6 标准协议第二条服务内容2.1 项目管理2.2 质量控制2.3 安全监督2.4 进度监控2.5 成本管理2.6 合同管理2.7 沟通协调第三条服务期限3.1 开始日期3.2 结束日期3.3 延长条件3.4 提前终止第四条双方责任4.1 甲方责任4.2 乙方责任第五条服务费用5.1 费用计算5.2 支付方式5.3 发票开具5.4 费用调整第六条保密条款6.1 保密信息6.2 保密期限6.3 例外情况第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解7.3 仲裁7.4 法律诉讼第八条法律适用8.1 适用法律8.2 法律解释第九条合同修改与补充9.1 修改条件9.2 补充内容9.3 书面形式第十条通知与送达10.1 通知方式10.2 送达地址10.3 通知效力第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任11.3 赔偿金额第十二条合同的生效、变更与终止12.1 生效条件12.2 生效时间12.3 变更条件12.4 变更程序12.5 终止条件12.6 终止程序第十三条附则13.1 合同附件13.2 附件效力13.3 未尽事宜13.4 解释权归属第十四条整合同议14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 合同版本14.4 合同语言14.5 合同份数第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 合同：本合同是指甲方（需求方）与乙方（服务方）就乙方为甲方提供建筑管理服务所达成的明确双方权利义务的协议。

1.2 双方：甲方为需求方，乙方为服务方。

1.3 服务：乙方为甲方提供的建筑管理服务，包括但不限于项目管理、质量控制、安全监督、进度监控、成本管理、合同管理及沟通协调等工作。

1.4 建筑管理服务：乙方根据甲方要求，对建筑项目进行全面管理，确保项目顺利进行，达到甲方预期目标的服务。