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致远互联协同oa系统合同管理解决方案4第2页（3）其他合同管理：其他合同管理包括了采购与销售相关的按照计划自动产生的相关收付款合同，实时对接财务。
同时还包括了在采购、销售部门之外其他部门产生的相关合同管理，形成合同管理的归口，便于查询、汇总与统计。
因为合同管理融合在很多业务管理当中，所以致远合同管理模块更加开放，提供了与采购管理、库存管理、客户关系管理、供应商管理等接口，便于流程与数据打通。
同时合同管理交织了各业务系统间的数据、流程和事件所引起的各种关联机制、触发机制，以及业务层和管理层对合同审核和执行中的意见与控制机制，过程非常复杂，因此，利用致远的二元化工作流技术，可以完全解决以上问题，配合门户引擎、轻表单引擎和多种终端的支撑，实现合同管理的过程管控，范围延展至产业上下游。
1.3模块与功能从整体上看合同管理，其系统的基本建模流程分为制度建立、流程维护、合同审核、合同履行、信息沟通环节，通过业务整改闭环、流程整改闭环、持续改进闭环，实现“PDCA”的过程优化（如下图所示）。
前两个阶段我们可以通过前期的系统规划和流程梳理等咨询方式实现，以下模块介绍主要针对合同审核、履行和信息沟通开展。
1.3.1采购合同订立与执行采购合同管理主要从采购部门对供应商的采购寻源发起，通过招标、询价、竞价、邀标等方式寻找到合适供应商后，就进入了采购合同订立和采购订单制定阶段，后续进行合同履行，将付款计划与订单计划传递给财务部门和供应商，实现后续合同的执行工作。
（见下图）1.开评标管理：招标管理员根据项目情况，发起技术标、商务标的评审，关联“招标管控底表”信息，经批准后启动现场开标程序；通过现场会议方式，并将评标结果录入系统。
现场评定结果待向有关领导申报后再进行招标结果审批流程。
该评标结果信息记录了产品规格、价格和付款方式等约定，作为合同的信息，记录并关联下去。
2.合同评审：采购项目一旦中标后就进入了订单和采购合同订立的阶段了，采购部业务员关联商务评标结果，自动带出当前中标供应商及相应的投标报价信息，输入付款阶段、付款比例，系统对中标价格及合同总价做控制，这些信息都是在合同履行阶段的预警信息。
致远oa实施方案致远OA实施方案致远OA是一种集成的办公自动化系统，可以提供企业级信息化管理服务。
致远OA的目标是通过将办公流程数字化和自动化，提高企业的工作效率和管理水平。
在实施致远OA之前，需要制定一份详细的实施方案来确保系统能够顺利地部署和使用。
一、需求分析和规划首先，需要对企业的需求进行全面分析，并与不同部门和岗位的工作流程进行对接。
通过与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们的需求和期望，以保证致远OA能够满足企业的实际需求。
在确定了企业的需求后，需要制定一份系统规划，包括系统的模块划分、功能设置和系统集成等内容。
二、系统部署和配置在系统部署过程中，首先需要购买和准备相应的硬件设备和软件许可证。
根据实际需求，确定服务器的配置和数量，并建议配置冗余备份以确保系统的稳定性和可用性。
在安装和配置系统时，需要遵循致远OA的技术要求和操作指南，确保系统的正确安装和配置。
三、数据迁移和集成在系统部署完成后，需要将企业现有的数据迁移到致远OA系统中。
这包括人员信息、组织架构、客户信息等。
在数据迁移的过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并进行必要的数据清洗和转换。
此外，致远OA可以与其他企业系统进行集成，例如ERP、CRM等。
通过数据的共享和流转，能够实现多系统之间的协同工作和信息共享，提高工作效率和减少重复劳动。
四、系统测试和培训在系统部署和数据迁移完成后，需要进行系统测试来确保系统的稳定性和功能正确性。
测试阶段需要对各个模块进行全面的测试，并与实际业务进行对接。
测试的内容包括系统的功能、性能、安全性和可用性等方面。
在系统测试完成后，还需要对企业员工进行系统培训，使他们能够熟练使用致远OA系统。
培训内容包括系统的基本操作、常见功能和操作流程等。
培训方式可以采用线上或线下的形式，根据企业实际情况来决定。
五、系统上线和运维在系统测试和培训完成后，系统可以正式上线使用。
在系统上线后，需要建立相应的运维机制，包括系统的监控、维护和更新等。
致远oa实施方案致远OA实施方案一、背景随着信息化和数字化的快速发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
作为企业管理信息化的重要组成部分，OA系统的实施对于提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
因此，我们决定推进致远OA系统的实施，以期实现企业管理的现代化和智能化。
二、目标1. 提高工作效率：通过OA系统的实施，实现信息共享、协同办公，提高工作效率，减少重复劳动。
2. 降低成本：通过OA系统的实施，减少纸质文件的使用，节约办公资源，降低管理成本。
3. 提升管理水平：通过OA系统的实施，实现对企业各项业务的全面监控和管理，提升管理水平。
三、实施步骤1. OA系统需求分析：首先，对企业的实际需求进行分析，明确OA系统的功能和模块。
2. OA系统选型：根据需求分析结果，选择适合企业实际情况的OA系统，确保系统的稳定性和可靠性。
3. OA系统定制开发：针对企业特定需求，进行OA系统的定制开发，确保系统与企业的实际业务相匹配。
4. OA系统测试：在系统开发完成后，进行系统的全面测试，确保系统的功能完善和稳定运行。
5. OA系统上线运行：在测试通过后，将OA系统正式上线运行，逐步替代传统的办公方式。
四、实施效果1. 工作效率显著提高：通过OA系统的实施，实现了信息共享和协同办公，大大提高了工作效率。
2. 成本显著降低：通过OA系统的实施，减少了纸质文件的使用，节约了办公资源，降低了管理成本。
3. 管理水平显著提升：通过OA系统的实施，实现了对企业各项业务的全面监控和管理，提升了管理水平。
五、总结致远OA系统的实施对于企业的管理信息化具有重要意义，通过实施OA系统，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
因此，我们将按照以上实施方案，积极推进致远OA系统的实施，以期实现企业管理的现代化和智能化。
致远协同办公o a系统移动办公解决方案致远协同办公平台整体解决方案之移动篇北京致远互联软件股份有限公司2022年3月23日目录1 移动篇 (1)1.1 概述 (1)1.2 技术路线 (3)1.3 系统架构 (4)1.4 安全保障 (5)1.5 移动办公平台 (6)1.5.1 概述 (6)1.5.2 平台架构图 (6)1.5.3 主要构成部分 (7)1.5.4 实现原理 (10)1.5.5 平台的特性 (12)1.6 移动产品M3 (13)1.6.1 手势密码登录 (14)1.6.2 多终端同时在线 (14)1.6.3 移动门户 (15)1.6.4 消息中心 (16)1.6.5 移动办公 (17)1.6.6 移动公文 (22)1.6.7 移动会议 (25)1.6.8 日程管理 (28)1.6.9 签到 (29)1.6.10 移动业务管理 (30)1.6.11 移动看板 (31)1.6.12 公告和新闻 (33)1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34)1.6.14 知识文档 (35)1.6.15 移动通讯录 (37)1.6.16 个人行为绩效 (38)1.6.17 企业风采 (39)1.6.18 移动工资条 (40)1.6.19 水印安全 (41)1.6.20 我的收藏 (41)1.6.21 移动分享 (42)1.7 移动集成平台 (43)1.7.1 系统注册 (44)1.7.2 门户配置 (45)1.7.3 用户管理 (45)1.7.4 消息待办配置 (46)1.8 移动智能机器人 (46)1.8.1 工作提醒 (47)1.8.2 工作协作 (47)1.8.3 信息查询 (47)1.8.4 快捷命令 (48)1移动篇1.1概述伴随互联网应用的不断扩大，企业传统网站已经成为企业一个不可或缺的展示平台，通过互联网向客户提供企业、产品等信息，使客户在与企业联系前就能有一个基本的认识，同时降低了企业逐个向客户推广的时间和人力物力等成本。
致远协同管理平台整体解决方案之知识管理解决方案北京致远互联软件股份有限公司2017年9月14日目录1 知识管理概述 (1)1.1 知识管理现状 (1)1.2 企业知识管理诉求分析 (2)2 整体方案设计 (4)2.1 知识管理战略规划 (5)2.2 知识内容体系梳理 (7)2.2.1 知识分类体系规划 (7)2.2.1.1 知识分类“维度”（目录）与“属性”设计 (8)2.2.1.2 知识权限体系设计 (9)2.2.1.3 知识地图设计 (10)2.2.2 隐性知识工具的导入 (10)2.3 知识管理运行机制建设 (11)2.3.1 知识管理组织设计 (11)2.3.2 知识管理的配套制度 (13)2.3.2.1 日常约束类 (14)2.3.2.2 考核激励类 (14)2.3.2.3 安全管理类 (15)2.4 致远知识管理平台实现 (15)2.4.1 知识门户 (17)2.4.2 知识库 (19)2.4.3 知识激励 (27)2.4.4 知识共享、互动 (30)2.4.5知识检索 (35)2.5 知识管理文化转变 (36)3 致远知识管理价值 (37)4 客户案例 (38)4.1 宁波慈溪农村合作银行 (38)4.1.1 客户简介 (38)4.1.2 应用展示 (38)1知识管理概述20世纪90年代以来，国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。
知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组……各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来。
中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。
在这种背景下，企业的成功主要来源于比竞争更有效更快速地获取、整理和传播信息知识的能力。
而如何管理和利用好企业的知识资源，为企业创造更多的财富，将是企业管理创新的新课题和重大任务。
知识管理作为一个新兴的管理概念，已经被学术界所接受，但尚未形成一个人们普遍认可的定义。
致远oa 合同模板致远OA合同模板一、合同名称：致远OA合同模板二、合同主体信息：甲方（以下简称“甲方”）：公司名称：注册地址：联系人：联系电话：乙方（以下简称“乙方”）：公司名称：注册地址：联系人：联系电话：三、背景和目的：甲方为提高企业信息化管理水平，便捷办公流程，决定引进致远OA软件，并与乙方进行合作，达成以下条款。
四、合作内容：1. 甲方委托乙方为其提供致远OA软件及相关技术支持；2. 乙方负责为甲方进行软件安装、配置、培训及后续维护；3. 双方共同确保合作期间的信息安全和数据保护；4. 乙方提供咨询服务，解答甲方关于致远OA软件的疑问和问题。
五、合同期限：本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。
合同期满后，双方如需延长合作期限，可另行协商。
六、合同费用：1. 甲方向乙方支付致远OA软件购置费用，金额为___。
2. 甲方向乙方支付服务费用，包括软件安装、配置、培训及后续维护费用，金额为___。
费用支付方式为（现金/转账）。
3. 软件升级或其他额外技术支持所需费用，由双方另行协商确定。
七、保密条款：双方在合作期间及合作结束后，均对彼此所获悉的商业秘密和技术信息保密。
八、违约责任：1. 若甲方未按合同约定支付合同费用，甲方需支付违约金，违约金金额为欠款金额的10%。
2. 若乙方未按合同约定提供软件安装、配置、培训及后续维护服务，乙方需对相应损失承担赔偿责任。
九、争议解决：本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。
若因本合同引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十、合同变更和终止：1. 如需对本合同的任何条款进行修改或补充，双方应通过书面形式达成一致意见。
2. 在合同期限届满前，双方如需终止合作，应提前___天书面通知对方。
十一、其他条款：1. 本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：。
致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_人力资源管理北京致远互联软件股份有限公司2022年4月25日目录1 人力资源管理 (1)1.1 概述与分析 (2)1.1.1 影响人力资源系统效能的因素分析 (3)1.1.2 驱动人力资源系统效能的机制分析 (4)1.1.3 人力资源管理在职能工作中的协同增效 (5)1.2 协同人力资源管理应用框架 (7)1.2.1 系统设计思路 (7)1.2.2 应用框架图 (8)1.2.3 系统特点 (8)1.3 功能与模块 (9)1.3.1 HR门户 (9)1.3.1.1 业务导图 (10)1.3.1.2 报表看板 (11)1.3.2 组织管理与人力规划 (12)1.3.2.1 组织管理 (12)1.3.2.2 岗位配置与定编 (13)1.3.2.3 岗位配置信息 (14)1.3.3 招聘配置 (15)1.3.3.1 招聘需求 (15)1.3.3.2 人才举荐 (17)1.3.3.3 面试安排 (18)1.3.3.4 人员信息登记 (18)1.3.3.5 人员面试 (19)1.3.3.6 入职准备 (21)1.3.3.7 面试人才库 (21)1.3.3.8 岗位招聘信息 (21)1.3.4 劳动关系 (22)1.3.4.1 劳动合同签订 (22)1.3.4.2 员工转正 (24)1.3.4.3 员工职位异动 (25)1.3.4.4 员工轮岗换岗 (26)1.3.4.5 员工离职 (27)1.3.4.6 工作移交 (28)1.3.4.7 员工档案 (29)1.3.4.8 员工任职信息 (30)1.3.5 培训开发 (31)1.3.5.1 培训计划 (32)1.3.5.2 培训报审 (32)1.3.5.3 培训报名 (33)1.3.5.4 培训反馈 (34)1.3.5.5 培训任务申报 (34)1.3.5.6 外部培训申请 (35)1.3.5.7 培训情况录入 (36)1.3.5.8 培训信息 (36)1.3.6 薪资福利 (37)1.3.6.1 业绩量申报 (37)1.3.6.2 工作量申报 (38)1.3.6.3 员工薪资福利调整 (38)1.3.6.4 工资制表 (39)1.3.6.5 薪资构成定义 (40)1.3.6.6 薪资序列定义 (41)1.3.6.7 薪资序列定义 (42)1.3.6.8 员工工资条 (43)1.3.6.9 员工薪资标准明细 (44)1.3.6.10 员工社保公积金明细 (44)1.3.6.11 工作/业绩完成量明细 (44)1.3.7 员工绩效 (44)1.3.7.1 考核方案审批 (45)1.3.7.2 关键绩效考核 (45)1.3.7.3 员工日常考核 (46)1.3.7.4 员工奖惩录入 (46)1.3.7.5 考核方案信息 (47)1.3.7.6 考核内容定义 (47)1.3.7.7 岗位关键绩效 (47)1.3.8 HR维护 (48)1.3.8.1 员工档案维护 (48)1.3.8.2 职权维护 (48)1.3.8.3 薪资查看密码设置 (48)1.3.8.4 属性自定义 (49)1.3.9 考勤管理 (49)1.3.9.1 加班申请 (49)1.3.9.2 请休假申请 (50)1.3.9.3 长期休假申请 (51)1.3.9.4 异常考勤审批 (52)1.3.9.5 假期限额录入 (52)1.3.9.6 月度考勤申报 (53)1.3.9.7 员工考勤信息 (53)1.3.9.8 异常考勤明细 (54)1.3.10 考试管理 (54)1.3.10.1 试卷制作 (54)1.3.10.2 题库 (55)1.3.10.3 考试人员 (56)1.3.10.4 在线试卷 (56)1.3.10.5 成绩查询 (57)1.3.11 移动办公 (57)1.4 方案价值 (58)1.5 客户案例 (59)1人力资源管理随着人类经济社会的发展，人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的地位。
致远协同办公o a系统移动办公解决方案致远协同办公平台整体解决方案之移动篇北京致远互联软件股份有限公司2022年3月23日目录1 移动篇 (1)1.1 概述 (1)1.2 技术路线 (3)1.3 系统架构 (4)1.4 安全保障 (5)1.5 移动办公平台 (6)1.5.1 概述 (6)1.5.2 平台架构图 (6)1.5.3 主要构成部分 (7)1.5.4 实现原理 (10)1.5.5 平台的特性 (12)1.6 移动产品M3 (13)1.6.1 手势密码登录 (14)1.6.2 多终端同时在线 (14)1.6.3 移动门户 (15)1.6.4 消息中心 (16)1.6.5 移动办公 (17)1.6.6 移动公文 (22)1.6.7 移动会议 (25)1.6.8 日程管理 (28)1.6.9 签到 (29)1.6.10 移动业务管理 (30)1.6.11 移动看板 (31)1.6.12 公告和新闻 (33)1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34)1.6.14 知识文档 (35)1.6.15 移动通讯录 (37)1.6.16 个人行为绩效 (38)1.6.17 企业风采 (39)1.6.18 移动工资条 (40)1.6.19 水印安全 (41)1.6.20 我的收藏 (41)1.6.21 移动分享 (42)1.7 移动集成平台 (43)1.7.1 系统注册 (44)1.7.2 门户配置 (45)1.7.3 用户管理 (45)1.7.4 消息待办配置 (46)1.8 移动智能机器人 (46)1.8.1 工作提醒 (47)1.8.2 工作协作 (47)1.8.3 信息查询 (47)1.8.4 快捷命令 (48)1移动篇1.1概述伴随互联网应用的不断扩大，企业传统网站已经成为企业一个不可或缺的展示平台，通过互联网向客户提供企业、产品等信息，使客户在与企业联系前就能有一个基本的认识，同时降低了企业逐个向客户推广的时间和人力物力等成本。
致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司2019年 12月 28日目录1 协同项目管理 ...............................................................................................................................1.1概述...............................................................................................................................1.2协同项目管理体系设计 .................................................................................................1.2.1理解项目目标管理...............................................................................................1.2.2理解项目过程管理...............................................................................................1.2.3设计目标与过程的协同模型 ..................................................................................1.2.4设计多项目协同模型...........................................................................................1.2.5优化项目组织与企业组织的协同关系..................................................................1.2.6掌握项目整体管理的要点 ...................................................................................1.3 协同项目管理平台 .................................................................................................................1.3.1项目门户空间.............................................................................1.3.2项目销售管理.............................................................................1.3.3项目立项管理.............................................................................1.3.4项目投标管理.............................................................................1.3.5项目合同管理.............................................................................1.3.6项目计划任务管理...............................................................................................1.3.7项目成本费用管理...............................................................................................1.3.8项目材料管理 .......................................................................................................1.3.9项目采购管理 .......................................................................................................项目收尾管理 .......................................................................................................项目报表管理 .......................................................................................................各行业领域项目管理应用 ..................................................................................1.4 信息整合............................................................................................................................... 1.5方案价值........................................................................................................................ 1.6客户案例........................................................................................................................ 1.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司................................................................................客户简介....................................................................................................业务应用亮点............................................................................................1 协同项目管理1.1概述项目（Project ）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK的定义）。
致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_合同管理北京致远互联软件股份有限公司2020年7月15日目录1 合同管理 (1)1.1 概述与分析 (1)1.2 方案框架 (2)1.3 模块与功能 (5)1.3.1 采购合同订立与执行 (5)1.3.2 销售合同订立与执行 (10)1.3.3 其它合同订立与执行 (14)1.3.4 合同变更 (15)1.3.5 合同报表 (16)1.3.6 合同归档 (17)1.4 方案价值 (18)1.5 客户案例 (18)1.5.1 河南依诺电梯工程有限公司 (18)1.5.2 北京住总物流有限公司 (20)1合同管理1.1概述与分析合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，因此，企业必须十分重视合同管理。
合同管理是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。
是一项综合性的工作，能否有效的管理好合同，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。
合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段企业往往比较重视，一旦合同签订了，施工任务到手了，合同权利义务确定了，一些企业往往就把合同抛之脑后了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程的一部分。
因此，企业合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
归纳起来，企业合同管理过程当中经常会遇见以下问题：1.合同流程执行不合乎规范，疏于监督，导致漏审和相关资料不完善，带来了法律风险。
2.通过纸质形式或者是电子文档形式容易造成合同保管查阅不便，信息及时性差。
3.合同执行周期长，涉及的人员、岗位和流程多，容易造成管理者监管难度加大。
4.合同履行过程中，涉及多次的收付款，如果没有提醒，经常造成跟踪难，票据与收付阶段难以应付，造成违约风险。
5.客户关系、订单、采购订单、收付款等关联业务众多，涉及的机构可能是客户、企业内部各个部门或者是供应商，因此工作协同复杂困难，造成断层。
总之，合同管理是个关联复杂，时间周期长的重要工作，需要通过一种信息化手段去解决。
1.2方案框架1.目标：规范化、标准化数据：通过合同管理系统实现数据的规范化，确保合同执行规范，保证市场数据和财务数据可关联，为合同管理和市场提供分析依据基础。
固化、标准化审批流程：固化合同管理流程，实现合同管理的规范化、标准化，通过各个环节有效管控，增强执行力。
协同一体化管控：企业内部实现从采购到销售的一体化，组织间实现企业上下游一体化，延伸合同管理触脚，建立一体化管控体系，适时提醒，避免违约，提高合同执行效率。
多维度统计：提供多角色、多维度统计分析，满足各类需求科学决策。
2.管理思路：合同管理模块在法律的框架下，可以针对企业对采购和销售不同的管控需求进行定制化方案部署，实现采购和销售的一体化打通，支撑以产定销和以销定产的经营模式，在业务一体化基础上，强化岗位职责落实，加强管控与监管。
3.方案框架：通过协同办公平台的合同管理模块可以匹配企业的多种经营模式，对企业业务涉及到的所有合同进行一体化管理，联合平台的采购管理模块和客户关系管理模块，配合打通从采购、生产到销售的合同管理通路，实现全过程管控，并且通过泛组织模型、门户和权限设计，将管理的触脚延伸至供应商和客户。
提高合同审核的效率，加强执行和管控，规避合同纠纷导致的法律风险。
整体来看，合同管理包括三部分内容：采购合同管理、销售合同管理和其他合同管理。
（1）采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件。
采购方合同一般包括：商品品种、规格、数量，商品质量、价款和酬金，履行地点、期限和方式，违约责任，合同附则与签署等。
系统可以根据企业的采购形式，灵活适应集中采购框架式合同和分散采购合同的采购要求，从采购的招投标、合同审批、到订单、合同执行以及法务、用章、付款、入库等进行全过程管理，信息实现互通与传递，保证了信息无衰减，提高了采购合同的执行效率。
（2）销售合同是出卖人与买受人之间为了买卖工业产品（或商品）而签订的法律性文件。
按供需双方的买卖关系，又可分为代销合同、包销合同、选购合同和议购合同等。
合同管理模块在设计时充分考虑不同合同类型涉及的管理方法、模板、流程以及数据推送形式不同，使用和配置灵活，可用性高。
并将报价审批、合同订立与审批、订单与发票都融入系统的管理范畴，同时兼顾法务和企业管理的要求，将合规、用章、收款等实现贯穿，提高了销售合同订立和合同执行的效率。
（3）其他合同管理：其他合同管理包括了采购与销售相关的按照计划自动产生的相关收付款合同，实时对接财务。
同时还包括了在采购、销售部门之外其他部门产生的相关合同管理，形成合同管理的归口，便于查询、汇总与统计。
因为合同管理融合在很多业务管理当中，所以致远合同管理模块更加开放，提供了与采购管理、库存管理、客户关系管理、供应商管理等接口，便于流程与数据打通。
同时合同管理交织了各业务系统间的数据、流程和事件所引起的各种关联机制、触发机制，以及业务层和管理层对合同审核和执行中的意见与控制机制，过程非常复杂，因此，利用致远的二元化工作流技术，可以完全解决以上问题，配合门户引擎、轻表单引擎和多种终端的支撑，实现合同管理的过程管控，范围延展至产业上下游。
1.3模块与功能从整体上看合同管理，其系统的基本建模流程分为制度建立、流程维护、合同审核、合同履行、信息沟通环节，通过业务整改闭环、流程整改闭环、持续改进闭环，实现“PDCA”的过程优化（如下图所示）。
前两个阶段我们可以通过前期的系统规划和流程梳理等咨询方式实现，以下模块介绍主要针对合同审核、履行和信息沟通开展。
1.3.1采购合同订立与执行采购合同管理主要从采购部门对供应商的采购寻源发起，通过招标、询价、竞价、邀标等方式寻找到合适供应商后，就进入了采购合同订立和采购订单制定阶段，后续进行合同履行，将付款计划与订单计划传递给财务部门和供应商，实现后续合同的执行工作。
（见下图）1.开评标管理：招标管理员根据项目情况，发起技术标、商务标的评审，关联“招标管控底表”信息，经批准后启动现场开标程序；通过现场会议方式，并将评标结果录入系统。
现场评定结果待向有关领导申报后再进行招标结果审批流程。
该评标结果信息记录了产品规格、价格和付款方式等约定，作为合同的信息，记录并关联下去。
2.合同评审：采购项目一旦中标后就进入了订单和采购合同订立的阶段了，采购部业务员关联商务评标结果，自动带出当前中标供应商及相应的投标报价信息，输入付款阶段、付款比例，系统对中标价格及合同总价做控制，这些信息都是在合同履行阶段的预警信息。
在合同评审阶段，涉及采购部门、需求部门还有法务部门和相关领导，因此合同评审能够通过流程传递至各个岗位职级，联合审核降低合同订立的风险。
3.采购订单：采购部业务员根据合同协议，向供应商下采购订单，此单可作为结算依据。
4.付款管理：在付款阶段，可以有两种方案：方案一：与ERP集成1）采购部业务员办理付款申请，通过集成ERP系统，发起时直接关联ERP 的基础档案及合同管理系统的合同，经审批通过后数据推送到ERP；2）申请单号、处理标识，系统自动从ERP中获取。
方案二：非ERP集成，采购部业务员办理付款申请，关联采购类合同台账，实现单系统的控制。
供应商通过自己的供应商门户可以了解到付款计划内，付款事项的进展，及时跟进业务情况。
1.3.2销售合同订立与执行销售合同管理的发起来源于客户与企业销售的签约。
这部分可以对接协同的客户关系管理模块，也可以通过接口对接ERP的CRM系统。
一旦客户商机转入签约阶段，客户的信息就将关联入销售合同当中，正式进入合同订立过程（如下图展示）。
1.询价与投标：在销售阶段，客户可能通过询价的方式来进行所需购买商品的咨询与报价，另一方面可以通过招投标的方式将商机进行转化。
这些信息在合同订立的过程中作为合同的基本信息关联进入系统，避免了信息录入的误差。
2.合同订立：在合同订立的过程中，需要填写合同主体信息，合同产品和服务的信息，以及付款条件和相关约定等。
这些信息在合同订立过程中非常重要，致远系统支持多种的条件校验手段，同时通过业务层和管理层的共同审定，降低合同履行风险，形成合同台账。
3.销售订单：合同一旦确立，进入合同执行阶段，合同订单自动生成，将信息传递给生产或实施部门进行产品或服务的交付。
4.收款管理：合同台账录入，到按提货批次计算节点应收款，发起催收通知单，流程清晰明，笔笔一目了然，应收现次实时可见。
5.合同开票：每次财务收到销售款项之后，系统自动触发开票流程，将相关信息自动带入系统进行审核。
1.3.3其它合同订立与执行合同管理作为公司所有业务的合同归口，将按收付款计划自动生成的合同和其它单一业务涉及的合同融入到合同管理模块当中。
合同审批单合同内容存档至合同管理信息表。
1.3.4合同变更由于业务在开展过程中存在变化，例如合同的追加，合同内容的调整等，因此在合同执行过程中一个很重要的工作就是合同变更，合同变更一定是经过审核，并且关键信息不能存在错误，因此关联和回写是重要的环节。
增补合同审批单审批后回写入合同管理信息表，增强了合同管理系统的普适性，为多样、复杂的合同管理需求提供了信息录入、管理渠道。
1.3.5合同报表合同管理系统支持多种报表展现形式，能够根据权限控制合同信息的展现内容，为决策者提供依据，为业务者提供统计和查询入口。
1.3.6合同归档合同管理模块能够自动归类归档，利于体系化管理，并通过权限进行有限查看，把企业资产完全沉淀和保留下来。
1.4方案价值合同订立：合同拟定的起因可追溯，信息可关联，特别是针对采购合同，避免了盲目采购，盲目签约的情况发生。
合同执行：合同执行智能预警，避免人工失误导致产生合同纠纷。
合同关联业务协作开展，提高执行效率。
合同变更：业务的开展需要合同与之匹配，频繁的变更能够得到监管和监控，避免随意性和不采纳意见。
统一平台：平台统一才能实现业务的合同归口，统一管理思想和办法。
台账分析：提供及时、准确，口径一致的合同台账，提高信息质量。
1.5客户案例1.5.1河南依诺电梯工程有限公司（1）客户简介作为经济发展的标志，高层建筑的日益增多，使电梯行业具有前所未有的发展空间。
应运而生的依诺电梯工程有限公司，创建于一九九六年，经过公司所有员工的不断努力，踏实进取的勤奋工作，现公司的各项业务得到了突飞猛进的发展，目前公司经营业绩位列河南省前三，年销售收入近2亿，主营业务包括电梯销售、安装、维护和保养；每年电梯安装台数逾300台；月维保电梯数量逾3500台，立足于电梯行业之林。
