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精装工程项目管理经验总结经过近____年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制。
对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理。
合同的管理与信息的管理。
一协调。
协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下____个阶段：(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲。
包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制。
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响。
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。
同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。
二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。
例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。
在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。
三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。
因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。
此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。
四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。
公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。
数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。
五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。
公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。
金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。
总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。
在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。
酒店装修管理工作总结报告
近年来，随着旅游业的快速发展，酒店装修管理工作也变得愈发重要。
作为酒
店的门面和形象代表，装修管理工作直接关系到酒店的品牌形象和顾客体验。
在过去的一段时间里，我们酒店的装修管理团队经过不懈努力，取得了一些显著的成绩，现在我将对我们的工作进行总结报告。
首先，我们团队在酒店装修设计方面取得了一些突破。
我们充分了解了顾客的
需求和喜好，结合酒店的定位和风格，进行了精心的设计和规划。
通过与专业设计团队的合作，我们成功打造出了一系列独具特色的客房和公共空间，受到了顾客的一致好评。
其次，我们在装修施工管理方面也取得了一定的成绩。
我们严格按照施工计划
和标准进行管理，确保了施工质量和进度。
在施工过程中，我们注重与施工队伍的沟通和协调，及时解决了各种问题，保证了施工的顺利进行。
另外，我们还在装修材料采购和成本控制方面做了一些工作。
我们与多家供应
商建立了长期合作关系，保证了装修材料的质量和供货周期。
同时，我们也对装修成本进行了严格控制，确保了装修预算的合理使用。
最后，我们还加强了对装修工作的监督和检查。
我们建立了完善的质量监督体系，对装修工程进行了全程跟踪和检查，确保了装修质量的达标。
总的来说，我们酒店装修管理团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也
面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和管理能力，为酒店的装修工作做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为酒店的发展贡献自己的力量。
工作研究基于某酒店装修工程的项目管理措施卢根生（苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司，上海 200335）摘 要：酒店工程装修与普通商品楼装修有所区别，其装修风格决定了酒店形象，是提升酒店销量的重要途径之一，而装修工程质量则决定了酒店营运实际效果，是酒店基础性功能保障功能。
装修行业猫腻众多，合理装修，在施工中采取有效的项目管理，才能打造具有质量保证的装修工程，以此满足消费者居住需求，提升酒店整体档次形象和效益。
本文通过某酒店装修工程实例，对项目实施过程中的施工工艺要点进行了总结，并提出相关管理措施，在确保装修工程如期完工的同时，达到了质量优化的过程控制，以此打造优质酒店工程项目。
关键词：酒店；装修工程；项目管理；施工引言国家经济增长、居民消费水平、旅游业发展、商务出行等与酒店行业发展息息相关，随着酒店市场需求不断转变，酒店的品质不仅在于服务质量，硬件设施保障对客源的影响越来越大，装修装饰设计是否具有较高水准，是否达到酒店工程建设质量目标，是否满足酒店居住需求与居住标准，是否达到功能应用实际效果，势必会影响酒店整体形象，故必须对基础设施、内部装修等问题进行有效解决，以此增强酒店持续发展能力。
但酒店筹建环节众多，其中装修占用大量时间，不仅施工工期漫长，对质量的要求也很高，如不采取有效措施加以控制，会影响对消费者的服务感受，甚至直接影响开业和收益。
因此，实施装修工程项目管理对于酒店项目整体建设具有十分现实的意义，其事关酒店运营过程，必须将其作为重点关注环节，通过施工中采取精细化过程管理来达到酒店装修质量目标，促进酒店服务品质的提升。
1工程概况本项目位于某地旅游区，集住宿、餐饮、商务、办公及休闲娱乐为一体的准五星酒店建设项目，其中，室内装修面积为23000㎡，共计5层，包括：标准套房200套、豪华套房16套，会议室8间，豪华餐饮包间12间，以及电梯厅、客房走廊、大堂、宴会厅等在内的装修装饰。
酒店建筑内共有四台封闭电梯。
2024年精装工程项目管理经验总结范文随着社会的发展和人们对生活质量的提高要求, 精装工程在建筑领域越来越得到重视。
作为一名项目经理, 我在2024年参与了多个精装工程项目的管理, 积累了一定的经验和心得。
在这篇总结中, 我将就我的工作经验和感悟进行总结, 希望对今后的项目管理工作有所帮助。
一、加强与设计师的沟通合作在精装工程项目中, 设计师的角色至关重要, 他们的设计是项目成功的核心。
因此, 我始终坚持与设计师保持有效的沟通和合作。
在项目初期, 我与设计师进行了多次讨论, 充分了解他们的设计理念和需求。
在项目执行阶段, 我与设计师保持密切联系, 及时沟通工程进展, 并在必要时提出合理的建议和修改意见。
通过与设计师的良好协作, 我成功地将设计理念转化为实际施工方案, 并取得了不错的效果。
二、严格控制工期和质量在精装工程项目中, 工期和质量是项目成功的两个关键方面。
为了确保工期和质量的达标, 我采取了以下措施:1.制定详细的施工计划: 在项目开始前, 我根据设计和施工难度制定了详细的施工计划, 并与施工队伍共同商讨优化方案。
通过合理的工期安排和施工流程的调整, 我有效地缩短了工期, 并确保了施工质量。
2.引入先进的施工技术和设备: 在施工过程中，我积极引进了先进的施工技术和设备，如3D打印、可穿戴设备等，以提高工程质量和效率。
3.加强质量监督和检查：我建立了严格的质量监督和检查制度，对每个施工环节进行详细的检查和把关。
同时，我与施工队伍保持紧密合作，及时解决施工中的质量问题，并进行验收确认。
通过以上措施的实施, 我成功地控制了工期和质量, 使项目按时保质地完成。
三、做好人员管理和团队培养良好的团队管理和培养是项目管理的关键。
在精装工程项目中, 我注重人员的选拔和培养, 努力打造一支高效的施工队伍。
1.选拔合适的团队成员: 在项目启动阶段, 我通过面试和考核选拔了一批经验丰富、技术过硬的施工人员。
他们具备良好的专业素质和团队合作意识, 对项目的顺利进行起到了重要的作用。
五星酒店装饰施工管理之点滴苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2007随着中国经济的快速发展，各大城市涌现了大量的星级酒店，酒店装修项目在我们这个行业里占了很大的比例。
近年来，我们公司在这个领域里的业务也不断的发展，特别是和优秀的酒店管理公司——香格里拉管理集团之间的合作，使我们在高星酒店装修领域里也日趋成熟。
我们项目部在近几年来，承建了南京丁山香格里拉大酒店、香格里拉常州富都商贸饭店和苏州香格里拉大酒店的室内装饰工程施工，这几个项目主要进行了大堂和酒店配套公用区域的室内精装修，包括客房施工内容，项目体量大，装修要求高，而特点又各不相同。
这三个项目中的两个获得全国建筑工程装饰奖，一个获得江苏省优。
下面就这几个项目的施工过程，谈谈高星酒店装饰施工管理之点滴经验。
大家知道，我们苏州金螳螂的经营模式是不挂靠、不转包，公司对项目施工管理从上到下有一套行之有效的管理流程。
类似于上述工程，公司均列入重点项目管理范畴，公司高层领导安排专人分管挂帅，从人、财、物资源调配上都会得到公司的重点关注。
同时通过金螳螂企业的规模运作，各相关子公司（如家具成套、艺术品配套等）的通力合作，为项目操作提供了坚实的后盾，使项目部的施工管理得以顺利的开展，也为创造精品工程垫实了良好的工作平台。
有了良好的平台，还得精心的去操作，对于每一个装饰工程施工项目部来说，每一个工程都会一套完整的工朱农最美观的效果。
对装饰材料的规格、数量和要求可以列出详细的清单,对各相关单位的末端，如风口、喷淋、烟感、监控、智能系统，以及活动家具和室内陈设的相互关系也综合表现出来。
特别是通过综合顶面图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。
2．材料选样。
酒店公共空间所涉及的饰面材料十分丰富，这是办公楼和其他装修工程无法比拟的，而且材料从选材到加工的要求也是非常高的，选材成功与否是体现设计理念，把握装饰效果的关键问题。
为此必须提供设计师批复的材料样板，也是工程前期的一项重要工作。
第1篇一、引言金螳螂工程，作为我国建筑装饰行业的领军企业，始终秉持“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求技术创新、管理优化、服务提升。
在过去的年度里，金螳螂工程在市场拓展、技术创新、项目实施、团队建设等方面取得了丰硕的成果。
现将2023年度金螳螂工程各项工作进行总结，以期为新的一年工作提供借鉴和指导。
二、市场拓展1. 市场占有率持续提升2023年，金螳螂工程继续巩固和扩大市场占有率，新签合同额同比增长20%，实现营业总收入300亿元。
其中，室内装饰、幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等主营业务收入均实现增长。
2. 市场布局进一步优化金螳螂工程积极拓展国内外市场，重点布局京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区，同时向中西部地区及海外市场延伸。
在海外市场，成功中标多个项目，实现海外业务收入突破10亿元。
3. 品牌影响力不断提升通过参加行业展会、举办论坛等活动，金螳螂工程不断提升品牌知名度和美誉度。
同时，公司荣获2022年度中国建筑装饰行业装饰类和设计类第一名，进一步巩固了行业领先地位。
三、技术创新1. 数字化设计金螳螂工程积极推进数字化设计，运用BIM技术进行项目设计，实现设计、施工、管理一体化。
数字化设计提高了设计效率，降低了设计成本，提升了项目质量。
2. 工业化生产公司积极探索工业化生产模式，在装配式装修、预制构件等领域取得突破。
通过工业化生产，缩短了施工周期，提高了施工质量，降低了资源消耗。
3. 绿色环保金螳螂工程积极响应国家绿色建筑政策，加大绿色环保材料的应用力度。
在项目实施过程中，推广应用节能、环保、低碳的新型材料，助力绿色建筑发展。
四、项目实施1. 项目质量2023年，金螳螂工程严格把控项目质量，确保工程质量达到国家标准。
公司荣获多项国家级、省级优质工程奖，项目满意度达到95%以上。
2. 施工进度公司通过优化施工组织，提高施工效率，确保项目按期完工。
在2023年完成的多个项目中，施工进度均达到或超过合同约定。
金螳螂样板间精装修工艺流程总结【附经验教训】来了！样板间精装修工艺流程总结【附经验教训】。
提醒：不要忘记保存转发哦！千万别私藏！！必须的！！保存+收藏01一、前期策划项目“0”阶段根据项目自身的特点进行了较好的前期策划和施工。
勘察现场，参与项目设计，根据业主的要求和现场实际情况对设计内容进行调整二、施工前期项目“0～50”阶段按照公司50、80的要求：对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面作了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现。
02施工放线1 、通过业主书面确定，以土建方±1000mm标高线上翻50mm 弹出装饰±1000mm标高线，并以此为依据弹出吊顶标高控制线。
2 、根据装饰施工图纸，在地面上放出隔墙、饰面、吊顶造型等完成面线；在墙面上弹出饰面的分界线；在墙面上喷涂明确饰面名称。
3 、根据机电施工图纸在地面上喷绘出顶面灯具、空调出回风口、检修孔的投影位置及样式。
03吊顶龙骨安装1 、安装前进行预排，并在顶面上弹出预排线及丝杆固定点。
2 、根据弹线，结合轻钢龙骨的专项施工工艺进行精确固定、安装。
04吊顶封板1、封板前，石膏板必须按规定要求弹线施工，从中间向四周固定封板。
2、双层板上下层不对缝，均错缝封板，防止开裂，转角处必须采用“7”字型封石膏板。
05轻钢龙骨隔墙1 、根据放线进行龙骨隔墙施工。
2 、龙骨固定牢固后，封内侧石膏板，然后填充隔音棉。
06基层制作1 、基层细木工板、密度板涂刷防腐剂、防火涂料三遍。
2 、墙面硬包基层板制作、安装，调整平整度、垂直度。
3 、施工现场室外空间有限，所有材料全部在室内规定场地制成半成品，再进行组装、固定。
4、考虑到样板房的成本问题，基层均采用木基层做法，若在大标中，应变更做法，可用轻钢龙骨或钢架等基层做法来处理，以达到消防要求。
金鸡湖大酒店装修浅谈苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杨志一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1．成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、暴晒。
（1）材料划分和裁剪拼制在下料前一定对整体材料进行区域划分，根据图纸标明的区域位置统计数量，因饰面木皮是一种天然材料，天然材料必然会有色差和纹理差异，木皮本身是来自于一棵棵大树，经过现代化机器制作而成，但每一个树苗生长的地域环境不一样，纹理和颜色必然有所差距，所以要把材料纹理和颜色基本一致的拼为一组，按区域划分，那样可以确保各区部位纹理和颜色的一致；挑选好的木皮分类进行堆放，在裁剪之前要考虑好对接的纹理顺通，长短尺寸的搭配，裁减好的木皮必须在当天拼好压好，否则会出现收缩开裂现象。
（2）板材和油漆的控制在进行木皮压板之前，一定要对板面进行沙光处理，保证板面的清洁，对胶水先做配比试验，检验是否适合这批板材和木皮的性质，测试木皮和板材的附着程度，合格后才能进行大批量压制；在成品油漆之前，要对所有已经压好的木制成品进行表面检查，看其表面有无划痕，纹理是否不顺畅，有无色差，压制好饰面板的平整度2000mm距离不能有大于3mm，如有以上现象，不能进行下一道工序的施工；检查无以上的情况才可以进行油漆粗磨，从压皮到完成油漆的成品过程，每150㎡需要大约4天时间。
2．关于成品木饰面控制的措施建议在施工的过程中，要详细的深入到每一个节点中去，更要考虑现场的安装过程和工艺面积的划分；要从一个确定的外观尺寸，到任何一个与其有关联的分部，如与天花、地面、墙体等的收口和固定方法，安装的前后顺序，木饰面的纹理和内部的结构分格，最后到现场安装好的一个整体效果，现场要严格按照已经确定好的尺寸预留好成品饰面的部位，包括洞口的尺寸，因为成品的性质就是已经落实的尺寸绝对不能更改，那样才能提前整个工程的工期，更要了解饰面安装的工艺方法，计算好基层的外围尺寸，把握好基层的受力度和牢固性，并做好基层的防火、防腐处理，预埋好成品木饰面需加强受力的构件，尺寸必须精确到3mm以内，通常的成品木饰面都是现场做好龙骨支架，在龙骨支架上安装一层基层板，但经过多年的实际证明，此种方法在经过长时间的冷热气候变化，大面积的基层板极容易出现翘曲变形，特别是在基层受潮的时候更为明显，如果木饰面在受高温时能透气散热，受严寒能循环通风，这样就解决了变形的主要因素，经过实际试验证明，目前有一种安装方法可杜绝这种因气候温差而变形的质量问题，变形开裂的关键在于不能让面层木饰面单面受气温影响而偏向受温不一致，如木饰面板直接挂于龙骨上面，在龙骨骨架上分局部增设挂条，那样就减少了基层与成品饰面的面积接触，也降低了因多层板材收缩不一而导致饰面变形的因素，再在面板的分格着手排除变形的因素，一是在木饰面表面设计合理的5mm×5mm工艺缝，二是在整体的饰面上采用先进的连接工艺，留3mm通缝让饰面与饰面的接口能很自然的吻合，饰面底部加50mm宽的挡光条，这样有通风透气的功能，空气可以自然的行环到饰面的内外空间而不受阻碍，这样就解决了成品饰面变形和开裂的现象。
3．关于石材备料和控制的措施建议公共区域石材数量大品种多，为了保证石材的纹理和颜色的一致性，在进场后就要对各区域的石材进行数量统计，绘制各个小区的石材排版图，相连区域石材的纹理和色彩，考虑到天然石材必然会有色差的问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，（是实际毛板数量的1.5倍）排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材，要充分考察供应商的实力，杜绝分批供应，避免石材到现场后有色差和纹理不顺畅的质量问题，ST-13石材是类似砂岩类品种，在粘贴方面必须注意成品的保护，板材的四周要倒角留缝。
4．关于大面积天花施工建议大堂、宴会厅天花高度在13～15m，天花造型复杂，首先要制作一份综合天花图作为天花顶部灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，天花造型的主轴线要在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上，进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，在墙面的四周放吊顶的标高线，便于墙面石材和饰面的分格；酒店大堂是本工程的精华所在，是所有出入人员都必须经过的地方，而且楼层高、面积大，对于酒店在经营中的营利起到关键性作用，万一出现维修现象，必然会给酒店带来极大的经济损失，为确保安全起见，建议在大堂和宴会厅的吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在顶部设置检修马道，便于在今后的维修中而不影响到酒店的正常营运。
三、安全的控制1．攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗证；2．高处作业时必须按要求佩带安全帽，系好安全带；3．施工人员并必须预先进行身体检查。
凡是有不适应高空作业疾病的不得上操作平台作业；4．施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未落实不得进行施工；5．对高处作业的安全技术设施不定期检查，发现有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业；6．施工单位场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。
高处作业中所用的物料，均应堆放平稳、不妨碍通行和装卸。
工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清运走，不得任意乱置或向下丢弃。
传递物件禁止抛掷。
根据脚手架的空间高度，可采用空间交叉立体施工.顶面钢架转化层、墙面钢架基层可同时施工，提高现场施工效率。
大堂、宴会厅平面空间较大，可采用区域划分，分段施工的方法。
对大堂、宴会厅空间实行纵向、横向的区域施工划分，使整体工作量细化。
四、关于酒店运营成本的建议根据对以往星级酒店的调查，酒店的直接运营成本由人力成本、能源成本、物质消耗成本等组成，在能源成本这方面，电的消耗是占最大的比重，如何节约电力是能源成本控制的关键。
大堂、宴会厅是能源消耗较集中的部位，建议在大堂、宴会厅设立分区电能使用，在保证大堂正常接待的前提下，对不使用区域实行节能管理。
这样既降低了酒店的运营成本，又减少了对灯具的损耗。
五、公共厕卫间防水的建议厕卫间防水要贯彻“防排结合、以防为主、注重排水、刚柔相济、迎水防水、管道科学连接”的原则。
没有水的存在，就不会产生渗漏水，排水不畅是目前很多厕卫间渗漏的重要原因之一。
只有把厕卫间地面上的水尽快排走，才能减少渗漏水的隐患。
施工中要严格按照施工规范进行，对施工的各道工序做到细致入微。
1．基层要求和处理（1）检查基层表面的缺陷，按规定修补平整、牢固；阴阳角处按要求抹好圆弧或钝角。
基层与立面的转角处，用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧（2）施工前基面用水冲洗干净2．细部加强防水层施工方法（1）部位：管线根部、阴阳角、板端缝等处均需做加强防水处理（2）加强防水施工方法①在管线根部凹槽处涂刷一道聚合物水泥防水涂料。
涂刷应仔细，确保涂料与管线及基面充分粘结。
干燥后（约3小时）再涂第二道。
依此类推，再涂刷第三道，涂层总厚度达到1.2mm～1.5mm。
②在立墙与地板交角处及跨板缝涂刷一道聚合物水泥防水涂料，当其仍然湿态势时，加铺一层聚酯无纺布，用刮板刮平，不留皱折或气泡。
再加涂一层同样涂料，使其浸透无纺布。
聚酯无纺布粘贴应跨过交角处和板缝两边各延伸出20cm。
（3）整面防水施工用钢刮板将聚合物防水防腐砂浆将料刮压到基面上，厚度0.7mm～1.0mm。
涂层手压有强度感时，应喷（刷）水养护4～5小时。
再沿十字交叉方向刮压第二层浆料，同样方法养护。
立墙防水层高度不应低于50cm。
待喷（刷）防水层干透后，进行蓄水试验，一般蓄水24h无渗漏水为合格。
（4）粘贴饰面石材在做完正面防水施工后，用聚合物防水防腐砂浆浆料，按弹线或挂线自上而下或自下而上粘贴，24小时后勾缝、弥缝。
涂层厚度约2mm ~ 3mm。
对于公共卫生间石材地面，应注意使用安全问题。
建议对石材地面采用专用防滑剂进行处理或者采用毛面石材地面。
毛面石材无反光，色彩均匀，给人以舒适感。
传统剔凿出来的毛面工艺反映不出石材的花色和效果。
建议采用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材。
用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材看不出有什么色差，可以得到自然美感的装饰效果，同时保留了毛面石材的防滑性能。
地面毛面石材和墙面磨光石材搭配使用，更具有石材的装饰魅力。
（5）地漏防水处理地漏必须在厕卫间地面的最低位置，地面坡度不小于1：150，便于地面上的水能快速顺畅地从地漏排走。
穿越地面的套管周围的地面标高，要高于其他位置，以减少水从套管周围产生渗漏的隐患。
防水层应设置在迎水面，除非不得已的情况，禁止背水防水。
厕卫间的地面均为现浇混凝土结构，可兼作为一道刚性防水层使用，但并不能完全依靠这道现浇混凝土防水。
这是因为刚性混凝土结构作为结构层，具有承重的作用，在使用过程中，楼地面会产生微量变形，因而造成现浇混凝土结构产生渗水微缝；现浇质量较好的混凝土，虽能阻止水的渗漏，但不能阻止现浇层的吸水，久而久之，重则造成渗漏、轻则造成混凝土内部钢筋锈蚀。
