工程项目开工管理办法

***大桥主体工程建设项目开工审批管理办法（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程开工审批管理，保证工程顺利进行，特制订本办法。

第二条***大桥主体工程开工分为合同段工程开工和分项工程开工。

（一）合同段工程开工：承包人按合同规定进场，完成了项目经理部的建设、组织机构的建设及开工前的各项准备工作后，正式启动合同段工程的施工，包括场地平整、拆迁、临时设施和永久性工程施工；（二）分项工程开工：承包人完成分项工程开工前的各项准备工作，正式启动分项工程的施工。

第三条工程开工必须严格坚持先审批后开工的原则，未取得开工令前，严禁开工。

第四条***大桥管理局（以下简称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法规定进行工程开工的申报/审批管理。

第二章组织机构及职责第五条管理局职责管理局工程管理部、交通工程部负责各自管辖工程范围内的开工审批管理工作，主要职责如下：（一）监督开工审批制度执行情况，督促承包人、监理人按本办法的规定执行开工审批制度；（二）审批合同段工程开工报告；（三）监督监理人对单位工程及分部分项工程划分报告的审批。

第六条监理人职责（一）对施工现场开工情况进行监控和管理，及时制止未经审批擅自开工的施工行为。

（二）督促承包人在规定期限范围内，按要求完成开工准备及申请工作；（三）审核合同段工程开工报告；（四）审批单位工程及分部分项工程划分报告（五）审批分项工程开工报告；（六）检查并督促承包人做好开工前的各项准备工作，协调处理开工报告审查过程中的各项事宜；（七）总监理工程师签发工程开工令。

第七条承包人职责（一）严格执行开工审批制度，未经管理局、监理人批准，不得擅自开工；（二）在规定的时间内完成合同段工程开工及分项工程开工的各项准备工作，完成本合同段单位工程及分部分项工程的划分，上报开工申请报告。

（三）配合监理人、管理局的开工准备检查工作，及时按监理人、管理局要求完善开工准备工作及开工报告资料；（四）工程开工报告获批并取得开工令后，精心组织工程施工。

水利工程项目开工管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的开工管理，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于水利工程项目的开工阶段，包括前期准备工作、开工准备工作、动工仪式等过程的管理。

第三条本管理制度的目的是规范水利工程项目开工阶段的管理工作，确保工程按照计划有序进行，保证工程质量和安全。

第四条本管理制度的执行主体是项目承包方和监理单位，相关部门负责人具体负责管理和监督项目的开工工作。

第五条本管理制度的内容包括项目开工管理的组织架构、工作程序、责任分工、质量要求等方面的规定。

第二章组织架构第六条项目开工管理组织架构分为总指挥部和各岗位工作组，总指挥部负责统筹和协调整个项目的开工工作，各岗位工作组负责开工工作的具体实施。

第七条总指挥部由项目经理担任，副总指挥由总工程师担任。

总指挥部下设工程技术部、质量监督部、安全保障部、供应管理部等部门。

第八条各岗位工作组包括前期准备组、开工准备组、动工仪式组等，每个工作组由相应的主管人员负责。

第三章工作程序第九条前期准备工作包括项目的可行性研究、用地拓展、设计方案确定等，由前期准备组负责。

第十条开工准备工作包括施工图审核、工程设备采购、人员招聘等，由开工准备组负责。

第十一条动工仪式是项目开工的重要环节，应邀请相关领导和媒体参加，由动工仪式组负责。

第四章责任分工第十二条项目经理为项目的总负责人，对项目的整体工作负责。

第十三条总工程师负责项目的技术工作，包括设计审核、材料选择等。

第十四条质量监督部负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准要求。

第十五条安全保障部负责项目的安全管理，制定安全生产方案，保障工程安全。

第十六条供应管理部负责工程设备、材料的采购工作，确保物资供应及时。

第五章质量要求第十七条在项目的开工阶段，要确保施工图设计合理、材料质量符合标准、人员素质达标。

第十八条施工图设计要符合相关规范要求，保证施工的顺利进行。

第十九条材料质量要求符合国家标准，必须经过质检合格方可使用。

工程项目开工之前管理制度1. 引言工程项目开工前的管理制度是确保工程项目的顺利进行和高效完成的重要环节。

本文档旨在规范工程项目开工前的管理作业，包括项目资料准备、项目计划编制、风险评估和预防措施等方面。

2. 项目资料准备在工程项目开工之前，需要进行充分的资料准备工作，以确保项目顺利进行。

项目资料准备的内容包括但不限于：•合同文件：无论是与业主方还是承包方之间的合同，都应准备齐全并进行认真审核。

•工程设计图纸：确保工程设计图纸的准确性和完整性，并与设计单位进行沟通。

•相关技术规范：根据工程项目的性质和要求，准备相应的技术规范，并确保所有参与方都了解和遵守相关规定。

•施工许可证和其他审批文件：确保所有必要的许可证和审批文件已获得并符合要求。

•供应商和承包商资质文件：对参与项目的供应商和承包商进行资质审核，并保留相关文件备查。

3. 项目计划编制项目计划是工程项目开工前必不可少的一项工作。

项目计划编制需要考虑以下几个方面：•项目工期：根据工程项目的规模和复杂程度，合理设定项目的工期，确保项目按时完成。

•里程碑节点：在项目计划中设定关键里程碑节点，帮助监控项目的进度和质量。

•资源分配：根据项目的实际情况，合理安排人力、物力和时间资源，确保项目的顺利进行。

•风险评估：在项目计划中对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

4. 风险评估和预防措施在工程项目开工前，需要认真评估可能出现的风险，并制定相应的预防措施，以降低风险对项目的影响。

风险评估和预防措施的内容包括但不限于：•安全风险评估：对工程项目可能涉及的安全问题进行评估，并制定相应的安全措施，确保工程施工过程中的安全。

•质量风险评估：评估工程项目可能存在的质量问题，制定相应的质量控制措施，确保工程质量的达标和满足要求。

•环境风险评估：评估工程项目可能对环境造成的影响，制定相应的环境保护措施，确保工程施工符合环境保护要求。

•法律风险评估：评估工程项目可能涉及的法律问题，制定相应的合规措施，确保工程施工符合法律法规的要求。

工程开工、复工和竣工验收制度范文工程开工、复工和竣工验收制度是一项重要的管理制度，对于保障工程质量、提高工程效益具有重要的作用。

下面我们将结合实际情况，撰写一份工程开工、复工和竣工验收制度的范文，以供参考。

第一章总则1.1 目的和依据为规范工程开工、复工和竣工验收的程序和要求，确保工程的质量、安全、进度和效益，提高工程管理水平，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程项目的开工、复工和竣工验收管理。

1.3 主要责任部门主要责任部门为工程管理部门，负责组织实施本制度。

第二章工程开工管理2.1 开工准备（1）工程管理部门委托专业技术人员制定开工方案，并报工程业主和有关部门进行审批。

（2）开工前，需组织会议对开工方案进行宣贯，明确各相关部门的职责和工作计划，确保开工前各项工作准备就绪。

2.2 施工现场管理（1）按照工程设计要求和有关法律法规，确保施工现场符合安全、环保等方面的要求。

（2）建立健全施工组织体系，明确项目经理、技术负责人等职责，确保施工进度和质量的控制。

（3）加强现场安全管理，制定并执行施工安全操作规程，保证施工人员的人身安全。

2.3 施工进度管理（1）建立工程进度计划，明确各施工阶段的工期，确保施工进度的控制。

（2）制定监理和工程业主的配合方案，确保施工进度的无障碍推进。

（3）定期组织施工进度会议，交流进度情况，解决存在的问题，确保工程按时完成。

第三章工程复工管理3.1 复工准备（1）工程经理根据工程进度计划，制定复工方案，并报工程管理部门审核。

（2）复工前，需召开复工准备会议，明确各相关部门的职责和工作计划，确保复工前各项工作准备就绪。

3.2 施工现场管理（1）严格按照复工方案进行施工，确保工程质量。

（2）加强对设备、机械的检查和维护，确保施工设备的完好性和操作正常。

（3）根据施工进度调整相关资源，确保复工后工程的按时完成。

3.3 施工进度管理（1）工程经理负责监督施工进度，确保复工后的工期控制。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。

适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。

二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。

2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。

3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。

5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。

三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。

2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。

3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。

4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。

四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。

2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。

3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。

5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。

六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。

七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。

项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。

工程开工管理制度百度文库一、总则为了规范和统一工程开工管理工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工管理工作。

三、工程开工流程1. 前期准备阶段：（1）由项目经理或相关负责人组织召开项目立项会议，确定项目的总体框架、目标和任务。

（2）编制项目开工报告，明确项目的建设内容、工期、投资预算等。

（3）完成规划设计、招投标等前期准备工作。

2. 开工准备阶段：（1）项目经理根据项目计划，确定开工日期，并通知相关人员。

（2）组织开工前的培训和安全演练，确保所有参与人员了解工程目标、施工计划和安全措施。

（3）对工程现场进行安全检查，保证施工环境安全。

3. 开工阶段：（1）项目经理组织开工仪式，宣布项目正式开工。

（2）制定详细的施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。

（3）建立施工档案，记录施工过程中的重要信息和事件。

四、各岗位职责1. 项目经理（1）负责制定项目的开工计划和施工计划。

（2）组织项目立项会议和开工仪式。

（3）监督工程的实施情况，及时调整施工计划。

2. 施工单位负责人（1）负责制定施工方案和安全措施。

（2）组织施工人员进行培训和安全演练。

（3）监督施工过程中的安全和质量问题。

3. 安全员（1）负责监督施工现场安全，制定安全管理制度。

（2）组织安全培训和演练，提高安全意识。

（3）随时处理施工现场的安全事故和紧急情况。

五、工程开工管理要点1. 安全第一：在工程开工之前，必须做好安全检查和安全培训工作，确保施工现场安全。

2. 质量保证：要求施工单位在施工过程中严格按照规范和施工方案进行施工，确保工程质量。

3. 时间控制：项目经理必须合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。

4. 成本控制：要求施工单位合理利用资源，控制成本，避免浪费。

5. 环保节能：要求施工单位采取环保措施，减少对环境的污染。

六、工程开工管理制度的执行1. 执行上报制度：各岗位负责人必须定期上报工程开工的情况和问题。

开工报告管理办法第一章总则第一条为加强工程开工报告管理工作，规范基本建设程序，根据行业、建设方、公司的相关规定及办法，结合项目经理部实际情况，特制定本实施细则。

第二条开工报告是工程开工的法律依据，是竣工资料内容之一。

各项工程都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。

第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设、分期建设的项目。

在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时工程施工等均不算正式开工。

第四条本实施细则适用于项目经理部所有工程项目。

第二章开工报告管理机构及职责第六条开工报告管理制度。

一般工程开工报告实行“项目经理部→监理单位”两级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。

重点工程、既有线、管段总体开工报告等重要开工报告实行“项目经理部→监理单位→建设单位”三级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。

第七条项目经理为开工报告管理的第一责任人，负责组织相关部门和人员对开工报告实施计划和开工报告进行审核。

总工程师负责开工报告日常管理工作，对开工报告的编制、审核、审批等全过程负分管责任。

第八条开工报告的归口管理部门为工程部，负责开工报告的日常工作。

（一）根据设计文件和施工调查情况，划分项目单位工程、分部分项工程，并建立台帐。

拟定开工报告实施计划，报总工程师审查。

（二）在总工程师的组织安排下，负责管段内单位工程，分部、分项工程开工报告的编制，并以正式文件形式按规定程序上报。

（三）在开工报告审批通过后及时通知经理部相关人员组织施工。

（四）负责建立开工报告管理台账，存档管理。

第三章开工报告编制第九条开工报告由总工程师组织，工程部主责编制，其他部门配合。

第十条开工报告编制的主要内容（如建设单位、监理单位有要求时，按其要求编制）。

（一）工程施工组织设计或施工方案。

（二）首道工序的分项施工方案。

（三）施工测量工作，包括设计桩点交接、线路复测、控制网测量、第三方测量单位复测、施工测量放线等。

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。

（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。

3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

第一章总则第一条为了加强工程项目的开工管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位的工程项目开工管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各阶段。

第三条工程项目开工管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理原则：合理组织施工，确保工程质量和安全。

（三）高效有序原则：加强项目管理，提高工作效率。

（四）责任追究原则：对违反本办法的行为，依法追究责任。

第二章工程项目开工条件第四条工程项目开工前，应具备以下条件：（一）工程项目已取得相关审批手续，包括规划许可证、施工许可证等。

（二）工程项目的设计文件已通过审查，并获得批准。

（三）施工、监理单位已确定，并签订相关合同。

（四）施工图纸、施工组织设计、施工方案等技术文件已编制完毕。

（五）施工现场已满足施工要求，包括临时设施、水电供应、道路畅通等。

（六）施工人员已到位，并经过培训。

（七）工程项目的资金已落实。

第三章工程项目开工程序第五条工程项目开工程序如下：（一）施工单位向监理单位提出开工申请。

（二）监理单位对工程项目开工条件进行审核，对符合开工条件的，签署开工令。

（三）施工单位根据监理单位的开工令，组织施工人员进行开工前准备。

（四）监理单位对施工现场进行巡查，确保施工现场符合施工要求。

（五）施工单位按照监理单位的监督，进行施工。

第四章工程项目开工管理职责第六条各部门职责如下：（一）工程管理部门负责工程项目的审批、设计、施工、监理等工作。

（二）监理单位负责工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的监督。

（三）施工单位负责工程项目的施工组织、施工技术、施工人员的管理。

（四）其他相关部门按照职责分工，协助工程项目开工管理工作。

第五章工程项目开工保障措施第七条加强组织领导，明确责任分工，确保工程项目开工管理工作落到实处。

开工报告审批管理办法第一章总则第一条为规范工程指挥部相关建设项目开工审批管理，根据中铁城市投资发展集团有限公司关于发布《工程技术管理办法》的通知、《公路建设标准化管理手册》的相关要求，制定本办法。

第二条合同段及其单位、分项工程，应在正式开工之前的进行单位、分部、分项工程划分（参照《公路工程质量评定检验标准》（JTGF80/1-2004）附录A），办理开工报告审批手续。

开工报告未批复的，不得擅自施工，无开工报告批复的不予计量。

第三条同类型工程（工艺、原材料、人员、机械设备等不发生变化）在后续申请开工时，其内容可适当简化（只报开工报告申请表、测量放样表、工程数量表、分项工程施工方案批复表）。

第四条施工项目因为某种原因停工超过一个月，重新施工时，应于七天前打复工或开工报告；第五条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。

分期施工的项目其开工是指第一期工程开始施工。

在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时工程施工等均不算正式开工。

第六条本办法适用于工程指挥部管辖范围相关建设项目的所有工程项目。

第二章审批权限及程序第七条工程指挥部（以下简称为“指挥部”）相关建设项目开工报告实行分级管理，分级审批。

第八条开工报告分为标段工程开工报告，单位工程开工报告及分部、分项工程开工报告。

第九条标段工程开工报告由施工单位编制，向总监办报送《工程开工报审表》，总监办审查，指挥部审批。

单位工程开工报告由施工单位编制，报驻地监理办审查，总监办审批；分部、分项工程开工报告由施工单位编制，报驻地监理办审批；前期施工的工程按单位工程开工报告要求办理开工手续。

第三章审批时限及有关要求第十条标段开工报告在施工单位编制完成上报总监办签收后，须在7天内完成审查并报指挥部工程部审批，指挥部工程部组织审查，并在7天内完成批复。

第十一条单位工程开工报告，在签收施工单位的申请报告后，驻地监理办应在3天内审查并报总监办审批，总监办在7天内完成批复。