关于做好 2012 年度国家重大科学仪器设备开发专项项目组织
工作的函
为进一步推动科学仪器设备开发和应用，支撑科技创新，服务经济和社
会发展，为做好相关工作，保证项目质量，依据《国家重大科学仪器设
备开发专项资金管理办法（试行）》（以下简称办法），现就项目组织
工作提出以下要求：
一、关于支持范围和立项要求
（一）支持范围
1、基于新原理、新方法和新技术的重大科学仪器设备的开发。主要支
持已突破新原理、新方法和新技术，通过应用研究和开发，形成能够在
世界上有特色、有影响的科学仪器设备。
2、基于已有重大科学仪器设备（装置）创新成果的工程化开发。主要
支持国家科技计划（专项、基金）或其他渠道已形成的，对相关科学研究、经济发展和民生改善具有明显带动和支撑作用的重大科学仪器设备（装置）的工程技术研究、产业化技术开发，以及应用研究。
3、重要通用科学仪器设备（含核心基础器件）的开发。主要支持市场
上虽已有成熟产品，但能提升我国科学仪器设备产业技术等级和核心
竞争力的通用科学仪器设备的开发和应用；支持科学仪器设备共性、核
心关键部件的开发和应用。
4、其它重要科学仪器设备的开发。主要支持一些国民经济命脉和国家
安全等关键核心领域受制于人的科学仪器设备开发和应用，或其他重要科学仪器设备开发和应用。
围绕上述支持范围，重点关注高端电子显微镜、电子测量仪器、成像仪器、电化学仪器、 X 射线类仪器、色谱仪器等重大科学仪器设备。
（二）项目基本要求
1、国内外需求迫切，且相关理论、方法或技术已取得重要突破，能形
成具有自主知识产权和市场竞争力的产品；
2、拥有本领域的核心关键人才，且具有相关理论研究、设计、工程工艺、系统集成、应用研究以及产业化研究等相关方面结构合理的人员队
伍；
3、项目设计的运行机制良好，目标明确具体，考核指标明确、可考核，实施方案可行。产学研用结合紧密，具有明确的成果应用单位和良好的
市场应用前景，推广应用措施和产业化示范措施明确可行。
4、优先支持跨部门、跨地区、跨学科的项目，优先支持科学仪器设备
企业作为实施主体的项目。
二、关于项目组织部门（地区）及组织要求
（一）项目组织部门（地区）
专项实施采取试点先行、稳步推开的方式。试点项目组织部门（地区）有：教育部、工信部、国土资源部、环境保护部、水利部、农业部、国
家质检总局、中科院、中国地震局、中国气象局、总装备部、总后卫生
部、中国工程物理研究院以及中国电子科技集团等14 个中央部门（机构）作为试点项目组织部门，并将工作基础好、示范性强的北京（中关
村国家自主创新示范区）、上海（张江国家自主创新示范区）、湖北（武汉东湖国家自主创新示范区）、安徽（合芜蚌自主创新综合配套改革试
验区）、辽宁、江苏以及广东等7 个地区纳入专项试点范围。
（二）项目组织要求
1、试点项目组织部门（地区）要重视科学仪器设备开发和应用工作，
结合国家科技和经济社会发展战略需求，加强本部门、本地区科学仪器
设备发展的顶层设计、系统集成和扶持培育。
2、试点项目组织部门（地区）要组织专门力量，在总结2011 年度专项项目组织经验基础上，落实《办法》规定的项目立项组织、实施及监督
各项管理措施，建立符合专项特点的组织管理工作体系，加强和完善项
目组织管理工作。
3、试点项目组织部门（地区）要督促项目牵头单位在项目提出时落实
法人负责制、落实项目配套条件；督促项目牵头单位联合国内外优势力
量共同开展项目设计和实施，落实《办法》规定的其它要求。
4、试点项目组织部门（地区）要充分发挥专家的咨询作用，在进行充
分评审论证的基础上择优限项向科技部推荐项目。项目组织部门如具备
条件，应当积极采取网络视频评审等方式，促进评审工作的公平、公正、公开。
专项实行限项申报原则组织实施。
附件 1：项目申报编号（系统自动生成）:
国家重大科学仪器设备开发专项
项目实施方案
（试行）
项目名称 :
组织部门 :
牵头单位 :
项目负责人：
产业化示范单位：
应用单位： 1.
2.
中华人民共和国科学技术部
二 O年月
编写说明
1．本项目实施方案由项目组织部门组织编写，由项目牵头单位
会同应用单位等任务承担单位具体编制。
2．编写要求：
（1）符合《国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法（试行）》规定的立项要求。
（2）总体目标完整、集中、明确、可考核，要充分考虑经济、
技术等方面的可行性；
（3）拟研制的科学仪器设备及其应用方案应具有较明显的创新
性，任务设置合理；
（4）技术路线清晰、技术关键点与创新点明确；
（5）配套条件落实，统筹考虑项目、人才、基地的持续发展；
（5）管理措施具体，项目的管理方式等符合项目的特点；
（6）经费预算根据充分，支出合理符合有关规定，配套经费落实。（7）相关证明文件等附件齐全。
3．本项目实施方案涉及到外文缩写要注明全称。
4．本项目实施方案文本采用A4 幅面纸， 4 号仿宋体字打印，标题用4 号黑体字打印，一式十五份，由项目组织单位盖章后报科技
部，同时报送电子版本。
5.本项目实施方案同项目任务书一起作为项目中期检查、验收及
后评估的依据。
项目基本信息表
项目申报
(系统自动生成)
编号
项目名称
○基于新原理、新方法和新技术的重大科学仪器设备
○基于已有重大科学仪器设备（装置）成果的工程化
所属类型
○重要通用科学仪器设备
(单选 )
○科学仪器设备关键部件
○其他重大科学仪器设备
□分析仪器□物理性能测试仪器□计量仪器□电子测量仪器
□海洋仪器□地球探测仪器□大气探测仪器□天文仪器
仪器分类
□医学科研仪器□核仪器□特种检测仪器□工艺实验设备
□激光器□其他
□信息□生物和医药□航空航天□先进能源□新材料
仪器主要
□先进制造□资源环境□海洋□现代农业□现代交通
应用领域
□公共安全□其他
相关工作
○有
是否前期
□国家重大科技专项□ 973 计划□ 863计划□国家科技支撑计划
已获得其
□基金委科学仪器基础专款□重大科研仪器设备研制专项（基金委）
他科技计
□中科院仪器研制专项□其他（可多选）
划（专项）
○无
支持
对国家科
技计划○有
（专项）□国家重大科技专项□ 973 计划□ 863 计划□国家科技支撑计划
以及重大□国家自然科学基金□国家重大工程：(工程名称 )
需求的支□重大民生问题：（填写名称）
撑服务情○无
况
组织机构代名称
项目码
组织通讯地址邮政编码
部门姓名性别职务信息联系人联系电话传真
电子信箱
项目组织机构代
单位名称
牵头码
单位
所在地区单位性质
□科研院所□高等学校信息□企业□其他通讯地址邮政编码
姓名性别职称 / 职务项目行政
联系电话传真
项目负责人
牵头
电子信箱
单位
姓名出生年月年月职称 / 职务
信息
（固定电话、手机均要填
联系人联系电话传真
写）
电子信箱身份 ID
姓名出生年月年月职称 / 职务
（固定电话、手机均要填
项目负责人信息联系电话传真
写）
电子信箱身份 ID
工作类型（仪器研发、任务分解及承担单任务名称承担单位应用开发、产业化示范位三选一）
（一般不超过 15
项）
项目起始时间项目结束时间
申请专项拨款实施周期月
万元
经费预算万元
其他财政拨款
单位自有货币资金
其他资金万元万元万元
总体目标
（限 300 字）
仪器开发方案
（含创新点及拟攻
克的关键技术）
（限 500 字）
应用方案
（300 字）
工程化和产业化示
范方案
（限 200 字）
考核目标及
技术指标
（300 字）
（重点阐述项目的实施对人才队伍建设、创新基地建设的促进作用及后续持续发展项目、人才、基地
的考虑）
统筹（ 300 字）
（重点阐述获取知识产权的类型、数量和依据）
预期知识产权分析
（300 字）
论证日期专家组长
（试点项目组织部门组织论证后填写！）
专家论证意见
项目摘要
（3000 字以内，概要介绍项目拟开发的科学仪器设备的目的和意义、技术路线、应用开发方案、工程化和产业化示范措施和组织实施方案等。）
目的意义
仪器开发方案及技术路线
应用开发方案
工程化和产业化示范措施
组织实施方案
项目实施方案内容
一、项目意义和必要性
（一）项目意义
（从科学意义、技术目的及应用等方面阐述拟开发科学仪器设备
的意义和必要性）
（二）应用需求基本信息
应用需求信息统计表
序
需求单位名称主要应用领域拟解决的主要问题联系人电话号
二、国内外现状和发展趋势
（一）现状与总体发展趋势（除对国内外技术、产业发展和应用现状及趋势描述外，还应重点分析专利等知识产权及相关技术标准情况）
（二）目标科学仪器设备与市场同类仪器对比情况（如国内外市场上无同类仪器，请填写“无”，如有多种，请列出前五种）
序市场上同类科学仪器设备
目标科学仪器设备
号
价格范围
主要特点名称生产企业主要特点
（万元）
三、已有工作基础
(主要介绍项目牵头单位及合作单位与本项目相关的工作基础，包括理论基础、方法基础、技术基础、产业基础、人才基础、基地情
况以及其他配套条件等)
四、项目目标及考核指标
（一）总目标（应具体明确，包括仪器开发目标、应用目标和产业化示范目标等）
（二）阶段目标（应具体明确，包括仪器开发目标、应用目标和产业化示范目标等）
（三）考核指标（包括仪器开发、应用开发和产业化示范三个方面的成果与考核指标，成果要具体、可考核）。
成果考核指标
项目目标预期成果对应的任务
完成时指标
立项时已有指标值 / 状态考核方法
指标名称值
/ 状态（一）仪器开发
指标
成果名称
（二）应用开发
指标
成果名称
（三）产业化示范
指标
成果名称
备注：
1.“项目目标”应与项目总目标内容相一致。
2．“预期成果”须与项目下设的任务相对应，若某一成果与多项任务相对应，应同时列出多项任务。
“预期成果”可以为定量的成果，如新产品、新装置、核心关键部件、数据库、软件等，以及可测得的直接或间接经济效
益等。同时，“预期成果”也包括各类难以定量计算的成果。如对某项国家科技计划项目的研发活动提供了关键技术支
撑，对某项国家重大工程的核心工作提供了关键部件支撑，突破瓶颈制约。
对于仪器开发工作，“预期成果”一般可包括，新产品、新装置、核心关键部件、样品前处理、数据库、软件、研发基地
建设，专利、软件著作权等知识产权，以及其它（如论文、专著）等。
对于应用开发工作，“预期成果”一般可包括，新应用方法、可拓展仪器应用领域的核心关键部件、样品前处理设备、数
据库、软件，标准、专利等知识产权，支撑高水平科技工作、服务国家重大工程、服务重点热点问题，以及其它（如论文、
专著）等。
对于产业化示范工作，“预期成果”一般可包括，产业化成套方案、中试生产线、产业化基地、工程工艺，提升企业核心
竞争力、提升行业技术水平、提升市场占有率、突破国际制约，以及直接经济效益、间接经济社会效益等。
3．“成果考核指标”中，需分别列出能有效反应成果水平的特征性指标，同时，对各项考核指标需填写立项时已有的指标值
/ 状态以及项目完成时要到达的指标值 / 状态。若某项成果属于开创性的成果，立项时已有指标值 / 状态可填写“无” ,若某项成果在立项时已有指标值 / 状态难以界定，则可填写“/。”
4．“考核方法”，应给出考核相应指标的具体技术方法、测算方法或统计方法等。
五、工作方案
（一）项目总体实施框图（图释项目下设各项任务的分工、配合，相互支撑协作的逻辑关系，以及各项任务对项目总体目标完成的贡献路径。下图为示例图，各项目可参照图例，结合仪器设备开发的具体内容，绘制本项目的总体实施框图。）
框图示例 1
框图示例 2
（二）技术方案
1.总体结构简图
（绘制拟开发科学仪器设备总体结构简图[ 除硬件结构外，还应包括操作软件、数据库等部分],明确标明拟重点攻克的部分、可购置或集成的部分并列出其来源信息）
可购置或集成部件信息表
1.名称
主要参数指标
购置货物来源的公司名称、参考价格（列主要的三家）来源方式
集成集成单位名称，合作方式（购置或委托加工等其他方式）
2.名称
主要参数指标
购置货物来源的公司名称、参考价格（列主要的三家）来源方式
集成集成单位名称，合作方式（购置或委托加工等其他方式）2.任务分解
（此处仅列出任务分解基本信息，具体任务方案作为附件,由任务承担单位分别提出，每个不少于3000 字，包括任务难点的解决思路和技术方案等相关工作）
仪器开发任务分解表
序号任务名称承担单位*专项经费(万元)负责人
*注：尽量明确任务承担单位，若尚未明确任务承担单位的，应标注承担单位的
遴选方式（合作研究、招标、外协等）。
3.技术路线
（包括项目技术路线和任务技术路线）
4.主要技术指标
（在描述主要技术指标的同时还应列出其可靠性、安全性等质量指标）
5.技术风险分析
（三）应用开发方案
（此处仅列出应用方案基本信息，具体方案作为附件,由应用单位分别提出，每个不少于3000 字，包括应用方法研究、功能扩
展和其他与拟开发科学仪器设备应用的相关工作）
应用开发方案基本信息表
序号名称承担单位主要应用领域拟解决的主要问题专项经费(万元)负责人
（四）工程化和产业化示范方案
（提出保证拟开发科学仪器设备[含核心关键部件、原材料、计
算机软件、数据库等]的功能特性、可靠性、安全性等工程技术
方法，合理制定工程化实施方案，以及从工艺规划、生产准备到
小批量试制的产业化示范方案）
1.论证环节（包括对项目总体设计，以及各关键技术和部件具体
实施前的论证工作程序、规范及论证过程质量及档案管理）
2.仪器开发和应用环节（包括仪器开发和应用各环节与仪器整机
开发的有效衔接机制，并提出保障各项仪器开发和应用任务可靠
性、安全性等的工程技术方法）
3.产业化示范环节（提出从工艺规划、生产准备到小批量试制的
产业化示范方案）
六、知识产权和技术标准预期分析
（提出本项目的知识产权的创造、应用和保护方案，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性）
七、项目承担单位及人员情况
（一）项目承担单位及合作单位情况
（二）项目人员情况
1.项目负责人及主要骨干简介
2．项目主要参加人员
项目负责人
姓名性年
职务 / 职称业务专业
为本课题工
所在单位别龄作时间（ %）
项目研究人员
八、经费需求与资金筹措
（概要说明项目经费总需求、主要使用方向以及资金筹措计划）九、进度安排
（详细描述项目实施的进度管理及安排，需要详细制作出各项仪器开发任务、整机系统集成和应用开发及产业化示范进度计划）十、项目预期成果的效益分析
（包括与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化
前景，以及产生的经济效益、社会效益和环境效益）
十一、项目运行机制
（结合科学仪器设备的研发、应用开发、工程化与产业化示范特点，建立切实可行的项目内部运行机制，包括建立项目总体组，
项目技术专家委员会，项目用户专家委员会等组织机构 [明确提出具体人员名单 ]，并明确其职责与分工，建立高效的项目实施协调机制、项目执行信息收集汇交机制等）
十二、项目成果管理
（一）档案管理（包括项目实施过程中产生的具有保存价值的电
子文档、文字资料、声像资料、照片、图表、数据信息等档案和
技术文件的管理。）
（二）项目完成三年后成果推广应用方案（项目完成后 3 年内科学仪器设备成果技术转移或推广应用、开放共享等）
（三）成果利益共享分配机制（明确提出项目牵头单位和合作单位在项目成果知识产权、成果产业化产生经济效益等的共享分配机制）
十三、有关附件
1．仪器开发任务 / 应用开发任务实施方案提纲；
2.相关科研成果、专利等知识产权证明材料；
3．项目相关技术领域的专利检索、知识产权、技术标准分析报告；
4．项目其他配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的
报告编号： 新产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd
Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录
Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅
项目管理年度计划模板(规范版)3篇Annual project management plan template (normative version) 汇报人：JinTai College
项目管理年度计划模板(规范版)3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目管理年度计划样本标准版 2、篇章2：项目管理年度计划例文(通用版) 3、篇章3：项目管理年度计划范文标准版 篇章1:项目管理年度计划样本标准版 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部门制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各 个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技 术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于 持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须 使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;
项目管理计划
文档创建信息 文档修订记录
目录 1.引言 (5) 1.1.本文目的 (5) 1.2.术语、定义和缩略语 (5) 1.3.参考资料 (5) 1.4.本文档的管理要求 (5) 2.项目组织管理 (6) 2.1.组织结构 (6) 2.2.角色、职责和人员 (6) 3.项目围 (7) 3.1.项目目标 (7) 3.2.项目工作产品 (7) 3.3.验收标准 (8) 3.4.假设和依赖 (8) 4.项目工作分解、进度 (9) 4.1.过程定义和里程碑点说明 (9) 4.2.项目工作分解 (10) 4.3.项目估计记录 (10) 4.4.项目任务网络图 (11) 4.5.项目进度安排 (11) 5.项目成本计划 (11) 5.1.项目的人力资源计划 (11) 5.2.项目人力资源费用预算 (12) 5.3.设备、工具和环境需求 (12) 5.4.项目阶段预算 (13) 5.5.项目成本控制计划 (13) 6.项目沟通管理计划 (13) 6.1.项目报告 (13) 6.2.项目会议 (14) 6.3.同行评审计划 (14) 7.配置管理计划（如果容比较多，可用附件形式） (15) 7.1.人员及职责 (15) 7.2.用于配置管理的软硬件资源 (15) 7.3.配置项计划 (15) 7.4.基线计划 (16) 7.5.配置库备份计划 (16) 8.专题计划 (16) 8.1.技术专题 (16) 8.2.培训计划 (16) 8.3.外包计划 (16) 8.3.1.外包方说明 (16) 8.3.2.外包任务跟踪计划 (17) 8.4.其它计划 (17) 9.风险管理计划 (17) 9.1.风险管理计划（包括主要的阈值风险） (17)
. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5
术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品
说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .
项目管理计划模板
1目的 ......................................................................................................................................................... 2项目摘要 ................................................................................................................................................. 2.1项目目标和范围 ............................................................................................................................. 2.2主要干系人 ..................................................................................................................................... 2.3里程碑和可交付成果...................................................................................................................... 2.4约束 ................................................................................................................................................. 2.5假设 ................................................................................................................................................. 2.6项目组织结构 ................................................................................................................................. 3项目计划 ................................................................................................................................................. 3.1项目生命周期 ................................................................................................................................. 3.1.1生命周期确认............................................................ 3.1.2制定项目过程及产物裁剪.................................................. 3.2工作分解结构 .................................................................................................................................
软件项目管理计划 Version1.2
SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写 ［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型 ［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构 ［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］
【项目名称】 项目配置管理计划模板 日期： 版本号：
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目录 项目配置管理计划 (1) 文件变更记录 (2) 目录 (3) 1. ................................................................................................................................................. 概述4 编写目的 (4) 参考资料 (4) 2. ................................................................................................................................ 配置管理约定4 3. ........................................................................................................................... 配置项/单元列表7 4. ................................................................................................................................ 软件配置列表9 5. ............................................................................................................... 配置管理活动策划列表9
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。
6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法
1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。
项目编号 工程 项目计划书 项目部 年月
项目名称： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 主送： 抄送：
一、概述 1.1 项目背景 1.2 项目概况 1、项目名称： 2、建设规模： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、主机供货单位： 1） 2） 7、施工单位： 8、建设性质： 9、厂址概况： 二、项目综合管理 2.1 项目计划书编制依据及目的 1、编制依据： 1） 2） 3） 4） 5） 2、编制目的
2.2 项目计划实施 1、项目启动 2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。 3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。 4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。 2.3 项目综合变更控制 1、变更控制范围 项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更 2、变更控制的依据 1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。 2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。 3）批准的变更通知单 3、变更控制原则 1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。 2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。 3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。 4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费
[XXX]软件系统项目管理计划 Version 1.0 [组名] [组长] [成员]
文档信息 项目名称：小组名称： 项目负责人：文档负责人： 编制日期：版本： 文档分工（姓名）负责内容 修改记录 日期版本修改说明修改者 记录调整的内容和理由，保留计划的不 同的版本
目录 1.简介 (4) 1.1项目概述 (4) 1.2项目交付产品 (4) 1.3SPMP 的演化 (4) 1.4参考资料 (4) 1.5 术语与缩写 (4) 2.项目组织 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2组织结构 (5) 2.3项目职责 (5) 3.管理过程 (6) 3.1管理目标和优先级 (6) 3.2假设、依赖关系和限制 (6) 3.3风险管理 (6) 3.4人员计划 (6) 4.技术过程 (7) 4.1方法、工具和技术 (7) 4.2软件文档 (7) 4.3用户文档 (7) 5.工作包、进度表和预算 (8) 5.1工作包 (8) 5.2依赖关系 (8) 5.3资源需求 (8) 5.4预算 (8) 5.5资源分配和进度表 (8)
1. 简介 1.1 项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程 碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］1.2 项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］1.3 SPMP 的演化 [ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控 制下更新文档版本的机制。］ 1.4 参考资料 [ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报 告编号、日期、作者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 ［说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
供应商/分承包商信息 公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名
XX Project Plan XX项目计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date 日期 yyyy-mm-dd Revision record
修订记录 Distribution LIST 分发记录
Catalog
目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1 1.1Purpose 目的 7 .2 1.2Scope 范围 7 .3 1.3References 参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 项目特定的软件过程 8 4 4 Project Scope项目范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .67.1Estimated size估计的规模 10 .77.2Estimated effort估计的工作量 11 .87.3Estimated schedule估计的进度
88 Project resource required 项目所需资源 11 .98.1Equipment Requirement 设备需求 11 .108.2Software tools 软件工具 12 .118.3Documents 文档资料 12 .128.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .138.5Staffing 人员需求 12 .148.6Travel 差旅 13 99 Project Schedule 项目进度 13 1010 Work Products工作产品 14 1111 Outsourced Task外包任务 14 .1511.1 Subcontractor Profile子承包商资料 14 .1611.2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围 14 .1711.3 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件 14 1212 Acceptance Criteria验收标准 15 1313 Quality Plan 质量计划 15 .1813.1 Process Deviation 过程偏差 15 .1913.2 Quality Goal质量目标
省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 一、项目基本情况I. Project Basic Info 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N 项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1.延迟交货； 2.发错货问题严重； 3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态 度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 7 月 8 日7 月 11 日7 月 14 日7 月 17 日7 月 22 日7 月 25 日 成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
工程项目管理计划书标准 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求 的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目 管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的 技能，谨慎而勤奋的工作。
6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合 同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估 算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门
三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
软件项目管理计划 Version
Revision
目录1. 简介 项目概述 项目交付产品 SPMP 的演化 参考资料 术语与缩写 2. 项目组织 过程模型 组织结构 组织接口 项目职责 3. 管理过程 管理目标和优先级 假设、依赖关系和限制 风险管理 监督和控制机制 人员计划 4. 技术过程 方法、工具和技术 软件文档 用户文档 项目支持功能 5. 工作包、进度表和预算 工作包 依赖关系 资源需求 预算和资源分配 进度表 6. 其他 索引 附录 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1. 简介 项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］SPMP的演化 [ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。］ 参考资料 [ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］ 术语与缩写 ［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 过程模型 ［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 组织结构 ［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案1： （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。） 项目描述(模版) 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）
2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。） 项目章程（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 （简要说明项目的目的和本项目章程的目的。） 三、项目目标 （这部分将明确说明目标与企业目标的关系。） 四、项目范围 （这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。）
项目管理计划书范文 第一章：工程概况 1.1项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括
工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。 3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章：施工准备 2.1技术准备 1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行
自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时