招聘情况分析报告

招聘情况的分析实施报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，企业的用工需求也不断增加。

为了满足企业的用人需求，招聘工作变得尤为重要。

本报告旨在分析我公司最近一年的招聘情况，并提出相应的实施建议。

二、招聘情况分析1.招聘需求根据统计数据，我公司最近一年的招聘需求呈现稳步增长的趋势。

主要招聘岗位包括销售、市场、财务、技术、人力资源等职位。

其中，销售和技术领域的招聘需求最为突出，分别占总需求的30%和25%。

市场和人力资源方面的需求也有所增加，分别占总需求的20%和15%。

财务方面的需求相对较稳定，占总需求的10%。

2.招聘渠道针对招聘渠道的统计数据显示，目前我公司主要通过在线招聘平台、社交媒体、招聘网站和内部推荐等方式进行招聘。

其中，在线招聘平台是最常用的招聘渠道，占总渠道使用比例的40%。

社交媒体和招聘网站的使用比例分别为25%和20%。

内部推荐虽然使用比例相对较低，但其招聘效果相对较好，占总渠道使用比例的15%。

3.招聘效果招聘效果的评估主要从协议签订率、入职率、员工绩效评价等方面进行分析。

根据数据统计，我公司最近一年的协议签订率平均为50%。

其中，销售和技术领域的协议签订率较高，分别达到60%和55%。

市场和人力资源方面的协议签订率稍低，分别为45%和40%。

财务岗位的协议签订率最低，为35%。

入职率方面，我公司最近一年的平均入职率为60%。

其中，技术和财务领域的入职率较高，分别为70%和65%。

销售和市场方面的入职率稍低，分别为55%和50%。

人力资源岗位的入职率最低，仅为40%。

员工绩效评价方面，我公司采用KPI考核体系。

根据统计数据，最近一年的绩效评价结果显示，总体绩效评价水平较为稳定，其中80%的员工评级为中上等级。

三、实施建议1.招聘策略根据招聘需求的特点，应重点加强销售和技术领域的招聘工作。

可以增加与高校合作，开展校园招聘，以吸引并培养年轻的销售和技术人才。

此外，在市场和人力资源方面也应加大招聘力度，以满足企业发展的需要。

招聘调查报告3篇1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

2、求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。

3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。

4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。

5、求职时间：36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。

6、求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。

7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。

8、受访者的看法：29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。

总结报告招聘(通用8篇)总结报告招聘篇1一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求。

厨师35年以上工作经验。

餐厅服务员101年以上工作经验。

二、信息发布时间和渠道：1、__X职业介绍中心__月__日。

2、__X招聘网站__月__日。

三、招聘小组成员名单：组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责。

成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。

__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。

四、选拔方案及时间安排：１、厨师资料筛选人事部招聘专员__月__日止。

初试（面试）人事部部经理__月__日止。

复试（实操）餐饮部经理__月__日止。

２、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员__月__日止。

初试（面试）人事部经理__月__日止。

复试（面试）前厅部经理__月__日止。

五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于__月__日至__月__日进行试工，为期__个月。

六、费用招聘预算1、__职业介绍中心0元。

2、__招聘网站信息发布费500元。

合计：500元七、招聘工作时间表__月__日：起草招聘广告__月__日：进行招聘广告版面设计__月__日：与职介、网站进行联系__月__日：职介、网站刊登广告__月__日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选__月__日：通知应聘者面试__月__日：进行面试__月__日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）__月__日：向通过复试的人员通知录用__月__日：新员工上班总结报告招聘篇2一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。

到，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。

得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。

第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作，分析招聘成果与不足，并提出改进措施，以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。

报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。

二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划，本年度招聘目标为：招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。

截至年底，实际招聘人数为XX人，达成率为XX%，超额完成了年度招聘目标。

2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天，较上年缩短了XX天。

主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。

3. 招聘渠道（1）线上招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共发布招聘信息XX条，简历投递量XX份。

（2）线下招聘：包括参加招聘会、校园宣讲会等，共组织招聘活动XX场，接待求职者XX人。

（3）内部推荐：通过内部员工推荐，共招聘人才XX人。

三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道，简历投递量占总量的XX%。

分析原因如下：（1）招聘网站覆盖面广，信息传播速度快。

（2）社交媒体平台招聘成本较低，宣传效果较好。

2. 线下招聘线下招聘效果明显，尤其在校招方面表现突出。

原因如下：（1）招聘会现场可以直观了解求职者，提高招聘效率。

（2）校园宣讲会有助于树立公司品牌形象，吸引优秀毕业生。

3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著，招聘周期短，成本较低。

原因如下：（1）内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解，推荐人才质量较高。

（2）内部推荐有助于提高员工满意度，增强团队凝聚力。

四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高，平均学历为XX年，专业对口率XX%，技能水平满足岗位要求。

2. 离职率本年度新员工离职率为XX%，较上年降低XX个百分点。

主要原因如下：（1）优化了面试流程，提高了招聘质量。

（2）加强了对新员工的培训和关怀，提高了员工满意度。

最完整的招聘分析报告一、引言招聘是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

本报告旨在对企业的招聘情况进行详尽的分析，为企业的人力资源管理提供参考和建议。

二、招聘过程概述在招聘过程中，我们对招聘需求进行了准确的分析和预测，并制定了招聘计划。

通过发布招聘广告、人才储备库筛选、校园招聘和猎头引荐等渠道，吸引了大量的求职者投递简历。

随后，我们对简历进行初步筛选，并对合适的候选人进行面试和技能测试。

最终，我们选择了合适的人才，并与其签订了劳动合同。

三、招聘效果分析1.招聘信息发布渠道分析：我们通过多种渠道发布了招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、企业官网等。

经过实际效果反馈，我们可以看到招聘网站的效果最佳，接收到了最多的简历。

3.招聘效率分析：我们对整个招聘过程进行了时间的统计，平均招聘周期为30天，即从发布招聘信息到最终签订劳动合同的时间。

其中，简历筛选和面试环节耗时最长。

四、候选人质量分析1.候选人招聘渠道分析：不同招聘渠道引入的候选人质量存在差异。

校园招聘引入的候选人质量最高，而招聘网站引入的候选人质量相对较差。

2.技能测试结果分析：我们对候选人进行了技能测试，结果显示有20%的候选人没有通过测试。

这说明在简历筛选环节可能存在一些不准确的信息或虚假的技能描述。

3.面试表现分析：通过面试评估，我们可以看到50%的候选人在面试中表现良好，但剩余的50%候选人表现较差，缺乏必要的专业知识和技能。

五、建议与改进措施1.招聘渠道选择：根据候选人质量分析，我们应该加强校园招聘和猎头引荐的渠道。

同时，对招聘网站和社交媒体招聘进行优化和改进，提高招聘效果。

2.简历筛选和技能测试：在简历筛选环节，我们需要对简历中的信息进行更加准确和细致的核实，避免虚假信息的干扰。

另外，在技能测试环节，我们应该考虑引入更加全面和科学的测试手段，确保候选人的技能符合岗位要求。

3.面试评估体系：我们应该建立起科学合理的面试评估体系，包括明确的评估指标和参考标准。

关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。

2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。

3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。

4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。

为了满足企业的人才需求，我公司于本年度开展了大规模的招聘工作。

现将本年度招聘情况总结如下：二、招聘目标及计划1. 招聘目标：本年度招聘计划共涵盖10个岗位，招聘人数为100人，其中管理岗位10人，技术岗位30人，销售岗位20人，客服岗位20人，财务岗位10人，人力资源岗位5人，行政岗位5人。

2. 招聘计划：招聘周期为6个月，分为三个阶段进行。

第一阶段：发布招聘信息，收集简历；第二阶段：组织笔试、面试，筛选合格候选人；第三阶段：进行背景调查、体检，确定最终录用人员。

三、招聘实施情况1. 招聘渠道：本年度招聘主要通过以下渠道进行：公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。

2. 招聘流程：招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。

各环节严格按照公司招聘流程执行，确保招聘工作的公平、公正、公开。

3. 招聘效果：本年度共收到简历3000份，经过筛选，共有800人进入笔试环节。

在笔试环节，通过率为30%，共有240人进入面试环节。

在面试环节，通过率为40%，共有96人进入背景调查环节。

经过背景调查、体检，最终录用80人，录用率为10%。

四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：招聘周期较长，部分岗位出现人才短缺现象。

改进措施：加强与猎头公司的合作，提高招聘效率；优化招聘流程，缩短招聘周期。

2. 问题：招聘渠道单一，简历质量参差不齐。

改进措施：拓宽招聘渠道，增加线上线下招聘活动；提高招聘信息质量，吸引优秀人才。

3. 问题：面试环节缺乏针对性，难以全面评估候选人能力。

改进措施：优化面试流程，增加面试环节的针对性；邀请各部门负责人参与面试，全面评估候选人能力。

五、总结本年度招聘工作在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。

通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘质量，成功选拔了一批优秀人才。

在今后的招聘工作中，我们将继续努力，不断完善招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障。

招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业发展过程中的关键环节之一，也是一个复杂而重要的任务。

本文将通过分析招聘数据来评估招聘流程的有效性和效率，并提供一些建议和改进措施。

2. 数据收集与整理为了进行招聘分析，我们收集了以下数据：•招聘岗位的需求人数•招聘岗位的薪资水平•招聘流程中每个环节的平均耗时•招聘渠道的效果评估我们将这些数据整理为表格，方便后续的分析和可视化。

3. 需求人数与薪资水平分析首先，我们对招聘岗位的需求人数与薪资水平进行了分析。

通过统计每个岗位的需求人数和薪资水平的分布情况，我们可以了解到企业对不同岗位的需求程度以及对人才的薪资预期。

我们发现，某些岗位的需求人数远远高于其他岗位，这可能意味着该岗位在当前市场上的竞争较为激烈，需要采取相应的招聘策略来吸引更多的优秀人才。

另外，不同岗位的薪资水平也存在差异，我们可以根据市场行情对薪资进行调整，以提高岗位的吸引力。

4. 招聘流程分析接下来，我们对招聘流程中的各个环节进行了分析。

通过统计每个环节的平均耗时，我们可以了解到招聘流程的瓶颈所在，以及可能存在的问题和改进空间。

我们发现，某些环节的平均耗时明显较长，可能是由于流程设计不合理、沟通不畅或者其他原因导致的。

在这些环节上，我们可以通过优化流程、提供培训和支持，以及改进沟通方式来减少耗时，提高招聘效率。

5. 招聘渠道效果评估最后，我们对不同招聘渠道的效果进行了评估。

通过统计每个渠道的申请人数、面试通过率和录用比例，我们可以了解到各个渠道的招聘效果，并据此制定相应的招聘策略。

我们发现，某些招聘渠道的申请人数较多，但面试通过率和录用比例较低，这可能意味着该渠道吸引了大量的非优质申请者。

在这种情况下，我们可以考虑调整招聘渠道的选择，寻找更适合岗位需求的渠道，并加强对申请者的筛选和评估。

6. 结论与建议通过对招聘数据的分析，我们得出以下结论和建议：•根据岗位需求人数和薪资水平的分析结果，调整招聘策略，提高岗位的吸引力。

招聘总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘分析报告范文一、引言近年来，随着经济发展和人才竞争的加剧，各企业在招聘上面临着越来越大的压力和挑战。

为了更好地了解和分析企业的招聘情况，确保招聘过程的有效性和高效性，本报告对企业的招聘进行了详细的分析和总结。

二、招聘渠道分析公司目前主要通过以下几个渠道进行招聘：招聘网站、内部推荐和校园招聘。

其中，招聘网站是主要渠道，占招聘人数的60%；内部推荐占30%，校园招聘占10%。

从数据上看，招聘网站是最主要的渠道，但同时也存在着招聘信息过多、筛选困难的问题。

在今后的招聘中，可以考虑在招聘网站中更准确地发布职位需求，避免不必要的人才浪费。

三、招聘流程分析公司目前的招聘流程包括职位需求确认、招聘计划制定、简历筛选、面试、录用与入职等步骤。

整个流程分工明确，但存在着招聘周期长、信息传递不及时的问题。

建议在面试环节加快进度，节约时间；同时加强内部沟通，及时传递招聘信息，提高招聘效率。

四、人才需求分析根据企业目标和发展规划，对员工需求进行了详细分析。

目前，公司最需要的人才主要包括技术人员、销售人员和管理人员。

而技术人员和销售人员是公司的核心岗位，缺乏这两类人才将直接影响公司的发展和竞争力。

因此，在今后的招聘中，应当加大对这两个岗位的招聘力度，确保足够的人才储备。

五、竞争分析公司所处行业竞争激烈，吸引优秀人才面临较大挑战。

根据调查，公司在薪资福利方面相较于竞争对手有着一定的优势。

然而，在培训和职业发展方面存在一定不足。

因此，在今后的招聘中，应该更加注重培训和职业发展，提高公司的吸引力。

六、人才留存分析人才的留存对于企业的发展至关重要。

目前，公司的员工流失率相对较高，主要原因是薪资待遇不够吸引和缺乏职业发展空间。

因此，建议公司加强薪资福利体系建设，同时注重提供员工职业发展的机会和空间，提高员工的归属感和忠诚度。

七、结论及建议综上所述，针对公司的招聘问题，本报告给出以下建议：1.在招聘渠道中更准确地发布职位需求，避免人才浪费。