XX公司招聘效果分析实施报告(专业范本)

招聘工作效果评估报告一、招聘活动概述20XX年5月1日起人力资源部展开了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以下汇总分析。

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由本来的方案招聘100人改为80人），首要招聘对象为技术、处理人员及操作线工人。

人力资源分别在XXX招聘网XX页面，XX体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其间经过网络应聘人员1940人，经过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。

经各部门招聘负责人筛选后承认技术、处理初试人员X 人，工人初试人员X余人。

经复试、书面考试筛选最终选用X人，其间技术、处理人员X人，工人XX人。

此期招聘活动所产生费用（直接费用）估计5955元人民币，其间XXX网络招聘信息发布费用元人民币，XX体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据计算招聘成本分析总费用（直接费用）A元人民币，总选用人员B人选用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际选用人员数X100%招聘完毕比率招聘完毕比率=选用人数/计划招聘人数*100%职工选用率选用比＝选用人数/应聘人数X100%，该数据越小，说明选用者实质比例越高。

应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数X100%，该方针反映招聘信息的发布作用三、数据分析1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实际选用人员94人，平均每人花费约63.4元人民币2、选用人员分析：经过以上选用人员点评中的三组数据我们能够分析出如下三点：A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。

在数量上到达计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部门非急切岗位没有筛选到适合人选，在往后的招聘活动中根据这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、此期招聘活动公司选择空间较大。

此期招聘工作中估计2420人应聘，为各部门的选择工作供给了很大的空间，然后保证了此批选用人员的质量。

招聘情况的分析实施报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，企业的用工需求也不断增加。

为了满足企业的用人需求，招聘工作变得尤为重要。

本报告旨在分析我公司最近一年的招聘情况，并提出相应的实施建议。

二、招聘情况分析1.招聘需求根据统计数据，我公司最近一年的招聘需求呈现稳步增长的趋势。

主要招聘岗位包括销售、市场、财务、技术、人力资源等职位。

其中，销售和技术领域的招聘需求最为突出，分别占总需求的30%和25%。

市场和人力资源方面的需求也有所增加，分别占总需求的20%和15%。

财务方面的需求相对较稳定，占总需求的10%。

2.招聘渠道针对招聘渠道的统计数据显示，目前我公司主要通过在线招聘平台、社交媒体、招聘网站和内部推荐等方式进行招聘。

其中，在线招聘平台是最常用的招聘渠道，占总渠道使用比例的40%。

社交媒体和招聘网站的使用比例分别为25%和20%。

内部推荐虽然使用比例相对较低，但其招聘效果相对较好，占总渠道使用比例的15%。

3.招聘效果招聘效果的评估主要从协议签订率、入职率、员工绩效评价等方面进行分析。

根据数据统计，我公司最近一年的协议签订率平均为50%。

其中，销售和技术领域的协议签订率较高，分别达到60%和55%。

市场和人力资源方面的协议签订率稍低，分别为45%和40%。

财务岗位的协议签订率最低，为35%。

入职率方面，我公司最近一年的平均入职率为60%。

其中，技术和财务领域的入职率较高，分别为70%和65%。

销售和市场方面的入职率稍低，分别为55%和50%。

人力资源岗位的入职率最低，仅为40%。

员工绩效评价方面，我公司采用KPI考核体系。

根据统计数据，最近一年的绩效评价结果显示，总体绩效评价水平较为稳定，其中80%的员工评级为中上等级。

三、实施建议1.招聘策略根据招聘需求的特点，应重点加强销售和技术领域的招聘工作。

可以增加与高校合作，开展校园招聘，以吸引并培养年轻的销售和技术人才。

此外，在市场和人力资源方面也应加大招聘力度，以满足企业发展的需要。

招聘效果反馈情况汇报近期公司进行了一次招聘活动，为了及时了解招聘效果，特此进行反馈情况的汇报。

首先，我们针对此次招聘活动制定了详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等方面的内容。

在招聘计划的基础上，我们通过多种途径发布了招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体平台等，以确保信息的广泛传播和覆盖面。

其次，我们对招聘渠道进行了有效的监控和评估。

通过对各个招聘渠道的点击量、浏览量、投递简历量等数据进行统计和分析，我们及时发现了招聘信息发布效果的情况。

在此基础上，我们对招聘渠道进行了及时调整和优化，以提高招聘信息的曝光度和吸引力。

同时，我们还对招聘信息的内容和形式进行了精心设计和调整。

在招聘信息的发布过程中，我们不断优化招聘信息的标题、内容和排版，以提高招聘信息的吸引力和可读性，从而增加求职者的关注度和投递意愿。

在招聘活动进行的同时，我们还积极开展了线上线下的招聘宣传活动。

通过举办招聘宣讲会、参加招聘专场活动等方式，我们增强了公司品牌的知名度和吸引力，吸引了更多的优质求职者参与到我们的招聘活动中来。

最后，针对招聘信息的反馈情况，我们进行了及时的汇总和分析。

通过对招聘信息的点击量、投递简历量、面试通过率等数据进行综合分析，我们全面了解了招聘活动的效果和情况。

在此基础上，我们还对招聘活动中存在的问题和不足进行了深入剖析，并提出了针对性的改进措施和建议，以不断提升招聘活动的效果和质量。

综上所述，通过对招聘活动的反馈情况进行汇报，我们全面了解了招聘活动的效果和情况，同时也为今后的招聘工作提供了重要的参考和借鉴。

我们将进一步优化招聘策略，提升招聘效果，以确保公司人才队伍的建设和发展。

关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。

2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。

3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。

4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

公司招聘效果分析报告摘要：本报告旨在对公司招聘活动的效果进行分析，并提出改进建议。

通过对各个环节的数据统计和对应数据的解读，我们可以得出一份全面的招聘效果分析报告，为公司未来的人力资源决策提供参考。

1. 引言随着市场竞争的激烈，人力资源的管理对于公司的发展至关重要。

公司的招聘活动直接关系到人才的选择和到岗时间，因此，分析招聘效果并提出相应的改进意见对于提高招聘活动的成功率具有重要意义。

2. 招聘渠道分析2.1 招聘网站根据我们的数据统计，招聘网站仍然是公司主要的招聘渠道。

我们对过去一年的招聘活动进行了分析，发现在招聘网站上发布的岗位信息所收到的简历数量最多，但由于简历筛选的缺失，优秀人才的筛选和挖掘仍然需要进一步改进。

2.2 社交媒体社交媒体在招聘中的作用逐渐被公司所重视。

通过分析，我们注意到社交媒体上发布的招聘广告可以轻易地吸引到有潜力的候选人。

然而，公司在利用社交媒体进行招聘时，需要注意信息的准确性和针对性的精准定位。

3. 招聘流程分析3.1 简历筛选招聘流程中最关键的环节之一是简历筛选。

根据我们的数据分析，公司在此环节的效率和准确性需要进一步改善。

我们建议引入自动化筛选系统，将简历的初步筛选交由机器完成，从而节省时间和提高筛选质量。

3.2 面试环节面试环节是招聘过程中的重要一环。

通过对面试数据的分析，我们发现面试官的培训和素质在一定程度上影响了候选人的整体印象和体验。

推荐公司开展面试官培训计划，并建议引入多轮面试制度，以确保面试评估的准确性。

4. 招聘效果评估4.1 岗位入职率岗位入职率是衡量招聘效果的重要指标之一。

通过对数据的统计和分析，我们得出了公司岗位入职率的年度趋势图。

进一步的分析表明，不同岗位的入职率存在差异，公司应根据不同岗位的特点制定相应的招聘策略。

4.2 人员流失率人员流失率是另一个重要的评估指标。

通过对公司人员流失率的分析，我们发现其中的主要原因是工作环境和待遇问题。

因此，我们建议公司做好员工关怀工作，提供良好的工作环境和竞争力的薪酬福利，降低员工流失率。

招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文将对某企业近期的招聘情况进行分析，并提供一份招聘分析报告范文，以便于企业在今后的招聘过程中进行参考和改进。

2. 招聘渠道分析根据招聘渠道的不同，招聘过程可以分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指企业通过内部员工推荐等方式进行招聘，外部招聘则是采用招聘网站、招聘会等方式进行招聘。

根据企业提供的数据，我们对招聘渠道进行了分析。

2.1 内部招聘在过去的一年中，企业通过内部招聘方式成功招聘到了30%的员工。

内部招聘具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。

但是，内部招聘也存在着职位空缺等问题。

2.2 外部招聘企业在过去的一年中通过招聘网站和招聘会等方式进行了外部招聘。

我们对这些招聘渠道进行了分析。

2.2.1 招聘网站招聘网站是目前企业常用的外部招聘渠道之一。

通过招聘网站，企业能够快速获取到大量的求职者信息，提高招聘效率。

根据数据统计，企业通过招聘网站成功招聘到了50%的员工。

2.2.2 招聘会招聘会是企业与求职者进行面对面交流的机会，能够让企业更全面地了解求职者的能力和素质。

根据企业提供的数据，我们发现企业通过招聘会成功招聘到了20%的员工。

3. 招聘流程分析招聘流程是指企业从发布招聘岗位到最终录用员工的整个过程。

一个高效的招聘流程对于企业的招聘工作至关重要。

我们对企业的招聘流程进行了分析。

3.1 岗位发布企业在招聘过程中，通过招聘网站、招聘广告等渠道发布岗位。

我们发现企业通过招聘网站发布的岗位数量最多，占比达到了60%。

3.2 简历筛选在收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。

根据企业提供的数据，我们发现在简历筛选过程中，招聘人员花费的时间较长，平均为2周。

3.3 面试环节在简历筛选合格的求职者中，企业进行了面试环节。

根据企业提供的数据，我们发现企业在面试过程中主要采用的是一对一面试的形式。

招聘效果分析报告1. 引言近期，本公司进行了一系列的招聘活动，为了深入了解招聘效果并进行相应改进，特编写本份招聘效果分析报告。

本报告将回顾招聘过程、分析应聘者来源、评估招聘渠道及提出改进建议。

2. 招聘过程回顾为了确保招聘过程的准确性和公平性，我们按照以下步骤进行了招聘：- 制定招聘计划和岗位需求- 设计招聘广告和宣传材料- 发布招聘广告并通过各种渠道进行推广- 收集并筛选简历- 进行面试和评估- 最终选择合适的候选人3. 应聘者来源分析通过对招聘渠道和应聘者来源的分析，我们可以更好地了解各渠道的招聘效果，以及应聘者来源的多样性。

以下是招聘渠道和应聘者来源的分析结果：- 内部推荐：占总应聘者数的40%- 招聘网站：占总应聘者数的35%- 大学招聘会：占总应聘者数的15%- 社交媒体：占总应聘者数的10%4. 招聘渠道评估为了评估各招聘渠道的效果，我们根据以下指标进行了评估：- 应聘者数量：应聘者人数的多少反映了招聘渠道的吸引力- 应聘者质量：通过筛选简历和面试结果，评估应聘者质量的优劣 - 成本效益：根据招聘活动的成本和招聘结果，评估招聘渠道的成本效益根据以上评估指标，我们得出以下结论：- 内部推荐是一个非常有效的招聘渠道，既能吸引高质量的应聘者，又能降低成本- 招聘网站是一个较为普遍的招聘渠道，可以吸引大量的应聘者，但是质量参差不齐- 大学招聘会和社交媒体可以作为补充渠道使用，但对于高质量的应聘者数量相对较少5. 改进建议基于对招聘效果的分析，我们提出以下改进建议：- 进一步加强内部推荐制度，提高员工的参与度和推荐奖励力度 - 在招聘网站上制定更具吸引力的招聘广告，提高筛选简历的准确性，降低应聘者的流失率- 参加更多的大学招聘会，与优秀的求职者建立联系，并增强公司品牌宣传- 制定社交媒体招聘计划，加强与该渠道的互动和宣传6. 结论本报告通过对招聘过程、应聘者来源和招聘渠道的分析，为改进招聘效果提供了实际的建议和措施。

招聘效果评估及分析报告一、招聘活动概述2020年1月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘**岗**人，主要招聘对象为技术、管理人员及一般成员。

人力资源分别在***招聘网等招聘和**人才交流会，公司公示板进行*次招聘活动，总计应聘人数约为**人，其中通过网络应聘人员**人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员**余人。

经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，普工初试人员×余人。

经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，普工××人。

此期招聘活动所产生费用共计***元人民币，其中***网络招聘信息发布费***元人民币，***人才交流会展位费***元人民币，布展费***元人民币。

二、数据统计概述招聘成本评估总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%招聘完成比率招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果三、数据分析概述1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币***元，实录用人员***人，平均每人花费用***元人民币2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。

在数量上达到计划招聘数量的**%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、此期招聘活动公司筛选余地较大。

此期招聘工作中共计***人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

C、此期招聘活动信息发布面较广。

对招聘效果的评估报告1. 引言本文旨在对公司近期的招聘效果进行全面评估和分析。

通过对招聘流程、招聘渠道和招聘成本的考察，以及对应聘者数量、质量和员工流失率的数据分析，我们将得出对公司招聘效果的综合评估。

2. 数据收集和准备为了对招聘效果进行评估，我们首先需要收集和准备相关的数据。

以下是我们使用的数据来源和方法：2.1 数据来源我们从公司的人力资源部门获取了以下数据：•招聘流程数据：包括招聘岗位数、招聘需求和招聘周期。

•招聘渠道数据：包括招聘网站、社交媒体和内部推荐等不同渠道的使用情况。

•应聘者数据：包括应聘者数量、应聘者质量和应聘者来源等信息。

•员工流失率数据：包括新员工入职后的流失率和离职原因等信息。

2.2 数据准备我们对收集到的数据进行了整理和清洗，以确保数据的准确性和一致性。

数据的准备过程包括数据清理、数据转换和数据归类等步骤。

3. 招聘流程评估招聘流程是招聘效果的关键因素之一。

我们对公司的招聘流程进行了评估，主要考察以下几个方面：3.1 招聘岗位数和需求通过对公司的招聘岗位数和需求的数据分析，我们可以评估公司的招聘规模和对人才的需求情况。

如果公司的招聘岗位数和需求较多，说明公司正在扩张或替换人员，这可能对招聘效果产生积极影响。

3.2 招聘周期招聘周期是衡量招聘效率的重要指标之一。

我们分析了公司不同岗位的招聘周期数据，以评估公司的招聘效率和招聘流程的优化空间。

如果招聘周期较短，说明公司的招聘流程较为高效。

4. 招聘渠道评估招聘渠道是影响招聘效果的另一个重要因素。

我们对公司使用的不同招聘渠道进行了评估和比较，主要考察以下几个方面：4.1 招聘网站我们分析了公司在各大招聘网站发布招聘信息的情况，以评估不同招聘网站的效果和公司的投入产出比。

如果某些招聘网站的效果较好，可以考虑加大对这些网站的投放。

4.2 社交媒体社交媒体是现代招聘中越来越重要的渠道之一。

我们对公司在社交媒体上的招聘活动进行了评估，包括招聘广告的曝光量、点击量和转化率等指标。

招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的招聘活动的效果分析。

在过去的几个月里，我们进行了一系列的招聘活动，旨在吸引并招募到最优秀的人才加入我们的团队。

现在，我将向大家介绍我们的招聘效果分析，以及我们未来招聘工作的计划。

首先，让我们来看一下我们的招聘效果。

在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，收到了超过200份应聘简历。

经过筛选和面试，我们最终成功招聘了8名新员工，他们分别加入了市场营销、研发、销售和客户服务等不同部门。

这些新员工在入职后表现出色，迅速融入团队，并为公司带来了新的活力和创意。

其次，让我们来分析一下我们的招聘效果。

通过对应聘者的数据进行分析，我们发现大部分应聘者是通过我们的招聘广告和社交媒体渠道得知招聘信息并投递简历的。

这表明我们的招聘广告和宣传工作取得了一定的效果，吸引了大量优秀的人才。

另外，我们还发现，大部分成功入职的员工是通过内部推荐或员工介绍入职的，这说明我们的员工对公司的认可度和忠诚度较高，他们愿意向自己的朋友和同事推荐加入我们的团队。

最后，让我们来谈一下未来的招聘计划。

基于对过去招聘效果的分析，我们计划在未来继续加强招聘广告和宣传工作，提高公司在社交媒体和招聘网站上的曝光度，吸引更多的优秀人才。

同时，我们还计划加强员工推荐计划，鼓励员工积极推荐优秀人才加入我们的团队，以进一步提高招聘质量和效果。

总的来说，我们的招聘活动取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。

通过对招聘效果的分析，我们将进一步完善我们的招聘策略，以确保公司能够吸引并留住最优秀的人才。

谢谢大家的聆听。

谨代表招聘团队致以诚挚的谢意！此致。

敬礼。