第四章-生产运作能力决策PPT课件

章生产与运作战略决策
§2.1生产与运作战略概述 §2.2生产能力及其核定 §2.3生产与运作类型 §2.4生产与运作组织方式选择
§2.1 生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容
一 生产与运作战略概念
1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营 环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企 业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向 性和长远性的决策
大量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
项目管理类型
三种不同生产类型的生产管理特点
二 生产类型划分步骤与方法
1 企业生产类型的确定步骤 2 工作地生产类型的确定方法
(1) 工序数目法 (2) 大量系数法 (3) 产量法
1 企业生产类型的确定步骤
①根据工作地的专业化程度确定工作地生产类 型
②根据占比重最大的工作地的生产类型确定班 组（工段）生产类型
Q代1054064893（0台）
3 假定产品
适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业
换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产
品
n
t假＝ ti qi i 1
t 假 ： 假定产品的时间定额
t i : i产品的时间定额 q i : i产品的产量比重 n : 产品品种数
总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大
三 生产能力的种类
设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件 中规定的生产能力
查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投 产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件 发生重大变化时，重新调查核定的生产能力

成代表产品产量 ▪ • 产品A：50×20/40=25台 ▪ • 产品B：100×30/40=75台 ▪ • 产品D：25×80/40=50台 ▪ • 折合成C产品为25+75+125+50=275台
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▪ 假定产品法： ▪ • 假定产品台时定额 ▪ （台时） ▪ • 将各产品的计划产量折合成假定产品的产量 ▪ 产品A：50×20/36.67=27台 ▪ 产品B：100×30/ 36.67 =82台 ▪ 产品C：125×40/ 36.67 =136台 ▪ 产品D：25×80/ 36.67 =55台 ▪ 折合成假定产品为27+82+136+55=300台
▪ 一、生产运作能力战略
▪ 1、生产运作能力余力战略 ▪ 生产运作能力余力=1－生产设备负荷率 ▪ 可选择战略：高、中、低三种生产运作能力力余力战略。 ▪ 影响选择因素： ▪ （1）企业战略 ▪ 基于时间的战略：高生产能力余力战略 ▪ 基于成本的战略：低生产能力余力战略 ▪ （2）市场需求的不确定性 ▪ 市场需求的不确定性高：高生产能力余力战略 ▪ 市场需求的不确定性低：低生产能力余力战略
宾馆等）
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三、生产运作能力决策的分析方法
▪ 1、确定性决策方法（盈亏平衡分析） ▪ 计算盈亏平衡点时的产量。 ▪ 2. 风险性决策方法（决策树法） ▪ 3. 不确定性决策方法 ▪ 悲观法，乐观法、最大最小后悔值法
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三、生产运作能力决策程序
▪ 1. 预测未来生产能力需求（注意：非市场需 求）
▪ 2. 识别生产运作能力供需缺口。（实际生产 能力与生产能力需求之间的缺口）
▪ 3. 生产运作能力建设和调整方案设计。（可 供选择的方案提供）
▪ 4. 方案评价。（定性及定量分析方法，进行 方案选择）

供应链优化
建立高效的供应链体系，提供可靠的物流 和供应服务。
成本控制
降低生产成本，提高利润率和竞争力。
灵活性与创新
适应市场变化，提供创新的产品和服务， 保持竞争优势。
生产运作战略实现的挑战
1 技术变革
2 资源限制
对新技术的应用需求，以提高生产效率 和质量。
如人力、资金和物料等资源的限制，需 要合理分配。
3 市场需求
4 竞争压力
需求的不确定性和变化，需要灵活调整 生产运作策略。
市场竞争激烈，需要不断优化以保持竞 争优势。
成功案例分享
团队协作
通过优化团队协作和沟通，提高生产效率和质 量。
效率改进
通过流程优化和技术引进，实现生产效率的大 幅提升。
成降低
通过精益生产和供应链管理，减少浪费并降低 成本。
客户满意度
关注产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚 度。
结论和要点
生产运作战略决策是实现企业长期目标的关键。通过制定目标，分析环境， 制定策略，并关注关键要素和挑战，我们可以实现成功的生产运作战略。
《生产运作战略决策》 PPT课件
欢迎大家来到《生产运作战略决策》PPT课件。在这个课件中，我们将一同探 讨生产运作战略决策的重要性和步骤，并分享一些成功的案例和挑战。
生产运作战略决策的定义
生产运作战略决策是指在制定和执行企业生产运作方面的决策，以实现企业 的长期目标。它涉及产品和服务的设计、供应链管理、生产过程优化等。
战略决策的步骤
1
目标设定
明确企业的战略目标和目的，包括提高效率、降低成本、增强竞争力等。
2
环境分析
评估内外部环境的影响因素，如市场需求、竞争压力、技术发展等。

质量改进
针对质量问题，采取有效措施进行改进和预防， 提高产品质量和客户满意度。
生产效率与优化
效率评估
对生产过程中的效率进行评估和分析，找出瓶颈和低效环节。
优化措施
采取有效措施对生产过程进行优化，提高生产效率和资源利用率 。
持续改进
通过不断改进和创新，实现生产过程的持续优化和发展。
03
生产与运作能力的实践应用
《生产与运作能力》ppt 课件
contents
目录
• 生产与运作能力概述 • 生产与运作能力的核心要素 • 生产与运作能力的实践应用 • 提高生产与运作能力的策略与方法 • 未来生产与运作能力的发展趋势 • 《生产与运作能力》课程总结与展望
01
生产与运作能力概述
定义与概念
定义
生产与运作能力是指企业或组织在一定时期内，在合理的组织结构和劳动组织 条件下，经过综合平衡所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量。
通过案例分析和实践操作，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，
提高了自己的实际应用能力。
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学习方法与技巧的掌握
在学习过程中，我掌握了多种学习方法与技巧，如归纳总结、对比分析
、演绎推理等，有助于提高学习效率。
对未来发展的展望
持续学习与实践
我将继续深入学习生产与运作管理的相关知识，不断积累 实践经验，提高自己的专业水平。
技能竞赛
举办技能竞赛，激发员 工学习与提升技能的积 极性。
职业发展规划
为员工提供职业发展规 划，鼓励员工不断提升 自身能力。
优化生产流程与工艺
流程分析
对现有生产流程进行分析，找出瓶颈与问题。
流程优化
对生产流程进行优化，提高生产效率与质量。