2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3

2013招标师项目管理与采购工程建设项目管理应用知识体系一、单项选择题1．【2011年真题】在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证工程费用。

关于实际工程费用的说法，正确的是（）。

A．超支部分由管理承包商承担,结余部分归业主所有B．超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C．超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D．超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成【答案】C。

【解析】一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。

2．【2011年真题】对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估；②受理申报；③核准决定；④征求公众意觅和专家评议。

上述工作正确的顺序是（）。

A．①②④⑧B．②①④③C．②④①③D．①②③④【答案】B。

【解析】《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序主要包括：①编制项目申请报告；②申报；③受理；④委托评估；⑤行业主管部门审核；⑥征求公众意见和专家评议；⑦核准期限；⑧核准决定；⑨对核准决定异议的处理。

3．【2011年真题】根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由（）进行设计文件的修改。

A．建设单位B．原设计单位C．监理单位D．施工总承包商【答案】B。

【解析】发包人根据工程的实际需要需修改建设工程勘察、设计文件时，应当先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。

4．【2011年真题】工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。

A．工程设计B．工程协调与施工管理C．设备采购D．提供方案设计【答案】D。

【解析】设计采购建造模式的特点：业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图样招标，在选定设计采购建造总承包商时，将其投标时所做方案设计优化的水平及扩大初步设计(标图设计)的优劣作为主要评估因素，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价。

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点（1）质量管理。

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。

质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。

（2）质量控制。

质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。

（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。

其中：要求包括明确需要和隐含需要。

1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。

工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动）工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。

招标师管理与采购第三章讲义24工程建设项目的施工质量控制(1)施工质量控制的目标。

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。

施工质量控制的基本目标是执行建设工程质量法规和强制性标准，灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程建设项目合同要求的使用功能和质量标准。

(2)施工单位的施工质量控制过程。

施工单位既要遵循企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。

施工单位的施工质量控制内容如下：①工程项目承接。

②施工准备。

③资源采购。

④施工生产活动;⑤试验与检验;⑥工程功能检测;⑦竣工验收;⑧质量回访及保修。

⑨其他。

工程建设项目的质量管理成本控制工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有5各方面，具体如下表所示：序号要素内容1预防成本包括材料、设备采购质量预防费用，施工机械的运行质量预防费用，创优施工措施费用，专项施工预防费用，支付给施工人员的质量奖励费用，用于质量管理的管理费用。

2鉴定成本用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用3不合格成本发生在施工全过程的各种不合格产品（含中间产品）引起的损失费用4内部故障成本由于内部施工过程的各种活动偏离既定目标和要求的损失费用5外部故障成本用于相关方，特别是顾客满意情况的调查和服务成本，由于相关方，特别是顾客的不满意而导致的损失费用。

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专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。

（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。

不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。

其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。

b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。

利率是指单位时间内利息与本金之比。

利息计算有单利和复利之分。

c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。

2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。

招标师管理与采购第三章讲义28第三章工程建设项目管理1、大纲要求★建设项目造价管理、风险管理。

1.1了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。

1.2熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。

1.3了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序。

1.4熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。

2、课程内容2.1相关知识点工程建设项目投资我国现行工程建设项目投资构成：图中建设投资中的工程费用、工程建设其他费用和基本预备费属于工程建设项目投资静态部分，而涨价预备费和建设期利息属于工程建设项目投资动态部分。

1)工程费用，工程费用是指工程建设项目投资中直接形成实体固定资产的支出，由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费组成。

2)工程建设其他费用，是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，按其内容大体可分为三类：第一类指土地使用费;第二类指与工程建设有关的其他费用;第三类指与未来企业生产经营有关的其他费用。

3)预备费。

由基本预备费和涨价预备费构成。

①基本预备费。

是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预留的费用，又称工程建设不可预见费，主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。

②涨价预备费。

是建设工期较长的项目由于在建设期内可能发生材料、设备、人工等价格上涨引起投资增加，需要事先预留的费用，亦称价格变动不可预见费。

4)建设期利息。

指项目借款在建设期内发生并计人固定资产的利息。

5)流动资金。

是指生产经营性项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他运营费用等所需的周转资金。

职业培训教育网（）前言【主要内容】1.关于招标师考试2.关于教材3.本科目考试特点4.如何才能通过考试5.基础班特点6.学员寄语【内容讲解】1.关于招标师考试近年来，全国招标师职业水平考试吸引了越来越多人的关注。

根据《中华人民共和国招标投标法》和国家职业资格证书制度的有关规定，自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标代理机构中专门从事招标活动的专业技术人员，须通过职业水平评价，取得招标采购专业技术人员职业水平证书，具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力。

全国招标师职业水平考试始于2009年，经过2010、2011、2012年，现在是第5次考试，相对其他考试属于新鲜事物。

招标师职业水平考试由人力资源和社会保障部、国家发展改革委共同组织实施，全国统一大纲、统一命题、统一组织，原则上每年举行一次。

考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试。

考试合格，颁发人力资源和社会保障部、国家发展改革委监制，中国招标投标协会用印的“中华人民共和国招标师职业水平证书”。

该证书在全国范围内有效。

招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》。

招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析考试时间（小时）2.5 2.5 2.5 3满分记分120 120 100 100 考试类型客观题客观题客观和主观题主观题《项目管理与招标采购》旨在检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。

项目管理与招标采购科目是全国招标师职业资格考试四门课中的一门，试题难度适中，考试以客观题为主，题型主要包括客观题，指单项选择题、多项选择题题型。

本科目的考试时间为2.5小时，题型全部采用客观题形式，共95题。

其中单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；试卷总分120分，及格分数线为72分。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。

（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。

（3）不同项目参与方各自的计划1 ）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划; 度计划；2）勘察进3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。

（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。

2.5.2项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。

在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。

在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。

（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。

这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。

2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。

3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。

4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。

5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。

6）处于工程保修责任期的使用阶段。

例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。

A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。

（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。

（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。

（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。

（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。

2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。

在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。

在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。

而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。