安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

冶金企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条本实施细则规定了XX省冶金企业实施安全风险分级管控和隐患排查治理（简称“双重预防”）的基本要求、工作程序和重点内容等。

第二条本实施细则所称冶金企业是指从事黑色金属冶炼及压延加工业等生产活动的企业。

第三条省内冶金企业应根据本实施细则开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

除执行本实施细则外，还应符合国家、行业的有关法规和标准。

第二章基本要求第四条冶金企业应根据本单位实际开展双重预防工作,构建主要负责人组织、各部门实施、全员参与的工作机制，形XX全风险自辨、自评、自控和隐患自查、自改、自报的工作格局。

第五条冶金企业应当在岗位责任制中明确从主要负责人到每一名从业人员的安全风险管控和事故隐患排查治理责任。

第六条冶金企业应建立健全双重预防工作体系考核奖惩制度，明确考核奖惩的标准、方式方法等。

第七条双重预防工作应贯穿于冶金企业规划、设计、施工、运行、维护及废弃处置的整个生命周期。

第三章工作程序和内容第八条冶金企业双重预防机制建设基本程序包括策划和准备、危险源辨识、安全风险评估、安全风险等级确定、安全风险分级管控、安全风险公告警示以及隐患排查治理。

第九条冶金企业可根据实际情况将本单位划分为若干个辨识单元。

辨识单元的划分应遵从以下原则：——按装置工艺功能划分；——按照布置的相对独立性划分。

第十条危险源辨识单元确定后，应列出各单元内所有的危险物质和设备设施，把存在的、可能发生意外释放的能量（动能、重力势能、弹性势能、热能、化学能、电能、辐射能等）或能量载体作为危险源，列出所有可能引发的事故类别（安全风险类别）。

第十一条《冶金行业较大危险因素辨识与防范指导手册》中所列较大危险因素存在的场所或设备均应作为危险源进行辨识。

第十二条冶金企业应在危险源辨识的基础上建立危险源清单，危险源清单项目至少应包括危险物质（能量源）、设备设施（能量载体）、所在位置、班组/岗位、安全风险类别、引发事故的危险因素以及管控措施等内容。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案一、背景和概述安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是指在企业、组织或机构中，建立安全风险分级管控制度，同时开展隐患排查，针对发现的隐患进行治理和预防，以保障人员和财产安全，提高工作效率。

本方案旨在为企业、组织或机构提供一种实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方法。

二、实施过程1.制定安全风险分级管控方案（1）明确和界定安全风险等级：对安全风险进行分类和分级，可以按照事故可能性和后果进行划分，将安全风险划分为5个等级，例如高、中高、中、中低和低。

（2）制定相应措施：根据不同风险等级，制定相应的管控措施，包括人员培训、设备检修、应急预案编制等。

2.进行隐患排查（1）制定隐患排查计划：根据安全风险等级和历史数据，制定隐患排查计划，明确排查的时间、区域和责任人。

（2）开展隐患排查工作：组织专业人员按照计划进行现场隐患排查，包括设备检查、安全环境评估、操作规程检查等，发现的隐患记录在隐患清单中。

（3）隐患清单整理和分析：对隐患清单进行整理和分析，明确隐患的类型、严重性和处理措施等。

3.实施隐患治理（1）确定治理措施：根据隐患清单中记录的隐患情况，制定相应的治理措施，包括修复设备、更新操作规程、调整工作流程等。

（2）明确责任和时限：明确隐患治理的责任人和完成时限，确保隐患能够及时得到治理。

（3）跟踪监督和验收：跟踪隐患治理的进展情况，及时进行监督和检查，并对治理结果进行验收，确保治理效果达到预期。

4.完善风险管控机制（1）持续改进和优化：根据隐患排查和治理过程的结果，不断改进和优化风险分级管控机制，提高其实施的效果。

（2）加强安全培训和宣传：定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识，减少安全风险的发生。

（3）建立风险预警机制：根据历史数据和经验，建立风险预警机制，及时对可能发生的安全风险进行预警和预防。

三、实施效果评估1.安全风险等级管控效果评估：通过定期对安全风险等级进行评估，以了解管控措施的有效性和实施情况，及时进行调整和优化。

安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。

为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。

二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。

3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。

三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。

（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。

（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。

（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。

2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。

（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。

（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。

（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。

3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。

（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。

（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。

四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。

安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。

安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。

本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。

二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。

-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。

-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。

2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。

-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。

3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。

-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。

4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。

-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。

5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。

-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。

-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。

6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。

-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。

7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。

-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。

8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。

-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。

三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则（一）安全风险的定义安全风险是指在某一特定环境下，由于有可能对人身财产造成损害的不安全状态或事件。

（二）安全风险分级1. 根据安全风险的概率和严重程度，将安全风险划分为高、中、低三个级别。

2. 高风险：指可能导致重大事故、伤亡或财产损失的安全隐患，需要立即采取措施进行管控。

3. 中风险：指可能导致一般事故、轻伤或财产部分损失的安全隐患，需要及时进行处理。

4. 低风险：指可能导致轻微事故、基本无法对人身财产造成损害的安全隐患，需要定期进行检查维护。

（三）安全风险管控措施1. 针对高风险：立即采取紧急措施进行处理，同时进行深入调查分析，制定详细的解决方案。

2. 针对中风险：及时采取有效的措施进行处理，同时对相关人员进行培训，提高安全意识。

3. 针对低风险：定期进行安全隐患排查，制定长期的安全维护计划，预防事故的发生。

二、隐患排查治理实施细则（一）隐患排查的定义隐患排查是指通过检查、调查和监测，及时发现和处理潜在的安全隐患，保障人员和财产的安全。

（二）隐患排查的步骤1. 制定隐患排查计划：明确排查的时间、范围和责任人，确定检查的内容和方法。

2. 隐患排查过程：进行实地检查、记录隐患、分析隐患的原因和后果，并制定整改方案。

3. 隐患整改措施：根据排查结果，立即对发现的隐患进行整改，确保隐患得到有效的治理。

4. 隐患跟踪督办：对整改情况进行监督和督促，及时解决未能整改的隐患。

（三）隐患治理的要点1. 强化领导责任：领导要高度重视隐患治理工作，确保整改措施的有效实施。

2. 加强员工培训：提高员工的安全防范意识和应急处置能力，减少事故发生的可能性。

3. 定期进行检查：建立健全的隐患排查制度，定期检查设备和场所，预防事故的发生。

4. 配备必要设备：提供必要的安全设备和防护用具，确保员工的人身安全。

5. 加强信息共享：建立信息共享平台，及时将发现的隐患和整改情况通报给相关部门和人员。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、引言安全风险的分级管控和隐患的排查治理是保障企业安全生产的重要措施。

本文将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则，以确保企业的安全生产。

二、安全风险分级管控为了针对不同的安全风险采取相应的控制措施，我们将对安全风险进行分级管控。

1.一级风险一级风险属于最高风险级别，对企业和员工安全造成严重威胁。

我们将对一级风险采取以下措施：（1）制定详细的工作流程和作业规范，明确责任和权力；（2）配备专业的安全保障人员，进行全天候监控和巡查；（3）安装高效的安全设备，如消防设备、安保系统等；（4）开展紧急演练和培训，提高员工的应急处理能力。

2.二级风险二级风险相对一级风险较低，但依然存在潜在威胁。

我们将对二级风险采取以下措施：（1）明确风险源和可能造成的后果，制定相应的工作标准和操作规范；（2）增加安全值班人员和监测设备，确保安全状态的实时监控；（3）加强对相关人员的培训和纪律教育，提高他们的安全意识和责任心。

3.三级风险三级风险属于一般风险，对企业安全生产带来一定的影响。

我们将对三级风险采取以下措施：（1）建立完善的安全管理制度，包括工作流程、报告机制等；（2）定期检查和维护安全设备，确保其正常运行；（3）加强员工培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

4.四级风险四级风险属于较低风险，对企业安全生产影响较小。

我们将对四级风险采取以下措施：（1）建立简明的安全管理制度，明确责任和权限；（2）组织定期检查和维护工作，确保设备和环境的安全；（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。

三、隐患排查治理隐患排查治理是确保企业安全的重要环节，我们将严格按照以下步骤进行。

1.隐患排查（1）建立隐患排查制度，明确排查的时间、责任人和范围；（2）组织专业人员进行排查，包括设备安全、作业流程等方面；（3）记录和整理排查结果，明确排查到的隐患种类和级别。

2.隐患分级根据排查结果，我们将对隐患进行分级。

风险分级管控和隐患排查治理实施细则风险分级管控和隐患排查治理是企业安全生产管理工作的重要组成部分，是确保企业安全生产的有效手段。

实施风险分级管控和隐患排查治理，可以帮助企业及时发现和解决潜在安全风险和隐患，防范事故发生，保障企业员工和资产的安全。

一、风险分级管控1. 风险评估企业在实施风险分级管控前，首先需要进行风险评估。

风险评估是指通过对企业各个环节和业务活动进行综合分析，识别出可能对企业产生影响的不利因素，确定可能引发事故的风险点和风险源，并评估其可能造成的损失程度和可能性。

2. 风险分类根据风险的性质和特点，将风险分为战略风险、市场风险、信用风险、操作风险、管理风险等不同类别。

对不同类别的风险，企业需要采取不同的管控措施和管理手段。

3. 风险分级根据风险的大小、影响的程度和可能性的大小，将风险进行分级。

通常可以将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级，针对不同等级的风险采取不同的管控措施和应对策略。

4. 风险管控对高风险和中风险的风险点和风险源进行管控，采取有效的措施减少风险发生的可能性和减轻风险发生后的影响。

对低风险的风险点和风险源，可以采取预警措施和监控手段，及时发现和处理。

二、隐患排查治理1. 隐患排查企业要做好隐患排查工作，必须制定详细的排查计划和实施方案，明确排查的范围和目标，确保排查工作的全面性和深入性。

对于可能存在隐患的部门和环节，应该加大排查频次和力度，确保排查的及时性和有效性。

2. 隐患识别在隐患排查中，要重点关注可能造成事故的隐患点和隐患源，识别出存在安全隐患的地方和环节。

对于已经发生的事故和事故后的隐患，要及时采取措施予以治理，防止二次事故的发生。

3. 隐患治理对于排查出的隐患，企业要及时制定治理方案和措施，明确治理的责任人和时间节点，确保隐患得到及时有效的治理。

治理隐患时，要根据隐患的性质和危害程度，采取相应的措施，确保治理的彻底性和持久性。

4. 隐患监督企业要建立健全隐患监督和反馈机制，定期对隐患的治理情况进行跟踪和检查，及时发现和解决可能存在的问题。

XXX项目工程安全风险分级管控和隐患排查治理监理实施细则编制人:审批人:Xxx项目监理部XXX年XXX月1. 工程概况 (1)2. 安全监理目标 (1)3. 安全监理依据 (1)4. 安全监理内容 (2)5. 安全监理工作程序 (4)6. 安全监理实施分项细则 (6)7. 现场监理人员安全守则、安全监理师岗位职责 (6)1.工程概况1.1工程名称：XXX住宅项目目1.2建设地点：1.3总建筑面积：1.4工程投资：1.5建设单位：1.6管理公司：1.7监理单位：1.8设计单位：1.9施工单位：北京XXX城建公司2.安全监理目标施工安全管理目标：在项目监理工作中，我项目监理部将严格贯彻执行国务院颁发的《建筑工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保实现如下施工安全管理目标：2.1实现安全文明施工；2.2死亡事故为零；2.3重伤事故在2%。

以下，尽量减少轻伤事故；2.4杜绝火灾事故；2.5杜绝高坠事故；2.6杜绝物体打击事故；2.7不发生重大机械事故。

3.安全监理依据3.1本工程建设监理委托合同；3.2本工程监理规划、监理大纲中所涉及的相关内容；3.3国家颁布的各项安全技术规范、强制性标准；3.4现行国家安全生产方针、政策及各级政府安全生产法规；3.5行业安全生产规范性文件、安全技术规范等；3.6其它有关劳动保护、安全生产方面的规定、标准；3.7《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》；3.8《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》；3.9《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》；3.10《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》。

4.安全监理内容4.1全面落实《建设工程安全生产管理条例》规定的各参建单位的安全管理责任; 4.2中华人民共和国国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》中明确规定了建设单位、设计单位、监理单位、施工总包单位、分包单位、劳务单位、供货单位等各自的安全生产管理责任。

2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。

(14)（二）设备设施重点评估内容。

(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。

公司生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理实施细则1 总则1.1 为进一步建立健全公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范风险评估管控和隐患排查治理工作，预防和减少事故发生，提高本质安全水平，依据《生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定》，特制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于公司各单位、机关各部门。

1.3 规范内容界定1.3.1 本细则所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。

1.3.2 本细则所称隐患是指生产安全事故隐患，是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1.4 管理原则1.4.1 推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。

1.4.2 树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1.4.3 按照“谁主管谁负责”“谁的属地谁负责”和“分级监控、分级治理”原则，机关各部门、各单位应全面落实安全部门监管责任、业务职能部门管理责任、各单位主体责任，全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险评估管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本部门、本单位最大风险和最大隐患。

1.4.4 坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排查管理实行清单管理，各单位、各部门应当逐级建立基层单位、二级单位、公司级等各层级风险和隐患管理清单。