管理会计

第一章管理会计概论管理会计的主要内容：决策与规划会计和执行与控制会计短期决策的类型：成本与产量问题，成本与收入问题，为企业内部资源的合理分配问题。

长期决策建立在货币时间价值的基础上。

管理会计的特点：1服务与企业内部管理，2方法灵活多样性，3面向未来的时间性，4会计信息不受会计准则约束，5重视人的行为问题。

管理会计的职能作用：1为决策提供客观可靠信息，2制定计划编制预算，3实施经营计划，评价业绩实施控制，4成本确定和成本计算。

管理会计信息质量要求：准确性、相关性、可理解性、及时性、成本和效益原则。

管理会计的发展：信息技术应用、代理人理论、作业成本计算和作业管理、价值链分析，目标成本计算和价值分析，质量成本和全面质量管理，适时生产（存货）系统综合记分卡。

第二章成本性态分析与变动成本法成本按性态可分为固定成本、变动成本与混合成本。

固定成本分为约束性固定成本（固定资产折旧、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费）和酌量性固定成本（广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理费用人员薪金）变动成本分为设计变动成本和酌量变动成本。

混合成分包括阶梯成本和半变动成本。

混合成本分解方法：工程分析法、账户分析法、合同确认法和历史成本分析法（高低点法、散步图法、最小平方法）。

成本计算的目的：1为编制财务报表而计量成本，2为管理决策提供成本信息。

企业采用完全成本法的原因：1存货原因，2评估盈利能力，3定价决策。

变动成本法的理论依据：产品成本与其生产量密切相关，在生产工艺没有发生实质性变化以及成本水平不变的条件下，产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动，因此，只有变动生产成本才构成产品成本。

完全成本法与变动成本法的区别：1成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同，2存货计价及流程不同。

变动成本法的优缺点：（优点）1能够促使企业重视销售，防止盲目生产，2能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息，3有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价，4简化成本计算。

（缺点）1不符财务会计的产品成本概念及对外报告的要求，2不能适应长期决策的需要。

本量利分析：盈亏平衡分析、保利分析。

盈亏平衡点确定的三种方法：基本等式法、边际贡献法和本量利分析图法（建立直角坐标、绘制固定成本线、绘制销售收入线、绘制总成本线、确定盈亏平衡点）本量利规律：1在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利，2有销售量不变的情况下，盈亏平衡越低，盈利的面积就会扩大，亏损区的面积就会减少，3在销售收入不变的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本的总额大小。

多种产品盈亏平衡点的计算步骤：1计算各各种产品的边际贡献率，2计算各种产品的销售比例，3计算各种产品的加权平均边际贡献率，4运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额，5计算各种产品的盈亏平衡点销售额。

本量利相与相关因素的变动分析（销售价格、单位变动成本、固定成本）本量利在利润预测中的应用、在经营决策中的应用。

第四章经营决策分析决策的特征：面向未来、有明确目标、考虑人的因素。

决策的分类：（时间）短期与长期、（掌握信息特点）确定性决策、风险性决策和不确定性决策、（方案之间的关系）接受或拒绝方案、互斥方案决策和组合方法决策。

决策分析的程序：1确定决策的目标，2收集与决策目标相关的信息，3提出实现目标的各种备选方案，4选择最满意方案，决策方案的实施和跟踪反馈。

相关成本的基本特征：1是预计的未来的成本，2是有差别的未来成本。

相关成本：1增量成本，2机会成本，3重置成本，4可避免成本，5专属成本，6可分成本。

无关成本：1沉没成本，2不可避免成本，3共同成本，4联合成本，判断相关成步的步骤：1汇总第个方案涉及的所有成本，2排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本，3保留下来的即为各方案之间有差另的成本。

经营决策分析方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法。

风险性决策的概率分析步骤：1针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一种事件的发生估算一个概率，2根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值，3根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指示进行决策。

不确定性决策常用方法：保守决策方法、乐观决策方法、折衷决策方法。

第五章经营与定价决策企业的定价目标包括：1以获得最大利润为定价目标、以提高市场占有率和适应或避免竞争。

影响产品价格的因素：1产品价值，2市场供求关系，3价格政策，4产品寿命周期（进入市场、成长阶段、成熟、饱和及衰退），5市场竞争类型。

定价包括：以市场为导向、以成本为导向非完全竞争市场条件下的定价决策：公式法、列表法成本定价：全部成本加成定价法、变动成本加成定价法全部成本加成定价法的优缺点：（优点）1以单位总成本或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价，能够保证企业获得一定的利润，2可以证明产品或劳务的正确性，3全部信息可以从会计部门容易地获得（缺点）1以此方法定价可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化，2使得预计产量为基础确定的最初售价显得不合理，3不便于进行本量利分析，不能预测价格和销售量变动对利润的真正影响，不适用于短期定价。

变动成本加成定价法的优缺点：（优点）1适应于短期定价决策，2可以利用本量利来考察价格和销售量的变动对利润的影响，3在短期定价决策中最低价格就是增加的变动成本，按企业加成率就可以合企业增加盈利（缺点）如果固定成本所占比重较大，就有可能会把价格定的太低而不能弥补固定成本。

其它定价策略：最低定价法、差别定价策略、新产品定价策略第六章长期投资决策分析长期决策的类型：1扩充型与重置型投资，2独立方案与互斥方案。

时间因素的影响通过：货币时间价值、现金流量、投资报酬率因素加以体现。

现金流量在评价长期投资中的作用：1有利于评价投资项目的经济效益，2使投资更符合客观实际，3有利于科学地应用货币时间价值。

确定现金流量应考虑的因素：1对企业其他部门或产品的影响，2营运资金的需求，3全投资假设。

现金流量组成：初始现金流量（固定资产投资、增加的营运资金、原固定资产的出售）、营运现金流量（营业收入、付现成本和各项税款）和终结现金流量（固定资产残值收入、营运资金收回）。

长期的投资方案的评价方法：（非折现）回收期法、平均报酬率（折现）净现值、获利指数、内部报酬率净现值法的优缺点：（优点）1考虑了货币的时间价值，2考虑了项目寿命期内的全部净现值，体现了流动与收益性的统一，3考虑了投资的风险性。

（缺点）1不能揭示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平，2是一个绝对指示，不对反映某个单独方案的投资与收益关系，3投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难。

内部报酬率的计算步骤：1计算年金值系数PVIFA，2根据计算的年金现值系数，查n年的年金现值系数中，3若恰好找到对应的那这个的折现率为所求的报酬率，4如若找不到就用内插法计算。

第七章生产经营的全面预算全面预算的意义：1明确企业各级部门工作的目标，2是企业内部间工作的协调工具，3有助于收入提升与成本节约，4提供了企业进行工为和业绩评价的标准。

全面预算的特点：全员参与、全程实施、全额预算。

全面预算包括：营业预算与财务预算营业预算：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末存货预算、销售成本预算、营业费用预算及销售管理费用预算、预计损益表财务预算：资本支出预算、现金预算、预计资产负债表。

全面预算编制的程序：1明确战略规划，2预算委员会提出预算期的企业生产总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则，3编制分项预算草案，4汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案，5确定全面预算，6审议批准，7下达执行，8定期对预算执行情况进行分析。

全面预算编制原理：销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用、单位生产成本、销售及管理费用、期货现金收支、现金、预计收益表、预计资产负债表。

现金预算包括：现金收入、现金支现、现多结余（不足）、资金融通。

预算编制的其他方法：1固定预算，2弹性预算，3滚动预算，4零基预算。

固定预算特点：1仅以估计生产数量为基础，不考虑实际与预算的差异，2在控制期内当实际量发生时不进行相应调整。

固定预算不足：1市场变化快时不利于控制经济活动和进行工作成果评价，2编制时间较早预算期情况不了解，实际执行会发生困难，3不能适应新的变动情况，4使管理人员只考虑剩下阶段活动，忽视了企业的长远打算。

弹性预算特点：1按一系列业务量水平编制的，扩大开了适用范围，2安不同性态分类，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，有可比性。

弹性预算包括弹性成本预算和弹性利润预算。

滚动预算的优点：保持预算的完整性、持续性，可以把握企业的未来，合管理人员始终对未来12个月的生产有所考虑，减少预算不确定性，使预算与实际情况相适应，对管理者有激励作用，（缺点）使编制消耗更多的时间、金钱，会导致对存货计价基础的修订，频繁的编制更让管理者否定预算价值。

零基预算的程序：1根据企业的总体目标确定预算单位的具体目标，提出来相应费用计划，说明理由，2评价每一项费用的相应效益，3按轻重缓急分级按捺预算项目，4资源重新排出的优先次序分配。

滚动预算的优点：1找出和去除低效率或过进的经营方式，避免浪费，2有利于合理进行资源分配，3为适应企业环境变化提供了预算和计划工具（缺点）1过分强调短期利益，2需培训相关人员零其预算的技能，3划分具有主观性。

第八章标准成本和差异分析标准成本系统包括成本标准制定、成本差异分析和成本计算及账处理。

标准成本系统的作用：1控制成本，提高成本管理水平，2正确评价和考核工作成果，调协职工的积极性，3为企业的预算编制和经营决策提供依据，4简化成本计算，为对外财力报表的编制提供资料。

标准成本的类型：理想、正常、现行可达到的实施标准成本系统的基本条件：1工艺操作过和的标准化，2健全的的成本管理系统，3全体员工成本意识的提高。

成本差异的处理：1分配于相关账户，2作为当期销售部成本调整第九章责任会计与业绩评价集权管理的优缺点：（优）1便于统一指挥，2有利于实现目标的统一，3有利于合理利用资源。

（缺）1下级处于被动地位，限制了主动性和积极性，2决策层难于监督执行性况，3部门协调困难。

分析管理的优缺点（优）1节省高层管理人员时间，2反应的时效性，3下级管理人员的激励机制，（缺）1导致职能机能失调，2增加收集信息的成本，3产生公平分配问题。

责任中心的基本特征：1拥有与企业总体管理目标相协调、且与管理职能相适应的经营决策权，2承担也其经营决策权相适应的经济责任，3建立与其责任相配套的利益机制，4各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。