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动漫主题公园管理服务的困境与改进措施动漫主题公园是一个以动漫为主题，提供娱乐和休闲活动的场所，吸引了众多动漫迷及游客的兴趣。
然而，动漫主题公园的管理服务在实践中面临着一些困境。
本文将分析这些困境，并提出改进措施来提高动漫主题公园的管理服务质量。
一、困境分析1. 不断增长的游客数量随着动漫产业的蓬勃发展，动漫主题公园的游客数量呈不断增长的趋势。
然而，不同于传统公园，动漫主题公园的游客具有更高的期望和要求。
这就给公园的管理服务带来了巨大的挑战，包括保证公园的整体秩序、提供高质量的娱乐设施和活动等。
2. 管理与原创IP的平衡动漫主题公园的经营离不开各种版权合作，但在版权合作中，公园管理方需要与原创IP方达成平衡。
原创IP拥有高度的知名度和忠实粉丝群，而公园管理方则希望吸引更多的游客来参观和消费。
如何在确保原创IP权益的同时，提供更好的管理服务，成为了一个亟待解决的问题。
3. 保持竞争力随着动漫主题公园数量的增加，竞争也变得越来越激烈。
为了保持竞争力，公园管理方需要不断创新和改进服务，并确保顾客的满意度。
然而，这往往需要投入大量资源和精力，并且存在一定的风险。
二、改进措施1. 提高游客服务质量提高游客服务质量是动漫主题公园管理服务的关键。
公园管理方可以通过增加服务人员数量、提高员工培训水平、优化游客导览和讲解等方式来达到这一目标。
另外，公园管理方还可以引入智能科技，例如人工智能导览系统和智能排队系统，以提高游客体验和减少等待时间。
2. 加强与原创IP方合作为了平衡与原创IP方的合作关系，公园管理方需要建立更加紧密和稳定的合作伙伴关系。
这可以通过签署长期合作协议、共同推出独家活动和产品等方式来实现。
此外，公园管理方还可以邀请原创IP方提供意见和建议，以优化公园的管理服务。
3. 创新活动和设施为了保持竞争力，公园管理方需要不断创新和改进活动和设施。
这可以包括推出新的演出节目、举办专题展览、引进先进的虚拟现实技术等。
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
主题乐园如何实现差异化竞争在当今竞争激烈的旅游市场中，主题乐园如雨后春笋般涌现。
面对众多的竞争对手，如何实现差异化竞争成为了主题乐园管理者们必须思考的重要问题。
差异化竞争不仅能够帮助主题乐园吸引更多的游客，还能提高游客的满意度和忠诚度，从而实现长期的盈利和可持续发展。
一、独特的主题定位一个独特而引人入胜的主题是主题乐园实现差异化竞争的基础。
主题乐园应该避免选择过于常见和大众化的主题，而是要深入挖掘具有特色和创新性的主题概念。
例如，可以以某个特定的历史时期、地域文化、神话传说或者科幻故事为背景，打造一个与众不同的乐园世界。
以日本的环球影城为例，其“哈利·波特的魔法世界”主题区就凭借着对 JK罗琳笔下魔法世界的高度还原，吸引了无数粉丝和游客。
游客们可以在霍格沃茨城堡中漫步，品尝黄油啤酒，购买魔法纪念品，仿佛置身于真实的魔法世界之中。
这种独特的主题定位不仅为环球影城带来了巨大的客流量，也使其在众多主题乐园中脱颖而出。
二、创新的游乐设施除了主题，创新的游乐设施也是吸引游客的关键。
主题乐园应该不断投入研发和引进新的游乐技术，打造具有独特体验的游乐项目。
这些游乐设施不仅要具备刺激和趣味性，还要与主题紧密结合，为游客带来沉浸式的体验。
比如，迪士尼乐园的“飞越地平线”项目，通过先进的飞行模拟技术和高清投影，让游客仿佛在空中翱翔，领略世界各地的美景。
这种创新的游乐设施不仅给游客带来了全新的感官刺激，也与迪士尼的梦幻主题完美融合，成为了乐园的一大亮点。
另外，主题乐园还可以通过设置互动式游乐设施，增加游客的参与度和体验感。
例如，一些射击类、解谜类的游乐项目，让游客在游玩的过程中能够发挥自己的智慧和能力，与设施进行互动，从而获得更多的乐趣。
三、丰富多样的表演和活动精彩的表演和活动是主题乐园不可或缺的一部分。
主题乐园可以根据主题打造各种类型的演出，包括舞台剧、马戏表演、花车巡游等。
这些表演不仅要有精彩的视觉效果和精彩的剧情，还要有专业的演员和高质量的制作。
2024年动漫主题公园市场策略概述动漫主题公园是一个以动漫IP为主题的综合性娱乐场所，吸引了大量的动漫迷和游客。
在市场竞争激烈的情况下，制定一套有效的市场策略对于动漫主题公园的发展至关重要。
本文将探讨2024年动漫主题公园市场策略的重要性，并提供一些具体的市场策略建议。
市场分析在制定市场策略之前，首先需要对动漫主题公园市场进行分析。
以下是一些关键因素：1.目标受众：了解主要受众群体（如年龄、性别、爱好）对于确定目标市场至关重要。
例如，一些主题公园可能更适合青少年群体，而另一些可能更适合成年人。
2.竞争对手：研究竞争对手的定位和策略可以帮助动漫主题公园找到自己的市场定位。
了解竞争对手的优势和劣势，并寻找差异化的竞争优势。
3.动漫IP版权：确保获得了合法的动漫IP版权，以保证内容的合法性和独特性。
拥有热门的动漫IP可以吸引更多的动漫迷和游客。
市场定位根据市场分析的结果，动漫主题公园可以选择以下一种或多种市场定位策略：1.专业方向：将动漫主题公园定位为专业的动漫文化交流平台，提供动漫艺术展览、漫画制作工作坊、动漫写作比赛等活动，吸引对动漫文化有更深入兴趣的受众。
2.家庭娱乐：将动漫主题公园定位为适合全家人游玩的娱乐场所，提供亲子互动项目、家庭游戏、动漫角色扮演等活动，打造家庭共同娱乐的场所。
3.休闲娱乐：将动漫主题公园定位为一个休闲娱乐场所，提供激烈的游乐设施、刺激的演出以及与动漫IP相关的商品等，吸引喜欢冒险和刺激的游客。
市场推广为了吸引更多的游客和动漫迷，动漫主题公园需要制定一套有效的市场推广策略。
1.线上推广：通过社交媒体、网站和在线广告等渠道，宣传动漫主题公园的特色和吸引力。
在各种互联网平台上定期推出新的互动活动和优惠，吸引更多的关注和参与。
2.合作推广：与知名动漫IP、相关行业协会、动漫发布商等合作，进行跨界合作推广。
例如，与热门动漫制作公司合作举办动漫节，并邀请动漫明星参与。
3.地面推广：将宣传推广活动扩展到线下，例如在购物中心、影院等热闹地段设置展览、签售会或广告牌等。
2024年动漫主题公园市场环境分析一、引言近年来，动漫产业蓬勃发展，动漫主题公园作为其重要组成部分之一，也在市场上越来越受到青睐。
本文旨在对动漫主题公园市场环境进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费群体等方面，以期为相关企业提供实际参考。
二、市场规模动漫主题公园市场规模一直以稳定增长为特点。
据调查数据显示，在过去五年中，动漫主题公园的市场规模呈现持续增长的趋势，预计未来几年仍将保持增长态势。
该市场规模的增长主要得益于消费者对于动漫文化的热爱，以及动漫产业的不断升级和创新。
三、竞争格局目前，动漫主题公园市场竞争格局相对较为激烈。
主要竞争企业包括国内外知名动漫品牌、大型主题公园运营商等。
这些企业通过不断推出新的主题公园项目，吸引消费者的注意力，并提供独特的互动体验和精美的周边产品，来争夺消费者的市场份额。
四、消费群体针对消费群体的分析是制定营销策略的重要一环。
在动漫主题公园的消费群体中，首要目标是年轻人群体，尤其是90后和00后。
这些年轻人对于动漫文化有着较高的认同感和热爱，并对于动漫周边产品和互动体验有较强的需求。
此外，家庭消费也是一个重要的消费群体，尤其是父母带着孩子共同体验和参与。
五、市场趋势在未来几年，动漫主题公园市场将呈现以下趋势：1.内容创新：动漫主题公园需要不断推出新的内容和主题，以满足消费者的个性化需求。
2.技术融合：利用先进技术，如虚拟现实和增强现实等，增强消费者的互动体验和参与感。
3.IP授权：与知名动漫品牌进行合作，获取更多的授权，提供更丰富多样的主题公园项目。
4.地域扩展：动漫主题公园将会在全国范围内扩展，满足更多地区的消费需求。
六、总结动漫主题公园市场环境的分析是制定相关企业的营销策略的重要依据。
通过对市场规模、竞争格局、消费群体和市场趋势的分析，相关企业可以更好地了解市场需求，提供更具吸引力和独特性的产品和服务，进一步推动动漫产业的持续发展。
动漫主题公园市场调查报告1. 研究背景近年来，动漫产业呈现出蓬勃的发展态势，其中动漫主题公园作为动漫产业中的重要组成部分，成为吸引大量观众和游客的热门场所。
本文通过对动漫主题公园市场进行调查研究，旨在了解该市场的现状、发展趋势以及相关阻碍因素，为相关从业者提供参考。
2. 调查目的和方法2.1 调查目的•了解动漫主题公园的发展现状；•分析动漫主题公园受众的特点和需求；•探索动漫主题公园市场的发展趋势；•分析动漫主题公园市场面临的阻碍因素。
2.2 调查方法•采取问卷调查方法，设计调查问卷并通过网络渠道进行发布；•选取动漫主题公园相关从业者、游客和动漫爱好者作为调查对象；•通过统计分析得出结论。
3. 调查结果3.1 动漫主题公园的发展现状根据调查数据显示，目前动漫主题公园市场正在快速发展，取得了显著的成绩。
调查对象中有超过80%的人表示曾经去过动漫主题公园，并给予了积极评价。
动漫主题公园通过搭建虚拟和现实结合的多媒体平台，给观众提供了与动漫角色互动的机会，增强了观众的参与感和体验感。
3.2 动漫主题公园受众的特点和需求调查结果显示，动漫主题公园的受众主要集中在年轻人群体，尤其是90后和00后。
他们对动漫有较高的兴趣和热情，并且喜欢通过与动漫角色互动来寻求快乐和放松。
在动漫主题公园中，观众最希望得到的是与动漫角色的互动体验和全新的视觉冲击。
3.3 动漫主题公园市场的发展趋势调查结果表明，动漫主题公园市场有望继续保持良好的发展态势。
随着动漫产业的不断壮大，动漫主题公园将会迎来更多的投资和发展机会。
同时，随着技术的不断革新，AR和VR技术的应用将进一步提升动漫主题公园的观赏体验，吸引更多的观众。
3.4 动漫主题公园市场面临的阻碍因素尽管动漫主题公园市场前景广阔，但也存在一些阻碍因素。
调查结果显示，观众对动漫主题公园门票价格的抱怨较多，认为价格较高。
此外，部分调查对象表示对部分动漫主题公园的服务质量和设施更新速度不满意，希望能够有更多的投资用于改善公园的设施和服务。
2024年动漫主题公园市场分析现状引言动漫主题公园作为一种特殊形式的主题公园，近年来在全球范围内逐渐流行起来。
动漫主题公园以动漫作品为核心，打造出一个充满梦幻和创意的世界，吸引着大量的游客。
本文将对动漫主题公园市场进行分析，包括市场规模、市场竞争、消费者需求以及发展趋势等方面。
市场规模分析动漫主题公园市场规模的扩大可以从以下几个方面来说明：1. 全球市场全球范围内，动漫主题公园市场正处于快速增长阶段。
据统计，截至2021年，全球动漫主题公园数量已超过100家。
其中，东亚地区（尤其是日本）以其独特的动漫文化和精品IP形成了一个相对成熟的市场，占据了全球动漫主题公园市场的主导地位。
此外，北美、欧洲和亚洲其他国家和地区也出现了许多动漫主题公园的建设和投资。
2. 国内市场中国作为世界上最大的动漫产业市场之一，动漫主题公园在中国市场有着巨大的发展潜力。
随着中国动漫市场的不断壮大和国内观众对动漫IP的追捧，动漫主题公园在国内开始逐渐兴起。
截至2021年，中国已有超过30家动漫主题公园投入运营，且数量不断增加。
预计未来几年，中国动漫主题公园市场将保持高速增长。
市场竞争分析动漫主题公园市场竞争主要体现在以下几个方面：1. IP竞争动漫主题公园的核心吸引力在于其所基于的优秀动漫IP。
优秀的动漫IP可以吸引更多粉丝和游客，从而提升动漫主题公园的市场竞争力。
因此，各个主题公园之间的IP争夺成为市场竞争的重要方面。
2. 设施和体验竞争动漫主题公园的设施和体验也是吸引游客的关键要素。
在市场竞争中，不仅要注重场馆的美观性和趣味性，还需要提供更优质的游乐设施和独特的体验，满足消费者对于刺激、互动和娱乐的需求。
3. 客户服务竞争动漫主题公园在市场竞争中，优质的客户服务也是一个重要的竞争因素。
提供良好的服务，包括导览、餐饮、购物等，能够增强游客的满意度和忠诚度，进而提升市场竞争力。
消费者需求分析动漫主题公园吸引了众多动漫爱好者和观众，他们对动漫主题公园的需求主要包括以下几个方面：1. 沉浸式体验动漫爱好者希望能够在动漫主题公园中全身心地沉浸到自己喜爱的动漫作品中，感受到动漫世界的独特魅力。
二次元行业竞争策略及差异化竞争分析目录一、竞争策略及差异化竞争分析 (3)二、市场需求因素 (4)三、不同细分市场竞争状况及预测 (6)四、专业二次元公司竞争状况 (8)五、竞争优劣势分析 (11)随着科技的进步和文化的多元化发展，二次元行业作为泛娱乐产业的一部分，近年来呈现出快速增长的态势。
行业的利润水平是评价其健康状况和发展前景的重要指标之一。
虚拟现实技术的不断发展为二次元行业带来了全新的体验。
通过VR技术，用户可以更加真实地感受到二次元世界的魅力。
动漫、游戏等二次元内容通过VR技术呈现，使用户获得更加沉浸式的体验。
随着社会文化的多元化发展，二次元文化的受众群体规模不断扩大，需求也日益多样化。
不同年龄段、不同地域的观众对二次元文化产品的需求不同，这要求二次元行业不断创新，提供更多元化的内容。
互联网技术的快速发展为二次元行业的传播和发展提供了有力支持。
通过互联网平台，二次元文化可以迅速传播到全球各地，吸引了大量观众。
互联网技术也为二次元行业带来了更多创新机会，如虚拟现实、增强现实等技术可以进一步丰富二次元产品的形态和体验。
随着技术的不断发展，二次元行业将不断融入新技术，如虚拟现实、增强现实等技术，为用户带来更加沉浸式的体验。
这将成未来竞争的重要优势之一。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、竞争策略及差异化竞争分析（一）二次元行业的竞争策略概述随着二次元文化的盛行，二次元行业得到了飞速的发展，竞争也愈发激烈。
主要的竞争策略包括以下几个方面：1、内容创新策略：在二次元行业中，内容的吸引力是吸引用户的关键。
各大企业纷纷注重原创内容的开发，通过独特的故事情节、新颖的角色设定等方式，提供高质量的二次元内容，以吸引和留住用户。
2、多元化产品布局：除了传统的动画、漫画等二次元内容外，许多企业还积极开发衍生品市场，如游戏、手办、周边商品等，通过多元化产品布局，扩大市场份额，提高盈利能力。
动漫主题公园市场分析报告1.引言1.1 概述动漫主题公园是指以动漫作品或IP为主题，以打造具有浓厚动漫氛围的娱乐场所。
动漫主题公园通过提供动漫相关的游乐设施、主题装饰、演出表演等形式，吸引着大量的动漫爱好者和游客。
随着动漫产业的快速发展，动漫主题公园市场也呈现出蓬勃的发展态势。
本报告将对动漫主题公园市场进行深入分析，包括市场概况、发展趋势、竞争分析等内容，并对动漫主题公园市场的前景展望和发展建议进行探讨，以期为相关企业、投资者和决策者提供有益的参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分内容:本报告将分为三个部分进行介绍和分析。
首先，在引言部分将概述动漫主题公园市场的背景和意义，说明本报告的目的和意义，以及对动漫主题公园市场的总体评价。
第二部分将详细介绍动漫主题公园市场的概况，包括市场规模、市场份额、市场需求和供给等方面的情况。
然后，重点分析动漫主题公园市场的发展趋势，包括市场发展预测、发展趋势和驱动因素等内容。
最后，对动漫主题公园市场进行竞争分析，包括主要竞争对手、市场份额分布、市场竞争策略等方面的内容。
在结论部分，将对动漫主题公园市场的前景展望进行总结分析，并提出相关的发展建议，最后对本报告进行总结。
1.3 目的文章的目的是通过对动漫主题公园市场进行深入分析，了解该市场的概况、发展趋势和竞争情况，为相关投资者和经营者提供可靠的市场信息和发展建议。
通过本报告的撰写，希望能够为动漫主题公园市场的发展提供参考，促进该行业的健康发展，同时也为投资者提供理性的投资决策依据。
1.4 总结总结部分:通过本报告对动漫主题公园市场的概况、发展趋势和竞争分析的深入研究和分析，我们可以得出以下结论：1. 动漫主题公园市场具有巨大的发展潜力，受到了广大消费者的喜爱和追捧。
2. 随着动漫产业的不断崛起和发展，动漫主题公园市场将迎来更多的投资和商机。
3. 在竞争激烈的市场环境中，动漫主题公园必须不断创新，提升游客体验，加强品牌建设，才能在市场中立于不败之地。
动漫主题公园的差异化战略分析一、前言差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。
被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，要长时间维持优于平均水平的经营业绩，其根本基础是持久性的竞争优势，而一个企业所拥有的优势与劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和差异性有所作为。
差异化战略的核心是准确地把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供的顾客利益。
当企业所提供的产品与服务具有独一无二的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就更容易建立起顾客的忠诚度，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
风靡一时的“蓝海战略”或“长尾理论”都与差异化相关。
无论是回避同质化的“红海”进入创新性的“蓝海”，还是通过创意和网络延伸多样性的“长尾”，均是差异化战略的集中体现。
文化产业的发展离不开差异化。
“美不自美，因人而彰”，人们对美的欣赏具有独特的价值取向。
对于以满足顾客价值取向为目的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。
动漫主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技术特点、外观特点上进行有效策划，同时需要对客户服务和营销网络等方面建立独特性并不断推动深入。
二、主题公园整体概况（一）概念界定主题公园是通过自然资源和人文资源的一个或多个特定主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
这一概念可分解为三层含义：第一，要有特定的“主题”；第二，面向“公”众具有开放性；第三，作为乐“园”体现娱乐性。
（二）起源演变17世纪时主题公园就萌芽于欧洲节庆聚会场所的娱乐公园。
主题公园的鼻祖是1946年建于荷兰海牙市郊的马都罗丹微缩景区“小人国”，1955年美国洛杉矶的第一个迪士尼乐园标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。
迪士尼乐园所获得的巨大成功使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广，如今主题公园遍及世界各地。
从1983年中国第一个主题公园——北京大观园建成到现在，主题公园在国内已走过近三十年历程。
现存的主题公园按类别划分，大致可分为民俗风情、自然生态、未来科技、历史文化、微缩景观和休闲娱乐几种，包括北京的欢乐谷、大连的发现王国、香港的迪士尼、芜湖的方特欢乐世界等，还有正在筹划的天津环球影城主题公园、上海迪士尼乐园。
（三）发展前景目前我国大大小小的主题公园如雨后春笋般崛起，尽管数目不断增加，发展状况却并不理想，不仅缺乏具有影响力的知名品牌，更没有实现预期的经济效益。
根据中国旅游研究院2009年的监测，国内主题乐园目前有1000家左右，有30%处于亏损状态，45%持平，15%有所增长。
随着技术的现代化、经济的全球化、文化的多样化和市场需求的日益多元化，主题公园形态的变革与提升对当代主题公园发展具有决定性意义。
在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。
作为这类主题公园中的翘楚，美国华特迪士尼公司开发的迪士尼乐园成为国内企业学习与借鉴的对象，不少主题公园都将“东方迪士尼”、“中国迪士尼”作为发展目标，例如华强集团投资的方特欢乐世界、中南集团即将建设的沈阳中国中南卡通城、合肥卡通文化创意城等。
三、动漫主题公园的发展环境（一）行业基础1、动漫产业的机遇与挑战在21世纪知识经济时代，面对资源日益短缺、污染日趋严重的现状，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。
文化产业以其环保节能的特性降低了人们对自然资源，特别是各种不可再生资源的依赖，符合当今可持续发展与低碳经济的理念。
作为文化产业中重要的组成部分，动漫行业发展迅猛，受到政策、资本与消费的多方青睐。
随着中国经济的进一步转型，动漫产业日渐成为国民经济中不可忽视的一部分。
目前国产动漫产品数量大幅增加，质量有所提高，一批动漫企业与动漫品牌崭露头角。
以动画为例，根据2010年1月22日广电总局发布的《2009年度全国电视动画片制作发行情况通告》，2009年国产电视动画片产量共322部、171816分钟，比2008年增长31%。
在动漫产业产能提高的同时，国内动漫市场需求也在不断上升。
在经济全球化的背景下，逐步广阔的中国动漫消费市场对于国外动漫企业具有极大的吸引力。
但相比国外成熟的动漫产业，中国的动漫产业还正处于初级阶段，在原创能力、人才培养、技术开发、产业链整合、知识产权保护等方面还需要进一步提高。
2、主题公园在动漫产业链中的地位动漫产业链中包括了“开发-生产-出版-演出-播出-销售”等一系列营销行为。
其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等；间接产品包含与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营。
主题公园是动漫产业链的重要组成部分，从需求而言，动漫作品为主题公园奠定了吸引游众的文化基础；从职能而言，主题公园一方面具有独立的盈利能力，另一方面也承担了动漫衍生产品推广渠道的功能，对于产业链的巩固与延伸意义重大。
（二）政策基础1、政策支持力度加大近年来，国家相继出台了一系列有关文化体制改革和文化产业发展的战略部署和政策措施，为文化产业的勃兴注入了无限的生机和活力。
十七大明确表示：“激发全民族文化创造活力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。
”国务院常务会议通过的《文化产业振兴规划》中提出：“充分发挥文化产业在调整结构、扩大内需、增加就业、推动发展中的重要作用。
”尤其值得一提的是，国务院总理温家宝对国产动漫的发展提出了热切期望。
2009年在湖北和天津考察工作时，他分别来到武汉江通动画和天津豪峰动画，鼓励企业生产出更多拥有自主产权的动画片和电脑游戏，“让中国的文化走向世界，向世界展示中国的软实力。
”除了宏观政策的大力支持，各级、各地部门都纷纷响应，财政部建立扶持专项资金，广电总局调整动画播出时间促进原创动漫生产，教育部加强动漫人才的学科建设，工信部支持动漫公共技术推进，商务部开展动漫外包的扶持工作，各地政府大力支持产业基地的建设与发展，为动漫产业实现跨越式的健康发展提供了有力保障。
2、政策与行业关联性解读在《文化产业振兴规划》中，对影视、出版、动漫等各领域提出了详细要求：“动漫产业要着力打造深受观众喜爱的国际化动漫形象和品牌，成为文化产业的重要增长点。
”在主题公园方面：“加快建设具有自主知识产权、科技含量高、富有中国文化特色的主题公园。
”规划中还提到，要“着力培育一批有实力、有竞争力的骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和国际竞争力。
”在对各项政策解读过程中，不难看出政府立足国际化视野对产业进行了战略性部署。
中国的文化产业不仅是单一制造者，而是要主动创造有中国特色的产品与服务，满足国民需求。
因此我们需要将中国本土文化作为一座“金矿”开发、提炼与应用，发展具有自主意识的动漫作品与主题公园产品。
（三）市场需求目前我国城市青少年每周用于动漫消费的时间近7个小时，曾有专家根据中国庞大的青少年和儿童消费群体测算，未来5-10年内中国动漫产业至少有1000亿元的潜在市场空间。
根据产业链划分，这些市场分布在动漫影视、动漫出版、动漫玩具、动漫旅游等不同方面。
同时，根据世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次。
国家旅游局也提出，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，主题公园作为新兴旅游景点将分得可观的收益。
随着经济、社会发展与行业的不断融合，中国动漫主题公园市场需求也会进入快速释放期，具有巨大的发展潜力。
现有的国内动漫主题公园无论是数量还是质量都非常有限，这一市场空白点既是本土企业的商业机遇，也是在国际化竞争中即将面临的挑战。
四、案例研究：迪士尼乐园与方特欢乐世界对比分析作为大型动漫主题公园的先行者，迪士尼的成功经验和失败教训为我国企业提供了重要的参考价值。
上海迪士尼“兵临城下”在对方特欢乐世界等本土项目提出考验的同时，更将激发对中国文化产业和企业的竞争动力，其带来的“鲶鱼效应”不可小觑。
因此，分析与研究两种类型、体制、规模的主题公园在发展过程中的“同”与“异”，对于中国文化产业的本土发展与国际化扩张具有重要意义。
（一）研究对象简介1、迪士尼乐园迪士尼乐园是由华特迪士尼公司于1955年开创的主题公园业务。
从环境布置到娱乐设施都集中表现迪士尼动画主题。
目前全球已建成的迪士尼乐园分别位于美国佛罗里达州、南加州、日本东京、法国巴黎和中国香港。
2010年1月9日，美国华特迪士尼公司宣布，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，作为全球第六座迪士尼乐园最早将于2014年对游客开放。
2、方特欢乐世界方特欢乐世界是深圳华强集团战略转型的主营业务之一。
作为我国首个拥有自主知识产权、集文化科技旅游为一体的大型主题公园。
芜湖方特欢乐世界位于安徽省芜湖市，总面积125万平方米，以动漫和科幻为核心特点。
2007年10月试营业以来，接待游客量已超过200万人次，营业收入超过2亿元，游客接待量和门票收入赶超安徽黄山、九华山两大著名旅游景点，现已成为安徽及长三角地区游客度假的首选目的地之一。
目前华强正对主题公园业务大规模“开疆拓土”，在全国乃至全球范围进行布点。
（二）迪士尼乐园与方特欢乐世界的“同”1、不断开发动画内容提升顾客体验每一个主题公园背后都有一种或几种核心内容作为游园线索，动漫类型主题公园的主线正是各种卡通形象和场景。
因此游艺项目背后需要有丰富的动漫故事作为支持，才足以让游客全身心投入到卡通梦幻世界之中。
为了满足这一内容需求，华强集团开设了原创动漫品牌“方特卡通”和二维、三维制作中心，建立专业的故事创意团队、美术设计团队，并在深圳、重庆、长沙建成了动漫生产线，采用全计算机控制的无纸化作业方式。
2009年动画片生产规模为1.5万分钟，2010更将扩大到到3万分钟。
二维动画片《海螺湾》、三维动画片《恐龙危机》和手偶动画片《新星小镇》还没有完成制作就已经在中东、印度、土耳其、埃及等国获得订单。
方特欢乐世界的主打卡通形象是一只名为“嘟噜嘟比”的蓝色小恐龙，他既是嘟噜杜比农庄庄主，又是嘟噜杜比脱口秀主持人。
“嘟噜嘟比”与妹妹“嘟噜嘟妮”、《海螺湾》中的海洋精灵、《新星小镇》中的动物明星们在方特欢乐世界中扮演各种角色，共同形成华强产业链中的重要环节。
文化承载量越大的项目，效益释放量越大。
对于以动画影片起步的迪士尼而言，大规模的动画制作与卡通形象是其不可替代的文化宝藏。
无论是米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等传统动物角色，还是白雪公主、小美人鱼、灰姑娘等经典童话人物，抑或近几年广受欢迎《星际宝贝》、《汽车总动员》等片中的大量卡通形象，都已成为迪士尼主题公园大家庭中的一员。
