三、渠道变化
新农村的消费流通体系已经逐步完善,人口居住 也愈发集中。原来的通路设置,就很难符合新农 村市场深度分销的要求了。原来的从总代理—— 分销商——乡镇批发商——零售终端长渠道的分 销模式,无法有效达到高铺货率的要求,市场不 能精耕细作,区域冲、窜货也没有办法有效控制, 价格体系不稳定且经营费用高。
新形势下的农资营销
几个值得深思问题:
找什么样的公司作为长期战略合作? (要用战略的眼光去看,用未来去规划现在)
找什么样的公司给自己带来持续盈利? (通过战略性的产品、领先的管理经验帮助客户
提高盈利能力)
和什么样的公司合作在未来不会被淘汰? (未来三年要么把别人整合下去,要么被整合!)
1、国家政策 2、厂家整合 3、渠道整合 4、新农村 5、如何做强做大
七、售后服务
农民维权意识提高,对售后服务的要求提 高,对24小时免费服务热线,下乡服务车, 投诉等习以为常。这要求企业要针对农村 的实际情况,制定规范的服务流程,将服 务制度量化,对客服人员进行量化管理, 真正倾听顾客需要,对售后服务环节尽量 做到细微周到,提高服务水平,而不是忽 悠老百姓。
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
发展趋势: 产品低度化、企业规模化、经 营连锁化、产销用一体化、管理信息化
国家政策出台-1号文件
国家内需拉动的需要 粮食安全的需要 经济危机下的港湾
厂家整合
A、生产企业在震荡中的快速整合
产品优势 规模优势 营销优势
渠道的整合速度加快
原有夫妻店转型为大型经销商 经销商间整合成为大型经销商 专业咨询公司先进思想的进入 外来资本的进入(吉林中石化、中国邮政)