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新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考新形势下企业政工干部队伍建设存在的问题及对策建议思考企业政工工作能保证企业内部思想战线的统一，而随着经济多元化的发展，企业改革日程也逐渐提前，在新的形势之下，我国对于政工队伍应当如何发展，如何才能进一步的确定文化建设对其进行进一步进行剖析。
加强文化建设就是对企业内部思想进行整顿，从而进一步推动企业动力发展，保证企业活力。
政工队伍建设是需要强大的政治作为后盾，从而才能扩大动力发展，因此，在思想政治工作的背景之下，需要一个高水平，高素质的队伍来加入工作当中。
对此笔者针对政工队伍建设问题进行论述分析，并且对于在建设过程中所存在的问题提出具体解决对策。
企业思想政治工作的引导者以及实施者是政工干部队伍，这个队伍在新的形势之下需要做的是提高员工的思想认识以及行为观价值观思想政治工作在如今的形式之下已经面临着巨大挑战，不得不进行改变，在整个改变的过程中，思想政治工作是其核心，如果想要做好思想政治工作，让企业能够健康顺利地进行发展，有一定的市场竞争力，就需要强化政工干部队伍的建设，而其中最关键的就是要提高企业凝聚力，才能真正地做好企业发展。
一、企业政工队伍建设现状（一）重视程度不够在目前阶段，企业的领导对于思想政治工作还没有足够的认识，将所有的精力全部投放在经济效益问题等方面，尤其是在目前强烈的市场竞争环境之下，我国的企业如果想要发展，就需要将经济利益靠后，在日常生活当中更多地去注重思想政治工作问题，有一部分的企业以及领导者对于政治工作的认为。
甚至说是可有可无，仅仅是将政治工作作为形式化主义，除此之外，在对于企业的经济效益进行评价时，其员工的文化素养综合素质以及专业能力等诸多方面都会对企业也政治工作进行产生影响。
因此需要让企业的物质文明与精神文明相互统一，才能真正地推动企业发展。
（二）企业政工人员组成不合理科学合理的组成结构能保证政工团队的工作效率以及工作质量，结构方面主要是年龄能力以及知识等方面的结构，但是目前来看，我国的政工工作人员不仅是素质，或是在知识水平等相关能力上都有较大的偏差，如果对其进行重组，那么可能会让人力资源进一步优化，而这一点也是企业人力资源建设的必要任务，随着经济的快速发展以及科技的快速进步，让知识更新速度逐渐加快。
对加强干部队伍建设等方面工作的意见建议一、干部选拔在干部选拔方面，应进一步拓宽选拔渠道，注重从基层和实践中发掘优秀人才。
建立公平、公正、透明的选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出。
同时，要加强对干部综合素质的考察，注重选拔具有全局观念、创新思维和团队协作精神的干部。
二、培训与发展加强干部培训与发展是提高干部队伍整体素质的重要途径。
应建立健全干部培训体系，根据干部队伍的实际情况和事业发展需要，制定科学合理的培训计划。
同时，要注重培训内容与形式的多样性，采取专题讲座、案例分析、实践锻炼等多种方式，提高干部的综合素质和业务能力。
三、激励机制建立有效的激励机制是激发干部工作积极性的关键。
应完善干部薪酬制度，根据岗位职责和工作绩效确定薪酬水平，实现薪酬与绩效挂钩。
同时，要建立健全奖励制度，对在工作中有突出表现的干部给予适当的表彰和奖励，树立榜样作用。
此外，还应关注干部的职业发展需求，为其提供晋升机会和职业发展规划指导。
四、团队建设团队建设是提高干部队伍凝聚力和战斗力的重要手段。
应加强干部之间的沟通与协作，培养团队合作精神。
通过组织各种团队活动，增进干部之间的了解与信任，提高团队的协同作战能力。
同时，要注重团队文化建设，树立共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力。
五、考核评估建立科学的考核评估机制是促进干部队伍优化的重要保障。
应明确考核标准，制定具体的考核指标和评价标准，确保考核的公正性和客观性。
同时，要注重考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬、晋升等方面挂钩，激励干部不断提高工作绩效。
此外，应及时反馈考核结果，帮助干部了解自己的不足之处，为其改进工作提供指导。
六、纪律与作风加强干部的纪律与作风建设是维护组织形象和稳定性的基础。
应严格遵守党的纪律和国家法律法规，对违法违纪行为要严肃查处。
同时，要树立良好的工作作风，保持勤政廉政、务实高效的工作态度。
建立健全监督机制，加强对干部的监督与管理，促进干部队伍的健康发展。
关于加强国有企业干部队伍建设的思考一、引言国有企业是中国经济的重要支柱，干部队伍建设对于国有企业的发展至关重要。
本文旨在探讨如何加强国有企业干部队伍建设，在全面、详细、完整和深入的基础上提出具体思考。
二、强调组织领导作用2.1 设立专门部门负责干部队伍建设工作•增加人力资源部门在国有企业的权威性和重要性•设立专门的干部培训与选拔部门，提高干部队伍建设的专业性和针对性2.2 落实中央组织部门对干部队伍建设的指导要求•高度重视中共中央组织部门的指导，遵循其审查、选拔、培养、考核干部的工作流程和标准•根据中央组织部门的要求，制定完善的国有企业干部选拔和培养方案三、加强干部选拔和培养工作3.1 改进选拔机制1.选拔机制由单一的考试成绩评定转变为综合评价的体系2.引入市场化机制，吸引优秀人才加入国有企业3.2 加强培养措施1.建立健全干部培训体系，包括岗位培训、能力培养、领导力提升等方面的内容2.提供跨部门、跨企业的培训机会，拓宽干部的视野和经验3.3 鼓励创新思维和实践能力1.创新思维是国有企业干部队伍建设的重要方面，需要鼓励和支持干部提出新的想法和方案2.提供创新实践的机会和平台，鼓励干部对解决实际问题进行实践3.4 加强干部交流与合作1.推行干部轮岗制度，促进干部之间的交流和合作2.加强与高校、科研机构等的合作，引进外部专家和人才进行交流和指导四、建立激励机制促进干部队伍建设4.1 完善薪酬制度1.设定合理的薪酬水平，吸引、激励和留住优秀的干部人才2.建立绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发干部的工作积极性4.2 提供晋升机会和发展空间1.设立良好的职业发展通道，使干部能够实现自身的职业目标2.加强干部教育和培训，提高他们的管理和领导能力，为晋升提供必要的支持4.3 建立奖励与荣誉制度1.设立各类荣誉称号，对于为国有企业发展做出突出贡献的干部进行表彰和奖励2.发挥先进典型的示范作用，激发干部的积极性和创造力五、加强干部队伍建设的必要性与意义强化国有企业干部队伍建设的重要性在于：1.优秀的干部队伍是国有企业发展的关键因素，能够推动企业绩效的提高和竞争力的增强2.国有企业干部队伍建设不仅关系到企业的发展，也关系到国家的经济运行和社会稳定3.加强国有企业干部队伍建设是党中央的决策要求，是深化国有企业改革的迫切需要六、结论国有企业干部队伍建设是一项复杂而又长期的工程。
新形势下加强党风廉政建设的几点思考本文是关于心得体会的新形势下加强党风廉政建设的几点思考，感谢您的阅读！目前，随着改革的进一步深化，大多数国有企业所有制的结构都得到有效调整，并取得了显著成效。
但由于国企改革在操作手段和防范机制上还缺少经验，有的企业在改制过程中出现了一些新的腐败现象，企业党风廉政建设也面临着新的挑战。
特别是加入WTO后，对党风廉政建设和反腐败斗争也必将带来深刻的影响。
机遇与挑战并存，如何面对和利用入世的机遇，加快国企改革，切实促进新形势下党风廉政建设的进一步好转，是一件当务之急的大事。
下面笔者就社会主义市场经济条件下加强党廉政建设的有关问题谈点自己的认识和看法。
一、加强党风廉政建设必须解放思想，与时俱进，进一步拓宽工作思路首先，要教育全体党员特别是党员领导干部，要以邓小平理论和江泽民同志"三个代表"重要思想为指导，深入学习贯彻江泽民同志"七一"讲话和"5.31"重要讲话精神，按照上级的部署和要求，发扬创新精神，积极探讨党风廉政建设工作中，如何进一步解放思想做到与时俱进的问题。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。
牢固树立"发展才是硬道理"的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辨证统一关系。
其次，就是要按照发展社会主义市场经济的客观要求，不断明确和深化党风廉政建设的具体要求，积极研究和运用有关的法律法规及政策规定，从思想上破除那些落后的传统观念，摆脱那些主观偏见的束缚，改变那些只善于从传统的角度、经验的角度、计划的角度，而不善于从经济的角度，创新的角度、市场的角度权衡利弊的思维方法和工作作风，熟悉并正确掌握市场经济条件下对有关经济行为的法律、纪律的评判标准。
第三，解放思想、与时俱进还必须从新时期党的根本目标这个角度来确立党风廉政建设的工作目标，防止就党风廉政抓党风廉政，工作基点要放在按照"三个代表"的要求，把党建设成为紧跟世界进步的潮流，团结和带领全国各族人民抓住机遇、迎接挑战、不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的坚强核心上，从严治党、全面发挥"保护、惩处、监督、教育"四项职能。
浅谈如何加强国有企业领导干部廉洁自律加强领导干部的廉洁自律，提高党员干部拒腐防变能力,是党的十七大提出的加强反腐倡廉建设的任务之一。
国有企业领导干部是党的干部队伍的重要组成部分，国有企业领导干部廉洁自律工作，更是整个反腐败工作和党风廉政建设的一个重要组成部分，加强国有企业领导干部廉洁自律、廉洁从业工作,对于促进国有企业深入贯彻落实科学发展观，廉洁经营，健康发展,维护社会及企业和谐稳定,具有重要意义。
一、国有企业领导干部廉洁从业的重要性国有企业领导干部廉洁从业情况如何，不仅关系到党风和社会风气,更关系到企业生存、发展和稳定。
首先，从企业的内部看，企业要生存、发展、稳定,必须有一个良好的领导班子和完善的经营机制，对企业的经营管理进行正确的决策、指挥、组织和实施.如果一个国有企业的领导干部思想政治素质不高、不廉洁、不勤政、甚至利用手中的权力以权谋私、中饱私囊、自我为中心，很快就会造成企业资产大量流失，势必影响企业的发展和稳定，最终导致企业的破产。
有了廉洁勤政、懂经营、会管理的领导班子和领导干部，企业才能有凝聚力和向心力，才能使企业的生产经营顺利进行，企业才能生存、发展。
其次，从企业的外部环境看，企业要生存和发展，必须参与市场竞争.企业如何去竞争，怎样占领市场？如果靠行贿受贿等不法手段进行不正当竞争，不转变经济发展方式,不进行科学发展、改革创新、诚实守信的经营企业，占领的市场也不能长久,最终会损害国家、损害社会、损害企业、更是损害了企业民众的根本利益，让自己站在了罪人的位置上。
所以国有企业要快速发展,不仅靠质量、靠服务,靠企业良好的信誉和一流的技术，更要靠领导干部廉洁从业和表率作用，只有这样,才能保证企业长盛不衰，立于不败之地。
二、企业领导人廉洁自律工作存在问题的原因1、思想认识不到位。
企业作为自主经营、自负盈亏的独立法人，成为市场竞争的主体,为了保持竞争的优势，很多企业领导人把主要精力放在企业的改革发展的生产经营上面，对党风廉政建设和领导人员廉洁自律工作考虑不多.企业领导人存在两种认识:一种认为对企业而言，经济效益是硬件指标,不抓企业就无法生存发展，党风廉政建设是软盘任务，只要企业在这方面不出大的问题，多抓少抓一个样。
论团队建设及廉政建设众所周知，团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
我们的每一个人都是一个团队的一份子，要想使个人的聪明才智得以充分发挥，要想使整个团队攻无不克战无不胜，就必须团结起来，加强团队建设！团队建设就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业、集体乃至国家后继发展是否有实力 ,也是凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,捕捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
团队建设要做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
CULTURE 加强国有企业干部队伍建设的思考黄建材 厦门市翔安区非税收入中心摘 要 在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业的成功与否在很大程度上取决于其干部队伍的素质和能力，干部队伍建设是关系到企业长远发展的重要保障，更是企业基业长青的关键。
文章通过对干部队伍建设现状以及面临的问题进行深入思考，提出切实可行的优化策略，以确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
关键词 国有企业 干部队伍 建设中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）27-137-04当前，地方国有企业需要不断增强企业竞争力，才能在国家和地方经济发展中继续发挥中坚作用。
为此，加强干部队伍建设为区属国有企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要作用。
一、区属国有企业干部队伍建设情况翔安区区属国企经过20年的发展，由最初2家企业发展到目前的翔安投资集团、翔发集团、翔安市政集团、翔安招商集团等4家集团公司。
业务整合后，投资集团定位为股权投资及资产运营平台，翔发集团建设为工程代建领域专业化高品质强企，市政集团打造为集市政、环卫、绿化于一体的城市市政服务品牌，招商集团发展为土地综合开发、招商服务及基金管理运营平台[1]。
四家国企总计配备集团中层以上领导干部100余名。
国企高管中，最大年龄59岁，最小年龄40岁，平均年龄48.8岁；集团中层干部中，最大年龄58岁，最小年龄30岁，平均年龄42.8岁。
国企高管本科以上学历占比100%，其中硕士以上学历占比26%；集团中层干部中，本科及以上学历占比93%。
国企领导干部中高级职称占比22.7%，中级职称占比36.3%，各层级人员配置基本满足区属国企经营发展需要，各类人才在工程代建、对外投资和市政管养等方面发挥作用比较突出，发挥了一定的辐射带动作用。
二、国有企业干部队伍建设工作存在的问题（一）干部队伍结构不尽合理国有企业面临多个人才结构问题。
企业党风廉政建设心得体会企业党风廉政建设心得体会我们按照上级的指示，认真组织了党风廉政建设的教育活动。
通过研究，我对本次活动的重要意义有了更深的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的了解。
通过这次教育活动，我们对相关内容有了更进一步的领悟，不仅在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
作为一名党员，我们要时刻牢记党的宗旨，不断增强主动接受监督的意识，以自己有限的力量把党风廉政建设推向一个新的台阶。
一、加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争各级领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予了高度关注和重视，并采取了强力措施。
对于廉洁自律问题，我们认为要把握好两条：一要干事，二要干净，即既勤政又廉政。
要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。
在加强党内监督方面，我们要坚持集体领导和分工负责，重要情况通报和报告，增强党组织工作透明度，落实领导干部报个人重大事项的有关规定，适时开展自查自纠。
这是防止重要事项出现违规问题的有效举措。
在健全干部谈心制度方面，我们要经常分析在工作中存在的问题，按照分级负责、分工负责的原则进行，落实责任人谈话制度，建立廉政预警机制，对发现的苗头性倾向及时予以指出，帮助改正，加强对制度执行情况的监督检查，真正做到“两手抓、两手硬”。
在加强社会监督方面，我们要以积极探索作风建设长效机制为核心，深入开展调研，广泛征求意见，并将各个层面的反馈意见进行剖析整改，以改进工作。
要靠制度管人，靠流程中各岗位的相互制约，来形成一条监督有力的链条，是预防工作出现违规违纪问题的长效措施。
同时，我们还要认真做好来信来访工作。
在逐步健全制度和法规方面，我们要完善考评体系，做到有章可循，使各种制度能够有效的执行。
能够从根本上解决实际中的很多问题，建立领导干部廉政考核制度、实绩考核制度、诫勉谈话制度等等，制定定量评价系统，健全党风廉政建设社会评价系统，使党风廉政建设的评价科学化、数量化、精确化、监测、导向，为领导的决策提供依据。
省属国有企业“一把手”谈党风廉政建设近年来，省属国有企业党风廉政建设取得了显著的成绩，但还存在着一些问题和挑战。
作为省属国有企业的一把手，我深感责任重大，应立足于推动企业党风廉政建设不断提升，下面就此谈谈我的一些看法和建议。
首先，要加强制度建设。
党风廉政建设必须依靠坚实的制度保障，而不能依赖于个人的主观意志。
我们要细化内部管理制度，建立一套科学高效的规章制度，明确权责和惩处措施，切实加强对权力运行的监督和约束，让每位职工都在有效的规范框架下工作。
其次，要建立健全监督机制。
加强党内监督和群众监督，发挥纪检监察、工会、工作委员会等各方监督职能的作用，确保权力不被滥用。
同时，要注重定期开展风险评估和自查自纠，及时发现和解决问题。
只有把监督机制建立好，才能有效防止腐败的产生。
第三，要强化教育培训。
加大廉政教育力度，使广大党员和干部增强党性观念和纪律意识，提高廉洁自律意识。
举办专题讲座、研讨会等活动，引导广大员工树立正确的价值观和信仰，进一步提高道德修养和职业操守。
第四，要加强舆论监督。
我们应积极主动地接受舆论监督，广泛听取各方面的意见和建议。
推动信息透明化，定期向社会公开企业财务状况和重大决策事项，让企业的所有权力行使都在阳光下进行。
同时，加强对企业形象的宣传与维护，树立良好的企业形象。
最后，要加强党风廉政建设的领导。
作为一把手，我将严格要求自己，率先垂范，保持廉洁自律，做到清正廉洁，勤政为民。
同时，要发挥好党委的领导作用，抓好党委的组织建设和干部队伍建设，严格执行党组织的各项要求，确保党中央的决策部署得到贯彻落实。
总之，党风廉政建设是企业发展的重中之重，我们要坚持不懈地推进，以实际行动诠释廉洁从业者的担当和责任。
只有营造风清气正的环境，才能激发员工的创造力和工作热情，让企业得到长足的发展。
一方水土养一方人，党风廉政建设是企业发展的重中之重。
我深知，只有坚持廉洁自律，加强党内监督，强化教育培训，加强舆论监督，才能确保企业的健康发展。
社会发展对加强企业干部队伍建设和勤政廉政建设的思考宋海军◆在社会高速发展的今天，各行各业都在谋资源，而人才恰恰是第一资源，也是最为关键的战略资源。
就企业而言，储备人才队伍就是在壮大市场竞争的实力，积累自身发展的潜力。
如何管理人才、用好人才、留下人才，是每个企业都应去思考、探索和实践的。
在企业，每个人都是具体工作的实施者，管理企业其实就是管理人，通过做人尤其做党员干部的工作，可以提振员工信心，调整工作思路，创新管理方法，提高工作效能、工作质量和工作标准。
如此，方可确保企业各项工作再上新台阶、再创新水平、再攀新高峰，方可确保企业可持续、健康发展。
就此，个人认为在管理企业干部队伍方面应做好以下几个方面工作。
一、端正态度，转变作风态度是思想的外在形式，是作风的内在体现。
态度不端正，作风也就不好，行为就不会规范，反映在具体工作上的执行力和执行效果就会大打折扣。
突出问题表现在：一是思想认识不强。
在企业，有些干部不下现场去了解情况，满足于一知半解、浅尝辄止，靠“吃老本”对待工作，习惯于凭主观决策、靠经验办事，以工作认识判断问题，提不出新思路、拿不出新举措，只求过得去、不求过得硬。
二是职责履行不严。
有些干部对岗位职责认识不够，没有俯下身子认真履行自己应尽的职责，对部门或车间的职责不清晰，个别干部遇事绕道走，相互推诿扯皮，敷衍塞责，团结和协调意识不强。
有些干部对自己要求不高，认为主要工作抓住了，细节问题无关紧要，岂不知这些“细节”影响着管理基础，制约着管理成果。
三是纪律观念淡薄。
个别干部工作纪律涣散，认为自己当官了，没有人可以管他，也管不到他，上班期间迟到、早退、串岗、睡岗、上网聊天、购物、玩游戏、发朋友圈等习以为常，严重影响了工作士气和办事效率。
少数干部不讲标准、不守规矩，官僚主义严重，出了问题捂着、盖着、瞒着，或不闻不问，幻想瞒天过海，给企业安全生产带来了隐患。
四是大局意识欠缺。
个别干部拈轻怕重，工作挑肥捡瘦，事前先讲困难和条件，不是为干成事想办法，而是为干不成事找理由，见到困难就躲，遇到矛盾就绕。
一些干部吃苦精神不够，怕干活，加不得班、受不得气、听不得重话，没有上下一盘棋的大局意识。
有些干部对企业要求或安排的工作不能保质保量贯彻落实，节奏太慢，工作不催不动，甚至推而不动，谋划工作站位低、抓工作标准低、推进工作效率低，雷厉风行的执行力亟待加强。
以上这些问题，就是典型的态度问题，也是作风问题。
要想把工作干好，干出成绩，每一位干部都要坚定“态度第一位”，做到态度高、作风硬；要认真去思考、认识和纠正自己的不良意识和做法。
习近平总书记讲过一句话：我将无我，不负人民。
这是多大的担当和责任，各行各业的领导干部都应自觉自省，而在企业，需要的正是不把自己当干部的干部，具体工作中要不怕揭短亮丑，敢于查找自身存在的问题，深挖根源，深刻反思，深入整改。
二、加强学习，提升素质企业的竞争、职场的竞争，说到底是学习力的竞争。
不学习，思想就会空虚，精神就会贫乏，人格就会走向低谷，就不能掌握新知识、提高新本领，就不具备在激烈的竞争中生存和发展的条件，就会被时代所淘汰。
干部要把学习作为一种政治任务、一项系统工程，牢固树立“人人学习、事事学习、时时学习、处处学习、全员学习、终身学习”的理念，不断激发学习动力、培养学习毅力、提高学习能力，把学习成果转化为促进企业发展建设的新观念、新思路，转化为解决问题、推动工作的新办法、新举措，转化为主动做好各项工作的自觉行动。
在学习内容上，要围绕如何细化工作责任，狠抓工作落实；围绕如何增强组织纪律观念，提高自身素质和为员工服务的意识；围绕如何加强党性修养，干干净净干事，清清白白做人；围绕如何严格遵守劳动纪律，增强组织纪律观念；围绕如何明确业务范围、工作流程、工作标准，进一步明晰工作职责、规范业务流程，干好本职工作等方面去深挖深究。
三、量化措施，提质提效一要坚持自查整改工作常态化。
领导干部要自查起草了哪些制度规定，安排了哪些工作、活动，开展、落实、推进如何，存在哪些问题，需要进一步做哪些改进；要自查提出了哪些思路、目标，部署了哪些工作，落实整改如何，督办考核落实了没有，效果如何。
二要坚持精简会议、文件常态化。
领导干部组织会议、参加会议是常事，要强化会议成本管理意识，不能以会议贯彻会议，尤其会议主持人要严格控制会议时间，严格杜绝东拉西扯、偏离主题的发言，严禁议而不决，切实提升会议质量和效率。
领导干部要严禁组织开展无实际意义的活动，要严格控制发文数量，杜绝无具体内容措施、无责任主题的文件。
三要坚持干部作风整顿、员工大会、民主生活会常态化。
企业要在切合事宜的时候，召开干部整顿作风大会，动员各级干部进一步统一思想、认清形势、抢抓机遇、埋头苦干。
要定期组织召开员工大会，对照工作标准和员工意见，认真查找干部作风建设方面存在的突出问题，及时制定方案，及时整改落实。
要定期开展民主生活会，积极开展批评与自我环渤海经济瞭望 │ 2019.9123社会发展植物生态学在城市园林中的应用阐述刘洋洋◆ 摘要：当前，城市进程不断加快，城市园林就是其中一个重要的组成部分，其地位不断提升。
如果能够科学合理的运用植物，就能够优化和改善城市中的环境，所以，在选择植物方面就需要做到合理、科学，这就需要注重植物生态学的运用，本文分析了植物生态学在城市园林中的应用。
关键词：植物生态学；城市园林；应用城市绿化是城市中很重要的一个组成部分，是唯一有生命的基础设施，能够体现出绿化以及植物生态之间的关系。
其属于一种基础设施，因此，其在城市的各个方面就需要和城市的需求相适应，需要在合适的环境中生长。
而园林植物进入城市生活，就和植物生态学具有紧密的联系，当前城市不断的发展，植物生态学原理也得到了广泛的运用。
一、植物生态学在城市园林中的应用重要性当前人们对于生态环境的重视程度不断提升，这也让城市园林的地位不断提升，其在功能性以及作用方面也得到了很大的发展。
以往的园林建设追求的是简单的游览观赏，或者是有关卫生保护的措施和文化休息地点设置等[1]。
但是当前，园林建设得到了很大的发展，在范围上也得到了扩展，强调保护生态环境，维护其平衡。
所以，很多城市园林建设时注重中心以及郊区的全面规划以及建设，深入的掌握城市生态条件，尤其是植物资源等方面，之后结合生态原则，科学的应用有关的技术，可以优化城市环境，促进绿化效果的提升。
二、植物生态学的有效应用绿化是城市建设中不可或缺的一部分，其建设中的主体就是植物，植物能够体现出一个城市中园林的生态功能，还可以体现出园林的观赏性。
所以，为了确保城市绿化的美观性以及良好的生态功能，就需要注重植物的相关工作，科学合理的选择植物种类、有效的配置、引种驯化等，认真对待每项工作。
当前社会经济不断发展，人们的生活水平不断提升，对于居住环境也提出了更高的要求，例如，在绿地以及绿林方面的占地率等，所以，要想满足城市功能的要求以及标准，就需要在建设城市绿地的过程中，规划者需要注重生态性功能的管理以及批评，广泛听取员工、群众、党员的意见和建议，深入查找个人领导干部存在的问题，制定相应措施，落实整改。
四要坚持“十查”工作常态化。
即：一查季度、月度、各项工作完成情况；二查劳动纪律及考核情况；三查干部值班、带班情况；四查领导安排重点工作的落实情况；五查各类制度、文件、会议精神的学习、落实情况；六查学习教育培训情况；七查跨部门之间工作协调配合情况；八查文明办公、管理标准化执行情况；九查领导干部廉洁自律执行情况、责任追究情况；十查安全生产责任制和第一责任人的工作落实情况。
通过上述“十查”工作的开展，可以确保干部作风有明显深入的改观。
四、深抓严管，问责堵漏第一，改革创新、简化程序。
要在部门运行质量和办事效率上下功夫，围绕工作的难点、执行的重点、员工关心的热点，多创造一些从根本上兴利除弊、提高效能的机制，多创造一些激发活力、增加动力的新办法、新举措。
要注重建立科学有效的考评体系，建立健全督办机制，突出领导带头、典型推动，在营造风清气正的环境上有新突破。
要抓好领导干部作风建设，只有管好自己，才能带领大家，只有抓好本级，才能带好下级。
第二，尊重人才，善用人才。
企业追求的是经济效益，承担的是社会责任。
人才是保障企业快速发展的核心所在，强化人才工作是企业各项事业快速发展和持续推进的迫切需要。
每个企业应深刻认识到强化人才工作的重要性、紧迫性和责任感，要牢固树立“人才是第一资源、抓人才就是抓发展”的理念，教育和引导员工深刻认识“人人是人才，每个人都需要发掘潜能，都值得珍惜”，要让员工明白“只有人才，才会懂得珍惜人才；也只有人才，才会吸引到更多的人才”这个良性循环的道理。
企业应把人力资源作为自身最需投入、最具潜力、最为宝贵的优势资源。
在日常经营活动中，要上下齐动、深抓严管，全面落实好企业强化人才工作的各项决策和部署，努力培养和造就一支结构合理、年富力强、精干高效的干部队伍，如此，方可规范各项工作，堵塞管理漏洞，提高工作效能，夺取各项经营成果。
第三，严格管理，常刮“问责风暴”。
要强化责任追究意识，规矩面前人人平等，没有特殊和例外；监察部门不能形同虚设，不能只做“面子”工作，要敢抓真抓。
要加大监督问责力度，做到存在问题查必清楚、问必追责、答必明确。
要实行连带追究机制，在制度面前不能讲人情选择性处罚，更不能讲面子袒护违规者。
（作者单位：国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油化工质检计量中心）环渤海经济瞭望 │ 2019.9 124。
