高校人才引进风险分析及防范规避张中元(中国地质大学〔武汉〕 自动化学院,湖北 武汉 430074)[摘 要]高校在引进高层次人才过程中,要承受多种风险。
该文分析了高校高层次人才引进过程中的主要风险,包括人才遴选风险、人才发展风险、法律风险和经济风险,并进一步探索防范、规避引才风险的有效机制和措施,其中,强化顶层设计,完善人才引进规划,加强引才工作的精准化以及加强学科间统筹是目前防范人才引进风险的重要举措。
[关键词]高校;人才引进;风险[作者简介] 张中元(1980—),女,江苏徐州人,硕士,中国地质大学(武汉)自动化学院讲师,主要从事高校人事管理研究。
[中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 1674-9324(2020)48-0345-02 [收稿日期] 2020-10-06高层次人才是一流师资的重要构成,也是高校新一轮跨越式发展的紧缺资源。
2006年,时任教育部部长周济在2005年度长江学者受聘仪式上讲话强调指出:“牢固树立人才资源是第一资源的观念,深刻认识‘根本的竞争是人才的竞争’的道理。
”“高校要为建设创新型国家做出更大贡献,关键在于建设好一支富有创新能力的高层次人才队伍。
”[1]因此,高层次人才的引进与培养成为很多高校人才工作的核心内容。
对于高校来说,人才引进具有相当大的风险性,因此,进行高层次人才引进过程中的风险分析,对各种风险及时识别并加以防范,规避,是高校人事管理部门必须关注的问题之一。
一、高校高层次人才引进风险分析(一)人才遴选风险目前,大部分高校在引进高层次人才的过程中,过分强调资历、学历、发表文章数、项目数等硬性指标,对一些“隐性指标”如人才的道德品行、实际水平、发展潜力和综合素质,很少考察,难以做到“明察秋毫”[2]。
高校人才来源中,有相当比例的人是通过同学、同事等推荐介绍,还有一部分人通过高校、院系等的招聘广告应聘,人才来源比较单一。
高校人才招聘过程中,主要通过审查书面材料、面试、试讲等几个固定程序,没有经过深入分析人才与招聘学科建设的匹配性、人才引进与师资队伍建设的实际需要、人才引进与学校发展的整体方略等的匹配性,因此存在人才遴选风险,出现人才入职后不能按照预期目标或者合同规定胜任本职工作,或出现其他后续问题,对高校造成极大的资源浪费,同时也不利于人才自身的发展。