缩略语与术语指南
文件修改控制
目录
1．缩略语 (1)
2 术语 (3)
缩略语与术语指南 1 1．缩略语
ACWP Actual Cost of Work Performed 执行成本
BBD Baseline of Basic Design 基本设计基准
BCR Baseline Change Request 基准变更请求
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 执行预算
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 初始预算
BDD Baseline of Detailed Design 详细设计基准
BIT Baseline of Integration Testing 集成测试基准
BOS Baseline of Operational System 运行系统基准
BPD Baseline of Preliminary Design 概要设计基准
BRA Baseline of Requirements Analysis 需求分析基准
BSC Baseline of Source Code 产品源代码基准
BUT Baseline of Unit Testing 单体测试基准
CAR Configuration Audit Report 配置审计报告
CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型
CSA Configuration Status Accounting 配置状态记录
CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置项
DP Defect Prevention 缺陷预防
IC Intergroup Coordination 组间协调
ISM Integrated Software Management 集成软件管理
KP Key Practice 关键实践
KPA Key Process Area 关键过程区域
MR Meeting Record 会议纪录
OPF Organization Process Focus 组织过程焦点
OPD Organization Process Definition 组织过程定义
OSSP Organization’s Standard Software Process 组织标准软件过程
OST Operational Support Tool 支持工具
OTE Operational Test Environment 测试环境/系统
PCM Process Change Management 过程更改管理
PM Project Manager 项目经理
PR Peer Reviews 同行评审
PSM Project Software Manager 项目软件经理
QPM Quantitative Process Management 定量过程管理
RAF Risk Accounting File 风险记录表
RDS Requirements Documents 需求文档
RF Risk Factor 风险指数
RL Risk List 风险排序表
RM Requirements Management 需求管理
RMP Risk Management Plan 风险管理计划
RQP Requirements Management Plan 需求管理计划
RR Review Record 评审记录
RTM Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵SCCB Software Configuration Control Board 软件配置控制委员会SCM Software Configuration Management 软件配置管理SCML Software Configuration Management Leader 软件配置管理负责人SCMP Software Configuration Management Plan 软件配置管理计划SDP Software Development Plan 软件开发计划
SEF Software Estimation File 软件估计书
SEG Software Engineering Group 软件工程组
SEP Software Engineering Process 软件工程过程SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组SMDB Software Measurement Database 软件度量数据库SMP Software Measurement Plan 软件度量计划
SOW Statement of Work 工作陈述
SP3 SPP Plan SPP计划
SPE Software Product Engineering 软件产品工程
SPI Software Process Improvement 软件过程改善
SPP Software Project Planning 软件项目策划
SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监督
SQA Software Quality Assurance 软件质量保证
SQAL Software Quality Assurance Leader 软件质量保证负责人
SQAP Software Quality Assurance Plan 软件质量保证计划
SQM Software Quality Management 软件质量管理
SRS Software Requirements Specification 软件需求规格说明书
SW-CMM Software-Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型
TCM Technology Change Management 技术改革管理
TL Test Leader 测试负责人
TP Training Program 培训大纲
TR Technique Report 技术报告
TRD Technical Requirements Documents 技术需求文档
WBS Work Breakdown Structure 任务分解书
2 术语
1.比较基准(Compared Baseline)：是在项目策划时得到的，是项目所有最初计划数据的集合。
在使用Microsoft Project 跟踪实际的进度时，则可以使用比较基准将项目的最初计划和项目的实际进程进行比较。可以看到哪项任务早于或晚于计划开始，哪项任务超出最初的预算，哪项任务花费的时间比计划的要长等。
2.比较基准计划(Compared Baseline Plan)：用以跟踪项目进度的初始项目计划，是一个能够
体现项目预期进程的计划。
3.承诺(Commitment)：自由地接受的、可视的、期待的各方遵守的协议。
4.成熟度提问单(Maturity Questionnaire)：—组关于软件过程的提问，它抽样检查CMM的每
个关键过程区域中的关键实践。它被用作为评价一个组织或项目可靠地执行软件过程的能力的出发点。
5.度量（Measurement）：测量某物范围、维数、容量、数量的活动或过程，《软件度量规程》
中指用来测量软件项目各软件要素的状态的活动或过程。
6.度量单位(Measure)：度量的一个单位。如度量软件系统规模时使用的源代码行数就是一
个度量单位。
7.非技术需求(Nontechnical Requirements)：影响和决定系统/软件项目的管理活动协议、条
件或合同条款。如：要交付的产品，交付日期，里程碑等。
8.分配给软件的系统需求（System Requirements Allocated To Software）：拟由系统的软件
成分实现的系统需求的子集。分配需求是软件开发计划主要输入。软件需求分析精心推敲和提炼分配需求，产生用文档记载的软件需求。
9.风险（Risk）：遭受损失（loss ）的可能性。
10.风险管理（Risk Management）:一种问题分析的手段，它采用风险概率去估计某情况下的
风险以达到对所涉及风险更为精确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级排序和控制。
11.跟踪性(Traceability)：开发过程中的两个或多个产品，特别是彼此间具有继承关系或主从
关系的那些产品间能建立相互关系的程度。
12.工作陈述（Statement of Work）：简称SOW，为完成一个项目所要求的全部工作的描述文
档，一般由客户提出。
13.工作单元(Work Area)：一个或几个软件配置项的集合，通常作为度量的基本对象。
14.关键依赖关系（Critical Dependency）：是指工程组之间存在的一种依赖支持的关系，一个
组必须向第二个组提供的产品，从而使得第二个组能够完成所计划的任务，这个产品叫做关键依赖产品。由关键依赖产品派生出关键依赖关系的其它属性：产品组成、交付时间、交付方式、验收标准、技术支持。关键依赖关系的任何属性发生变更都导致关键依赖关系的变更。
15.关键路径（Critical Path）：为保证项目如期完工而必须按时完成的任务的一个序列，关键
路径上的每个任务都是关键任务。
16.过程执行者（Process performer）：指目前执行过程的组织成员。
17.过程实践者（Process practitioner）：指现在或过去拥有执行过程经验的人。
18.活动(Activity)：一个活动是为了实现某个目的所采取的任何步骤或所完成的任何功能。
既可以是脑力的也可以是体力的。活动包括经理和技术人员为了完成项目和组织的作业所作的全部工作。
19.角色（role ）:已定义职责的一个单元，可以由一个或多个个人承担。
20.基准(Baseline)：经过正式评审和认可的一组配置项（文档和其他软件工作产品），此后它
们作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变更控制规程才能被更改。
21.计算机软件配置项（Computer Software Configuration Items）：简称CSCIs,指定为配置管理
对象且在配置管理过程中作为单个实体处理的硬件集合、软件集合或硬软件集合。
22.技术需求(Technical Requirements)：描述系统或软件要做什么的需求和它的操作限制。技
术需求的例子包括功能，性能、设计约束、编程语言和界面需求等。
23.里程碑（Milestone）：一个在预定时间发生的事件，某个人应该对其负责，并能用它来测
量进程。
24.配置标识(Configuration Identification)：配置管理的一个构成部分，它包括为系统选择配
置项，并在技术文档中记录其功能特征和物理特征。
25.配置管理(Configuration Management)：对以下各项运用技术上和行政上的管理和监视的一
种学科：对一个配置项的功能特征核物理特征进行标识并写成文档；对这些特征的更改进行控制；对更改处理过程和实施状态进行记录和报告；以及对规定需求的符合性进行验证。
26.配置控制(Configuration Control)：配置管理的一个构成部分，它包括在正式建立配置项的
配置标识之后对它们所作更改的评价、协调、批准/拒绝和实施。
27.配置项(Configuration Item)：指定为配置管理对象且在配置管理过程中作为单个实体处理
的硬件集合、软件集合或硬软件集合。
28.任务（Task）：把要进行的工作分解为任务。一个任务是软件过程中一个妥善定义的工作
单元，它给管理部门提供一个对项目状态可视的检验点。任务有准备就绪准则(先决条件)和完成准则（后置条件）。在过程定义的上下文中，一个任务是已定义过程的一个妥善定义的成分。所有的任务都可认为是活动，但并不是所有的活动都已完善地定义以致可认为是任务（虽然活动可以包括任务）。正因为如此，在等级2 上避免使用“任务”一词，而采用不太严格的术语“活动”。在本体系文件中，一般认为任务包含了很多活动。
29.任务(Task)：在Microsoft Project 98中是指有开始和结束的一项活动。任务的完成对于项
目的完成很重要，项目是由任务组成的。例如“模块一的详细设计”活动就是项目中的一项任务。
30.日程(Schedule)：项目中任务的时间和顺序。
31.软件产品（Software Product）：指定要交付给顾客或最终用户的一个完整的计算机程序、
规程及相连文档和数据的集合，或者该集合中的任何一个单独的项。
32.软件生命周期（Software Life Cycle）：从设想软件产品开始到软件不再供使用时为止的
时间间隔。软件生存周期一般包括概念阶段、需求阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、安装和调整阶段、运行和维护阶段、有时还有退役阶段。
33.软件工程组（Software Engineering Group）:负责一个项目的软件开发和维护活动（即需
求分析、设计、编码和测试）的个人（经理和技术人员）的集合。进行软件有关工作的组，例如软件质量保证组，软件配置管理组和软件工程过程组．则不如软件工程组之内。
34.软件工程过程组（Software Engineering Process Group）：促进组织所用软件过程的定义、
维护和改进的专家组。在关键实践中，这个组一般指的是“负责组织的软件过程活动的组”。
35.软件工程职员（Software Engineering Staff）：进行项目的软件开发和维护活动的技术人
员（例如：分析员、程序员和工程师），包括软件作业领导，但不是经理。
36.软件工作产品(Software Work Product)：由定义、维护和使用一个软件过程的一部分所产
生的任何人工制品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。
37.软件过程（Software Process）：人们用以开发和维护软件及其相连产品（例如：项目计划、
设计文档、代码、测试用例和用户手册）的一组活动、方法、实践和变换。
38.软件过程改善建议（Software Process Improvement Proposal）：一个已文档化的、对一个过
程或过程有关条款所作的将提高软件过程能力和性能的更改建议。
39.软件基准库(Software Baseline Library)：项目建立或可以利用的一个仓库，用于存储软件
配置项/单元和相关联的配置管理信息。在SW-CMM实践中这个仓库的内容称为“软件基准库”。
40.软件基准库/软件基准库系统(Software Baseline Library/ Software Baseline Library System)：
项目建立或可以利用的一个仓库，用于存储软件CSCI和相关联的配置管理信息。在SW-CMM实践中这个仓库的内容称为“软件基准库”。存取该仓库的工具和规程在实践中称为“配置管理库系统”。
41.软件配置负责人（Software Configuration Management Leader）：简称SCML，是项目的SCM
组的负责人。
42.软件需求（Software Requirement）：用户为解决一个问题或实现一个目标要求软件一定
得满足的条件或能力。
43.软件要素(Software Element)：软件项目具有的本质的组成成分，能够反映软件项目各方面
的信息。软件要素一般分为一下几类：工作量、成本、进度、规模、关键计算机资源、质量等。
44.软件质量保证（Software Quality Assurance）：（1）为了对一个软件工作产品符合所制定的
技术要求提供足够的置信度，必须采取的全部行动的一个有计划的和系统的模式。（2）为了评价开发和（或）维护软件工作产品的过程而设计的一组活动。
45.软件质量管理（Software Quality Management）：以下工作过程：确定一个软件产品的质量
目标；制定实现这些目标的计划以及为了满足顾客和最终用户的需要和希望而监控和调整这些软件计划、软件工作产品、活动与质量目标
46.软件质量目标（Software Quality Goal）：为一个软件工作产品确定的定量质量目标。
47.审计(Audit)：对一个或一组工作产品所作的独立考察，评估它们与规格说明、标准、合
同协议或其他判据的符合性。
48.数据分析小组（Data Analysis Team）：简称DAT，负责收集和分析项目进行过程中的状
态数据，确定项目进展是否正常。
49.系统需求（System Requirement）：一个系统或系统成分为实现用户在解决一个问题时所
需要的条件或能力而必须满足或具有的条件或能力。
50.项目（Project ）：一项要求协同一致努力的任务．它关注开发和（或）维护一个具体的
产品。产品可以包括硬件、软件或其它成分。一般一个项目有其自己的投资、成本核算和交付时间表。
51.项目的SCM组：负责项目的SCM工作的组，其规模由项目的规模等因素决定。
52.项目定义软件过程（Project’s Defined Software Process）：项目所用软件过程的可操作的定
义。项目定义软件过程是一个已很好特征化的和已理解的软件过程，用软件标准、规程、工具和方法予以描述。通过剪裁组织标准软件过程以适合项目特定特征的方法来制定它。
53.项目经理（Project Manager）：简称PM，全面负责项目的策划和执行的个人，负责范
围包括项目的软件部分和硬件部分。
54.项目软件经理（Project Software Manager）：简称PSM，负责项目软件部分的策划和执
行的个人。
55.项目状态日期(Project Status Date)：是指在分析项目状态时指定的项目日期，在Microsoft
Project 98中，系统默认的项目状态日期是当前日期。
56.行动项（Action Item）：1）已安排给某个个人或小组处理的事务清单中的一个单元。2）
一项已被采纳的行动建议。
57.需求管理（Requirements Management）：包括和顾客一起建立和维护有关软件项目需求的
协议，该协议称作“分配给软件的系统需求”，包括技术需求和非技术需求，是软件生命周期内估计、策划、跟踪项目的基础。
58.组织（Organization）：一个公司或其它实体（例如政府机关或军种）中的一个单位，在
其中对许多项目作为一个整体加以管理。一个组织内的所有项目共有一个共同的顶层经理和共同的方针。本文中的出现的组织指NAS-APN事业部。
59.组织软件过程财富（O rganization’s Software Process Assets ）:一组实体的集合，它由组织
维护，供项目在制定、剪裁、维护和实施其软件过程时使用。
这些软件过程财富一般包括：
●组织标准软件过程
●对批准使用的软件生存周期的描述
●剪裁组织标准软件过程的指南和准则
●组织软件过程数据库
●软件过程有关文档库
任何一项组织认为在进行过程定义和维护活动方面有用的实体均可作为过程财富被包括在内。
60.组织软件过程数据库（Organization’s Software Process Database ）：为收集有关软件过程
及其生成的软件工作产品的数据并使其可供使用而建立的数据库，特别当数据与组织标准软件过程有关时。该数据库包含或者索引实际的测量数据和为理解测量数据及评估其合理性与适用性所需要的相关信息。过程和工作产品的数据的例子包括：对软件规模、工作量和成本的估计值；软件规模、工作量和成本和实际数据；生产率数据；同行评审的范围和效率；以及在软件代码中所发现的缺陷的数目及严重性。
61.组织标准软件过程（Organization’s Standard Software Process）:对于基本过程的可操作的
定义，基本过程指导在一个组织内的所有项目上建立一个共同的软件过程。它描述预期每个软件项目的已定义软件过程均会包含的基本的软件过程元素。它还描述这些软件过程元素间的关系（例如：排序和界面）。
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
项目管理常用术语 一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） 工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目（P7） 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。 2.项目管理（P15） 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3.项目生命周期（P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。 4.项目决策（P63） 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案并付诸实施的管理过程。 5.项目团队(P91) 项目团队是由一组成员为实现一个具体项目的目标而组建的共同协作的队伍。 6.项目实施组织（P81） 项目实施组织是指承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织。 7.项目范围管理（P147） 为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。
8.项目范围定义（P152） 指的是把项目产出物进一步分解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 9.项目工作分解（P157） 是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作，这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 10.项目时间管理（P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成的一个项目专项管理。 11.项目活动定义（P175） 是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 12.关键路径法（P197） 关键路径法是首先计算所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 13.三点估算法（P194） 三点估算法主要用于对不确定性项目活动工期的估算，这种方法的核心内容是首先要分 t0（在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间）、最析给出项目活动估算中的乐观时间 t m（在正常情况下完成某活动最常需要的时间）、悲观时间t p（在最不利情况下可能时间 完成某项的活动时间）。然后根据这三种项目活动时间所对应的发生概率，选用某种期望值或平均数的计算方法求出具体项目活动的工期估算。
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
工程项目管理 名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 （老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 ３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 ４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 ５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。 5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目管理英文词汇 项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
项目管理常用名词 大型项目经理——Program Manager 项目组合管理——Project Portfolio Management 项目发起者——Sponsor 少量试生产——LRIP 项目章程——Project Charter 项目摘要——Project Brief 项目办公室——Project Office 权衡——Trade-off 整体变更控制——Overall Change Control 变更控制委员会——Change Control Board, CCB 工程审查委员会——ERB 技术审查委员会——TRB 技术评估委员会——TAB 配置管理——Configuration Management 集成管理控制计划——控制说明计划（CPA） 甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart） 条形图——Bar chart 活动定义——Activity Definition 活动排序——Activity Sequencing 活动历时估算——Activity Duration Estimating 制定进度计划——Schedule Development 进度计划控制——Schedule Control PDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法） ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图 项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique 关键路径法（CPM）——Critical Path Method 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure 工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method 活动——Activity 任务——Task 工作项——Work Item 人工量——Effort 分立人工量——Discrete Effort 分摊人工量——Apportioned Effort 投入水平（努力水平）——LOE 事件——Event 里程碑——Milestone 强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic） 可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic） 外部相关关系——External dependencies
名词解释： 1.项目管理：是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。是通 过对一系列的项目管理过程的应用与整合来实现的。这些过程包括启动、计划、 实施、控制和收尾，项目经理是负责实现目标的个人。 2.生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程就像人的生命一样，这个过程被称为会展项 目的生命周期。包括：启动、计划、实施、控制、收尾5个阶段、。 3.会展项目经理：会展项目的项目经理是负责整个会展项目举办的责任人。 4可行性报告：是可行性研究阶段的核心内容，是对某个项目在经济、技术、财务以及管理等方面进行研究、论证的文件。 5.商业赞助：是指企业通过赞助某一项体育赛事、社会或政府活动、艺术项目活动等，并围 绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助活动的良好社会效应，提高企 业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造 出有利的生存和发展环境。 6.风险：是指会展活动举办过程中，不期望得到的项目结果出现的可能性，或者是希望得到 的结果不出现的可能性。 简答题： 1.会展项目管理系统包括哪些内容？ 1）会展项目环境系统2）会展项目目标系统 3）对象系统4）行为系统 5）组织系统 2. 会展项目经理的作用有哪些？ 1) 有效地整合会展项目活动2）进行协调 3）加快决策速度4）提高会展项目工作的效率
3. 会展项目可行性研究有哪几种方法？ 1）战略分析2）调查研究3）预测技术4）模型方法5）智囊技术 4. 项目网络图，它的主要作用是什么？ 1）展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 2）表明项目任务将以何种顺序继续 3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 5. 会展项目成本编制程序包括什么？ 1）收集和整理资料 2）确定会展项目所需资源的种类与数量 3）会展项目成本估算 6.编制会展项目质量计划有哪些方法？ 1）成本/收益分析法2）质量标杆法3）流程图 7.会展项目控制的基本程序是什么？ 1）确定控制标准2）衡量成效3）分析偏差并予以修正 8.会展项目进展报告有哪些类别？ 1）日常报告2）项目累计情况报告3）例外报告 9.会展项目财务预测的内容有什么？ 1）规模的预测2）收入的预测3）成本的预测4）财务风险的预测 10.会展项目团队绩效考核的内容有什么？ 1）建立团队绩效评估体系： ●团队成员个人工作表现考评 ●对团队工作的考评
项目管理词汇(3) Differences 偏差差异 Differentials 差值 Differing Site Conditions 不同的现场环境 Direct Cost 直接成本 Direct Cost Contingency 直接成本应急费用 "Project Direct Cost Contingency" Direct Costs 直接成本 Direct Labor 直接人工 Direct Project Costs 直接项目成本费用 Directing 指挥 Direction 指导 Directive 指示 Director 主管总监 Discipline 学科 Discipline Maintenance 规矩的维护 Discontinuous Activity 非连续的活动 Discontinuous Processing 非连续的过程 Discount Rate 贴现率折现率 Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流 Discounting 折现 Discrete Effort 离散工作 Discrete Milestone 离散里程碑 Discrete Task 离散任务 Discrimination 歧视 Discussion 讨论 Display 显示 Disposal of Materials 材料处置 Dispute 辩论 Disruption 破坏 Disruptive 破坏性的 Dissemination 分发 Distinguishing Constraint 区分性的约束 Distributed 分布式的 Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境Distributed Processing 分布式处理 Distribution List 分发清单 Distribution of Minutes 分发会议纪要 Distribution, of information 信息分发
项目管理词汇 Activity Based Management Abstract Resource 抽象资源 Abstraction 抽象 Acceleration 加速 Acceptability Criteria 验收标准 Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acceptance Letters 验收函 Acceptance Number 接受数目 Acceptance Review 验收评审 Acceptance Test 验收测试 Acquisition Methods 采购方式 Acquisition Negotiations 采购谈判 Acquisition Plan 采购计划 Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制 Acquisition Process 采购过程 Acquisition Strategy 采购策略 Action 行动 Action Item 行动项 Action Item Flags 行动项标记 Action Plan 行动计划 Activation 激活 Active Listening 积极倾听 Activity Arrow Net 活动箭线网络 Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历 Activity Code 活动代码 Activity Definition 活动定义 Activity Description 活动描述 Activity Duration 活动工期活动持续时间 Activity Duration Estimating 活动工期估算 Activity Elaboration 活动详述 Activity File 活动档案 Activity ID 活动识别码 Activity List 活动清单 Activity Node Net 活动节点网络双代号网络 Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
项目管理名词解释 名词解释 Accountability Matrix 职责矩阵：参见责任分配矩阵。 Activity 活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。 Activity Definition 活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。 Activity Description(AD) 活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围． Activity Duration Estimating 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期 Activity-On-Arrow 双代号网络图(AOA)：用箭线表示活动，参见箭线图法。 Activity Sequencing 活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。 ActualCost(AC) 实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。 Activity--On-Node 单代号网络(AOH)：用节点表示工作，参见前导图法。 Actual Cost of Work Performed
已完成工作的实际成本(ACWP)：已由实际成本替代。 Actual Finish Date 实际完成日期(AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。) Actual Start Date 实际开始日期(AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。 Administrative Closure 管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。 Application Area 应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品(如，按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如：外部的与内部的，政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。 Arrow 箭线：活动的图形表示。参考箭线图法。 Arrow Diagramming Method 箭线图法(ADM)：用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。(箭线的长度不代表活动的预计历时。活动在节点(通常画成小圆圈)上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。 As-of Date 截止日期：参见数据日期。 Assumptions 假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。 Assumptions analysis 假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
英文术语汉语翻译 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acquire Project Team [Process] 获取项目团队 Activity 活动 Activity Attributes [Output/Input] 活动属性 Activity Code 活动编码 Activity Definition [Process] 活动定义 Activity Description （AD）活动描述 Activity Duration 活动历时 Activity Duration Estimating [Process] 活动历时估算 Activity Identifier 活动标识符 Activity List [Output/Input] 活动列表 Activity-on-Arrow （AOA）AOA、双代号法Activity-on-Node （AON）AON、单代号法Activity Resource Estimating [Process] 活动资源估算 Activity Sequencing [Process] 活动排序 Actual Cost （AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed （ACWP）已执行工作的实际成本Actual Duration 实际历时 Actual Finish Date （AF）实际完成日期 Actual Start Date （AS）实际开始日期Analogous Estimating [Technique] 类比估算 Application Area 应用领域Apportioned Effort （AE）分配的工作量Approval 批准 Approve 批准 Approved Change Request 已批准的变更请求Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method （ADM）箭线图 As-of Date 截止日期Assumptions [Output/Input] 假设 Assumptions Analysis [Technique] 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆向推算 Bar Chart [Tool] 条形图（甘特图）Baseline 基线 Baseline Finish Date 基线完成日期Baseline Start Date 基线开始日期