生产主管结构化面试问题

生产主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。

回答：我在过去五年内一直在XYZ公司担任生产主管一职。

我负责监督生产流程，确保按时交付产品，并在提高效率方面取得了显著的成果。

举例来说，我引入了精益生产方法，减少了生产周期并降低了废品率。

2.您是如何进行生产计划和排程的？回答：我会与销售和采购团队紧密合作，了解订单情况和原材料供应。

然后，我会制定详细的生产计划，确保资源充足并根据优先级安排生产任务。

例如，我曾在高峰期实施过交替工作制，以提高产能。

3.如何应对生产中的突发问题，比如设备故障？回答：我会制定应急计划，并确保维修团队能够迅速响应。

同时，我也倡导预防性维护，定期检查设备以减少突发故障。

在XYZ公司，我成功地减少了设备停工时间，提高了生产稳定性。

4.您是如何管理生产团队的？回答：我重视团队合作和沟通。

我会定期召开团队会议，分享目标和进展，并倾听团队成员的意见。

通过激励和培训，我帮助团队成员不断提升技能，实现个人和团队目标。

5.请分享您在降低成本方面的经验。

回答：我关注生产流程的每个环节，找到优化点以降低成本。

举例来说，我曾通过材料替代和供应商谈判成功降低原材料采购成本，为公司节省了数百万。

6.如何确保生产过程符合质量标准？回答：我会实施严格的质量控制，建立检验流程并进行产品抽样测试。

同时，我会与质量团队合作，持续改进质量管理体系。

在XYZ公司，我带领团队将不合格品率降低了20%。

7.如何处理人员纠纷或挑战？回答：我注重员工关系，鼓励开放沟通。

如果出现纠纷，我会倾听各方意见，采取公正的解决方案。

例如，我曾成功地调解了一个团队内的合作冲突，恢复了工作和谐。

8.您如何跟踪和分析生产绩效？回答：我会建立关键绩效指标（KPIs），如产量、废品率和交货准时率，并定期进行数据分析。

通过数据驱动，我能够及时识别问题并采取措施。

在上个季度，我提高了产能利用率达到了15%。

9.请分享您在持续改进方面的经验。

生产主管面试问题生产主管面试问题一、生产计划管理的工作内容？（1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。

督促检查公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。

（2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。

二、生产成本包括哪些方面？生产成本主要有：材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。

三、从哪些方面着手控制生产成本？要对生产成本进行控制：1、对材料：需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手；2、对人工费用：要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考；，3、对制造费用：可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等；4、对管理费用：主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化；5、其他费用控制在合理范围内。

四、如何降低生产成本？首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本的办法。

比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工，激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。

五、生产部在质量管理上要做些什么？产品是制造出来的，质量是在生产时做进去的，在质量管理方面，生产部是具体的执行单位，生产部员工通过在有效的质量体系内工作，才能生产出合格的产品。

我们现在的`iso9000体系就是一种全面质量管理体系，其对生产过程的监控就是生产部在质量方面具体工作的要求。

生产部储干面试试题2015-11-01 15:58 | #2楼1、简要说明现场管理内容。

2、简要说明影响产品质量的因素分别有哪些？3、用要点简述影响效率的因素及对策？4、产线在运行中如qc通知质量出现问题应如何处理？5、生产当天工序编排好而上班工人数不足数应如何处理？6、品管七大手法有哪些？7、你认为生产储干的工做要点是什么？假如你是生产储干-你怎样配合部门主管的工作？8、假如你做为一个部门主管，你是怎么样管理一个生产部门运做的？【生产主管面试问题】。

生产主管招聘面试试题及答案在企业的生产运营中，生产主管扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的管理能力和沟通技巧。

为了选拔出合适的生产主管，设计一套科学合理的面试试题是必不可少的。

以下是一套生产主管招聘面试试题及答案，希望能为您的招聘工作提供一些参考。

一、专业知识方面1、请简要介绍一下生产管理的主要职能和流程。

答案：生产管理的主要职能包括生产计划与调度、生产过程控制、质量管理、成本控制、设备管理、人员管理等。

流程通常包括订单接收与评估、生产计划制定、原材料采购、生产作业安排、质量检验、成品入库与发货等环节。

生产主管需要对这些职能和流程有清晰的理解和把握，以确保生产活动的高效、有序进行。

2、谈谈您对精益生产理念的理解，以及如何在生产管理中应用精益生产方法？答案：精益生产理念强调消除浪费、持续改进、追求零缺陷和准时化生产。

在生产管理中，可以通过价值流分析来识别和消除非增值活动，实施拉动式生产系统，减少库存，优化生产流程，培养员工的持续改进意识等方式应用精益生产方法。

精益生产的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力。

3、请说明在生产过程中，如何进行质量控制？答案：质量控制首先要建立明确的质量标准和检验流程。

在生产前，对原材料和零部件进行检验，确保其符合质量要求。

在生产过程中，进行工序间的检验和巡检，及时发现和纠正质量问题。

采用统计过程控制（SPC）等方法对生产过程进行监控和分析，对关键质量特性进行重点控制。

生产后，对成品进行全面检验，确保产品符合质量标准。

同时，要建立质量追溯体系，以便在出现质量问题时能够迅速查明原因并采取措施。

二、管理能力方面1、作为生产主管，如何制定生产计划并确保其有效执行？答案：制定生产计划时，需要充分考虑订单需求、生产能力、原材料供应、设备状况等因素。

首先，与销售部门沟通，了解订单情况和交付时间要求。

然后，评估现有生产能力和资源，制定合理的生产进度安排。

面试生产主管的问题及回答以下是可能会在面试生产主管时被问到的问题以及相应的回答。

问题1：请介绍一下您的生产管理经验。

回答：我是一位经验丰富的生产主管，已经在制造业领域工作了十年以上。

我曾经管理过各种类型的生产线，从小规模的手工作坊到大型的流水线生产工厂。

我熟悉生产流程，具备较强的组织和管理能力，可以确保生产线高效、稳定地运转。

问题2：您如何保证产品质量回答：我认为保证产品质量是生产主管的首要任务。

为了实现这一目标，我会采取以下措施：1.建立全面的品质管理体系，包括品质管理手册、品质标准和品质控制规程。

2.在生产过程中，严格执行品质控制流程，做好产品的质量监控和记录。

3.及时发现和纠正生产过程中的不良现象，确保产品符合相关的法律法规和客户要求。

问题3：您如何管理生产成本回答：管理生产成本是生产主管的另一项重要职责。

为了确保生产成本控制，我会采取以下措施：1.建立完善的生产成本管理体系，包括成本核算和分析、成本控制和成本降低计划。

2.优化生产工艺和流程，寻找降低成本的机会。

3.有效地管理和控制各种生产材料和设备的采购和使用，确保资金使用效益最大化。

问题4：您如何处理生产线上的问题回答：处理生产线问题是生产主管必须具备的能力之一。

我通常会采取以下步骤：1.及时发现和分析生产线问题的根本原因，避免类似问题再次发生。

2.制定应急方案，确保生产线的正常运转。

3.与相关职能部门沟通协调，共同解决生产线问题。

问题5：您如何领导团队回答：领导团队是生产主管必须具备的管理技能之一。

我认为团队领导应该具备以下能力：1.激励团队成员，激发其工作热情和创造性。

2.明确团队目标和任务，并制定相应的计划和策略。

3.合理分配任务和资源，发挥团队成员的专业能力。

4.建立良好的沟通机制，及时反馈和解决问题。

5.关注团队成员的职业发展和个人需要，为其提供支持和帮助。

一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么:4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。

（10分）二、如何才能做好你车间的5S工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。

（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。

（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。

（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。

（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水? （10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。

生产主管面试题一、个人背景及工作经验请简要介绍一下自己的个人背景以及与生产主管相关的工作经验，并说明对于成为一名生产主管的动机和目标。

二、生产管理能力1. 生产计划和调度描述一下你在以往的工作中如何制定生产计划和调度安排，以确保生产线的高效运作。

2. 生产质量控制如何保证生产过程中的质量控制？请提供你处理质量问题或改进质量问题的经验。

3. 生产成本管理对于生产成本的管理，你有哪些经验和方法？请分享你减少成本、提高效率的手段。

4. 生产效率提升请谈谈你在过去的工作中如何提高生产效率，提出一些具体改进措施，并说明改进后的效果。

5. 库存管理你是如何管理生产中的原材料和产品库存的？请分享你的经验，并提供一些有效的库存管理方法。

三、团队管理与沟通技巧1. 团队管理能力请分享一下你在以往的工作中如何管理你的下属，你是如何激励团队成员、解决团队内部矛盾以及管理员工绩效的？2. 沟通技巧在你的职业生涯中，你是如何与其他部门和团队进行有效的沟通和协调的？请分享你在项目推进过程中如何保持沟通顺畅的经验。

四、问题解决与决策能力1. 处理紧急情况在生产环境下，突发问题时常有发生。

请回顾一下你曾经遇到的最严重的紧急情况，并解释你是如何应对、解决问题的。

2. 决策能力请描述你在制定生产上的重要决策时所采用的决策方法和原则，并说明你如何权衡利弊、确保决策的准确性和有效性。

五、持续改进和学习态度1. 持续改进对于工作流程和生产线的持续改进，你有哪些看法和做法？请分享你之前提出和实施的一些改善方案，并说明改善后的效果。

2. 学习态度生产环境中的技术和管理方法不断发展，作为生产主管，你如何保持学习的态度，并将新的知识应用到实际工作中？六、自我评价及补充请总结一下你的个人特点、优势和不足之处，并说明你将如何弥补不足，以更好地担任生产主管的职责。

文章至此结束。

注意：文章不得少于2000字，但也不宜累赘冗长。

应注意适度分段，使内容更加清晰易读，体现出整体思路的连贯性。

生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。

如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。

这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。

丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。

造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。

先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。

如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。

生产主管面试题及答案一、问题概述生产主管是一个关键职位，直接影响到生产环节的效率和质量。

以下是一些常见的生产主管面试问题及其答案。

二、基础知识与理论1. 生产计划和生产调度在什么情况下会发生冲突？如何解决这些冲突？答：生产计划和生产调度在资源紧张、生产异常、突发事件等情况下会发生冲突。

解决的方法包括合理优化生产计划和调度，提前预防和妥善处理生产异常等。

2. 生产中常见的浪费包括哪些？如何降低生产中的浪费？答：常见的生产浪费包括时间浪费、能源浪费、人力浪费和物料浪费等。

降低浪费的方法包括优化生产流程、改进设备利用率、推行节能减排措施、提升员工技能和参与持续改进等。

3. 请介绍一下您在生产过程中所熟悉的质量管理工具和方法。

答：常见的质量管理工具和方法有故障模式和影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）和5S管理等。

通过这些工具和方法，可以更好地识别和纠正生产中的质量问题，提升产品质量。

三、经验与能力1. 如何管理一个生产团队？请分享您的经验。

答：管理生产团队需要明确目标和分工，建立有效的沟通渠道，激励员工并提供必要的培训与发展机会。

同时，定期开展团队评估和改进，建立正向激励和奖励机制，以保持团队的积极性和凝聚力。

2. 如何处理突发事件和生产异常？请举例说明。

答：处理突发事件和生产异常需要及时响应和决策，首先要快速定位问题根源，然后分析原因并采取相应措施进行纠正。

例如，如果生产设备出现故障，可以安排维修团队修复或安排备用设备维持生产。

3. 请谈谈您在提高生产效率方面的经验。

答：提高生产效率需要综合考虑人、机、料、法和环境等方面的因素。

通过合理的生产规划和调度，优化生产流程，提高设备利用率，培训和激励员工，不断改进工作方法和技术，并借助信息化手段来监控和优化生产过程，可以有效提高生产效率。

四、态度与应对1. 在工作中遇到过生产事故或质量问题吗？请分享该经验及您的处理方式。

生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。

答：我叫xx，毕业于xx大学工程管理专业。

在过去的工作经历中，我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。

我具备较强的组织协调和团队管理能力，熟悉生产流程和质量控制，希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。

2.你为什么选择生产经理这个岗位？答：生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。

我热爱生产管理工作，善于解决生产过程中的问题，优化生产流程。

作为生产经理，我可以运用我的专业知识和管理能力，为公司提高生产效率和产品质量。

3.作为生产经理，你认为自己最大的优势是什么？答：我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。

在过去的工作中，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

同时，我擅长组织和协调团队，确保生产任务的顺利完成。

4.在生产过程中，你如何确保产品质量？答：首先，我会确保生产流程的标准化和规范化，以便于控制产品质量。

其次，我会加强质量管理体系的建设，定期对生产过程进行质量检查和监控。

此外，我会加强员工质量意识的培训，确保每个员工都能够严格遵循质量标准。

在出现质量问题时，我会迅速采取措施进行整改，并分析问题的原因，防止类似问题的再次发生。

5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。

答：在我担任某公司生产主管期间，我发现生产线上的某个工序存在瓶颈，导致整体生产效率受到影响。

为了解决这个问题，我对该工序进行了改进，引入了新的生产设备，并对操作人员进行了培训。

经过改进后，该工序的效率得到了显著提高，整体生产效率也随之提升。

6.当生产任务紧张时，你如何调配人力和物力资源？答：在生产任务紧张时，我会根据生产计划和员工技能，合理调配人力资源，确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。

同时，我会与采购部门密切沟通，确保物料供应充足，避免因物料短缺影响生产进度。

如有必要，我会调整生产计划，优先保障紧急任务的完成，同时确保整体生产计划的实施。

第1篇一、个人能力考察1. 请简述您对生产经理这个岗位的理解和看法。

2. 您认为作为一名优秀生产经理，应该具备哪些能力？3. 请结合您过往的工作经验，谈谈您在团队管理、沟通协调、问题解决等方面的优势。

4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您在职业生涯中遇到的最大困难，以及您是如何克服的？6. 您如何看待加班？在您看来，加班是否是提高工作效率的必要手段？7. 您如何看待工作与生活的平衡？如何确保在工作中既能高效完成任务，又能兼顾家庭和个人生活？8. 您如何培养和提高自己的学习能力？9. 您如何看待自己的职业规划？您希望在未来的工作中取得什么样的成就？10. 您如何对待工作中的反馈和建议？二、行业与公司了解1. 请简要介绍您所熟悉的生产行业及其发展趋势。

2. 您对本公司所在行业的了解程度如何？请谈谈您对本公司所在行业的看法。

3. 您认为本公司与竞争对手相比，有哪些优势和劣势？4. 您如何了解和关注本公司的市场动态？5. 请谈谈您对本公司企业文化、价值观的认识。

6. 您如何看待本公司的管理制度和发展战略？7. 您认为本公司在未来发展中可能面临哪些挑战？8. 您如何评估本公司的可持续发展能力？9. 请谈谈您对本公司所在地区的经济、政策环境的了解。

10. 您认为本公司在行业内的地位如何？三、工作经验与能力考察1. 请简要介绍您过往的工作经历，包括所在公司、职位、工作时间等。

2. 您在过往工作中主要负责哪些工作内容？3. 请谈谈您在团队管理方面的经验，包括团队组建、沟通协调、激励措施等。

4. 您如何提高生产效率？请结合实际案例进行说明。

5. 请谈谈您在质量控制方面的经验，包括质量监控、问题分析、改进措施等。

6. 您在成本控制方面有哪些经验？如何确保生产成本在合理范围内？7. 请谈谈您在设备管理、物料管理等方面的经验。

8. 您在安全生产管理方面有哪些经验？如何预防安全事故的发生？9. 您如何处理生产过程中的突发事件？10. 请谈谈您在跨部门协作方面的经验。

结构化面试提纲一、关系建立阶段从应聘者可以预料到的问题开始发问，以消除应聘者紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步沟通做好准备。

具体问题如下：1.路上堵车吗？2.今天天气真冷呀，喝点水吧！3.是从家里或公司直接过来的吧？4.你业余时间都干些什么？5.你理想中的工作环境是什么样子的？6.你希望从事哪个方面的工作？二、导入阶段此阶段应该提问一些应聘者一般有所准备、比较熟悉的题目，以进一步缓解紧张情绪。

1.请你介绍一下你的工作经历2.请你介绍一下你在生产管理方面的主要工作经验3.讨论一下你最近一份工作的经历吧，在这家公司，你主要负责哪些工作？4.在以前的工作中，你最满意的是哪一项工作？5.为什么离开前一个公司6.为什么到我们公司来应聘7.你今后有什么职业规划三、核心阶段此阶段应要求应聘者讲一些关于核心胜任力的事例，重点在于给测评指标评分，确认其核心胜任力的同时保证各测评指标有尽可能高的信度和效度。

1.公文筐问题追问注意：公文筐问题的回复已基本可以测评出应聘者的工作经验和能力，进一步的追问在于确认其之前的回复是否准确，是否有造假或欺满的嫌疑。

2.与平级部门有不同意见时，怎样处理？能不能举出一个你所遇到的实例。

注意：由于公文筐的问题并未能全面的覆盖所有经验和能力，需要在面试中了解和探索应聘者的核心胜任能力。

各面试官可根据实例内容进行追问，重点用于判断测评指标，可用开放性问题、行为性问题、探索性问题等方式进行提问。

3.有参与制定或完善生产管理的各种制度吗？在这过程中有没遇到什么问题，请举例说明！注意：此类问题重点了解应聘者在细节与秩序的指标评分4.在以前的工作中，是否有对生产流程的做过优化工作，请举例说明注意：此类问题重点了解应聘者核心胜任力。

5.你在什么情况下会解聘生产一线的员工？你以前从事生产管理工作时有试过解聘员工吗？具体当时是什么情况？注意：此类问题的重点并不在于具体是什么情况解聘员工，因为无论是什么情况，解聘工作均由人力资源部门根据劳动法，针对员工的绩效、工作表现进行分析，无重大违返公司规章制度的，均不能解聘员工，只能经人力资源部培训或职工工会协调交流后，仍无法胜任的，再进行调岗调薪。

第1篇一、个人背景及职业规划1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。

2. 您为什么选择从事生产管理工作？请谈谈您对生产管理工作的理解和认识。

3. 您认为生产管理最重要的职责是什么？请结合您的经验谈谈您的看法。

4. 您对未来五年的职业规划是什么？在您的发展路径中，生产管理扮演什么样的角色？二、专业知识与技能5. 请简要描述您在生产管理方面所掌握的知识和技能。

6. 您在以往的工作中，如何运用生产管理知识解决实际问题？7. 请谈谈您对以下生产管理领域的理解：a. 生产计划与调度b. 生产质量控制c. 人员管理d. 设备管理e. 物料管理8. 请描述一次您成功解决生产过程中设备故障的经历，包括故障原因、处理方法及结果。

三、团队管理与沟通能力9. 您如何带领团队完成生产任务？请结合实际案例谈谈您的团队管理经验。

10. 在生产过程中，如何协调各部门之间的工作？请举例说明。

11. 请谈谈您在处理员工关系方面的经验，如何化解员工矛盾和冲突？12. 您如何与上级、同事、下属进行有效沟通？请举例说明。

四、问题解决与决策能力13. 当生产过程中出现重大质量问题时，您会如何处理？请结合实际案例谈谈您的应对策略。

14. 当生产计划与实际需求发生冲突时，您会如何调整？请举例说明。

15. 请谈谈您在以下方面的决策经验：a. 设备采购b. 生产流程优化c. 员工培训d. 生产成本控制五、抗压能力与应变能力16. 请谈谈您在以往工作中遇到的最大压力，您是如何应对的？17. 当生产过程中出现突发事件时，您如何迅速做出决策并采取有效措施？18. 请描述一次您成功应对生产危机的经历，包括危机原因、应对措施及结果。

六、综合能力与应用19. 请谈谈您对以下生产管理工具和技术的了解：a. 5S管理b. 生产线平衡c. 价值流图d. 零缺陷管理20. 请结合实际案例，谈谈您如何运用生产管理工具和技巧提高生产效率。

21. 请谈谈您对以下生产管理领域的关注点：a. 生产安全b. 环保c. 节能减排d. 企业社会责任七、案例分析22. 案例一：某公司生产线发生严重故障，导致生产停滞，请提出您的解决方案。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！感谢您给我这个机会参加生产质检主管的面试。

我叫[您的名字]，拥有[您的学历]和[您的工作经验]背景。

我对生产质检工作充满热情，并且相信我的专业知识、管理经验和团队合作能力能够胜任这个职位。

以下是我为生产质检主管职位准备的面试题目，希望能够更好地展示我的能力和适合度。

二、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的教育背景和工作经历，以及为什么选择生产质检这个职业？2. 您认为作为一名生产质检主管，应该具备哪些素质和能力？3. 您如何看待生产质检工作在企业中的重要性？4. 您在过去的职业生涯中，有哪些管理或领导经验？请举例说明。

5. 您的个人职业规划是什么？您希望在质检领域达到什么样的成就？三、质量管理知识与应用1. 请简要介绍ISO 9001质量管理体系，以及您在实施该体系方面的经验。

2. 您如何理解6σ管理理念，并能在实际工作中应用？3. 请解释一下FMEA（故障模式与影响分析）在质量控制中的作用，并举例说明。

4. 您如何确保生产过程中产品质量的稳定性？5. 请谈谈您对SPC（统计过程控制）的理解，以及如何在生产中实施和应用。

四、生产与质量管理1. 请简要描述生产流程中常见的质量问题，以及如何预防和解决这些问题。

2. 您如何处理生产过程中出现的紧急质量问题？3. 请谈谈您对质量检验标准的理解，以及如何确保检验标准的准确性和有效性。

4. 您如何协调生产与质量之间的关系，确保生产进度和质量要求？5. 请谈谈您在团队管理方面的经验，以及如何提高团队的工作效率和执行力。

五、案例分析1. 请结合实际案例，谈谈您如何运用质量管理方法解决生产过程中的质量问题。

2. 请分析一个质量事故案例，说明事故原因、处理过程和预防措施。

3. 请举例说明您在质量管理中遇到的一个难题，以及您是如何解决这个问题的。

六、团队管理与沟通1. 请谈谈您在团队管理方面的理念和方法，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。

生产经理的工作内容主要就是涉及质量、成本、安全、交货期、在产控制等就几个大的方面，还包括设备管理、人员安排，员工考核、现场管理，机物料消耗等。

今天为大家整理了在面试生产经理时,常遇到的面试问题30问。

1、你为什么辞职？2、你做过几年的生产管理工作？3、说说生产经理的工作职责。

4、你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么？5、生产经理怎样做到品质管理零缺陷？6、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？7、如何推行6S？8、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，你如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。

9、当一个很急的单在生产时发生异常，你会怎么处理？10、如果设备坏了，怎么去处理？11、如果你现在作为一名生产经理，面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单，12、你有没有开除过员工？你是怎么处理的？13、当公司的决定员工不能接受时，你怎么处理的？14、如果公司加班太多工人有意见，你怎么处理？15、如果公司订单不多，工人开工不足，你该怎么做？16、有一批货，我们交货晚了，现在车间在加班生产，但是QC发现有很多质量隐患，有可能客户在使用一段时间后会有质量问题，整批产品需要返工，但是客户已经给公司下了最后通牒出货，一定不能晚，同时车间还有很多客户的订单在等着交货，如果你作为生产主管，你应该怎么做？17、有一批退货，工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任？应该怎样做？18、请问在你任职期间你开除过员工吗？为什么？19、当产量达不到要求时候，无法完成出货，而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题？20、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？21、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？22、能给我谈谈你的突出业绩吗？23、你认为生产管理最重要的是什么？24、你认为应该如何管理工人？25、现在工人的普遍想法是什么？26、你是怎样开展你的工作的？你一天的工作是怎样安排的？27、你认为生产计划对生产管理作用有多大？28、当你的下属工作激情不高时，你会怎么做？29、如果你的下属不是很听你的话，你会怎么办？30、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。

生产主管招聘面试试题及答案一、面试试题11 生产管理知识111 请简述您对生产计划与调度的理解，以及如何确保生产计划的顺利执行？112 谈谈您在质量管理方面的经验，包括质量控制流程和质量改进措施。

113 如何进行生产成本控制和优化？请分享一些您的实践经验。

12 团队管理能力121 描述一次您成功领导和激励团队完成生产任务的经历，您采取了哪些措施？122 在团队管理中，如何处理员工之间的冲突和矛盾？123 怎样评估员工的绩效，并给予相应的反馈和培训？13 问题解决与决策能力131 假设在生产过程中出现了重大质量问题，您会如何处理？132 如果生产进度落后于计划，您会采取哪些紧急措施来追赶进度？133 面对原材料供应短缺的情况，您将如何应对以保证生产的连续性？14 行业与技术了解141 请谈谈您对当前所在行业的发展趋势和新技术应用的看法。

142 对于生产过程中的自动化和智能化技术，您有什么经验或见解？143 如何跟上行业的最新标准和法规，并确保生产符合相关要求？15 沟通与协作能力151 在与其他部门（如采购、销售、研发等）协作时，您认为最重要的是什么？请举例说明。

152 如何与上级领导和下属进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和工作的顺利开展？153 当遇到客户对产品质量或交付时间提出质疑时，您会如何与客户沟通解决？二、参考答案11 生产管理知识111 生产计划与调度是根据订单需求、生产能力和资源状况，制定合理的生产计划，并通过有效的调度确保生产按计划进行。

为确保顺利执行，需提前评估资源可用性，建立监控机制，及时处理生产中的异常情况，协调各部门之间的合作，根据实际情况灵活调整计划。

112 质量管理包括建立质量标准、检验流程、质量数据收集与分析等。

质量改进可通过定期评估质量绩效，找出问题根源，采取针对性措施，如培训员工、优化工艺、更新设备等。

113 生产成本控制可从原材料采购、生产流程优化、减少浪费、提高生产效率等方面入手。

生产主管专业知识面试题一、工艺流程与生产计划1.请简要介绍一下您所熟悉的生产工艺流程。

2.如何制定一个合理的生产计划？请列举一些制定生产计划的关键因素。

3.请谈谈您在制定生产计划时的经验和方法。

二、生产设备与工装夹具1.生产设备的选择与购买有哪些注意事项？2.请列举一些您熟悉的工装夹具及其使用场景。

3.在生产设备的维护方面，您有什么经验和方法？三、质量控制与生产管理1.如何确保生产过程中的质量控制？请列举一些常用的质量控制工具和方法。

2.在生产管理方面，您有什么经验和方法？如何有效地提高生产效率和产品质量？3.请谈谈您在生产管理中遇到的挑战，并分享您是如何应对和解决的。

四、安全生产与环境保护1.在生产现场安全管理方面，您有什么经验和方法？如何预防和应对事故事件？2.如何有效地进行环境保护工作？请列举一些您所熟悉的环保措施。

3.请谈谈您在安全生产和环境保护方面的价值观和理念。

五、团队协作与沟通能力1.在您担任生产主管的经验中，您是如何与团队成员进行协作和沟通的？2.如何有效地激发团队成员的工作积极性和创造力？3.请谈谈您在团队协作和沟通方面的优点和不足。

六、问题解决与决策能力1.在生产过程中，您是如何解决问题和做出决策的？请举例说明。

2.当面临紧急情况或突发事件时，您是如何应对和处理的？3.请谈谈您在问题解决和决策能力方面的经验和心得。

七、个人成长与发展1.请谈谈您对个人职业发展的规划和目标。

2.在您的职业生涯中，您是如何进行个人成长和学习的？请分享一些学习方法和经验。

3.请谈谈您对生产主管这个职位的理解和认识。

以上是生产主管专业知识面试题，希望对您的面试准备有所帮助。

祝您面试成功！。

第1篇一、自我介绍与背景了解1. 请简单介绍一下自己，包括教育背景、工作经验等。

2. 您认为作为一名制造业管理主管，需要具备哪些素质和能力？3. 您在过去的工作经历中，主要负责哪些管理方面的任务？4. 您为什么选择制造业管理主管这个职位？二、生产管理与规划1. 请谈谈您对生产管理工作的理解，以及如何确保生产计划的顺利实施？2. 面对生产过程中的突发事件，您通常如何处理？3. 请描述一次您成功优化生产流程的经历，并说明您是如何做到的。

4. 在生产过程中，如何平衡生产进度、质量和成本之间的关系？5. 请谈谈您在资源分配、设备维护和人员管理方面的经验。

三、品质管理与质量控制1. 请谈谈您对品质管理的理解，以及如何确保产品质量？2. 在品质管理过程中，如何识别和预防潜在的质量风险？3. 请描述一次您成功解决品质问题的经历，并说明您是如何推动改进的。

4. 如何在品质管理中实现持续改进？5. 请谈谈您对ISO9001、ISO14001等质量体系认证的理解。

四、团队管理与领导力1. 请谈谈您在团队管理方面的经验，以及如何激发团队成员的积极性？2. 面对团队内部的冲突，您通常如何处理？3. 请描述一次您成功领导团队完成某项任务的经历，并说明您是如何做到的。

4. 您认为领导力在制造业管理中扮演着怎样的角色？5. 如何在团队中培养和传承优秀的管理经验？五、沟通与协调1. 请谈谈您在沟通方面的经验，以及如何与其他部门或团队进行有效沟通？2. 面对跨部门协作中的难题，您通常如何解决？3. 请描述一次您成功协调多部门资源解决生产问题的经历。

4. 在沟通中，如何确保信息的准确性和及时性？5. 请谈谈您对非言语沟通的理解。

六、职业规划与发展1. 您对未来五年的职业发展有何规划？2. 您认为制造业管理主管的职业发展前景如何？3. 您希望通过本次面试，实现哪些职业目标？4. 您认为在制造业管理领域，有哪些挑战和机遇？5. 请谈谈您对行业发展趋势的看法。