流程分析与改善ppt课件

岗位： 职责：
① ② ③ ④
物料员/水蜘蛛
物料员提前30分钟按工位备料至物料车 水蜘蛛将物料送至生产线 水蜘蛛按工位顺序上料 换线后将生产余料归仓
岗位： 职责：
① ② ③
IPQC
按SOP核对物料 按SOP要求设定/点检电烙铁温度、电批扭力参数等 首件检验
岗位： 职责：
① ② ③ ④
多能工
按快速换线要求监督/管理换线过程 协助夹具管理员进行工夹具定位/安装 协助水蜘蛛上料工作(仅换线时)
装配线快速换线分析表(9414切换为131200)
0
10
20
30
40
物料超市备料，并送至生产线旁 20
夹具管理员准备工夹具 生产线前工站停止作业，开始换线
物料员将管件物料送至生产线 夹具管理员送工夹具至生产线
收尾料装入物料袋 夹具管理员送SOP至生产线 夹具管理员开始手动调试手动冲压机 … 作业员做样品以调试手动冲压机 作业员开始收上一型号SOP 最后工站完成上一型号最后一件产品 ，全线 停拉， 开始换 线
30
1
物料员将物料(管件/配件/注塑)送至生 产线
1
夹具管理员送工夹具至生产线工位
2
前段作业员收余料装入物料袋
3
夹具管理员更换SOP
2
中段停止作业，作业员收余料装入物 料袋 物料员按工位顺序给前段上料 物料员按工序给中段上料
后段完成，停止作业，作业员收余料 装入物 料袋 前段作业员进行作业准备
换线前准备 30min
更换下一型号SOP 作业员拆包装上料 作业员取工夹具摆放相应工站 物料员将尾料归仓 安装电烙铁、点胶机 更换电批嘴，调电批力矩 作业员戴手指套，手腕带(作业准备) 检查核对物料、(预加工-物料打油)SOP，调 试电烙 铁

IE流程分析与改善
让我们一起探索IE流程分析与改善的世界吧！IE是什么？IE流程为程图
通过IE流程图分析，我们可以深入了解流程的细节，并识别出其中的问题。
2
具体步骤分析
需求分析、方案设计、实施执行、效果评估，每个步骤都至关重要。
改善方案
优化流程
通过数据分析找到改善方向，并设计一个新的 流程图。
加强团队合作
在沟通与协作中加强团队合作，培养团队意识。
改善效果
1
监控改善效果
持续监控改善效果，确保改善方案的有
持续优化
2
效性。
不断优化IE流程，使之更加高效。
结论
IE流程分析与改善的价值
深入分析与改善IE流程能够提高效率和质量。
推广IE流程的意义
推广IE流程将帮助更多组织实现持续改善和创新。

（1）.Leadtime
A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货，这个过程所花费的时间就是 leadtime，即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如：一台设备的生产能力是每小时生产120个产品，也就是说这台设
多人分割式U型生产线
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c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
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B.I字型布局
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B.Y字型布局
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3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时，可以通过P-Q分析法， P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按 按加工工艺分类，同时对各类产品的生 产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、 搬运过程、停滞等的实际状态，发现并消除其过程 中的浪费与不合理
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1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合理，不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
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1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类 符号
说明
加工 搬运 检查 停止储存
材料，零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质 等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料，零部件或产品在一定状态下不变，同时转移位置状 态

低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质 量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？ 抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一大就 乱？
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
工作研究
方法研究
选择研究对象
记录现行工作方法
程序 分析
操作 分析
动作 分析
进行方法改进
拟定新的方法
作业测定 选择研究对象 确定时间研究方法 时间 预定时 工作 研究 间标准 抽样 确定宽放时间 制定标准时间
分析原因
确定主因
实施对策
D
NG
确认
效果
C
OK
标准化
巩固措施
今后打算
A
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
工艺流程
程序分析
加工路线
业务流程
人机操作
分 析 法
操作分析
联合操作
双手操作
动作要素
动作分析
微细动作
动作经济
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
如何对待、预防问题点？
What Who
3
How 6 5W 1H
Where
Why When
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
工艺改善与分析方法
企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象
订单批量越来越少； 品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； .......
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
导致生产出现以下状况：
催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？ 半成品铺天盖地，难以插脚 ……….