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北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京＊**＊投资咨询有限责任公司2007年10月14日１目录一、引言—-—--———-—-———————--————-——----- 3 二、项目背景-—---—---—---————---—-—-—————--— 4 三、项目目标———-—--——-———----—-—-——-——-——-—— 6 四、工作内容—--——---—--------———-————-——-——— 8 五、工作方式—-————---—-———-—----——-————-—-—— 13 六、项目进程------————-—-—-———-—--—————-—-—— 15 七、顾问团队—-—-—-———--———--—--—-—--—-—----- 16 八、项目费用 -—-——————-—--——--—---—-———--———- 23 ２一、引言本项目建议书是在德信思成投资咨询公司（以下简称“德信思成"）执行董事李英、副总经理王剑和北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司（以下简称“ＸＸ集团"）总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部分ＸＸ集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备. 根据ＸＸ集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求，本项目建议书列出了德信思成将如何开展ＸＸ集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。
这些构想是根据我们对ＸＸ集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到ＸＸ集团的认可,并在更深入的调研、分析、沟通的基础上完善。
我们真诚期望有机会与ＸＸ集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。
期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣. ３二、项目背景（一）ＸＸ集团的发展现状ＸＸ集团是由原北京市第ＸＸ洁车辆场改制组建而成的国有独资企业,负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务.目前，ＸＸ集团拥有员工1400人左右，固定资金25885万元，各种车辆500多部，各种配套设备550余台（套），年运输能力400多万吨，年汽车维修7万余台,并于2000年获国家ISO9001质量体系认证.ＸＸ集团是一个具有雄厚经济实力和技术力量的大型综合经济实体。
薪酬绩效管理咨询项目建议书篇一：薪酬绩效咨询项目合同书关于XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书中国·北京XX年XX月XX 日甲方（委托方）：乙方（受托方）：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。
第一条项目合同书包含附件第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。
第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。
第二条本项目成果表现形式乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。
项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。
一、咨询报告交付成果参见附件《项目建议书》。
二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流1. 项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。
2. 项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。
3. 项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。
项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。
如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。
第三条项目范围和目标1. 本项目最终目标：完成XXX科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。
2. 本项目涉及范围：XXX科技有限公司现有架构内及双方认可的未来3年人力资源规划中所有职位及员工。
XX公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书1111*********111*********1111111中远汽车服务有限公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年07月02日目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解(2)1、项目产生的背景(2)2、公司的主要咨询需求(2)二、新华信公司咨询方案(3)1、部门职责明确(3)2、定岗定编(3)3、绩效考核(4)4、薪酬体系(4)5、管理流程规划(5)三、项目工作思路(6)1、联合项目组的构建(6)2、方案设计与实施培训结合(6)四、新华信公司咨询服务的特点及优势(6)1、丰富的行业咨询经验(6)2、短期可用、长期可调整的咨询方案(7)3、注重过程的咨询方式(7)4、良好的方案实施辅导(8)五、咨询人员和费用(8)1、咨询人员(8)2、咨询费用(8)一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解1、项目产生的背景中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。
目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。
随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。
公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进行复制，不断发展。
2、公司的主要咨询需求①公司已经设定了销售部、售后服务部、财务部和综合管理部，希望通过本次咨询项目明确部门职责，做到分工明确，责任明晰。
②各个部门应该下设哪些岗位？每个岗位的工作职权包括哪些？需要什么样的任职资格？为了适应公司人才培养和输出的需要，每个岗位定员多少人合适？③如何建立一套科学有效的绩效考核体系，既能达到公司预定的业绩目标，又能最大限度地激励员工的工作积极性？④如何设计一套公正合理的薪酬管理体系，实现行业公平、公司内部公平和自我公平？⑤如何规划一套科学顺畅的管理流程，理顺部门之间的关系，提高部门工作效率？二、新华信公司咨询方案1、部门职责明确工作内容：⏹明确部门设置的目的和使命；⏹明确部门的主要工作职责内容。
集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书目录一、前言 (2)1.1 项目背景与意义 (2)1.2 项目目标与范围 (3)二、集团薪酬体系现状分析 (5)2.1 集团公司概况 (6)2.2 薪酬体系现状概述 (7)2.3 薪酬体系存在的问题 (9)三、集团绩效管理体系现状分析 (10)3.1 绩效管理体系概述 (11)3.2 绩效管理体系存在的问题 (13)四、薪酬体系优化设计 (14)4.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)4.2 岗位价值评估与薪酬定位 (17)4.3 薪酬结构与薪酬水平设计 (18)4.4 竞争性薪酬策略 (20)五、绩效管理体系优化设计 (21)5.1 绩效管理体系设计原则与方法 (23)5.2 绩效指标体系设计 (24)5.3 绩效考核与反馈机制设计 (25)5.4 激励与约束机制设计 (26)六、实施与推广方案 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 人力资源风险 (30)7.2 薪酬体系风险 (32)7.3 绩效管理体系风险 (34)八、项目实施保障措施 (35)8.1 组织保障 (37)8.2 制度保障 (38)8.3 技术保障 (39)九、项目预期成果与效益分析 (40)9.1 项目预期成果 (42)9.2 经济效益分析 (42)9.3 社会效益分析 (44)十、结论与建议 (45)10.1 结论总结 (46)10.2 建议与展望 (47)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想长足发展，必须有一套科学合理的薪酬体系和绩效管理体系。
本次薪酬体系及绩效管理咨询项目旨在为某大型集团公司构建一套既具竞争力又公平公正的薪酬体系，同时建立一套科学有效的绩效管理制度，从而提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体运营效率。
本项目的实施将紧密结合该公司的实际情况，通过深入调研、诊断分析、方案设计、系统实施与辅导等多阶段工作，确保项目成果能够切实落地并发挥作用。
我们期待通过本项目，助力该公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
