北京XXX绩效薪酬管理咨询项目建议书

北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京＊**＊投资咨询有限责任公司2007年10月14日１目录一、引言—-—--———-—-———————--————-——----- 3 二、项目背景-—---—---—---————---—-—-—————--— 4 三、项目目标———-—--——-———----—-—-——-——-——-—— 6 四、工作内容—--——---—--------———-————-——-——— 8 五、工作方式—-————---—-———-—----——-————-—-—— 13 六、项目进程------————-—-—-———-—--—————-—-—— 15 七、顾问团队—-—-—-———--———--—--—-—--—-—----- 16 八、项目费用 -—-——————-—--——--—---—-———--———- 23 ２一、引言本项目建议书是在德信思成投资咨询公司（以下简称“德信思成"）执行董事李英、副总经理王剑和北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司（以下简称“ＸＸ集团"）总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部分ＸＸ集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备. 根据ＸＸ集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求，本项目建议书列出了德信思成将如何开展ＸＸ集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。

这些构想是根据我们对ＸＸ集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到ＸＸ集团的认可,并在更深入的调研、分析、沟通的基础上完善。

我们真诚期望有机会与ＸＸ集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。

期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣. ３二、项目背景（一）ＸＸ集团的发展现状ＸＸ集团是由原北京市第ＸＸ洁车辆场改制组建而成的国有独资企业,负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务.目前，ＸＸ集团拥有员工1400人左右，固定资金25885万元，各种车辆500多部，各种配套设备550余台（套），年运输能力400多万吨，年汽车维修7万余台,并于2000年获国家ISO9001质量体系认证.ＸＸ集团是一个具有雄厚经济实力和技术力量的大型综合经济实体。

薪酬绩效管理咨询项目建议书篇一：薪酬绩效咨询项目合同书关于XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书中国·北京XX年XX月XX 日甲方（委托方）：乙方（受托方）：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。

第一条项目合同书包含附件第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。

第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。

第二条本项目成果表现形式乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。

项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。

一、咨询报告交付成果参见附件《项目建议书》。

二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流1. 项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。

2. 项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。

3. 项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。

项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。

如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。

第三条项目范围和目标1. 本项目最终目标：完成XXX科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。

2. 本项目涉及范围：XXX科技有限公司现有架构内及双方认可的未来3年人力资源规划中所有职位及员工。

XX公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书1111*********111*********1111111中远汽车服务有限公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年07月02日目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解(2)1、项目产生的背景(2)2、公司的主要咨询需求(2)二、新华信公司咨询方案(3)1、部门职责明确(3)2、定岗定编(3)3、绩效考核(4)4、薪酬体系(4)5、管理流程规划(5)三、项目工作思路(6)1、联合项目组的构建(6)2、方案设计与实施培训结合(6)四、新华信公司咨询服务的特点及优势(6)1、丰富的行业咨询经验(6)2、短期可用、长期可调整的咨询方案(7)3、注重过程的咨询方式(7)4、良好的方案实施辅导(8)五、咨询人员和费用(8)1、咨询人员(8)2、咨询费用(8)一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解1、项目产生的背景中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。

目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。

随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。

公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进行复制，不断发展。

2、公司的主要咨询需求①公司已经设定了销售部、售后服务部、财务部和综合管理部，希望通过本次咨询项目明确部门职责，做到分工明确，责任明晰。

②各个部门应该下设哪些岗位？每个岗位的工作职权包括哪些？需要什么样的任职资格？为了适应公司人才培养和输出的需要，每个岗位定员多少人合适？③如何建立一套科学有效的绩效考核体系，既能达到公司预定的业绩目标，又能最大限度地激励员工的工作积极性？④如何设计一套公正合理的薪酬管理体系，实现行业公平、公司内部公平和自我公平？⑤如何规划一套科学顺畅的管理流程，理顺部门之间的关系，提高部门工作效率？二、新华信公司咨询方案1、部门职责明确工作内容：⏹明确部门设置的目的和使命；⏹明确部门的主要工作职责内容。

集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书目录一、前言 (2)1.1 项目背景与意义 (2)1.2 项目目标与范围 (3)二、集团薪酬体系现状分析 (5)2.1 集团公司概况 (6)2.2 薪酬体系现状概述 (7)2.3 薪酬体系存在的问题 (9)三、集团绩效管理体系现状分析 (10)3.1 绩效管理体系概述 (11)3.2 绩效管理体系存在的问题 (13)四、薪酬体系优化设计 (14)4.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)4.2 岗位价值评估与薪酬定位 (17)4.3 薪酬结构与薪酬水平设计 (18)4.4 竞争性薪酬策略 (20)五、绩效管理体系优化设计 (21)5.1 绩效管理体系设计原则与方法 (23)5.2 绩效指标体系设计 (24)5.3 绩效考核与反馈机制设计 (25)5.4 激励与约束机制设计 (26)六、实施与推广方案 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 人力资源风险 (30)7.2 薪酬体系风险 (32)7.3 绩效管理体系风险 (34)八、项目实施保障措施 (35)8.1 组织保障 (37)8.2 制度保障 (38)8.3 技术保障 (39)九、项目预期成果与效益分析 (40)9.1 项目预期成果 (42)9.2 经济效益分析 (42)9.3 社会效益分析 (44)十、结论与建议 (45)10.1 结论总结 (46)10.2 建议与展望 (47)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想长足发展，必须有一套科学合理的薪酬体系和绩效管理体系。

本次薪酬体系及绩效管理咨询项目旨在为某大型集团公司构建一套既具竞争力又公平公正的薪酬体系，同时建立一套科学有效的绩效管理制度，从而提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体运营效率。

本项目的实施将紧密结合该公司的实际情况，通过深入调研、诊断分析、方案设计、系统实施与辅导等多阶段工作，确保项目成果能够切实落地并发挥作用。

我们期待通过本项目，助力该公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。

具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。

科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。

在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。

深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。

2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。

通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。

（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。

••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。

薪酬项目建议书尊敬的董事会成员：我谨向大家提交这份薪酬项目建议书，旨在提供一套全面而公正的薪酬体系，既能够激励员工的工作积极性，又能够与公司的战略目标相契合。

以下是具体的建议内容：1. 薪酬目标与策略我们建议将薪酬目标确立为："吸引、激励和留住优秀员工"。

为实现这一目标，我们将采取以下策略：1.1 市场导向：通过市场调研，参考同行业竞争对手的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬标准。

1.2 绩效导向：将薪酬与员工绩效紧密相连，根据员工的贡献和表现进行差异化薪酬分配，以激发员工的积极性。

1.3 公平导向：确保薪酬分配公平合理，避免出现内部不公平现象，提升员工对薪酬体系的认同感。

2. 薪酬要素为满足薪酬目标与策略，我们建议将薪酬分为以下几个要素：2.1 固定薪酬：该项固定薪酬以员工的职位、工作内容和层级为基础，确保员工基本生活需求得到满足。

2.2 绩效薪酬：该项薪酬将与员工的绩效直接挂钩，根据员工在目标达成、工作质量、能力提升等方面的表现进行奖励。

2.3 奖金与福利：除了绩效薪酬之外，我们建议设立一套合理的奖金制度，以鼓励员工在关键项目或业务方面的突出表现。

此外，公司还应提供一系列福利待遇，如员工培训、健康保险、年度旅游等，以提高员工的福利水平和工作满意度。

3. 薪酬管理与评估为确保薪酬项目的有效管理及评估，我们建议采取以下措施：3.1 建立薪酬管理制度：制定一套明确的薪酬政策与程序，包括薪酬设置、调整及晋升等方面的规定，以确保薪酬决策的公正性和透明度。

3.2 绩效评估与考核：建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估周期，在此基础上进行薪酬调整和奖励发放。

3.3 市场调研和数据分析：定期对市场薪酬水平进行调研以及内部薪酬数据的分析，及时调整和优化薪酬体系。

4. 沟通与反馈为确保薪酬项目的顺利实施，我们建议加强沟通与反馈机制：4.1 向员工解释薪酬政策：通过内部培训等方式，向员工全面介绍薪酬项目的设立原因、背景和具体实施细节，以提高员工的理解和认同度。

某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书[你的公司名称]绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书项目背景：绩效管理和薪酬激励体系是提高企业竞争力和员工激励的重要手段。

在当前竞争激烈的市场环境中，我们公司认识到强化绩效管理和优化薪酬激励体系的重要性。

因此，我们决定开展此项咨询项目，希望能够针对公司的实际情况，制定一套具有针对性的绩效管理和薪酬激励体系。

项目目标：1. 确定适合公司发展的绩效管理指标和评估体系，全面提升员工的工作绩效；2. 设计公正合理的薪酬激励机制，使员工的薪酬与其绩效水平相匹配，提高员工的工作动力和积极性；3. 帮助公司建立健全的绩效管理和薪酬激励机制，提升公司整体绩效。

项目内容：1. 市场调研和绩效管理设计我们将进行市场调研，了解行业内最佳的绩效管理实践，并结合公司的实际情况，设计一套适合公司的绩效管理指标和评估体系。

该体系将包括定期的绩效考核、360度反馈、目标设定等环节，将绩效管理与员工发展和奖励相结合，形成一个相对完整的系统。

2. 薪酬激励机制设计我们将对公司现有的薪酬体系进行分析和评估，考虑员工绩效和市场竞争力，设计公正合理的薪酬激励机制。

我们将结合公司的战略目标和员工岗位职责，制定薪酬策略和分配方案，同时考虑不同岗位、不同绩效水平和员工贡献的差异，确保激励机制的公正性和有效性。

3. 绩效管理和薪酬激励体系的培训和实施我们将为公司员工提供绩效管理和薪酬激励体系的培训，使员工充分理解和接受新的绩效管理和薪酬激励机制。

我们将制定实施计划，协助公司逐步推动整个绩效管理和薪酬激励体系的落地和实施，确保顺利过渡。

项目方法和流程：1. 项目启动：与公司相关部门和决策人员进行沟通，明确项目目标和计划。

2. 市场调研和分析：进行市场调研，收集相关数据和信息，分析行业内的最佳实践。

3. 绩效管理和薪酬体系设计：根据市场调研和公司实际情况，设计适合公司发展的绩效管理和薪酬激励体系。

4. 薪酬策略和分配方案：分析员工职责和绩效水平，制定公正合理的薪酬策略和分配方案。

薪酬项目建议书尊敬的_____：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的吸引和保留变得愈发关键，而合理的薪酬体系则是实现这一目标的重要手段之一。

为了帮助贵公司建立科学、公平、富有竞争力的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度，我们特制定本薪酬项目建议书。

一、项目背景贵公司目前的薪酬体系可能存在一些问题，例如：1、薪酬水平与市场脱节，导致难以吸引和留住优秀人才。

2、内部薪酬公平性不足，不同岗位、不同绩效的员工薪酬差距不合理。

3、薪酬结构单一，缺乏激励性，无法有效调动员工的工作积极性。

二、项目目标1、设计具有市场竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

2、建立公平合理的内部薪酬分配机制，体现员工的价值和贡献。

3、优化薪酬结构，增强薪酬的激励作用，提高员工的工作绩效。

三、项目范围本次薪酬项目将涵盖贵公司的所有岗位，包括管理层、技术人员、行政人员、销售人员等。

四、项目步骤1、薪酬调研收集同行业企业的薪酬数据，了解市场薪酬水平和趋势。

对贵公司内部员工进行薪酬满意度调查，了解员工对现有薪酬体系的看法和期望。

2、岗位评估对贵公司的所有岗位进行评估，确定各岗位的相对价值。

建立岗位等级体系，为薪酬设计提供基础。

3、薪酬设计根据薪酬调研和岗位评估结果，设计新的薪酬体系，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等。

确保新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。

4、实施与沟通制定薪酬改革的实施计划，确保顺利过渡。

与员工进行充分的沟通和培训，解释新薪酬体系的设计理念和操作方法，消除员工的疑虑。

五、薪酬调研1、调研方法在线调查：通过专业的薪酬调研网站，获取同行业企业的薪酬数据。

电话访谈：与同行业企业的人力资源负责人进行电话交流，了解其薪酬政策和实践。

面对面访谈：选择部分具有代表性的同行业企业，进行面对面的访谈和交流。

2、调研内容基本薪酬：包括岗位工资、技能工资、学历工资等。

绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金、项目奖金等。

某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。

薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。

为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。

一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。

这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。

因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。

二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。

2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。

3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。

三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。

（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。

（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。

（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。

2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。

（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。

（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。

（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。

3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。