企业绩效考核管理咨询项目建议书

xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。

目录1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 25.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 35.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 35.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 55.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。

德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一、封面1、项目名称：德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一汽大众是一家以汽车制造为主的大型企业，随着市场竞争的加剧，一汽大众管理层意识到绩效管理对于企业的重要性。

经过多方调查和比较，一汽大众选择了德勤作为绩效管理咨询服务提供商，以期提升企业的整体绩效水平。

本建议书旨在详细阐述德勤为一汽大众提供的绩效管理咨询服务。

2、提呈日期：XXXX年XX月XX日在此，我们德勤管理咨询团队荣幸地向一汽大众提交关于绩效管理咨询服务的项目建议书。

经过充分的调研和分析，我们为一汽大众量身定制了具有针对性的绩效管理方案，旨在帮助其提升组织效率、优化管理流程和加强员工激励。

在提呈日期为XXXX年XX月XX日的研究中，我们深入了解了一汽大众的企业文化和经营状况，结合行业最佳实践，提出了一系列具体的建议。

这些建议旨在解决一汽大众在绩效管理方面存在的问题，并为其发展提供有力支持。

首先，我们提出了一汽大众应建立以绩效为导向的企业文化，强调员工的个人贡献和团队的合作。

通过制定明确的绩效评估标准和激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。

其次，我们建议一汽大众优化绩效评估流程，确保公平、客观、准确的评估结果。

在评估过程中，应充分考虑员工的工作职责、能力和绩效表现，为员工提供有针对性的反馈和指导。

此外，我们还提出了一汽大众应加强对员工的培训和发展机会，以提高员工的个人能力和专业技能。

通过制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现自我提升，并为一汽大众的长期发展奠定坚实基础。

总之，我们德勤管理咨询团队相信，通过实施这些具体的建议，一汽大众将能够优化绩效管理体系，提高组织效率，为员工提供更好的发展机会，并为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

3、提呈对象：一汽大众管理层感谢大家对德勤咨询的信任和支持。

我们深入了解一汽大众在绩效管理方面的重要性，因此，我们决定为大家的绩效管理咨询服务项目撰写一份建议书。

X X公司绩效考核项目建议书(共12页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。

目录1．项目背景__________________________________________________ 错误!未定义书签。

2．工作原则__________________________________________________ 错误!未定义书签。

3．咨询价值观________________________________________________ 错误!未定义书签。

4．项目总体目标______________________________________________ 错误!未定义书签。

5．总体思路__________________________________________________ 错误!未定义书签。

企业调研分析_____________________________________________ 错误!未定义书签。

部门KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。

部门考核体系设计与沟通___________________________________ 错误!未定义书签。

部门考核体系辅助实施_____________________________________ 错误!未定义书签。

员工KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。

某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书一、项目背景某生物工程公司是一家专注于生物技术研发和应用的公司，致力于开发生物药物和生物工程产品。

随着公司业务的不断扩大和发展，现有的绩效管理体系无法有效地支持公司的增长。

为了提高公司的绩效管理水平，现需开展绩效管理咨询项目。

二、项目目标1. 重新设计和建立科学、合理的绩效管理体系，使其能够适应公司业务发展的需求。

2. 建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，提升个人和团队绩效。

3. 提供详细的绩效管理操作手册，以便公司能够顺利执行和操作新的绩效管理体系。

三、项目任务1. 与公司管理层和各部门负责人进行沟通，了解公司的业务运作和绩效管理的现状。

2. 分析现有的绩效管理体系，发现问题和不足之处。

3. 设计新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定，绩效评估的方法和周期，并制定相应的绩效评分规则。

4. 制定员工绩效考核机制，包括激励机制和奖惩措施，以提高员工的积极性和工作动力。

5. 编写绩效管理操作手册，明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。

四、项目实施方案1. 项目组成员：本项目需要由公司内部员工组成的项目组来主导，项目组成员包括总经理、人力资源经理、各部门负责人。

2. 项目执行步骤：（1）收集信息：与公司管理层和各部门负责人进行访谈，了解现有的绩效管理情况和问题。

（2）分析问题：对现有的绩效管理体系进行分析，找出问题和不足之处。

（3）设计方案：根据公司的业务情况和绩效管理的要求，设计新的绩效管理体系和员工考核机制。

（4）制定绩效评分规则：明确绩效指标和评分规则，确保公平公正。

（5）制定激励机制和奖惩措施：激励员工积极工作，提高绩效。

（6）编写绩效管理操作手册：明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。

（7）培训与推广：对新的绩效管理体系和员工考核机制进行培训和推广，确保大家都理解和接受。

3. 项目时间计划：本项目预计需要3个月的时间来完成，具体时间安排如下：（1）信息收集和分析：1个月。

绩效考核体系建议书尊敬的领导：根据公司目前的绩效管理情况分析以及对国内外绩效考核体系的调研，我建议针对公司现有的绩效考核体系进行改进和优化，以提高绩效考核的科学性和公正性，推动公司持续发展和员工的个人成长。

一、绩效考核体系的目标和原则1. 目标：建立科学、公正、有效的绩效考核体系，激励员工全面发展，促进公司实现战略目标。

2. 原则：公开透明、以绩效为导向、客观公正、奖惩并行、持续改进。

二、绩效指标的设计1. 根据不同岗位的特点和工作内容，制定符合实际情况的绩效指标。

2. 将绩效指标分为关键结果区域和行为能力区域，确保兼顾结果和行为。

3. 绩效指标应具有量化和可衡量性，避免主观评价和难以评判的指标。

4. 采用SMART原则，确保绩效目标具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间约束性。

三、考核周期和频率1. 考核周期：建议将考核周期设置为一年，符合员工个人成长和职务发展的需要，使员工能够有足够的时间实现绩效目标。

2. 考核频率：建议将绩效考核的频率设置为半年一次，以及时调整工作目标和反馈绩效结果。

四、考核流程和责任分配1. 考核流程：明确考核的程序和各个阶段的具体工作，使整个考核过程规范、透明。

2. 责任分配：明确各个角色的责任和任务，包括考核员工、直接上级、人力资源部门和绩效考核委员会等。

五、考核结果的反馈和奖惩机制1. 反馈方式：建议采用面谈的方式，定期与员工进行绩效结果的沟通和反馈。

2. 奖惩机制：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等相关联，既激励员工的积极表现，也能够惩罚低绩效的员工。

六、改进与评估1. 持续改进：建议定期对绩效考核体系进行评估和改进，根据实际情况调整绩效指标和考核流程。

2. 比较和借鉴：通过对其他企业绩效考核体系的比较和借鉴，不断提升我公司绩效考核的科学性和先进性。

根据以上建议，我相信经过改进的绩效考核体系将更加符合公司的需求，并能够激发员工的工作动力和个人发展潜力。

希望领导能够重视并采纳这些建议，推动公司绩效考核体系的改进和优化。

×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。

具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。

科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。

在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。

深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。

2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。

通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。

（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。

••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。

xxxx国有企业绩效管理体系设计与辅导实施项目建议书南京智域企业管理咨询有限公司2011 年 3 月 28 日目录一、项目背景 (2)1.南京某国企简介 (2)2.南京智域企业管理咨询有限公司简介 (2)3.双方合作背景 (2)二、项目实施范围 (3)三、项目目标 (3)四、项目总体思路 (3)五、项目内容 (4)1.调研诊断 (4)2.绩效管理体系设计 (5)绩效管理的定义及环节 (5)影响绩效管理的因素 (6)绩效管理的模型 (6)绩效管理的作用 (7)设计绩效管理体系的原则 (8)设计绩效考核指标的方法 (9)主要咨询内容 (12)3.辅导实施 (12)辅导试运行 (12)辅导执行 (13)辅导召开绩效考评总结分析会 (13)开展培训 (13)4.跟踪服务 (13)六、项目周期及报价 (14)七、附件：南京智域企业管理咨询有限公司介绍 (15)南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司绩效管理体系设计与辅导实施项目建议书一、项目背景1.南京某国企简介略2.南京智域企业管理咨询有限公司简介南京智域企业管理咨询有限公司（以下简称“智域咨询” ）创立于 1998 年，是江苏省成立最早的管理咨询公司之一，也是江苏省最具卓越实战的综合性智力服务机构。

10 多年来，公司为 200 多家企业提供了专业的咨询服务，其中包括南钢集团、丰盛集团、建工集团、交通集团、新华投资集团、红星美凯龙、东方航空等多家大型企业。

咨询业务已经渗透到家具、建筑工程、钢结构、能源（光伏和矿业）、商业地产、农药化工等领域。

在战略管理、组织结构设计、人力资源管理、企业文化构建、集团管控等管理咨询模块上积累了丰富的实战经验，形成智域特有的智力资源。

在人力资源管理咨询方面，公司先后为南钢集团、建工集团、恒久集团、重庆百步梯矿业（丰盛集团旗下产业）、千年翠钻、交通控股集团开展了薪酬体系设计、绩效管理体系设计等，在“目标分解与部门职责的匹配性设计” 、“部门职责与岗位说明书的匹配性设计” 、“软性任务型指标的考核量化设计” 等方面形成了独到的咨询特色。

某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。

薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。

为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。

一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。

这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。

因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。

二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。

2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。

3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。

三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。

（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。

（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。

（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。

2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。

（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。

（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。

（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。

3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。

XX公司绩效考核项目建议书汇编1xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。

目录1．项目背景_______________________________________________________ ___________ 12．工作原则_______________________________________________________ ___________ 1 3．咨询价值观________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标_______________________________________________________ _______ 2 5．总体思路_______________________________________________________ ___________ 25.1 企业调研分析_______________________________________________________ ____ 35.2 部门KPI设计_______________________________________________________ ____ 35.3 部门考核体系设计与沟通_________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计_______________________________________________________ ____ 55.6 员工绩效体系设计_______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施_______________________________________________ 7 6．项目实施计划_______________________________________________________ _______ 8 7．咨询费用_______________________________________________________ ___________ 8 8．项目组织_______________________________________________________ ___________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。

绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和激励的重要工具，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。

本绩效考核建议书旨在为公司提供有关员工绩效的详细评估和建议，以促进员工的个人成长和组织的整体发展。

二、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工在工作中所展现的专业知识、技能和工作成果的质量。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。

3. 团队合作：评估员工与团队成员的合作程度，包括沟通、协作和共享资源等方面。

4. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、解决问题和改进工作流程。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和提升自身能力等方面。

三、绩效评估结果根据以上指标，经过综合评估，我们对员工的绩效进行如下评估和建议：1. 员工A工作质量：员工A在工作中展现出极高的专业知识和技能，工作成果质量优秀。

工作效率：员工A在完成工作任务时高效率地利用了时间和资源。

团队合作：员工A与团队成员之间的沟通和协作良好，能够积极分享资源和经验。

创新能力：员工A能够提出创新的想法，并能够解决问题和改进工作流程。

自我发展：员工A对自身职业发展非常关注，积极参加培训和提升自身能力。

建议：鉴于员工A在各项指标上表现出色，建议公司赋予员工A更多的工作挑战和发展机会，以激励其继续保持优秀的绩效。

2. 员工B工作质量：员工B在工作中的专业知识和技能表现普通，工作成果质量尚可，但有待提高。

工作效率：员工B在完成工作任务时需要更多的时间和资源，工作效率有待改进。

团队合作：员工B与团队成员之间的沟通和协作尚可，但需要更积极地分享资源和经验。

创新能力：员工B在工作中缺乏创新能力，需要培养解决问题和改进工作流程的能力。

自我发展：员工B对自身职业发展关注程度较低，需要提醒其重视学习和能力提升。

建议：针对员工B的不足之处，建议公司为其提供相关培训和指导，匡助其提升工作质量和效率，同时鼓励员工B积极参预团队合作和提升创新能力，以促进其个人发展。