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创业项目计划书pdf创业项目计划书一、项目概述1.1 项目背景近年来，随着互联网和科技的发展，创业热潮不断涌现，越来越多的人选择创业来实现自己的理想和价值。
然而，创业过程中存在着诸多挑战和困难，包括市场竞争激烈、资金压力、人才招聘等。
因此，我们计划开展一项旨在帮助创业者解决上述问题的创业服务项目。
1.2 项目目标本项目旨在为创业者提供全方位的创业服务和支持，帮助他们成功创业，实现自己的目标和梦想。
具体目标如下：1) 提供专业的市场研究和竞争分析，为创业者提供科学、准确的市场判断和定位；2) 提供灵活多样的融资解决方案，帮助创业者解决资金压力；3) 提供人才招聘和培训服务，助力创业者组建高效团队；4) 提供法律和知识产权保护服务，为创业者保障合法权益；5) 提供创业指导和咨询服务，帮助创业者规避风险、克服挑战。
1.3 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 市场调研和竞争分析：通过专业研究机构和专家团队，为创业者提供市场调研和竞争分析报告，帮助他们科学决策和准确定位。
2) 融资解决方案：根据创业者的具体需求，通过与风投机构和银行合作，提供各类灵活多样的融资解决方案，帮助其解决资金问题。
3) 人才招聘和培训服务：通过招聘平台和专业培训机构的合作，为创业者提供高素质的人才招聘和培训服务，帮助其组建高效团队。
4) 法律和知识产权保护服务：与法律团队和知识产权机构合作，为创业者提供法律咨询和知识产权保护服务，为其创业提供全方位的保障。
5) 创业指导和咨询服务：通过专业导师和顾问团队，为创业者提供个性化的创业指导和咨询服务，助力他们成功创业。
二、市场分析2.1 市场规模和增长潜力目前，创业市场规模庞大，潜力巨大。
根据相关数据统计，每年新成立的创业公司数量呈直线上升趋势，创业者数量也在快速增加。
预计未来几年，创业市场规模将进一步扩大，增长潜力巨大。
2.2 市场竞争格局目前，创业服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括创业孵化器、投资机构、专业服务机构等。
创业指导培训方案目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 1第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51 第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60 第八步制定利润计划------------------------------------------ 65第十步开办企业---------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
农村剩余劳动力 1.3亿～1.5亿人亟待安置…国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？3、什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项目介绍，即“创办你的企业”的意“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS思。
创业指导随着经济的快速发展，创业成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，需要经过深思熟虑和精心筹备。
本文旨在提供一些创业指导，帮助读者在创业过程中做出明智的决策。
第一部分：市场调研在创业之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
市场调研有助于了解目标市场，分析竞争对手，并找到自己的竞争优势。
以下是一些进行市场调研的步骤：1. 定义目标市场：确定你的产品或服务的受众是谁，他们的需求是什么，有多大的市场规模等。
这将帮助你更好地定位和推销你的产品。
2. 研究竞争对手：找到与你的产品或服务类似的竞争对手，并了解他们的优势和劣势。
这有助于你在市场中找到自己的位置，并提供更好的解决方案。
3. 调查目标群体：通过问卷调查、访谈和座谈会等方式，获取受众的反馈和意见。
这有助于你了解他们的需求和偏好，进而调整你的产品或服务。
第二部分：商业计划商业计划是创业过程中不可或缺的一部分。
它是用以规划和指导你的创业项目的蓝图。
以下是撰写商业计划时应考虑的要点：1. 公司概述：简要介绍你的公司，包括公司的使命、愿景和核心价值观。
2. 市场分析：详细分析目标市场的规模、趋势和竞争情况。
3. 产品或服务：详细描述你的产品或服务，包括其特点、优势、定价策略等。
4. 营销策略：说明你将如何推广和销售你的产品或服务，包括选择的市场渠道和推广活动。
5. 组织架构：描述你的公司的组织结构，包括管理团队、员工职责和招聘计划等。
6. 财务计划：制定一个详细的财务计划，包括预计的收入、成本和盈利预测。
第三部分：融资和资源大多数创业者在创业初期都需要融资和资源支持。
以下是一些融资和资源方面的指导：1. 寻求风险投资：与投资者见面，向他们展示你的商业计划，并争取他们的投资支持。
此外，你还可以考虑创业加速器、天使投资等其他融资途径。
2. 寻求合作伙伴：通过寻找和合作其他公司或组织，你可以获得更多资源和支持。
例如，你可以与供应商建立合作关系，以获取更好的采购价格和贷款条件。
创业项目计划书教程pdf第一部分：项目概述一、项目背景随着社会经济的快速发展，创业已经成为了许多人选择的途径。
然而，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，是每一个创业者都面临的难题。
本项目计划书将为创业者提供一套完整的教程，帮助他们更好地规划和执行自己的创业项目。
二、项目目标本项目的目标是为创业者提供一套系统的创业指导，帮助他们解决创业中的各种难题，实现自己的创业梦想。
三、项目范围本项目将包括创业前期的准备工作、项目规划、市场调研、竞争分析、营销策略、融资渠道、团队建设等方面的内容。
第二部分：项目规划一、项目立项1.确定项目名称：创业项目计划书教程2.确定项目发起人：XX（姓名）、XX（职务）3.项目目标与定位：为创业者提供一套完整的创业教程，帮助他们更好地规划和执行自己的创业项目。
二、市场调研1.行业分析：创业教育市场的发展潜力非常巨大，吸引了越来越多的创业者的关注。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些创业教育机构，但是他们的教程往往比较零散，缺乏系统性。
3.目标群体：初创阶段的创业者，希望借助教程获取更多的市场信息和技巧。
第三部分：营销策略一、产品定位：我们的教程将侧重于实用性和系统性，帮助创业者解决实际问题。
二、价格策略：我们将采用适中的价格策略，保证产品质量的同时尽可能降低成本。
三、渠道策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，同时与其他创业机构合作，扩大影响力。
四、推广策略：我们将通过线上平台、社交媒体、行业展会等多种方式进行推广，吸引更多的创业者。
第四部分：融资渠道一、创业资金：我们将通过自筹、天使投资、风险投资等渠道融资，确保项目的顺利进行。
二、成本控制：我们将严格控制项目的成本，避免浪费和不必要的开支。
三、风险管理：我们将制定详细的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
第五部分：团队建设一、团队构成：我们将组建由专业人才和行业专家组成的团队，共同推动项目的发展。
二、团队合作：我们将注重团队合作，促进成员之间的沟通和合作，共同解决项目中的各种问题。
创业指导1. 引言创业是许多人梦寐以求的机会，它代表了个人创造力的释放和经济独立的追求。
然而，创业也是一项困难而复杂的任务，需要艰苦的努力、正确的决策和持久的毅力。
本文将提供一些建议和指导，帮助您在创业过程中取得成功。
2. 寻找创业机会在开始创业之前，首先要寻找一个创业机会。
创业机会可以来自个人的热情、专业领域的知识和经验，或者市场上的未满足需求。
以下是一些寻找创业机会的途径：•市场调研：了解当前市场的趋势和需求，寻找有潜力的市场空缺。
•个人兴趣和技能：借助个人的兴趣和技能，寻找可以解决问题或提供价值的创业机会。
•合作伙伴：与其他人合作，共同发掘并开发创业机会。
•技术创新：借助新的技术或创新的工艺，开发出独特的产品或服务。
3. 制定商业计划一旦找到创业机会，下一步是制定一个全面的商业计划。
商业计划是创业成功的基石，它提供了对市场、竞争对手、产品/服务、运营和营销策略的深入了解。
以下是商业计划的关键要点：•市场分析：评估目标市场的规模、增长率、竞争对手和趋势，确定创业的机会和挑战。
•产品/服务描述：清楚地描述您的产品或服务的特点、功能和价值，以及它们如何满足目标市场的需求。
•运营计划：制定一个详细的运营计划，包括生产/提供产品或服务的流程、供应链管理、人力资源和财务预算。
•营销策略：定义如何推广和销售产品或服务的策略，包括定价、渠道选择、市场推广和客户关系管理。
•财务规划：制定财务预测和资金需求，包括收入、成本、盈利能力和融资计划。
4. 资金筹集创业通常需要大量的资金来启动和发展业务。
以下是一些资金筹集的途径：•自有资金：使用个人储蓄、财产或投资来资助创业项目。
•风险投资：向风险投资基金或天使投资者筹集资金，以交换股权或利息。
•银行贷款：向银行或其他金融机构申请贷款，以获得启动资金或经营资金。
•众筹：利用互联网平台和社交媒体，向大众筹集资金，换取产品、服务或回报。
5. 团队建设成功的创业往往需要一个强大的团队，共同努力实现共同的目标。
创业项目计划书最新5篇创业项目计划书最新1一、摘要1.项目基本情况(项目名称、主要产品/服务)2.项目现状3.预期效果4.实施过程中可能遇到的困难一、项目基本情况1、项目由来近年来，随着生活水平的提高，越来越多的城市居民在紧张的工作之余，开始将目光投向农村，寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式，以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。
同时，广大农民们为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战，开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境，开拓新的增收致富渠道。
正就是在这样的宏观背景下，“农家乐”从无到有逐渐发展起来，成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。
专家表示，乡村发展农家乐，让农民们赚城里人的钱，有利于促进农民们转移就业、增收致富，也有利于加速高效生态农业的发展，提升农村产业层次。
同时，农家乐的出现，还为旅游业增添了新的内容。
农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流，就是一条实现城乡一体化的有效途径。
不仅就是成年人喜欢那种清净淡雅的环境，就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中，身心都得到了一种难得的放松。
生活在喧嚣声里的都市人，远离城市森林的压抑憋闷，取而代之的就是徜徉在蓝天白云之下，呼吸着乡野的泥土清香，踮着脚摘下一串串葡萄放入篮子——如此惬意的“农家乐”，已经成为都市人一种心灵“减压器”。
亲近自然，换换脑筋，不仅就是成年人的需要，课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。
“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式：消费者不必收拾厚重的行囊，不必为买不到车票而烦恼，享受原汁原味的农家菜，感觉简洁朴素的乡村生活，在参与中享受乐趣。
我们村汇南村就是一个以农业为主的村子，村子自然环境优美，水域面积广，水质清洌，适合种养殖业的发展。
就是我镇葡萄种植第二大点，种植面积达1500亩。
省级公路芙蓉大道通过我村，建成后将大大加强我村与外界的联系，交通便利。
综上，我村完全有条件发展农家乐。
创业指导计划书电子版第一部分：创业前准备1. 选择创业领域：在决定创业之前，首先需要确定自己的兴趣和能力所在，选择一个适合自己的创业领域。
可以根据市场需求、行业走势和个人兴趣来确定创业方向。
2. 制定创业计划：制定一个详细的创业计划是非常重要的。
在计划中应包括市场调研、竞争分析、目标设定、财务预算、营销策略等内容。
切记，创业计划需要不断优化和调整。
3. 确定资金需求：创业需要资金支持，需要提前确定所需的资金规模，并考虑如何筹集资金。
可以通过银行贷款、投资人融资、个人储蓄等方式来筹集资金。
4. 测算风险：创业是一个充满风险的过程，需要提前做好风险测算。
可以通过SWOT分析来评估自身的优势和劣势，制定相应的风险防范措施。
第二部分：创业过程1. 团队建设：一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持。
寻找志同道合的合作伙伴，建立一个高效的团队，共同努力实现创业的目标。
2. 市场推广：在创业过程中，市场推广是非常重要的一环。
通过营销活动、社交媒体和网络推广等方式来提升品牌知名度，吸引更多客户。
3. 产品优化：不断优化产品是创业成功的关键。
通过客户反馈、市场调研等方式来改进产品，提高产品的竞争力和用户体验。
4. 资金管理：切记要合理管理资金，实现收支平衡。
建立财务预算和核算制度，定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第三部分：创业后持续发展1. 拓展市场：在创业初期，可以专注于打造核心产品和服务。
随着市场的需要和发展，逐步拓展市场，推出新产品，开辟新渠道，拓展新业务。
2. 品牌建设：建立一个良好的品牌形象对企业的发展至关重要。
通过品牌推广、公关活动等方式来提升品牌认知度和美誉度。
3. 创新创意：创新是企业持续发展的动力。
不断进行产品研发和技术革新，提升产品的技术含量和附加值，抢占市场先机。
4. 客户关系：客户是企业的生命线，需要重视客户关系管理。
建立健康的客户关系体系，及时回应客户反馈，提供优质的售后服务，保持客户忠诚度。
篇一：创业计划书范文下载前言1. 创业机会我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。
如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。
国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。
根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。
2. 产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。
并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。
我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。
3. 竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。
其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
4. 营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
5. 具体目标发展规划：6. 创业团队由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
创业指导内容随着经济的发展和社会环境的变迁，越来越多的人开始关注创业这一热门话题。
创业给予人们展现个人才华和实现财富自由的机会，但同时也伴随着诸多挑战和风险。
为了帮助初创企业成功，以下是一些建议和指导，供创业者参考。
第一，明确目标。
在创业之前，创业者应该明确自己的目标和追求的价值。
这需要进行市场调研和竞争力分析，确保产品或服务能够满足市场需求，并有足够的竞争力。
只有明确目标，才能有针对性地制定切实可行的创业计划。
第二，建立良好的商业模式。
创业者需要清楚自己的商业模式，包括产品或服务的核心价值、目标客户群体、销售渠道、盈利模式等。
一个好的商业模式能够为企业提供持续增长的动力，吸引投资者的关注，并与竞争对手形成差异化。
因此，在创业初期，创业者就要认真思考和规划商业模式。
第三，拥有强大的团队。
一个强大的团队是创业成功的关键因素之一。
创业者应该招聘有经验、实力强的团队成员，共同努力实现创业目标。
拥有不同领域专业知识的团队成员能够提供多元化的意见和建议，并协助创业者解决问题和应对风险。
第四，稳健的财务管理。
创业初期的资金管理至关重要。
创业者应当制定合理的财务预算，并进行详尽的风险评估。
他们还应该与潜在投资者保持良好的沟通，争取到足够的资金支持企业的发展。
此外，建立一个高效的财务管理体系，能够帮助创业者对资金流向有清晰的认识，并及时调整经营策略。
第五，灵活应变。
创业过程中，创业者需要能够灵活应对市场的变化和挑战。
他们应该密切关注市场动态，及时调整商业模式和战略方向。
此外，创业者还需要不断学习和更新自己的知识技能，以适应变化的需求。
第六，建立良好的品牌形象和推广渠道。
品牌形象是企业的核心竞争力之一。
创业者应该投入足够的时间和精力来建立一个独特的品牌形象，通过广告、口碑营销等手段提升品牌知名度和美誉度。
同时，创业者还应该积极寻找合适的销售渠道，扩大产品或服务的推广范围。
第七，建立良好的客户关系。
客户是企业的生命线，创业者应该重视客户需求，提供优质的产品或服务，建立稳定的客户关系。
《创业指导》教学大纲（全校专业适用，48课时）编写说明一、课程性质和任务《创业指导》是我院校本课程。
本课程主要介绍创业环境的分析、创业项目与创业模式的选择、创业计划书的制定、创业企业融资、创业团队组建、创业企业设立与注册等。
它的任务是：使学生具备创业所必需的基本知识和基本技能；为提高学生的素质，增强其适应职业变化的能力和继续学习的能力打下一定的基础。
二、课程教学目的和要求本课程通过教学使学生掌握创业的基本理论与基本方法，了解当前的创业环境，懂得创业项目的选择、创业企业融资、创业企业登记注册、创业企业营销管理等基本知识和方法，熟悉几种典型的创业模式及其运作；并侧重于培养学生的实践能力，注重创业意识的培养。
（一）基本知识教学目标1、创业的涵义、作用与意义；2、创业者应具备的素质与能力；3、市场机会的类型、发现市场机会的方法；4、创业环境分析的基本内容与方法；5、创业项目的分类与寻找方法；6、创业计划书的要点与编写；7、创业企业常用的融资方式与渠道；8、创业团队的特征和要素；9、创业企业设立的一般流程；10、创业企业常见的组织形势；11、创业企业市场营销方式；12、创业企业的财务分析指标与财务、资产管理知识；13、创业相关的法律法规；14、创业企业的风险和防范。
（二）能力目标1、能根据自身资源优、劣势评估选择合适的创业机会；2、能根据自身条件和设立企业条件做好一个模拟公司的创业准备；3、能够选择合适的创业项目和创业模式；4、能够编制创业计划书；5、能根据实际，提出融资需求并选择恰当的融资方式与渠道，设计融资策划方案；6、能针对自己的创业计划，设计出合理创业团队方案；7、能针对不同类型企业，设计出相应登记注册时的操作步骤；8、能够根据创业企业的性质选择合适的经营地址；9、能根据创业企业的不同阶段，制定不同的市场营销组合策略；10、能对拟创建的企业进行简单财务预测，能确定新投资项目的资本预算；11、能够撰写与创业企业相关的政策法规的分析报告；12、能针对创业过程中一些常见风险，提出应对方案。
（三）思想教育目标1、具备辩证思维的能力；2、具有热爱科学、实事求是的学风和创新意识；3、树立正确的从业思想和理念；4、增强职业道德意识。
三、教学中应注意的问题1、学习本课程的学生，应具备一定的基础知识。
所以，本课程一般应设置在第4个学期。
2、本课程需要学生能够在教学指导、安排下，自学其中部分内容。
3、本课程需要学生能够在教师指导下，进行课堂讨论，以培养学生的分析能力。
4、本课程需要学生做调研，编写创业计划书。
四、考核方式本课程为考查课。
学生总评成绩中，包括30%的平时成绩，与70%的期末考试成绩；其中，平时成绩主要参考学生期中作业与平时作业表现，期末考核可以采取闭卷或开卷形式。
学时分配建议表本课程为学期课，包括讲授和实训两部分。
章次内容理论课时数实训课时数第一讲创业时代与创业基础 3第二讲创业者的素质与能力 3第三讲创业机会的寻找 3第四讲创业环境分析与创业信息搜集 3第五讲创业项目与创业模式选择 3第六讲创业计划书制定 3 3第七讲创业企业融资 3第八讲创业团队组建 3第九讲创业企业设立与登记注册 3第十讲创业企业的创建模式与经营地点选3第十一讲创业企业的市场营销策划 3 3第十二讲创业企业的财务管理与税收筹划 3第十三讲创业相关政策法规 3第十四讲创业风险与防范控制 3合计39 9教学内容和要求第一讲大学生与创业教学目的与要求懂得当前时代大学生创业的必要性；了解创业的意义与作用；掌握创业的内涵、类型与过程。
能通过SWOT等分析工具，设计出自己的职业生涯规划；能根据自己的职业生涯规划设计，提出培养自己创业精神的计划。
1.1 案例导入一、案例一：从顽皮少年到商界大侠二、思考与讨论三、案例二：闯出一条属于自己路四、思考与讨论1.2 创业时代呼唤大学生创业一、发展与变革时代的挑战二、创业环境不断优化三、创业意识和能力的培养成为各国高等教育的重要目标1.3 创业改变世界和人生一、风靡全球的创业活动二、创业改变世界三、创业改变人生四、创业并不神秘1.4 创业的内涵、类型与过程一、创业的基本概念二、创业精神及特征三、创业的类型四、创业的过程1.5 实训项目与练习职业生涯规划设计1、成功创业者访谈2、制定自己的职业生涯发展规划3、制定自己的创业精神训练计划本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，20064、熊飞，李军编著．创办一个企业.北京：机械工业出版社，2007.8第二讲创业者的素质与能力教学目的与要求本讲主要介绍创业者应具备的素质与能力。
通过教学，要求学生了解创立企业应做的必要准备，能通过一定的测试发现自身素质和能力的不足，以便科学制定创业素质和能力培养计划；并能根据自身条件和设立企业条件做好一个模拟公司的创业准备。
2.1 创业者应具备的素质和能力一、创业者应具备的基本素质二、创业者应具备的基本能力2.2 创业的准备一、审视自己的创业动机和心理素质二、审视拟创办企业的整体战略和环境条件本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，20064、熊飞，李军编著．创办一个企业.北京：机械工业出版社，2007.8第三讲创业机会的寻找教学目的与要求本讲主要介绍创业机会的寻找。
通过教学，要求学生了解市场机会的类型，掌握发现市场机会的方法，了解如何提高自己发现商机的能力，掌握如何进行创业机会的评估与比较。
通过学习，使学生能够根据外部环境发现商业机会，根据自身资源优、劣势评估选择合适的创业机会。
3.1 寻找和发现创业的市场机会一、如何识别创业机会二、挖掘创业机会三、创业机会的六个来源四、培养发现商机的能力3.2 如何选择创业商机一、创业机会的四大特征二、选择适合自己的创业机会三、评估创业机会四、影响机会评估的因素五、评估准则本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，20064、熊飞，李军编著．创办一个企业.北京：机械工业出版社，2007.85、李良智，查伟晨，钟运动主编．创业管理学．北京：中国社会科学出版社，2007.36、吴波，钱玉民编著．自主创业－定位、策略与风险．北京：电子工业出版社，2006年7、吴振阳编著．创业经纬，上海：上海三联书店，2005.6第四讲创业环境分析与创业信息搜集教学目的与要求本讲主要介绍创业环境分析的方法和内容；创业信息搜集的渠道和收集方法以及信息处理不当的陷阱。
通过教学，要求学生能够对创业环境进行各方面的分析，从而找到创业的机会；能够有效地搜集创业所需的各方面信息，从而进行理性决策。
4.1 创业环境分析的内容一、创业的一般外部环境分析二、创业的社区环境分析三、创业的行业环境分析四、创业内部环境分析4.2 创业环境分析的方法一、 PEST分析法二、 SWOT分析法4.3 创业信息的收集一、市场主要信息二、收集信息的方法三、信息处理不当的陷阱本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，2006第五讲创业项目与创业模式选择教学目的与要求本讲主要介绍创业项目的分类，创业机会的寻找，创业的模式，通过教学，使学生能根据自己的实际情况，寻找合适的创业项目，并能够选择合适的创业模式。
5.1 寻找合适的创业项目一、在市场中寻找创业项目二、在产品中寻找创业项目5.2 创业模式比较与选择一、创办新企业二、收购现有企业三、特许经营四、代理或经销五、内部创业5.3 几种典型创业项目分析一、餐饮二、咨询三、特种产品加工四、日常生活服务五、传授知识技艺六、信息服务本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，2006第六讲创业计划书制定教学目的与要求本讲主要介绍创业计划书的制定。
通过教学，要求学生了解编制创业计划书的意义与作用，了解制定创业计划书应搜集的资料，掌握创业计划书的基本格式，掌握创业计划书的主要内容与要点。
能针对具体项目撰写创业计划书。
6.1 编制创业计划书的意义、作用与基本格式一、编制创业计划书的意义与作用二、创业计划书的基本格式6.2 创业计划书的内容与要点一、摘要二、企业介绍三、管理团队介绍四、技术产品（服务）介绍五、行业、市场分析预测六、市场营销策略七、生产计划八、财务分析与预测九、融资计划十、风险分析十一、附件和备查资料6.3 创业计划书的完善一、创业计划书的完善二、创业计划书的注意事项本讲参考书目：1、熊飞，李军编著．创办一个企业.北京：机械工业出版社，2007.82、吴波，钱玉民编著．自主创业－定位、策略与风险．北京：电子工业出版社，2006年3、吴振阳编著．创业经纬，上海：上海三联书店，2005.6第七讲创业企业融资教学目的与要求本讲主要介绍创业企业融资相关知识。
通过教学，要求学生了解创业企业常用的融资方式和渠道特点，掌握创业企业常用的融资方式和渠道选择的简单技术和一般策略，了解融资程序，掌握创业企业融资方案策划的一般方法，能设计符合创业企业要求的融资策划方案。
7.1 创业企业融资渠道与方式及选择技术一、各种融资渠道与方式的比较与选择二、融资渠道与方式（工具）选择技术三、融资渠道与工具选择策略7.2 创业企业融资方案策划技术一、创业企业融资的程序二、创业企业融资决策三、创业企业融资方案策划技术7.3 创业企业融资能力提升技术一、改善经营管理，增强企业竞争力二、强化融资意识，提高融资管理水平本讲参考书目：1、陈德智主编．创业管理．北京：清华大学出版社，2001年2、丁栋虹著．创业管理．清华大学出版社，2006．13、杜跃平．创业管理．西安：西安交通大学出版社，20064、熊飞，李军编著．创办一个企业.北京：机械工业出版社，2007.85、李良智，查伟晨，钟运动主编．创业管理学．北京：中国社会科学出版社，2007.36、吴波，钱玉民编著．自主创业－定位、策略与风险．北京：电子工业出版社，2006年7、吴振阳编著．创业经纬，上海：上海三联书店，2005.6第八讲创业团队组建教学目的与要求本讲主要介绍创业团队的相关概念。
通过教学，要求学生掌握优秀创业团队的特征和要素；了解培养创业团队的内容；掌握如何利用外部的人力资源增强团队活力和生命力；并且能针对自己的创业计划，设计出合理的创业团队方案。
