最新领导班子重大事项集体决策制度讲解学习

“三重一大”集体决策制度学习2024“三重一大”集体决策制度学习2024“三重一大”指的是党内民主的程序，具体包括“党员大会、支部委员会的三重权力和党员大会决策作为一项重要决策的重要环节。

”这一制度可以追溯到中国共产党成立初期的一些实践，但是在党的“七大”以后，才在全党推广起来。

首先，“三重一大”集体决策制度强调党员大会的重要性。

党员大会是党的基层组织中最高的权力机关，通过党员大会的召开，可以使广大党员积极参与到党的事务管理中来，充分发挥党员的主人翁精神，增强党员对党组织的归属感和责任感。

党员大会还可以让党员共同商讨和决定一些重大事项，促进党内的民主与法治建设。

其次，“三重一大”集体决策制度强调了支部委员会的权力。

党的支部是党的最基本组织单位，在支部委员会中实现“三重一大”的集体决策制度，可以充分体现党员的权利和义务，让党员更好地参与到党的工作中来。

支部委员会的权力包括制定工作计划、组织党员教育和培训、发展和管理党员等，通过党员大会的监督和决策，可以保证支部委员会工作的合法性和准确性。

再次，“三重一大”集体决策制度强调了党员大会决策的重要性。

党员大会决策作为重要决策的重要环节，其决策结果可以通过发表决议、文件等形式，详细落实到党的各级组织和党员领导干部的工作中去。

通过党员大会决策，可以达到统一思想、凝聚力量、保持党的团结和稳定的作用，同时也可以充分听取基层党员的意见和建议，从而提高决策质量和工作效果。

总体来说，“三重一大”集体决策制度的实施在党内民主建设上起到了积极的推动作用。

通过党员大会、支部委员会和党员大会决策三个环节的有机结合，可以最大限度地发挥党员的主观能动性和智慧，确保党的各项工作的准确性和科学性。

同时，这一制度也充分尊重和保障了党员的权利，让党员真正成为党的主人翁，体现了党的民主集中制原则的特点。

但是，我们也要看到，“三重一大”集体决策制度在实践中还存在一些问题和不足之处。

例如，有的地方和单位存在着党员大会不够规范、参与度不够高的情况；支部委员会的决策能力和质量有待提高；党员大会决策的贯彻落实不够到位等。

领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。

第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。

本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。

第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。

（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。

第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。

第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。

有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。

厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。

会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。

对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。

关于领导班子集体讨论重大问题的制度为进一步建立健全对领导干部的监督制度，加强所党政领导班子民主集中制建设，推进培训中心改革与发展，保证重大问题决策的正确和有效的实施，根据路局的有关规定和要求，结合培训中心实际，特制订以下制度。

一、主要会议制度培训中心党政领导班子集体讨论重大问题的主要会议是：党总支会议、党政联席会议、所主任办公会议。

1、党总支会议每月召开一次，需要时随时召开。

会议一般由党总支书记主持，总支委员参加，必要时，与会议议题有关的部门负责人可列席会议。

会议由党务负责人记录。

2、党政联席会议每月召开一次，遇特殊情况也可随时召开。

会议程序，凡由党总支提出研究讨论的问题，由党总支书记主持；凡由所主任提出研究讨论的问题由所主任主持。

党总支书记、主任参加，综合办主任、党务负责人及与会议议题有关的部门负责人列席会议。

会议由综合办主任、党务负责人分别记录。

3、所主任办公会议每月召开一次。

会议由所主任（或委托副主任）主持，党总支书记参加会议，有关部门负责人列席会议，会议由综合办主任记录。

二、讨论研究范围和主要内容凡属重大决策、重要人事任免（含岗位调换）、重要项目安排、大额资金使用即“三重一大”问题，培训中心两个文明建设和其它工作中的重大问题，均应纳入领导班子集体讨论的范围。

根据重大问题的内容决定领导班子集体讨论所采取的形式，以党群口工作为主的培训中心管理工作中的重大问题召开党总支会议研究决定；以行政口工作为主的召开党政联席会议或所主任办公会议研究决定。

以下内容的问题必须经领导班子集体讨论决定。

1、研究决定贯彻执行党的路线、方针、政策和上级、下级党组织决议、指示的实施意见和重要措施。

2、研究决定党总支的年度工作计划、总结、重要请示、报告及等重要事项。

3、研究决定培训中心党总支及各党支部换届选举的重要事项和工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。

4、研究决定培训中心党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设和综合治理、保密等工作中的重要问题。

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

长坝乡领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度一、乡决定重大事项，实行党委书记负责制。

严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

重大事项包括以下六个方面：（一）涉及乡工作发展目标的重大事项；（二）乡年度计划和中长期规划；（三）乡政策措施；（四）规模和费用较大的开资项目；（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；（六）其他人事工作重大事项。

二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

三、研究决定重大事项的程序：（一）咨询论证。

职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。

研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。

议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。

（三）准备材料。

按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。

（四）提前通知。

会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。

确实无法书面送达的，用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。

会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。

党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。

（七）形成纪要。

会议须形成“重大事项会议纪要”。

按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。

（八）重大事项（除保密外）决定后进行本机关内部公示。

四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。

企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。

领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话。

要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。

要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。

领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。

属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。

领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。

每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。

遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。

表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。

二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。

领导班子三重一大集体决策制度
是一种集体决策机制，用于组织中领导班子在重大决策中发挥集体智慧和共同决策的作用。

该制度的具体内容包括以下三个方面：
1. 三重决策机制：即通过三个环节的决策程序来确保决策的科学性和合理性。

具体包括：
a. 班子成员独立决策，各自提出意见和建议；
b. 班子成员集体研讨，进行深入讨论和交流；
c. 班子成员通过投票表决，确定最终决策。

2. 一大决策会议：即班子成员在决策前进行一次大规模的集体会议，通过大家的汇报、讨论和辩论，达成共识。

一大决策会议可以视情况定期召开，也可以根据具体事件或任务需要临时召开。

3. 领导班子集体负责制：即班子成员在决策后共同负责决策的执行和效果。

具体包括：
a. 班子成员根据各自的职责，分别负责具体的任务和项目；
b. 班子成员定期进行工作汇报，共同评估决策的执行情况；
c. 班子成员共同承担责任，对决策结果进行评估和反思。

通过使用领导班子三重一大集体决策制度，可以充分发挥集体智慧，减少个人决策的主观性和偏见，提高决策的科学性和效果。

同时，也可以增加班子成员之间的沟通和协调，增强团队合作精神，推动组织的整体发展。

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2023年领导班子三重一大集体决策制度在2023年，随着社会的不断发展和进步，领导班子的决策机制也需要相应的改革与创新。

为了更好地体现民主、科学、集体决策的原则，三重一大集体决策制度应运而生。

三重一大集体决策制度是指在重大事项决策上，领导班子将进行三轮讨论和研究，最终进行一次大型会议进行集体决策的一种机制。

通过这种制度的实施，可以确保决策具有科学性、准确性和民主性。

首先，在三重一大集体决策制度中，重要事项的决策过程被分为三个阶段，分别是初步讨论、深入研究和决策论证。

在初步讨论阶段，领导班子将就问题的背景、现状和影响进行初步探讨，并提出初步的意见和建议。

这一阶段的目的是为了引发相关问题的思考，为下一阶段的研究提供参考。

其次，在深入研究阶段，领导班子将邀请相关专家、学者和从业人员，组成专题研究组，对问题进行深入研究和分析。

研究组会对问题进行全面调研，收集相关数据和信息，开展专题论证，并提出研究报告。

领导班子将根据研究报告进行讨论，充分了解问题的各个方面，为最终决策做好充分准备。

最后，在决策论证阶段，领导班子将就问题的研究报告进行讨论和评估，并邀请相关方面的干部、代表和专家参与讨论。

在此期间，各方可以提出自己的意见和建议，并对研究报告中的有关内容进行进一步讨论和修订。

通过多方参与和广泛讨论，可以充分发挥民主集中制的优势，确保决策的科学性和准确性。

最终，三重一大集体决策制度将在一次大型会议上进行最终的决策。

会议将由领导班子主持，邀请相关方面的代表、专家和干部参加。

在会议上，研究报告将被提前发送给与会人员，以便他们充分了解问题背景和各方观点。

会议将通过讨论和表决的方式，最终确定最合适的决策方案。

总之，三重一大集体决策制度的实施，可以有效地提高领导班子的决策科学性和准确性，确保决策能够充分体现各方的意见和建议，保证决策的民主性和公正性。

通过这种集体决策制度，领导班子将更加注重广泛听取意见、科学研究问题，为解决重大事项提供更具前瞻性和可行性的方案，推动社会的发展和进步。

制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。

范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。

定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。

科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。

广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。

严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。

遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。

领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。

03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。

可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。

整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。

03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。

“三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；4.财务年度预算调整；5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免1.中层以上干部的任免；2.后备干部推荐、选拔；3.领导班子工作分工。

（三）重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等；2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；（四）大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序（一）集体决策的机制和程序对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。

（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。