核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

浅谈我国田湾核电一期工程物项仓储阶段质量管理措施本文来自http//摘要:田湾核电一期工程仓储阶段的物项质量管理以树立组织机构、标准管理控制流程、应用现代化计算机技术对信息数据停止处置作为管理控制思绪,依照物流走向停止组织及施行。

关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建造物项具有总吨位量大、数量多、项目冗杂、专业性强、质量请求高的特性。

必需采取措施对仓储阶段的物项质量停止有效控制管理,从而保证现场施工的顺利停止。

一、组织机构依照质量职能展开的原理树立有效的组织机构是对物项质量控制的先决条件。

以精简、高效的准绳树立物项管理部门对物项停止管理。

物项质量控制机构图其中,根本职能是综合科担任到货信息,保证物流以及信息流的畅通。

技术科担任方案以及验收中的技术支持。

质量科担任到货验收、入库并对仓储范围内的不契合停止跟踪处置。

二、物流及检验/监视站设计物项仓储阶段的物流根本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。

依据实践供货特性以及接口关系,依照检验/监视站设置的准绳,思索将物流的两端设计为检验站确认物项质量情况,中间设计为监视站确认存储维护活动契合性,这样既起到质量控制造用,又能够直接认定义务。

据此思绪将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监视站。

详细流程及检验/监视站设置如下:三、检验/监视站在各阶段的控制1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。

依从相关方提供产品能否满足请求即供货方提供物项能否契合合同、程序、规范等文件的准绳,将实践供货情况与上游文件停止比照并作出正确的判别,努力于确认满足物项质量请求,严厉控制不合格的物项进入施工现场。

在控制适用验收规范的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国度检验、检疫局采用共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项停止检验。

经过国度检验、检疫部门培训并发证认可的国度收用货单位认可检验员对收用进口物项停止认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国度检验、检疫部门停止在供方代表见证或不见证的状况下停止独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的根据。

核电建设阶段甲供仓储安全管理摘要：核电站建设阶段，甲供库房安全管理为核电项目管理的重点之一，甲供设备到货量比较大，甲供设备有体积大、重量大等特点，甲供设备作业多属高风险作业，甲供设备库房到货接收，物项出库等工作量较大，特种设备（叉车、行车等）作业量比较大，且存在交叉作业，管理难度较大，到货的大型设备大部分通过海运到达码头，码头卸船作业及在厂区的运输工作属于高风险作业，也是安全管理的重点，需提前规划，做好高风险作业管控。

仓储的安全体系也需要规范化，定期进行标准化达标工作也是保障库房安全的必要措施之一。

关键字：甲供库房、安全管理、高风险1.甲供设备库房安全管理概述华龙一号核电机组单台甲供设备5万多台/套，设备到货高峰期集中在FCD+24-36，设备到货量比较多，且海运设备、陆运设备管理的方式不同，且到货高峰叠加安装高峰，造成库房到货作业及出库作业交叉进行，特种设备作业，比如行车、叉车作业频繁，存在机械伤害风险较大，且甲供设备较大，火灾风险也比较大。

体积大的设备基本都通过海运到核电现场，核电站自备码头管理、码头设备的卸装、同运输厂家的配合等工作也是海运设备管理的重点，海运设备正常情况一次运输到施工现场，但施工进度存在不匹配的风险，设备可能暂存库房，造成发生二次运输，大型设备核电场内运输也是管理的重点。

甲供库房各项安全体系、应急管理、标识等符合安全标准化要求，是保障安全的基石，所以定期进行安全标准化达标活动也是安全管理的基本要求。

2.甲供库房安全管理中的难点分析2.1库房人员管理难点：安全管理工作，首先需要重视人员的安全管理，出入甲供库房人员成分比较复杂，人员素质参差不齐，管理难度较大，需要对人员种类进行分类，针对每种不同的人员采取不同的措施。

库房人员主要包含三大类：1、工程公司相关人员，包含检验仓储管理人员以及辅助力工；2、甲供设备厂家及送货人员；3、项目部各参建单位负责物项出入库人员；4、工程公司施工及调试等其他部门；5、业主、华东站等监督部门人员。

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。

在当前工程的总承包模式下，依照相关的总包还有分包合同的具体要求，物项在到现场之后，建安单位在安装领用前进行的仓储管理工作主要是通过工程公司来进行负责。

物项的仓储工作和物项质量直接相关，进而影响工程进度和工程质量。

为保证电站可以进行安全、稳定的工作，对物项获得妥善的保存是非常必要的。

核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同，相比之下有其非常鲜明的特征。

本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容，并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施，以供参考。

关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理；提高措施1核电厂建设阶段仓储管理内容1.1仓库建设规划首先需要依照核电厂的建设规模来规划仓库面积，在施工的平面图上进行规划和制定的过程中，需要对库区所占面积及形状进行全面考虑，只有这样才能达到施工现场甲供物项的储存的要求，另外一般情况下整个仓库占地的形状需要为矩形。

与此同时，还需要对办公库房、仓储辅助区的规划进行充分考虑。

库区在内道以及包装物的回收区进行布置的过程中需要遵循方便作业的原则来进行，仓库区的道路应该达到承载力、宽度、坡度等方面的要求。

1.2仓库建筑形式仓库建筑形式需要根据工程情况来通过永久性仓库、临时性仓库或两者结合的仓库形式来进行，一般情况下，需要规定仓库的抗震烈度可以达到6度，建筑物在耐火等级方面需要达到II级。

根据核电厂的建设物项A、B、C、D的等级来进行标定，建设出可以达到要求的恒温恒湿库、常温恒湿库、常温标准库还有露天堆场等四种形式的仓库。

在仓库里面要要严格分区管理物象，核岛、常规岛还有BOP等诸多物项要进行实体隔离。

恒温恒湿库主要是钢筋混凝土的结构，外墙则需要运用小型的混凝土空心砖来制造，内部则需要运用加气混凝土砖来进行制造，并且要设置自流平环氧胶泥地面，不需要进行直接出入口的设置，还需要注意露设过渡的空间，整个库房进行精密仪器、仪表、元器件等材料的存储。

田湾核电站是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强两国战略协作伙伴关系方针推动下，在核能领域开展的高科技合作，是两国间迄今最大的技术经济合作项目，也是我国“九五”计划开工的重点核电建设工程之一。

田湾核电一期工程建设２台单机容量１０６万千瓦的俄罗斯ＡＥＳ－９１型压水堆核电机组，设计寿命４０年，年平均负荷因子不低于８０％，年发电量达１４０亿千瓦时。

田湾核电站自商运以来，１、２号机组库存增长幅度较大，且外币采购物资占比较高，库存物资库龄较长，１０年以上的备品备件占用资金约占库存总额占比超３０％。

主要受建设期安装剩余物资较多影响，调试及运行初期生产物资采购量大，大部分库存物资长期未领用，不仅占用了有限的库容资源，而且导致大量资金占用和管理成本增加，库存管理成为目前最亟待解决的难题。

　一、库存管理存在的主要问题及原因（一）客观因素造成库存增长田湾核电站１、２号机组采用俄罗斯ＡＥＳ－９１型技术路线，在国内属于孤岛运行电站，为了确保一期工程安装和调试阶段供货安全，设备和材料供货余量较大，接产阶段也采购了一定量的备件，导致机组商运后剩余工程物资较多。

受俄供备品备件供货期保障困难、小批量不易采购及海关免税政策等因素影响，企业在采购策略上采取了稳妥采购、保守决策的原则，以保障运行、维护所需物资有备无患，因此商运初期也采购了一定量的备品备件，造成一定的库存物资沉淀。

（二）　采购周期过长从合同签订到物资入库，在途时间过久，采购流程被拉长，合同签署、合同支付，物资入库都无法按约定及时完成，大大消减了生产处室对于物资采购的信心，他们只能通过不断加大采购数量的方式来满足生产需求。

同时，采购时间过久，也无法避免物资的采购价格向上波动的现状。

（三）物资采购过分依赖供应商，主观能动性不强商务部门作为合同主责部门，日常忙于合同签订，沉溺核电库存管理的现状及对策研究□/孙　静【摘　要】随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，越来越多的企业已经逐步认识到开展库存管理、合理控制库存的重要性。

核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理随着社会经济的发展，我国对于电力的需求也在不断地增长。

因此，核能发电作为一种高效、清洁的能源，在国家大力提倡发展清洁能源的战略部署下，我国核电事业取得了长足的发展。

本文对核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理进行探讨。

标签：核电厂;EPC总承包;工程物资;集中仓储管理引言：核电项目现场物资管理通常采取的是物资分散性管理模式，即甲供物资到达现场后由各专业安装承包商（NI、CI、BOP）分别接收保管，而本文所讲述的集中仓储管理是ECP总承包方自主管理甲供物资，并通过服务外包形式委托一家专业仓储承包商提供人力、物力支持。

一、EPC总承包模式下集中仓储管理的实施背景及优势1、集中仓储管理的实施背景在核电厂建设工程ECP总承包项目的传统模式下，现场甲供物资管理采取的是物资分散式仓储管理方式，即NI、CI、BOP专业承包商将甲供物资仓储管理工作打包到安装合同中，分别由各安装承包商自行建设仓库，配置机械、人员，依据总承包方物资管理要求进行管理。

①仓库设施无法满足货物物资的实际存储要求。

由于各安装合同中的仓储管理条款多样化，对仓库临建及设施缺乏统一标准，仅核岛、常规岛两家安装承包商的物资管理合同条款较为明确，其他承包商合同不规范，未做详细地规定，导致仓库面积不足、设施不完善等，无法完全满足核电物资的实际存储要求。

②机械、人力配置不足。

承包商不重视物资的管理工作，压缩人力成本，物资管理关键岗位人员到岗不及时、培训不到位、人力资源动员不足，仓储策划滞后等。

在工程前期，会有大批甲供物资进场，常常由于人力不足，导致大量开箱、检验工作滞后，并往往会持续整个工期，继而导致部分物项质量问题不能及时被发现，直到安装现场才发现问题，严重影响了现场安装进度。

而在工程后期，物资管理人员过早分流退场，特别是关键岗位的提前退场，基本的物资管理工作受到影响。

事实上，物资管理工作贯彻整个核电建设周期，国有资产的监管、剩余物资的清理都需要大量人力完成，传统的物资管理模式已无法满足总承包方的各项要求。

探究核电设备仓储管理方法发表时间：2019-11-05T16:37:18.143Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年16期作者：姜百权[导读] 核电作为一种安全清洁能源，满足了电力需求，优化了能源结构，对我国经济持续发展有着不可或缺的作用。

中核辽宁核电有限公司摘要：核电作为一种安全清洁能源，满足了电力需求，优化了能源结构，对我国经济持续发展有着不可或缺的作用。

同时，在国家大力推进核电建设背景下，我国核电行业发展进入了快车道。

但由于核电站的系统设备极其复杂，不同设备的形状规格不一、存储级别也不尽相同，安全性能要求也不同，所以核电设备仓储管理难度很高，重要性也非常明显。

因此，如何在物流迅猛发展的大环境下，结合核电站的特点，提高核电设备仓储管理水平，成为了核电企业进一步发展的关键。

关键词：核电设备；仓储管理；现状；方法一、核电设备仓储管理的现状近年来，在能源日益紧张的背景下，国家积极推进核电建设，使得核电产业发展进入了快车道。

要想发展核电，不仅需要核电建设水平不断提高，而且也需要核电运营管理水平不断提高。

仓储管理作为核电企业日常管理工作的重要组成部分，其管理水平与核电机组的安全稳定运行以及核电企业的经济利润存在密切的关系。

核电设备的仓储管理涉及到包装、运输、短倒、储存、维护保养等环节，各个环节都有着较高的要求，因此，为了满足核电设备仓储管理需要，需要从管理人员、管理机械、管理方法、管理环境等多方面进行提高。

目前，国内有关核电设备仓储管理的研究内容并不是很多，很多核电站的设备仓储管理也是采取“摸着石头过河”的模式，并没有明确的管理方针，导致核电设备仓储管理存在现场混乱、效率低下等问题。

二、核电设备仓储管理的特点（一）物项种类多核电设备物项种类很多，比如电子仪器、检测仪器、热交换器、反应堆压力容器、驱动机组等，这些设备按照不同的仓储管理级别，可以分为不同的级别。

核电设备仓储管理需要根据物项的重要特性，来划分管理区域，责任到人。

1引言随着社会经济的发展，我国对于电力的需求也在不断地增长。

因此，核能发电作为一种高效、清洁的能源，在国家大力提倡发展清洁能源的战略部署下，我国核电事业取得了长足的发展。

第三代EPR、AP1000机组已陆续建成投产，我国自主研发的华龙机组也在紧锣密鼓地建设当中，不久之后必将走出国门。

目前，国内在建的核电项目多采用EPC总承包模式，工程物资约占总投资的55%，绝大多数高价值物资属于甲供范围，甲供物资到达现场后，在投入安装前的物资仓储管理是核电建设的重要内容，也是不可或缺的一环。

核电项目现场物资管理通常采取的是物资分散性管理模式，即甲供物资到达现场后由各专业安装承包商（NI、CI、BOP）分别接收保管，而本文所讲述的集中仓储管理是ECP总承包方自主管理甲供物资，并通过服务外包形式委托一家专业仓储承包商提供人力、物力支持。

2EPC总承包模式下集中仓储管理的实施背景及优势2.1集中仓储管理的实施背景在核电厂建设工程ECP总承包项目的传统模式下，现场甲供物资管理采取的是物资分散式仓储管理方式，即NI、CI、BOP专业承包商将甲供物资仓储管理工作打包到安装合同中，分别由各安装承包商自行建设仓库，配置机械、人员，依据总承包方物资管理要求进行管理。

①仓库设施无法满足货物物资的实际存储要求。

由于各安装合同中的仓储管理条款多样化，对仓库临建及设施缺乏统一标准，仅核岛、常规岛两家安装承包商的物资管理合同条款较为明确，其他承包商合同不规范，未做详细地规定，导致仓库面积不足、设施不完善等，无法完全满足核电物资的实际存储要求。

②机械、人力配置不足。

承包商不重视物资的管理工作，压缩人力成本，物资管理关键岗位人员到岗不及时、培训不到位、人力资源动员不足，仓储策划滞后等。

在工程前期，会有大批甲供物资进场，常常由于人力不足，导致大量开箱、检验工作滞后，并往往会持续整个工期，继而导致部分物项质量问题不能及时被发现，直到安装现场才发现问题，严重影响了现场安装进度。

田湾核电扩建自主仓储管理创新与实践的论文田湾核电扩建自主仓储管理创新与实践的论文根据中俄项目总合同，田湾扩建3、4号机组建设由江苏核电有限公司全面负责，俄方负责电站总的技术责任和核岛、常规岛设计及成套设备供应与电站调试，工程公司负责厂址准备、核岛技术支持、核岛/常规岛联合设计、俄转中供设备的采购、常规岛、BOP、BOP设计及设备采购、全厂建安工作、调试支持、仓储管理、取证支持等工作，并为电站负责的商运及验收提供技术支持和服务。

部门以物项卸货、入库、存储、领用为中心，突出安全管理，基础设施、规章制度、员工队伍建设，按照工程现场“四大控制”的总要求，以打造核电工程物资管理标准化管理为目的，倡导培育人才优势，结合仓储管理的具体情况，采取多种方法，服务工程、降低消耗、创新实践、控制仓储管理成本，促进项目降本增效和标准化管理的实践，为核电工程的自主仓储管理创新实践积累了丰富的经验。

1 仓储管理现状核电站系统极其复杂，建设期间涉及的物项种类与零部件繁多、数量大，且到场的物项存放周期长短不一，出入库频率高，设备还存在形状不规则、存储级别不一、国别及供应商众多的特征。

核电工程对物项的安全性能、质量保证要求高，而且常大量集中进货，对气候敏感度高，且包装、运输、短倒、储存、维护保养有着严格的要求。

而满足这些特定的要求，并确保物项在流转过程的质量，则必须从“人、机、料、法、环、测”各要素中有相应的成本投入，做到投入适当、使用合理。

在此过程中，我们采用一些国内外先进的管理方法和思路，通过创新和不断的实践来改善传统的作业方法，提高效率，控制成本，成为了仓储管理的必然需要。

2 管理实践及创新的做法2.1 SAP系统应用根据仓储业务原型，结合公司及江苏核电有限公司对系统数据归集的要求，对原系统加以改进，促使其贯穿于仓储实际作业的各环节。

系统的实践和应用加强了各流程之间的衔接，定义了业务流程的基准点。

为项目工程建设提供了重要的数据及查询平台，节约了大量的人力和物力，大大地提高现场仓储作业及管理效率。

探究核电厂现代仓储管理摘要：本文首先介绍了仓储工作特点和核电厂仓储管理特点，然后分析了核电厂现代仓储管理流程，最后探讨了核电厂现代仓储管理措施。

关键词：核电厂；现代仓储管理；特点；流程；措施核电作为一种安全、清洁的能源，已被实践所证实。

为满足电力需要、优化能源结构、促进经济持续发展、缓解运输压力等，国家适时提出了发展核电的重大决策，使中国核电发展驶向快车道，核电的重要性将日益显现。

发展核电，核电建设与运营管理水平必须提高；核电企业的仓储管理作为其中的重要组成部分，也必须具备与之相适应的水平，因为仓储管理直接关系到核电机组安全稳定运行和核电企业的经济效益，是核电物流的中心环节。

核电仓储管理与一般物流仓储管理相比有着鲜明的特点它不同于一般的仓储管理，备件的种类数以万计，这就更增大了仓储管理的难度。

如何在国际物流迅猛发展的大环境下，结合自身的特点，吸取众家之长，提高核电厂仓储管理水平，使之为核电厂机组安全、稳定、高效运干到故出应有的贡献，是核电仓储管理的目的。

1仓储工作特点1.1 仓储的含义仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。

从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。

仓储活动存在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。

仓储管理工作包括以下几个方面的内容：1）仓库的选址与建设；2）仓库机械作业的选择与配置；3）仓库作业组织和流程；4）仓库管理技术的应用；5）仓库的作业管理；6）仓储综合成本的控制。

仓储管理的任务：合理规划仓储设施网络；合理选择仓储设施设备；严格控制商品进出质量；认真保管在库商品；保证仓库高效运作；降低仓储运营成本；确保仓库运行安全。

1.2 现代仓储管理的特点现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。

随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。

1）经济性：仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。

《装备维修技术》2021年第17期核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理李天祥（中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部，辽宁 大连 116300）摘 要：本篇文章将以核电厂建设工程为研究对象，简单分析EPC模式下集中仓储管理，本篇文章将从集中仓储管理为背景，其中仓储管理优势，承包方和分包方这组织形式和其各自对应的职责入手，来对核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理进行简单介绍。

除此之外，还会对该模式对于我国核电事业所做出的贡献进行介绍，来增进人们对其了解。

另外，其对推动我国发展清洁能源的战略部署也发挥了极其重要的作用。

关键词：核电厂建设工程；EPC总承包集中仓储管理；仓储管理效率1. 前言我国对于电力的需求正在随经济社会发展而不断增长。

在此背景下，作为高效清洁的能源，核电的出现为我国发展清洁能源的战略部署作出其独有的贡献，我国的核电事业也取得了长足的发展。

当前我国大多数核电厂建设工程都采用EPC总承包方式来进行集中仓储管理。

这便需要负责提供物料的甲方与负责承包的乙方来共同协商，双方谈妥一切条件后，通过拟定合同方式来进行签约合作。

2. EPC模式实施背景受传统EPC总承包项目实施方式影响，承包方乙方对于甲方运来的物料往往采用分散式仓储管理方式，那便对核电厂建设工程带来一系列影响。

针对这些影响，将对EPC实施背景进行简单分析。

2.1承包方与外包方衔接不当首先，由于承包方将不同的安装工作又外包给其他安装承包商，使得安装公司对于仓储管理实施的管理条款各有不同[1]。

现在临时仓库的修建上由于缺乏统一化标准；对于物料使用没有详细规定，从而导致物料管理工作缺乏科学性。

2.2物资管理工作缺乏合理性由于承包方对于物资管理工作不够重视，极力压缩人力成本，使得物资管理这一岗位人员到岗不及时，仓储策划方案未能得到及时实施，对于物资管理工作的忽略，表现在工程前期和后期两个方面，工程前期人力不足将会导致大量的物料未能及时得到检查，直到后期施工过程中才因前期质检不过关而引发核电厂建设工程既进度滞后，工程后期由于物资管理人员早退，使得物资交接工作难度加大，从而使剩余物资为了得到及时的清理，耽误工期。