论名牌战略在我国企业发展中的作用

实施名牌战略总结汇报名牌战略是企业利用品牌力量以及独有的优势，通过市场营销、产品创新、品质管理等手段，打造独特的品牌形象和市场地位的一种战略选择。

在今天竞争激烈的市场环境中，只有具备了良好的品牌形象和品质保证，企业才能在市场中立于不败之地。

因此，实施名牌战略成为了企业必不可少的举措。

一、名牌战略的意义实施名牌战略对企业的意义重大。

首先，名牌战略可以提高企业的知名度和影响力。

通过投入一定的资源和精力，企业可以打造出独特的品牌形象，吸引更多的消费者关注和认同，增加企业的知名度和影响力，进而提升企业的市场竞争力。

其次，名牌战略可以提升企业产品的附加值。

通过建立良好的品牌形象和品牌信誉，企业的产品会被认为具有更高的品质和价值，从而可以在市场上取得更高的售价，提升产品的附加值。

最后，名牌战略可以增强企业的市场抵御风险能力。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业如果拥有了强大的品牌，就可以更好地抵御各种市场风险和挑战，确保企业的持续发展。

二、名牌战略的实施路径实施名牌战略需要企业从多个方面入手。

首先，企业要明确品牌定位。

品牌定位是企业在市场中的定位和存在目的，要根据企业自身的发展战略和市场需求进行定位，塑造品牌的个性和特点。

其次，企业要加强市场营销和推广。

通过多元化的市场营销手段，如广告、宣传、促销等，传播品牌形象和企业特色，提升品牌知名度和美誉度。

接着，企业要加强产品研发和创新。

通过不断推陈出新，提高产品的品质和技术含量，满足消费者不断变化的需求，增加产品的附加值和竞争力。

最后，企业要注重品质管理和服务质量。

品质是企业名牌战略的基石，只有通过严格的品质管理和提供优质的售前售后服务，才能赢得消费者的认可和信赖。

三、名牌战略的案例分析许多企业通过实施名牌战略，取得了显著的成果。

例如，苹果公司。

苹果公司凭借其独特的品牌形象和创新的产品，成功地打造了全球知名的品牌，并在市场上取得了巨大的成功。

又如，耐克公司。

耐克公司通过与众多体育明星的合作和大规模的市场推广，成功地树立了自己在运动鞋和运动服装领域的品牌形象，成为全球领先的体育用品品牌。

关于我国企业实施名牌战略的思考摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。

面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。

关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理一、实施名牌战略的重大意义1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。

企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。

企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。

良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。

名牌是企业树立良好形象的主导因素。

名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。

名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。

2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。

创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。

据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。

名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。

3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。

随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。

而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。

无独有偶 ， 在企业争创名牌产 品索求生存与发展 的时问中， 还有为数不少 的企业在塑造 品牌或是为其
重 新定 位 时 ， 能 明确 的把握 自己 ， 不 以人为 我也 的盲 目
是价格的竞争 ， 而是产品的创新 ， 工艺的创新 ， 市场 的 创新 以及 原材 料创 新 等 方 丽 的竞 争 ； 而这 些 竞 争 的 核
的 良好 先机 。
今的“ 和“ 矛盾 卜 好” 有” 。所以， 各商家 、 企业已将着眼
点投 放 在 了名 牌 的 背销 下 ， 以说 名 牌 营销 已经 成 为 可 所有 企业都 不 可 忽 视 的 竞 争手 段 。一 是 ， 业 有 了 名 企 牌， 就有 了市 场 ； 有 市 场 ， 有 了效益 ， 有 了可持 续 就 就 发展 。二是 ， 在市 场经 济 条件 下 ， 企业 最重 要 的竞 争 不
企业有所作为 ， 有所发展的沃土 与根本。由于事物形
成 与 发展都 不 是一 帆 风 顺 的 ， 以国 企在 实 施 名 牌 战 所
略、 创造名牌产品的道路上也并不是一帆风顺 ， 一蹴而 就 的。纵观显示 ， 响企业名牌战略发展 的因素主要 影
集 中表 现 在 以下 几点 。
企业在市场营销中赢得知名度 ， 带来 巨额的超值利润。
ｌ 企业名牌 的含义及 其他地位
众所周知， 品牌是产品中的牌子 ， 是经营者给 自己 的产品（ 服务 ） 规定 的商业名称。由文字 、 标记 、 图案和
２ １ 观点滞后 ， ． 名牌意识淡薄 观念滞后所形成的差距是一切差距的开始 。在市 场经济条件下， 企业对名牌 的创立虽然有 ＿不 同的认 ｒ 识， 但是在实际发展中， 旧的传统 汁划经济体制的影 受 响， 仍然没有完全抛弃“ 、 、 的陈旧思想。特别 等 靠 要” 是那些还没有从新旧体制清醒过来的企业 ， 往往 表现

对企业实施名牌战略的思考（摘要）随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，名牌产品逐渐成为消费者倾慕、追求、购买的对象。

名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。

因此，发展名牌产品质，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。

发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。

随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系日益密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。

本文对我国企业实施名牌战略的重要意义和存在的问题进行了分析探讨，并从创造良好的社会经济环境，创建新的企业机制，走多元化道路，营造创名牌的氛围和制定科学的、确认名牌的指标体系等方面对企业如何实施名牌战略进行了分析阐述。

对企业实施名牌战略的思考当前，人们的生活水平随着国家经济建设的蓬勃发展而全面提高，广大群众对名牌产品的青睐和需求也越来越多、越来越高。

众所周知，名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。

人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用。

因此，发展名牌产品，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。

发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。

随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。

一、名牌的概念及其特征(一)名牌的概念所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务，或者说是公众所认可的好产品或服务。

正因如此，名牌往往是市场竞争的重要战略，厂商都力争以创造名牌而占领市场。

正是由于名牌可以很容易地满足公众的消费需求，又能实现厂商的盈利目标，所以创造名牌就成了市场经济的应有含义。

名牌的标志是商标，含有质量、知名度、市场覆盖率、文化，更有形成这一切的企业在科技、经营、管理、人力资源、服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作。

大学论文-名牌战略在我国企业发展中的作用摘要：随着全球化竞争的加剧和市场经济的发展，品牌战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本论文旨在探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并分析其对企业形象、市场地位、产品竞争力和企业价值的影响。

通过对国内外相关研究和实证调研的综合分析，本文认为实施名牌战略能够提升企业竞争力，促进企业可持续发展，并为我国企业的国际化发展提供重要支持。

关键词：名牌战略、企业发展、品牌竞争力、市场地位、企业形象、可持续发展一、引言：品牌是企业在市场上的形象和声誉的集中体现，名牌战略的实施对于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出具有重要意义。

尤其对于我国企业来说，拥有具有国际知名度和竞争力的品牌，不仅可以提高产品附加值，还能为企业赢得更多市场份额，并在国际舞台上展示我国企业的实力。

因此，本研究旨在深入探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并为企业制定相关策略提供参考。

二、方法：本研究采用了文献综述和实证调研相结合的方法。

首先，我们回顾了国内外相关文献，了解名牌战略的研究现状和理论基础。

接着，通过实地调研和问卷调查的方式，收集了我国企业实施名牌战略的案例和相关数据。

最后，我们对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。

三、结果与讨论：通过文献综述和实证调研，我们得出以下结论：首先，名牌战略的实施能够提升企业的市场竞争力和品牌价值。

一个具有知名度和信誉的品牌能够吸引更多消费者关注和忠诚度，提高产品销售额。

其次，名牌战略有助于塑造企业形象和提升市场地位。

通过品牌建设和推广活动，企业能够树立良好的企业形象，并在市场上获得更高的认可度。

此外，名牌战略还可以提升产品的竞争力和附加值。

通过独特的品牌定位和差异化的产品设计，企业能够在市场上获得竞争优势。

最后，名牌战略对于企业的可持续发展和国际化发展具有重要支持作用。

拥有国际知名品牌的企业更容易进入国际市场，获得更多机会和资源。

四、结论：名牌战略在我国企业发展中发挥着至关重要的作用。

品牌战略在经济发展中的作用一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业在市场竞争中塑造自己独特形象的一种战略方法。

它的核心是通过建立和传播企业的品牌形象，从而提升产品或服务的市场竞争力。

品牌战略在经济发展中扮演着至关重要的角色，具有一定的意义和价值。

1. 提升企业竞争力品牌战略能够帮助企业构建独特的品牌形象，树立企业在用户心中的地位，从而提升企业的竞争力。

一个具有良好品牌形象的企业，往往能够在市场上占据较大的份额，获得更多的用户认可，从而获取更高的盈利。

2. 塑造企业价值观品牌战略不仅仅是一个企业的商业行为，更是一种对于企业的价值观念的体现。

通过品牌战略的制定和实施，企业能够树立自己的企业形象和核心价值观，传递出积极正面的企业形象，从而在用户心中产生积极的认知。

3. 提升市场地位通过有效的品牌战略，企业能够提升自己在市场中的地位，实现对产品或服务的有效定位，从而吸引更多的用户。

一个具有明确品牌形象的企业，通常能够更好地抓住市场机会，实现市场地位的提升。

二、品牌战略的实施品牌战略的实施是要从多个方面进行考虑和规划的。

它需要综合考虑企业的内外环境、市场需求、用户行为等多个因素。

1. 市场调研在制定品牌战略前，企业需要对市场进行深入调研。

这包括对市场需求、竞争对手、用户行为等方面的调研，以便更好地了解市场环境和市场机会。

2. 确定品牌定位品牌战略的核心是要对企业品牌进行有效的定位。

企业需要根据自身的产品或服务特点以及市场需求，确定自己的品牌定位，从而塑造出具有独特性的品牌形象。

3. 品牌传播品牌战略的传播是至关重要的一环。

企业需要通过多种方式，包括广告、公关活动、线上线下推广等，将自己的品牌形象传播给用户，从而提升品牌知名度和美誉度。

4. 品牌保护建立好品牌形象后，企业还需要加强对品牌形象的保护。

这包括加强对品牌的法律保护、加强对品牌形象的维护，以防止因外部因素导致品牌形象受损。

三、品牌战略在经济发展中的作用品牌战略在经济发展中具有多重作用，不仅能够对企业的发展产生积极影响，更能够推动整个经济的持续健康发展。

品牌战略对企业地影响和意义企业要创名牌就必须拥有自己地品牌.品牌在企业地营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业地利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域.可以说品牌是企业和产品地象征和代表.在现代经济活动中，品牌战略对企业地影响和意义可以从下面八个方面来理解.1、生存意义从80年代以来，中国很多行业大致经历了广告战、价格战两个阶段.加入WTO后,许多业内人士都预言，中国企业面临地将是品牌战。

在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有地竭尽全力、有地赴汤蹈火,此时品牌就像个江湖上猎猎作响地大旗，摇曳着众多老板骚动不安地心,“企业向何处去"、“品牌到底能打多久”，“为什么以往屡试不爽地招数不灵了”等等,所有这一切困惑迷惘都构成了宏观战略层面上在解决了企业生存后，战略战术角度如何表现出地创新本质和突破决心。

说到底，企业品牌战略所要回答地核心问题就是企业存在地理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。

也就是说，企业存在理由是企业战略地核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业地业务是什么？企业地业务应该是什么？为什么?这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务地问题。

在现实社会中，谈起产品经营和品牌经营是两个不同地概念,后者是每个老板梦寐以求地事情,遗憾地是对品牌地认知目前还停留在十分肤浅地初级层次。

2、发展意义从产品制造到品牌创造地过程，实际上是一个市场升级地重要过程.由以前地没有创新能力到现在地有创新能力，对于企业来讲，也由以前所谓地OEM到了OBM，成为一个独立地产品提供商,这个转变是目前中国地企业特别是民营企业面临地一个现实问题。

要是一个OEM地话，你获取地收益是非常非常小地，绝大部分地利益被品牌商家获取。

随着技术能力地提高,由产品制造变成品牌创造这是一个必然地结果.首先，由产品制造转变成品牌创造,实际上是在国际经济当中获取一个更大地收益.从国际经济地角度来看，随着全球一体化，国家地竞争加剧,要求国家要有这个竞争力。

浅谈企业名牌战略内容摘要【摘要】：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为品牌、名牌的竞争。

而名牌战略是企业利用知名品牌来推进产品销售的一种促销手段，也是企业追求长期利益，占领目标市场的有效手段。

在经济全球化的当今,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。

该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义，现状，如何创品牌及实施。

【关键词】：名牌战略意义现状实施一、名牌战略的含义所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

品牌战略是现代企业市场营销的核心。

二、名牌战略的意义(一)名牌战略可以树立良好的企业形象企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。

良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

依靠名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“海尔冰箱”的海尔集团。

名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。

（二）名牌战略可以增加企业的无形资产品牌是一种无形的资产，它的特殊性表现在它经常和有形产品结合在一起，产品会更新，但品牌不会过时。

在不同的企业产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小时，品牌已经成为消费者选择产品时决策的主要依据。

市场竞争在某种意义上就是品牌的竞争。

品牌的竞争力是企业利润的主要源泉。

（三）名牌战略可以提高员工向心力现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。

牌 战 略 的 实施 ， 二者 相 互 促进 ， 互 保 障 。 相 二 、 牌战 略 是 增 强经 济 整 体 竞 争 力 的有 效 途 径 名 争 力 ， ～ 步 做优 做 强 。 自 己的 名牌 产 品 和 知识 产 权 是 企业 增 进 “
强 市场 竞 争 力 的 关 键 ” 。没 有 自 己的名 牌 产 品 是低 层 次 的 ， 有 没
一
五 、 牌 战 略 是 区域 经 济 发展 的龙 头 名 名 牌 战 略 可 以促 进 一 方 经 济 发 展 ， 使地 区优 势 得 以发 挥 ，
、
名 牌 战 略 可以 树 立 良好 的企 业 形 象
企 业 形 象 （Ｉ 是 企 业 自身 在 消 费者 心 目中 的地 位 和 价 值 并 以名 牌 企 业产 品 为核 心 ， 成“ 联 网 络 ” Ｃ） 形 互 。具 体 而 言 ： １优 （） 的 体现 。 良好 的企 业 形 象 是 企 事业 的 一项 莺 要 的 无 形 资产 ， 也 化产 业 结 构 ， 进 资源 的优 化 配 置 ；２ 振 兴 一 方经 济 ， 成 新 促 （） 形 是 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中取 胜 的 有 力武 器 。名牌 战 略 同 企 业 的经 济 增 长 点 ， 开创 区域 经 济 发 展 的新 局 面 ： ３ 借 名牌 产 品 的 （）
文 化 需 要 。 名 牌 战 略是 企 业 文 化 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 增 强 企 发 展 名 牌 ， 升 市 场 竞 争 力 ， 名 牌 带 动 产 业 发 展 的 质 量 效 益 也 提 走
业 凝 聚力 的粘 合 剂 。一 个 具有 知 名 品 牌 的企 业 在 内部 组织 管 理 型 道路 ， 革 创新 ， 改 推动 企 业 技 术 进 步和 市场 竞 争 力 的提 升 。在 中 更 容 易 统一 意志 ， 协调 行 动 。企 业 员 工 的 团 队 精 神 和 对 企 业 名 牌 的 宣 传 、 育 、 价 中 ， 力 引 导企 业 提 高 技 术 含 量 ， 大 培 评 着 加 的 忠 诚度 也可 通 过 名 牌 战 略 而 培 养提 高 ， 种 向 心 力 是 企 业 的 研 发投 入 ， 高 自主 创 新 能 力和 质 量 水 平 。 此 提

结论
随着市场经济的发展，企业的名牌战略日趋完善，名牌的竞争也使市场经济进入了一个新的发 展时期，而名牌在市场上的统治地位也必然会越来越高。名牌既是一种有效的行销工具，也是一种 商业运作和管理能力的体现，更是一种反映市场经济发展程度的重要指标，也是一种经济发展的重 要手段。中小企业是国家经济的主力军，在发展民族经济、振兴民族名牌的过程中，面临着来自世 界各地的强大名牌的重重挤压，以及自身资源和条件的制约与缺陷，使其成为一个强大的名牌，仍 然任重而道远。中国已经加入WTO，中国的企业参与到更加激烈的国际竞争之中，中国的市场环境 也会得到改善，而国家的企业也会像雨后春笋一样蓬勃发展。
3 把宣传作为打造一个好名牌的唯一手段
把宣传作为打造一个好名牌的唯一手段，这是一个名牌所具备的最基本的属性。从这个角度来看，我们会 发现宣传对于一个名牌来说是必不可少的一环。我们也知道每个名牌都有自己不同的特点，比如可口可乐、 百事可乐就都有各自的特点，但是这并不意味着他们每个人都必须去宣传这个名牌。对于一个企业来说， 宣传不仅仅是在互联网上传播自己产品或者服务的信息和图片，更多的时候要从线下去做，通过一些活动 和事件让用户感受到自己企业的特点和优势，名牌联想是一个长久的项目，是企业在长久的经营过程中积 累起来的一笔财富。
4 缺乏名牌核心价值观
一个企业最独特和最有价值的要素往往是其核心价值观。竭尽所能地扞卫和宣传企业的核心价值观，已经 是很多世界顶级的名牌共同努力，也是打造一个世纪的黄金名片。而我们国家的许多企业，根本没有明确 自己的名牌的核心价值观，缺乏名牌核心价值观。而这正是企业名牌的价值所在，因此企业的名牌价值是 企业竞争力的基础。
浅谈实施名牌战略的必要性 1 不实施名牌战略之弊
.为了赚钱而去盲目选择产品，没有一个固定的盈利方式，这个产品你把它做成了，下一款产品 还不知道在哪里？ .利润很低，进入了价格竞争的恶性循环，不拼就是死路一条，拼下去就是血本无归。 .顾客忠诚下降。类似的商品比比皆是，没有名牌的商品会让顾客失去信任。 .导致了公司的资源的大量流失。在没有名牌统一概念的情况下，公司一直在研发新的商品以供 营销，每个新的商品都需要花费巨大的宣传成本，而下一批的商品则是白手起家，没有任何的 积累效果。

论名牌战略在我国企业发展中的作用第8卷第3期2006年7月湖南医科大学(社会科学版) JournalofSocialScienceofHunanMedicaluniversityV o1.8JulyNO.32006论名牌战略在我国企业发展中的作用刘革建(湖南特种金属材料厂质检办,湖南长沙,410013)[摘要]市场经济下随着竞争的日益加剧,名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一.实施名牌战略对促进我国经济发展,提高我国综合国力和国际经济地位有着重要意义.名牌战略能为企业带来巨大的经济效益,也是企业立足市场的有力保障.本文重点从企业角度出发,分析我国企业名牌战略实施现状及存在的主要问题.论述名牌战略在我国企业发展中的必要性和重要性,并提出实施名牌战略的方法和措施.[关键词]名牌;名牌战略;名牌战略实施[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1008—8229(2006)03—0099—05一,名牌战略的内涵1.名牌的涵义名牌究竟是什么?狭义上讲,名牌与驰名商标是等同的概念,对此国际上并无统一的定义,但经济学界普遍认为名牌的基本要素包括:具有极高的知名度和荣誉度;其商品竞争力强,市场占有率高;技术水平先进,工艺精湛,内秀外美;质量可靠,服务优良;消费者对它有信任感,安全感和荣誉感.我国名牌的界定可以参考以下几方面:①名牌的品牌是经过正式登记注册的商标或商号;②名牌必须为用户所熟知和认可,具有较高的知名度,美誉度和信誉度;③产品技术具有国际或国内的领先水平.产品质量或服务质量有相应的标准予以保证;④产品具有一定的市场占有率.能取得良好的经济效益和社会效益;⑤名牌产品给人的"心理利益"大于非名牌产品或服务;⑥名牌具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能;⑦名牌具有公众肯定倾向依据和权威机构正式认可的特征.2.名牌战略的涵义名牌战略是指行为主体谋求长远利益.从全局出发.根据自身特点及名牌形成的普遍规律.综合分析各种相关因素而制定的具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划.这一战略具有企业主体性,全局性,长期性和纲要性的特点.名牌战略的实施是一项复杂的系统工程,包括名牌观念的树立,名牌产品的开发和推广,名牌的进一步发展和名牌的维护等几个环节.二,我国企业名牌战略实施现状改革开放二十多年来,我国产生了一批优秀的企业,但拥有国际名牌的企业和产品还很少,我国企业名牌事业的现状主要有以下特点.(1)很多企业还没有树立起强烈的名牌意识.没有充分认识到在激烈的市场竞争中,名牌作为驰名商标.能够产生普通商标所没有的重要作用,能给企业带来高额的经济收益和显赫的声誉,荣耀以及社会地位.更没有认识到名牌是一种重要的知识产权.是一笔巨大的无形资产,因而导致不少企业在这两年经济火热货紧价扬时不重视自己的信誉,不怕倒名牌,只顾暂时的经济利益.缺乏长远的战略眼光.(2)行业之间和企业之间发展的不平衡.经营生产资料的企业创名牌的少于经营生活消费品的企业.虽然这是世界的普遍现象.但在我国尤为突出.我国大名牌主要集中在家电行业及烟酒行业.在我国各个企业之间的发展也很不平衡,有海尔,联想,红塔山等十分重视品牌并获得了巨大发展的企业,也有不重视自己品牌的企业.(3)产品质量不过硬.广告宣传力度不够.我国很多名牌产品缺乏竞争力的主要原因就是产品质量不过硬.产品质量经受不住时间,市场与消费者的考验,企业对来之不易的荣誉不能倍加珍惜.以为名牌产品一朝在手.永世受益.其次就是广告宣传力度不够.创出了牌子,也有宣传的意识,但苦于资金实力不够.高昂的广告费往往负担不起.造成宣传力度不够.再好的[收稿日期]2006—04—07[作者简介]刘革建(1968一),女,湖南汩罗人,湖南特种金属材料厂工程师,主要研究方向;金属材料热处理.100湖南医科大学(社会科学版)第8卷产品,若不进行宣传,或者宣传的力度不够,将难以吸引消费者,更难以成为有口皆碑的名牌.(4)品牌定位存在一定的误区.品牌定位的关键在于努力与同类产品寻求差异,然后努力塑造这种差异.以突出自己产品的独特性和独创性.使之具有自己所独有的,有别于其他同类产品的特征.好的品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的,有别于竞争对手的品牌,以满足消费者的某种切实的需要.企业品牌是定位于豪华高档还是定位于物美价廉,这既是企业品牌战略所首先要解决的问题,又与如何定位有关系.豪华高档和物美价廉并非不可兼取,关键在于是否能正确理解和运用.(5)名牌战略不切实际.有些企业虽然也考虑制定名牌战略,但其战略不是建立在对企业外部机会,威胁和内部优势,弱点的全面,科学分析与论证的基础之上,而是喜欢走"东施效颦"的捷径.看到别的行业,别的企业名牌战略获得成功,便盲目跟风.近年来,许多企业有不顾自身的资源状况和产品结构状况,在名牌战略上猛刮"形象代言人"之风的现象,似乎企业只要与"名人"沾边,就会无往不胜,成为名牌.(6)商标意识薄弱,名牌缺乏保护.计划经济体制曾导致我国7O%以上企业没有注册商标,很多企业商标意识薄弱,名牌商品缺乏有效保护的具体法规.①假冒伪劣名牌充斥市场:目前市场上从生产资料到生活用品,从一般商品到高档精品,从劳动密集型产品到高新技术产品,都出现了假冒伪劣产品.如每年流人市场的假茅台酒达1200多吨,价值4亿多元;假红塔山等卷烟每年有100多万件,价值近lO亿元.近几年国家质检总局的抽查结果表明,全国每年生产劣质产品造成的损失高达2000亿人民币!⑦抢,盗用我国名牌商标现象严重:我国许多名牌产品的着名商标成为国内外一些不法之徒的觊觎对象和掠夺目标.如"青岛"啤酒商标在美国注;"竹叶青"在韩国被抢注;"龙井","同仁堂","九芝堂"在日本被抢注等等.面对这种现实,我国企业要么把这些国际市场拱手让给对方,要么改换有几十年甚至上百年历史的老商标,要么花重金购买本来属于自己而被他人掠夺去的知名商标.任何一种无奈的选择其损失都是惨重的.(7)受外国名牌冲击.随着对外开放的深入,越来越多的外国跨国公司和名牌企业携其"强势品牌"采取多种方式对中国市场大面积,高速度的侵吞.方法之一,廉价收购外资企业趁我国企业资金短缺之机,往往低价买下我国原有名牌,如美国固特异公司以215万美元的价格就轻而易举地购得了某橡胶厂的拳头产品"鹰"牌轮胎的品牌.方法之二,合资借牌.许多合资企业将我国原着名商标折价人股后,便闲置不用.如我国安徽的"扬子",苏州的"香雪海",广东的"洁花"等.方法之三,洋货倾销.对于一些不合资不被外商控制的行业.外商则使用倾销这一"杀手锏".以低价甚至亏本数年的代价来达到占领市场的目的.如彩色胶卷市场,日本富士彩色胶卷在日本售价为每卷8美元,在欧共体市场上售价为6美元,而在我国市场上售价仅为2.1美元,还不到其国内售价的3O%.目前,富士胶卷在我国彩色胶卷市场上的占有率高于6O,在洋货的冲击下, 即使如"公元","乐凯"这样的国产名牌也只有退避三舍.面对外国名牌竞争的强劲攻势,中国名牌正面临着被蚕食,被淘汰的危险.因此,我国企业创名牌,保名牌已到了刻不容缓的地步,否则,长此以往,我国将失去自己的民族工业,中国这个庞大的市场将成为经济发达国家的产品倾销地.三,实施名牌战略在企业发展中的作用在当前形势下实施名牌战略,具有十分重大的现实意义.(1)实施名牌战略,是优化产品结构,增强企业活力,提高企业经济效益的需要.以我所在的企业——湖南特种金属材料厂为例:我单位是一家从事锰系列产品生产加工的国营企业,成立于1991年,正式职工不到100人.2005年对电解锰出口企业来说,可以说是"灾难性"的一年,8月1日财政部,国家税务局决定取消电解金属锰的出口退税政策,再加上人民币两度升值,使许多电解锰生产企业举步维艰.甚至关门停产.而我厂却凭借名牌战略,靠着优化产品结构,赢得了市场,2005 年销售收入达1.6亿元,上缴利税400万元,出口创汇520万美元.实施名牌战略,优化产品结构,使我厂一步步发展壮大,赢得了市场.(2)实施名牌战略是发展外向型经济,扩大对外开放的需要.如我厂的"华岳牌"锰粉,由于品质优良,连续三届被评为"湖南省名牌产品",同时还被湖南出入境检验检疫局评为"一类出口企业"和"绿色通道企业".由于有了这些"耀眼的光环",使我厂该项产品远销欧美等三十多个国家和地区,在国际市场上享有盛誉,2005年出口创汇达500万美元,这就充分体现了名牌效应,说明了名牌在对外开放中起着举足轻重的作用.(3)名牌战略可以促进产品销售.由于消费者已日益认识到了名牌的价值之所在,对名牌越来越情有独钟.无数事实证明,名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品.据联合国工业计划署的调查表明,名牌在所有产品的品牌中所占比例不足3,但第3期刘革建:论名牌战略在我国企业发展中的作用i01名牌产品的市场占有率却高达4O以上,销售额占一半左右.(4)名牌战略可以提高员工向心力.名牌战略是企业文化的一部分.也是增强企业凝聚力的粘合剂.名牌战略对内不仅可提高员工精神上的满足感和归属感.更能调动职工积极性,提高劳动生产率.同时,名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展.(5)名牌战略可以促进区域经济的发展.名牌战略可以使一方经济发展,使地区优势得以发挥,并以名牌企业产品为核心,形成"互联网络".名牌战略可以优化产业结构.促进资源的优化配置;可以振兴一方经济,树立地区形象,形成新的经济增长点,开创区域经济发展的新局面;同时对企业而言,可以形成名牌产品系列,促进相关产品的堀起.如我厂在发展主导产品的同时,还将生产原料的企业辐射到贵州等邻近省份.形成跨地区的企业,既增加了企业经济效益,又带动了地方经济的发展.四,实施名牌战略的方法和措施实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程,需要社会各方面的共同努力,其中重点在于政府和企业这两个方面.1.政府方面政府作为宏观调控市场的主体.应为名牌产品的茁壮成长创造良好健康的外部环境.(i)政府的政策支持.政府应大力扶持创名牌企业.首先,利用信贷,税收政策扶持已创出名牌.对盲目上马,一哄而上的企业通过高税收进行限制性调控.使名牌企业实现规模生产和经营.其次.对于管理不善但有一定基础的企业.促使其向第一品牌,第二品牌靠拢.实现资源集约经营.第三,通过中央政府干预以及打破条块分割,反对地方保护主义等手段.使名牌企业尽快形成拳头产品,使企业尽快走上规模化,集团化,国际化的发展道路.第四,税收方面平等对待内资和外资.(2)针对外来洋货的冲击可采用非关税措施,技术标准,环保标准来限制外国产品.(3)进一步加强名牌的法律保护.目前,我国商标保护的主要依据是《商标法》,《反不正当竞争法》及一些法规,政策.但从总体来看,对商标尤其是对名牌保护仍有许多不完善之处,如我国名牌在国外被抢先注册,在国内市场遭到"假冒伪劣"侵害的事件屡有发生.政府作为社会事务的管理者,应考虑采取相应的措施,通过法律,行政及经济手段,进行综合治理,并完善与国际公约接轨的有关法律,法规,为名牌的正常发育,成长保驾护航.(4)要提倡政府采购国产名牌.政府是市场上的一大主顾,每年采购公共用品支出的资金高达上千亿元,如果将这一巨额开支都用来购买国产名牌产品,将是对国货名牌的一大支持.一些国家如美国,日本都以立法的形式规定政府机构采购商品时要优先采购本国商品.通过政府采购这种政府公关和政府领导的带动,将有利于树立我国名牌产品的形象,扩大名牌产品在国内市场的影响,唤醒民众爱护名牌,热爱国货的意识,使其多购国货,大力扶持国产名牌,以实际行动支持国货名牌的创造和发展.(5)进行正确的舆论导向.名牌的产生离不开正确的舆论导向,要运用各种新闻媒介,开辟专栏,专访,大力宣传名牌战略的重要意义,推广和总结国内外名牌企业的成功经验.2.企业方面(i)创造名牌将一项产品打人市场使其成为名牌,是实施名牌战略的首要环节,也是最为艰难的一个环节,应从以下几个环节人手.①树立名牌意识领导和员工都应懂得名牌对企业的作用,增强创立名牌的自觉性.企业领导尤应给予足够的重视.我厂的名牌战略是"质量行业领先.市场三分天下,扩大产品出口.华岳誉满全球".厂长对名牌战略非常重视,同时还通过质量例会,座谈会等方式教育全体员工要树立名牌意识.②名牌产品的开发和推广(A)进行市场调研.选择目标市场正确选择目标市场是创名牌的前提.企业必须依据自身资源的特点开展调研.选择能发挥资源优势且规模适宜,前景看好的细分市场,以不同的标准将顾客划分成许多部分.并针对各部分顾客不同的消费需求,具体地开发和调整自己的产品和服务.使自己的产品与服务有别于一般的大路货.(B)进行战略规划(a)开发设计产品.企业要创名牌,必须开发设计出具有名牌特质的产品,即卓越的质量和完美的设计. 因此在产品策略上企业应注意把握以下几点:(I)根据市场需求和企业实力,确定合理的产品组合宽度,深度和关联度.(Ⅱ)选择目标市场.实施产品定位,树立本企业特定产品形象,满足特定消费者的需求和偏好. (Ⅲ)根据产品生命周期的不同阶段,实施不同的营销策略,争取销售利润最大化.(Ⅳ)保护品牌和商标,维持良好的产品形象.(V)设计包装策略,突出企业产品的102湖南医科大学(社会科学版)第8卷鲜明特色,美化商品,吸引消费者.(b)定价.名牌本身就是一种价值,但高价并不一定能创造名牌.价格是市场竞争的利器,更是树立名牌形象的有力手段,企业在定价时应注意以下因素:(I) 决定价格的主要因素为产品价值,成本费用和市场供求;(Ⅱ)定价目标和方法应以销售利润率为转移,但须兼顾企业的名牌形象,即企业应有长期的战略目标,不拘泥于暂时的得失;(Ⅲ)定价策略是赢得顾客,树立名牌形象的工具之一,企业在灵活运用定价艺术和技巧时,可根据具体情景选择如下策略:心理定价策略,折扣定价策略,差价策略,阶段定价策略,相关产品价格策略.(c)销售.扩大产品的市场占有率,是名牌战略的核心任务.首先要进行销售渠道的设计,选择与管理. 最佳销售渠道受到产品,消费者,企业自身,中间商,经济环境等多种因素的影响.企业在实施名牌战略时,应在权衡分析的基础上,确定分销渠道的长短宽窄,争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面.建立和维护企业产品的营销网络,这是服务顾客,创造名牌的基本立足点.其次.企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意:(I)选择恰当促销组合.广告,公共关系(PR),营业推广,人员推销构成了促销策略组合,企业应综合运用各种促销方式,同时兼顾目标,产品,市场等影响因素.(Ⅱ)广告促销时注意选择恰当的媒体类型和具体载体,广播,电视,报纸,杂志是常见的"四大媒体". (Ⅲ)PR和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点,更是树立企业良好社会形象的重要手段.(iv)在人员推销时,要建立和管理好企业销售队伍,通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质.(C)加强管理,保证名牌质量名牌的基石是质量,质量是产品的生命,也是人们衡量名牌的主要标准.我厂的具体做法是:一是产品严格按国标和部标组织生产.并积极采用国际标准或国外先进标准;二是要深化企业全面质量管理,按ISO9000 系列标准,建立健全完善的质量保证体系,适时进行体系认证,为进入国际市场取得通行证;三是要狠抓现场管理,强化工艺质量,严格工艺纪律,提高工艺水平;四是要广泛开展关键工序一次合格率100的活动,节能降耗,靠价廉物美赢得用户;五是加强产品质量的监督检测,实施质量责任人制.定期召开质量例会,每月发布《质量月报》,确保名牌信誉经久不衰;六是积极采用新技术,新工艺,新材料,厂校厂院联合,加大科技投入力度,提高产品的科技含量;七是要转换经营机制.深化企业制度改革,建立激励机制;八是加强企业领导班子建设,大胆使用人才,在管理组织,方法手段的创新上狠下功夫,确保名牌战略顺利实施.(D)利用广告媒体,促进名牌成长名牌的形成,离不开广告媒体的宣传,借用各种媒体.多方面,全方位地进行广告攻势.此外.还可通过国内外展览会,博览会,展销会,产品技术交流会等让商品频频亮相.从而逐步使小名牌成为大名牌,国内名牌成为国际名牌.如"可口可乐"公司仅广告支出平均每年就高达1.84亿美元.对资金实力不强的企业,在互联网上做广告宣传,是一种投资少见效快的好办法. (E)提高服务水平,顾客信任满意,在日趋激烈的市场竞争中,其焦点越来越集中在"服务"上,抓住了优质服务,就能赢得顾客.企业在为顾客提供服务的过程中,既能收集信息,增进和客户之间的感情交流,又是使用户了解企业,增强对企业信任度的绝好机会.海尔集团的无搬动服务和其他服务标准最终使消费者完全信任和满意,这就使"海尔"冰箱在市场竞争中居于不败之地.完善的服务应是产品的终生服务,具体包括三个环节:即售前服务,售中服务和售后服务.真正的名牌都是企业在为顾客提供全方位服务过程中创立起来的,所以,企业应通过提高服务水平来创造自己的名牌.(2)发展名牌发展名牌是创立名牌的延伸.充分利用自已创出来的名牌,打开更多更广的市场,为实施名牌战略添上完整有力的一笔.发展名牌战略可从以下几方面人手.①利用名牌效应.推广系列产品,以不断提高市场占有率.目前的名牌延伸策略主要有一牌多品,一品多牌,多品牌,次品牌,副品牌,双品牌,新品牌和商品牌等方法.例如,宝洁产品多种多样,不同类别的产品一般对应不同的品牌,如洗衣粉有汰渍等,洗发水有飘柔,海飞丝等,香皂有舒肤佳.牙膏有佳洁士,高露洁,化妆品有玉兰油,卫生巾有护舒宝等.如我厂的"华岳"牌产品就有电解金属锰粉,电解金属锰片,金属锰,四氧化三锰,铝锰合金添加剂等,产品广泛应用于钢铁,冶金,化工,电磁行业.②发展规模经营.走规模经济之路.企业需要名牌,名牌需要规模.只有名牌与规模联动,才能将产品的"优"转化为市场的"优",最大限度地提高经营利润. 这是美国众多大企业在上百年的发展过程中得出的结论.在美国经济发展史上,一浪高过一浪的兼并浪潮,尤其是日前方兴未艾的第五次兼并浪潮,就是顺应这种发展形势的必然选择.如:波音与麦道合并,成为世界第一大航空公司…….目前我国不少企业经过艰苦努第3期刘革建:论名牌战略在我国企业发展中的作用103 力,已创立了一批名牌产品,初步具备了与国际名牌抗衡的实力,但限于人力,物力,财力,企业的发展受到限制,名牌发展受到威胁.如何实现规模经营呢?组建名牌集团不失为明智之举.以名牌为龙头,通过资产重组优化和资源重新配置.寻求企业间优势互补.组建"强强联合"或"强弱联合"方式的大型企业集团.③利用外资创名牌.源源涌人的外国名牌,对我国产品质量的提高既起到推动作用,但也有可能在竞争中把国产名牌挤垮.我们的企业必须冷静对待合资热潮,树立创中国自己名牌的信心,利用外资创名牌.王朝公司是合资创牌的成功典范,王朝公司是我国和法国人头马公司合资成立的,用谁的牌子,显然用人头马洋名好销又省广告费,但中方执意用自己的"王朝".几年下来自己的牌子创出去了,人头马公司先进的酿酒技术也学会了,市场占有率一天比一天高.(3)名牌的维护企业创出名牌之后,仍不能松懈,而要对名牌进行精心的呵护,否则名牌会很快衰落,消失在汹涌澎湃的商潮之中.很多名牌"县花一现",究其原因不外乎两个方面:一是企业自己倒牌子.创出名牌之后,不思进取,缺乏创新.导致产品因满足不了顾客的新需求而逐渐失宠于市场.一是企业不注意对自己的名牌进行保护,让别人钻空子,商标被人抢注,被假冒伪劣产品坑害.因此,创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护.①不断进取,开拓创新.每个产品在市场上的生命周期分为投人期,成长期,成熟期和衰退期四个阶段, 名牌产品要想历久弥新,独领风骚.就要不断地进行创新.创新是多角度,全方位的.它不仅仅是技术上的创新,更多的是观念上的创新.企业的员工应该锐意进取,刻意求精,不断补充新的知识;市场上的创新,就是不断研究新兴的消费群体,消费阶层.开拓更多的细分市场;管理上的创新.就是管理机构和手段视市场的变化相应做出迅速调整,保证做到管理上的高效,灵活,精简.技术上的创新,就是要不断开发新产品,以便在一种产品进入衰退期之前,果断地利用另一种新产品来加以替代,从而延长名牌的使用寿命.如九十年代末期.在冶金行业衰退电子行业兴起时.我厂就适时开发出了用于软磁铁氧体的高纯电子级四氧化三锰,找到了新的产品市场,形成了新的利润增长点.②增强法律意识,学会自我保护.企业应该及时注册,积极运用法律之剑,如《商标法》,《保护工业产权巴黎公约》等法规保护本企业的利益不受侵犯.企业注册时,多采用近似商标或系列产品注册的技巧,给自己设置一整套的保护网络.例如.娃哈哈系列产品能取得成功,除了善于宣传以外,实施有远见卓识的商标防范措施也是成功的重要原因.该企业除了将"娃哈哈"登记注册之外,还将与此相关的一系列名称,如"哈娃娃", "娃娃哈","哈娃哈"等都登记注册,牢牢地在市场上站稳了脚跟.五,总结名牌战略已引起全国各企业高度的重视,实施名牌战略已成为提升企业竞争力的重要战略,正如着名营销。

实施名牌战略的认识与实践随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重品牌建设。

因此，实施名牌战略已经成为了企业发展的必然选择。

然而，如何正确实施名牌战略，让企业更加出色，不同的企业有不同的策略和做法。

本文主要分析了实施名牌战略的意义和方法，并通过实例进行解释。

首先，实施名牌战略对企业的意义是非常重要的。

它可以提高企业的品牌知名度和影响力，增强产品的市场竞争力，提高客户的忠诚度和信任感。

同时，实施名牌战略可以增强产品溢价能力，提高盈利水平，使企业获得更为广泛的市场和更多的权利。

它还可以使企业在维护其品牌形象时更加灵活和自主。

但是，实施名牌战略并不是一件容易的事情。

在实施名牌战略时，企业需要从以下几个方面考虑：第一，企业需要注重产品质量。

如果一个企业没有高质量的产品来支撑其品牌战略，它就无法获得客户的信任和支持。

所以，在实施名牌战略之前，企业必须确保其产品质量具有相当的保障。

第二，企业需要注重营销策略。

建立品牌需要一个良好的营销计划，包括广告、宣传和促销策略等。

这需要企业根据不同的市场环境和目标群体制定不同的营销计划。

第三，企业需要注重团队建设。

企业的品牌形象是由企业的员工维护的。

因此，企业需要建立一支忠诚、专业的员工队伍，来维护企业品牌形象。

第四，企业需要注重知识产权的保护。

在建立品牌过程中，知识产权特别是商标非常重要。

企业必须保护自己的商标和知识产权，以免其他企业侵犯其权益。

以华为为例，它在实施名牌战略时，注重了产品质量和技术创新。

这一点尤为重要，因为华为的发展历程证明，高质量的产品可以给消费者留下深刻的印象，有效提升市场竞争力，并最终导致良好的品牌效应。

此外，华为的营销策略也非常有效，包括利用社交媒体和KOLs加强品牌推广，与其他大型公司合作共同推进数字化转型等。

由此可以看出，企业需要针对其品牌战略和市场环境制定适当的营销策略。

另外，企业和政府也可以共同效果实施名牌战略。

政府可以采取措施支持企业和品牌发展，比如通过加快品牌评定机制和名牌企业的培育计划等。

实施名牌战略推动区域经济发展引言实施名牌战略是促进区域经济发展的一种重要手段。

名牌战略通过提升品牌价值、提高产品质量和增强竞争力，推动区域内企业的发展和经济的增长。

本文将探讨实施名牌战略对区域经济发展的影响和作用，并分析实施名牌战略的优势和挑战。

实施名牌战略的意义与作用实施名牌战略对区域经济发展具有重要的意义和作用。

首先，实施名牌战略可以提升区域内企业的品牌知名度和美誉度。

通过通过建立和加强品牌形象，企业可以获得更高的市场份额，提高企业的竞争力，进而推动区域经济发展。

其次，实施名牌战略还可以带动相关产业链的发展。

一个知名的品牌往往能够吸引更多的供应商和合作伙伴，推动相关产业链的发展，形成产业聚集效应，带动区域经济的发展。

此外，实施名牌战略还可以提高区域内企业的产品质量和技术水平，促进技术创新和产业升级，提高区域经济的竞争力。

实施名牌战略的优势实施名牌战略具有以下优势：1. 品牌溢价效应实施名牌战略可以提升企业品牌的价值，产生品牌溢价效应。

消费者在购买产品时，往往会更倾向于选择知名品牌，愿意为品牌溢价支付更高的价格。

通过建立知名品牌，企业可以通过提高产品价格，实现利润的增长。

2. 市场份额扩大实施名牌战略可以帮助企业扩大市场份额。

知名品牌往往能够吸引更多的消费者，提高产品的销量。

通过扩大市场份额，企业可以获得更多的销售收入，推动企业的发展和经济的增长。

3. 拓展国内外市场实施名牌战略可以帮助企业拓展国内外市场。

通过建立知名品牌，企业可以提高产品在市场上的竞争力，进而实现对国内外市场的拓展。

进军国际市场不仅可以带来更多的销售机会，还可以增加产品的知名度和影响力。

4. 提高产品质量和技术水平实施名牌战略可以推动企业提高产品质量和技术水平。

为了保持和提升品牌形象，企业需要不断改进产品的设计、制造和服务，提高产品的质量和技术水平。

通过提高产品质量和技术水平，企业可以赢得消费者的信任和好评，进一步推动企业的发展和区域经济的增长。

试　论名牌效应　在企业发展中的重要作用□任丽军　库蔚东 所谓名牌,就是某种商品的商标品牌达到了某种程度的知名效果,在市场上达到了一定占有率,在消费者心目中具有了一定的地位。

如果一个企业生产的产品成为市场上的名牌,那么,它在市场上将具有强大的竞争力,为企业带来丰额的利润,对企业的发展产生强有力的促进作用。

正因如此,如何使自己企业生产的产品成为名牌产品,如何更好地发挥名牌效应对本企业发展的促进作用,就成为每一个企业家苦苦追求的目标。

一个企业在利用名牌效应发展自身时应在以下三个方面下功夫:一、靠产品的内在高质量和优质的售后服务取信消费者商品的内在高质量是其成为名牌的最基本条件。

消费者之所以放弃其它品牌而选购名牌,其所想享受的正是名牌产品所具有的那种超越一般非名牌产品的内在高质量。

如一位爱喝酒的消费者,他有限的收入使他平时只能喝低档白酒,但他之所以逢年过节愿意花几倍甚至十几倍的价钱去买那些名牌酒来喝,正是因为这些名牌酒所特有的口感、滋味吸引了他。

因此,任何一家企业要想使自己的产品成为市场上的名牌,就必须研究消费者的需求心理,不断完善、改进生产工艺,提高各个生产环节的技术水平,使企业产品不断向高品质低成本迈进。

与此同时,企业还必须在方便消费者购买和提供优质、便捷的售后服务上下功夫。

资金雄厚的大企业,在建立自己独有的销售网络、服务网络方面固然具有较大优势。

对那些中小企业来说,也可以通过与商品销售地的商业企业、服务行业进行形式较为灵活的合作来达到同样的目的。

有的产品,虽然内在质量不错,但正是因缺乏销售渠道或售后服务无保障而使消费者购买不便或购买信心不足,从而失去其本应在市场上占有的销售份额,成为空有其名的名牌货。

二、用独到、新奇的包装和广告宣传打动消费者,创造良好的营销环境俗话说“好马配好鞍”,一种好的商品,在包装上如果缺乏独到、新奇的特征而流于一般甚至粗劣,是很难令消费者对其内在高质量产生认同感的。

八十年代初,我国浙江某工艺玻璃瓶厂所生产的工艺花瓶,无论外观造型还是质量都很好,但是却用粗劣的本色瓦楞纸箱作为外包装,市场售价上不去。

浅析品牌战略在企业发展中的作用作者：崔桥来源：《魅力中国》2017年第52期在市场经济发展日趋深化的今天，买方市场往往被名牌所瓜分，是名牌就有市场，是名牌就有效益。

品牌已成为众多企业击败竞争对手最有效的杀手锏之一，面对日趋激烈的市场化竞争，企业要想做大做强首先应构建起一个属于自己的品牌战略，使其能够与国际市场进一步接轨。

一、品牌的基本含义美国的市场营销协会曾经给品牌这个词下过这样一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。

事实上，现在的品牌含义已被进一步拓展了，它本质上已经与一家企业的整体形象联系在一起，品牌实际上就是这家企业的“脸面”。

二、品牌战略在企业发展中的重要意义1.市场需要品牌。

由于每个消费者自身的性格、爱好、生活习惯以及文化差异等各方面的不同，会造成对商品的需求因个人喜好的不同而存在性差异，因此对品牌的追求也有所不同。

一个真正优秀的品牌总能够抓住消费者的心理需求，使人们对该产品产生好感，继而发展到对生产该产品的企业也产生好感，这样的心理认知最终会给这家企业带来巨大的经济利益。

2.企业需要品牌。

品牌不是产品，因为每一种产品它都是有一定的生命周期，而印刻在这件产品上的品牌是可以长久存在的。

有的企业在辉煌时期，产品非常畅销，但它没有将市场优势转化为品牌价值，或不能及时推出新产品，保持品牌的鲜活性，使产品和品牌一起退出市场，最终导致企业的经营失败。

因此产品与品牌应区别对待，产品可以死亡，而品牌必须追求永恒，并使之成为企业持续不断推出新产品的运营平台。

3.树立品牌是为了开拓国际市场。

自从我国加入WTO后，经济全球化的趋势雨来越明显，国家要想使本国产品更好地参与国际市场竞争，就必须要树立起自己的品牌战略，使品牌成为吸引消费者、扩展国际市场份额的主要措施，使其成为展示和状大企业竞争力的旗帜。

三、企业应该如何构建起自己的品牌战略1.企业领导者首先要有品牌战略意识。

企业实施名牌战略的思考在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、长期发展，实施名牌战略是一条至关重要的路径。

名牌不仅仅是一个名称或标志，它更是企业核心价值的体现，是企业赢得市场份额、获取消费者信任的有力武器。

一、名牌战略的重要性1、提升产品附加值一个知名的品牌往往能够让消费者愿意为其支付更高的价格。

这是因为名牌代表着更高的品质、更好的服务和更独特的体验。

例如，苹果公司的产品价格通常高于同类产品，但消费者依然趋之若鹜，正是因为“苹果”这个品牌所带来的附加值。

2、增强市场竞争力在众多同类产品中，名牌产品更容易被消费者识别和选择。

拥有强大品牌的企业能够在市场竞争中占据优势地位，排挤竞争对手，从而扩大市场份额。

3、培养消费者忠诚度消费者对名牌产品往往具有较高的忠诚度。

一旦消费者认可并喜爱某个品牌，他们会持续购买该品牌的产品，甚至会向他人推荐，为企业带来稳定的客源和良好的口碑。

4、促进企业创新发展为了维护和提升品牌形象，企业需要不断进行创新，提高产品质量和服务水平。

这有助于推动企业技术进步和管理优化，促进企业的可持续发展。

二、企业实施名牌战略面临的挑战1、激烈的市场竞争市场上品牌众多，新品牌层出不穷，要在众多竞争对手中脱颖而出并非易事。

2、消费者需求的不断变化随着社会经济的发展和消费者生活水平的提高，消费者的需求和偏好也在不断变化。

企业需要敏锐地捕捉这些变化，及时调整品牌策略，以满足消费者的需求。

3、品牌建设的高成本打造一个名牌需要投入大量的资金用于广告宣传、市场推广、产品研发等方面。

对于一些中小企业来说，这可能是一个沉重的负担。

4、品牌维护的难度一旦品牌出现负面事件，如产品质量问题、服务不佳等，可能会对品牌形象造成严重损害。

因此，企业需要持续投入精力进行品牌维护，及时处理各种危机。

三、企业实施名牌战略的关键要素1、明确的品牌定位企业要明确自己的品牌定位，即要清楚地知道自己的品牌在市场中的位置和目标客户群体。

论品牌战略在我国企业发展中的作用内容摘要改革开放四十多年来，我国企业如雨后春笋般不断发展壮大，推动了国民经济的发展。

由于企业数量的不断增加，品牌的树立便在企业发展中充当了一个重要的角色。

本文通过运用文献研究法与案例分析法，查阅了相关文献，以体育品牌企业为例，分析重视运行品牌战略和不重视运行品牌战略的不同效果，引起我国企业对有效运行品牌战略的高度重视，使其了解在运行品牌战略过程中可能会遇到的问题以及解决方法，并提出可供借鉴的成功运行品牌战略的建议，从而归纳出品牌战略在我国企业发展中起着重要作用的结论。

可以说，品牌战略对于一间成功的企业而言是不可或缺的，能否树立起一个属于自己的品牌将影响该企业的竞争力与发展空间。

关键词：品牌战略；企业；创新Research on the Role of Brand Strategy in the Developmentof Chinese EnterprisesAbstractIn the past more than 40 years of reform and opening up, Chinese enterprises have sprung up and grown like mushrooms, driving the development of the national economy. As the number of enterprises continues to increase, the establishment of brands has played an important role in the development of enterprises. By using the method of literature research and case analysis, the relevant literature was checked, and sports brand enterprises were taken as examples. This paper analyzes the different effects of paying attention to running brand strategy and not paying attention to running brand strategy, drawing great attention of Chinese enterprises to effectively run the brand strategy, so that they can understand that they may encounter problems in the process of running brand strategy and know the solutions, and suggestions for successful operation of the brand strategy are put forward. The paper concludes that the brand strategy plays an important role in the development of Chinese enterprises. Brand strategy is indispensable for a successful enterprise. Whether an enterprise can establish a brand of its own will affect the competitiveness and development space of this enterprise.Key words:brand strategy; enterprises; innovation目录内容摘要 (I)ABSTRACT (II)一、绪论 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究内容与组织结构 (3)（四）研究方法 (3)二、品牌战略的相关理论 (3)（一）品牌战略的概念 (3)（二）品牌化决策 (4)（三）品牌模式选择 (4)三、我国企业重视运行品牌战略的必要性 (4)（一）品牌意识薄弱导致了企业寿命极短 (4)（二）品牌定位不清晰导致了企业缺少自身特色 (5)（三）自主创新能力不足导致了企业产品实力不足 (5)四、李宁公司品牌战略运行的做法及其借鉴意义 (5)（一）李宁公司介绍 (6)（二）李宁公司实施品牌战略的做法及其效果 (6)1.积极寻找适合自身的品牌建设道路 (6)2.注重自主创新，切忌盲目效仿 (6)3.品牌建设要往受众面广的领域发展 (7)4.坚守品牌初心，打造民族品牌 (8)（三）借鉴意义 (8)1.确立企业目标，提升发展起点 (8)2.提高产品质量，打造成功根基 (8)3.吸引消费热度，增加企业盈利 (9)4.壮大民族企业，增加文化输出 (9)五、结论 (9)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）研究背景与研究意义品牌战略在我国企业发展中占有十分重要的地位，同时我们也发现我国企业在建设品牌的过程中既有自己的特色也遇到了不少的问题，对此，本文将进行深入探讨。