中航一集团投资管理部部门关键业绩指标

中国航空工业第一集团公司考核管理办法中国航空工业第一集团公司考核治理方法北大纵横治理咨询公司名目第一章总则0第二章考核方法1第三章季度考核3第四章年度考核4第五章申诉及其处理 5第六章附则5附件一：考核申诉流程图、表格7第一章总则为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行治理职能，以及每位职员的工作业绩和综合素养能力得以正确考核评判，在充分发挥每位职员主动性和制造性的同时，为职员聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，按照有关规定，并结合集团公司实际情形，特制定本方法。

一、考核对象员在严格执行聘用合同的前提下，执行本方法。

1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类职员年终能完成任务，能够参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的职员，按“差不多合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锤炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他专门缘故的职员。

二、考核目的推动集团总体战略目标的实现。

建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的治理模式。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范业务流程，提升集团公司的整体治理水平。

通过客观评判职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。

促进职员逐步形成“客户至上”的服务意识。

三、考核原则1、以提升部门、职员绩效为导向。

2、定性与定量考核相结合。

3、多角度考核。

4、坚持公平、公平、公布。

四、考核用途考核结果的用途要紧体现在以下五个方面：职员培训。

薪酬分配。

职务晋升。

聘任（职称）聘用（合同）。

岗位调整。

第二章考核方法一、基于目标治理的业绩考核业绩考核体系基于目标治理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设置、执行跟踪、绩效评判治理流程来进行。

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。

该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。

2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。

例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。

3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。

二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。

该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。

2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。

3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。

通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。

三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。

2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。

3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。