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关于沙特阿美项目 PQC管控要点分析摘要：EPC项目成本、质量的最重要组成部分是设备、材料的成本和质量，EPC项目要实现预期的成本、工期、质量期望值，就必须在项目执行过程中对项目设备、材料进行有效控制，本文对沙特阿美项目的PQC管控进行分析，以期对相关企业予以借鉴。
关键词：EPC 项目设备材料质量控制1.PQC概念设备材料供应商资格审查，设备材料质量总体控制，编制、下发、执行设备质量监造方案，发现设备缺陷及时整改，相关采购质量工作的内外部协调，2.沙特阿美项目PQC要求沙特阿美公司对于于材料和设备供方的质量控制QC要求在基于“Schedule Q” 供应商质量要求的基础上，所有项目材料和设备供方的质量控制活动须遵守程序的要求来实施，其目的是保证供方所供应的材料和设备满足合同、阿美标准和规范和相关技术文件图纸的最低质量要求。
3.项目PQC的工作职责和范围沙特阿美EPC项目材料和设备供方选择是从阿美公司的合格供应商清单 RVL 中选取，由于所选择的供应商遍布全球各地，因此在项目采购阶段对供应商的质量控制策略是雇佣知名的检验机构委托阿美公司认可的检验员来完成，主要采用的第三方检验机构包括 BV、TUV、SGS 等。
其中检验员的资质要符合阿美公司认可批准的资质要求。
项目PQC团队各专业配置PQC 协调员来协调和管理第三方检验员根据批准的ITP完成所有检验活动。
各专业PQC 协调员必须得到阿美公司的面试批准，严格按照阿美公司采购供应商检查流程要求准备 IAL（Inspection Assignment Letter）、IAP、ITP 准备和批准、PIM、检验报告审查和提交批准、终检 Final Inspection 、签发 IRC （Inspection Release Certificate）、提交 FDR（Final Disposition Report）等 Schedule Q规定的并在规定的时间期限内及时提交质量文件。
40研究与探索Research and Exploration ·生产与管理中国设备工程 2019.07 (上)潮流有敏锐的嗅觉，及时的更新医疗设施的工作系统，定期的对设备进行保养维护，按时检查医院各部门的机器使用状况以及机器的损耗状况，从而推算出机器的工作寿命，在工作设备发生故障之前及时的替换，防止因为机器老化发生医疗事故给医院带来不好的影响。
高级的技术人才有助于更加高效专业的完成以上的工作，保证所有医疗器械的正成运行。
2.3 在医疗设施采购中应用信息化技术现在的医疗器械一台价格昂贵，因此在进行采购时的相关手续证明就非常多，这些文件大多是以纸质版的形式进行交接，最后进行保存。
但是纸质版的文件带来的不确定因素非常多，而且及其容易被损坏，保存工作做得异常艰难。
因此，这就非常需要再建立一份电子版的备份，以防止纸质版文件丢失或者发生别的意外情况，确保有备无患。
同时，由于机器购买时需要涉及的工作非常繁杂，相关负责人员需要去很多地方办理相关的业务，为工作人员的工作带来极大的不便。
通过网络技术可以有效的节省工作人员的时间，最大限度的提高工作效率，保证及时的补充医院的医疗设施。
2.4 在医院日常运转中开展医疗器械信息化管理医院的工作是一个及其复杂的综合性很强的工作，需要所有的工作人员必须快速高效的完成自己的工作，最大限度的为患者提供方便。
但是许多工作的复杂程度，全靠人工完成是一项巨大的工作，况且人工完成或者人工操控机器完成的工作的准确性还有待提高。
因此高科技的信息化技术在有关机器的运转方面的优点就体现了出来，不仅能为医院的工作提供便利，还能大大提高工作的准确性以及可靠性，让患者更加放心，安心，为所有的病人提供一个稳定和谐的疗养环境，在病人治疗过程中起到保驾护航的作用。
真正打造高科技技术的医院，提高医院的综合实力，使医院在激烈的市场竞争中具有实力，增加医院的经济收益。
3 结语总而言之，医疗设备在医院中有着举足轻重的地位，医院的各个部门工作的正常进行，都离不开医疗器械的支持。
2013年1月下 总第281期沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范中石化胜利石油管理局 海外工程管理中心 于敬波2012年11月份瑞士银行公布了目前世界石油储量前十的最新国家排名。
在此份名单中，按2010年统计结果居第一位的是沙特阿拉伯。
沙特石油剩余可开采量362亿吨，占世界的26%，天然气可剩余开采6.7万亿立方米，其石油出口占国家出口总额的95%，国家收入的75%和GDP的45%。
石油经济使该国始终保持较为繁荣的景象。
中资石油工程服务企业（以下简称“中资企业”）从20世纪90年代末开始实施“走出去”的全球战略，沙特全球居首的石油储量和产量也使沙特也成为了中资企业开拓中东石油服务市场的“桥头堡”。
经过10多年的发展，中资企业在沙特的石油工程服务市场取得了骄人的成绩，但是不可否认的是，由于对于沙特市场某些方面的不熟悉，加上和国内运作模式的不同，以及对于沙特石油工程服务市场的风险认识不足，产生了很多问题，也造成了某些石油工程服务项目遭受到了巨大的经济损失。
一、沙特石油工程服务市场风险识别和分析对于中资企业而言，在沙特从事石油工程服务，开拓石油工程服务市场方面，在市场开发这一关键环节存在以下几个方面风险：（一）市场准入风险沙特是全球石油上下游工程服务的竞技场，国外著名的石油石化企业云集，斯伦贝谢、贝克休斯、康菲、壳牌、陶氏化工等国际著名的石油石化企业都以不同的方式参与沙特的石油石化工程服务。
主要的业主公司-阿美石油公司成立之初就按照欧美化体系和标准运作，因此，市场准入门槛较高。
市场准入风险表现在两个方面：一方面，业主在某些高科技领域设置较高的门槛，这些方面之所以难以准入的主要原因是业主认为这部分是核心技术和商业秘密，并且业主本身也在这些领域投入大量的研发资金和设备，为了保持其领先地位故意设置障碍。
另一方面，对于中资企业来说，由于长期在国内施工，对于沙特的市场准入规则不熟悉，加上队伍资质和施工经验难以满足业主的要求，导致资质预审资料提交业主后，难以达到业主的肯定回复，因资质预审被拒之门外的案例俯拾皆是。
沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理0引言在共建“一带一路”和沙特“2030愿景”持续深入对接的框架下，中沙合作持续深入，越来越多的中国企业以EPC总承包的方式进入沙特市场。
沙特阿美石油公司(下文简称阿美)作为全球最大的综合性石油和天然气公司之一，其投资运营的油气､石化及电力EPC总承包项目为中国企业提供了大量的机会，但是其严苛的企业标准和管理体系也对中国企业的管理水平提出了更高的要求。
阿美EPC总承包项目中的预调试是指在项目机械完工前，由总承包方对所建项目进行的一系列用以证明其能够满足合同要求，具备运行条件的测试，其工作内容在总承包合同和项目前端工程设计(Front End Engineering Design，FEED)中均进行了详细的规定，作为整个项目最终的收尾环节，阿美项目的运行维护部门(Proponent)，同时也是总承包项目的接收方，将会直接参与大部分预调试工作的验收，其对预调试工作的满意程度将直接决定项目能否顺利移交。
MGS二期是山东电力建设有限公司(简称山东电建)自2014年进入阿美EPC市场以来，继MGS一期之后再次中标的燃气增压站新建项目，也是山东电建自主进行阿美EPC总承包项目预调试工作组织与管理的首次尝试。
本文以笔者参与MGS二期项目预调试工作的经历为基础，对阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理经验进行了详细介绍，以期为更多的中国企业与阿美合作，融入阿美标准和管理体系，提升预调试工作管理水平提供参考。
1预调试工作的组织MGS二期预调试工作的组织是由项目预调试部负责执行的。
根据预调试工作的特点，与项目的其他部门，如设计部，采购部，控制部等不同，预调试部是在项目现场施工进行到一定阶段之后，才以部门形式存在，并开始进行大量预调试人员动迁的。
预调试部的成立，标志着项目预调试工作的正式开始。
1.1预调试工作的组织机构图1为MGS二期预调试部的组织机构。
预调试部由分管预调试部的项目副经理进行直管，下设经理､副经理以及机务､仪表､电气专业工程师职位，分管预调试部的项目副经理与预调试部经理一起向项目经理汇报。
沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。
对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。
若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。
因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。
本文以由某中资企业（A公司）作为承包商承建的沙特阿美某经济城某标段EPC电厂项目（以下简称“项目A”）为背景，分析总结了A公司针对阿美合同特点，对基于央企制度的原有分包管理模式进行整改，形成具有项目部特色的分级分类管理方法的经验，为公司日后执行类似项目提供借鉴。
阿美石油EPC项目特点阿美项目之所以特殊，主要因为其合同条件较通行的FIDIC合同更加严格以及更加细化。
项目A合同在执行过程中，难点主要集中在以下2个方面。
一、阿美施工标准阿美合同中明确规定了各项工程的施工及验收应符合哪一条阿美标准，并且其标准相比国际上通行的欧盟标准，ASME标准以及中国国标等，除相应技术指标更加严格之外，其细化程度也更高，甚至对于与某型设备相匹配的螺栓型号，都有详细规定并且不可用其他型号替换。
例如项目A主机供货商西门子，因其对阿美标准的熟悉，其大部分部件均能满足阿美要求。
然而在项目A执行过程中，由于西门子对其设备进行升级，所采用的新型螺栓在阿美相关文件中找不到与之匹配的型号，虽西门子已出具相应技术规范以证明其采用螺栓高于阿美质量标准要求，阿美仍要求A公司对安装的螺栓进行性能实验，实验结果经阿美审核通过后方可采用。
阿美合同的严苛，意味着承包商必须对分包商进行有力把控，否则很容易出现成本失控的局面。
二、沙化政策沙化政策（Saudization）是沙特政府为保障本国国民就业而强制实施的劳工政策。
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。
关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。
2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。
本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(4), 177-184Published Online December 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.424129Risk Control on Procurement Activities ofSaudi Aramco ProjectsWei Liu*, Ruifeng Han, Nian Li, Xiaoliang FanChina Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang HebeiReceived: Sep. 24th, 2020; accepted: Nov. 23rd, 2020; published: Dec. 15th, 2020AbstractSaudi Aramco is the largest oil company in the world. Before its nationalization, it was operated and managed by the company of United States with complete engineering, procurement, construc-tion and quality management codes and standards. The Saudi Aramco projects and markets are recognized as high end with both opportunities and risks. China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. (CPP) has already been awarded 6 projects since 2016. In the four EPC and PC projects, procurement always occupied around 50% of their budget. Success of procurement is very critical for the success of the entire project. This article is to, based on the Saudi Aramco Contract and ex-perience, indicate and analyze the risks that may occur during the execution of the project pro-curement, which shall be considered and controlled for the projects execution in the coming fu-ture.KeywordsSaudi Aramco, Procurement, Risk Control*通信作者。
EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究一、引言随着石油工程项目规模不断扩大，国内石油企业开始积极开展境外石油工程项目，以获取更多的资源和市场份额。
在境外石油工程项目中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式得到了广泛应用。
EPC总承包模式是指由一个公司负责整个项目的设计、采购和施工，为业主提供全方位的服务。
在这种模式下，境外石油工程项目的采购风险管理变得至关重要。
二、境外石油工程项目采购特点1.高风险性：境外石油工程项目通常涉及大规模的资金投入、复杂的技术设备采购、长期的工期计划等，因此风险性较高。
2.高资金投入：境外石油工程项目采购通常需要大量的资金投入，包括设计、设备采购、施工等，投资回报周期较长。
3.复杂的供应链：境外石油工程项目通常涉及跨国的供应商和承包商，供应链较为复杂，需要谨慎管理。
4.法律法规风险：境外石油工程项目必须遵守不同国家的法律法规，包括采购合同、税务规定等，风险较大。
5.交付要求高：境外石油工程项目通常对交付时间和质量要求较高，需要及时、准确地完成采购工作。
1.供应商风险：供应商破产、供货延误、产品质量问题等都会导致项目进度延误和成本增加。
2.技术风险：技术设备采购可能存在设计缺陷、性能不达标等问题，影响项目进度和质量。
3.政治风险：不稳定的政治局势、贸易制裁等因素会影响项目的顺利进行。
4.汇率风险：境外石油工程项目通常以美元结算，汇率波动可能导致采购成本的增加。
5.合同风险：采购合同的条款不清晰、履行义务不到位等问题会增加项目运行风险。
四、境外石油工程项目采购风险管理方法1.预防性管理：在采购前进行充分的风险评估和分析，制定有效的风险预防措施，减少风险的发生。
2.合同管理：建立合理、清晰的采购合同条款，明确双方责任和义务，规定风险分担原则。
3.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监控，确保供应链的稳定性。
Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(2), 292-298Published Online June 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.422047Risk Analysis and Prevention of SaudiAramco Pipeline Project for EPCXiaopeng Yang1, Jinjie Cui1*, Liang Zhang1, Hailong Meng1, Yanquan Gao21China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd. International, Langfang Hebei2Commissioning and Operation Branch Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Apr. 23rd, 2020; accepted: May 25th, 2020; published: Jun. 15th, 2020AbstractIn recent years, many enterprises enter the construction market of oil and gas projects in Saudi Aramco within “one belt, one road” initiative of China and the 2030 vision of Saudi Arabia applied.Is there a full understanding of this market risk before entering it? This thesis discusses risks of the project from three aspects of engineering, procurement and construction according to expe-rience for the EPC pipeline project implemented in Saudi Aramco. It classifies levels of these risks as per the Risk Matrix Classification Method and puts forward the preventive measures for the high risks for reference.KeywordsSaudi Aramco, Pipeline Project, EPC, Risk, Prevention*通信作者。
沙特阿美石油公司管道项目EPC 总承包风险分析及防范沙特阿美石油公司管道项目EPC 总承包风险分析及防范杨晓鹏1，崔进杰1*，张 亮1，孟海龙1，高岩泉21中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊 2中国石油管道局工程有限公司投产和运行分公司，河北 廊坊收稿日期：2020年4月23日；录用日期：2020年5月25日；发布日期：2020年6月15日摘 要近些年来，随着国家“一带一路”倡议和沙特2030愿景的实施，许多企业进入沙特阿美石油公司(简称“沙特阿美”)油气设施建设市场。
在进入沙特阿美油气设施建设市场前，是否对该市场风险有充分的认识？本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC 总承包项目，从设计、采办、施工等3方面，论述了项目存在的风险，按照风险矩阵分级方法，划分了风险等级，并对高风险因素提出了防范措施，以供参考。
关键词沙特阿美，管道项目，EPC 总承包，风险，防范Copyright © 2020 by author(s), Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0). /licenses/by/4.0/1. 引言沙特阿美每年油气设施建设投资多，仅地面建设部分每年就超30亿美元，这对工程建设企业充满诱惑。
但其市场情况特殊，不同其它地区，如不提前了解市场风险并做好应对措施，盲目进入，很难实现良好经营的项目目标。
即使著名的韩国三星工程公司(迪拜塔承建单位)，初入沙特阿美建筑市场时，多个项目都出现了严重亏损。
沙特阿美管道建设市场存在何种特点？有哪些风险呢？笔者参与了沙特阿美拉斯坦努拉管道改线项目(EPC 总承包)与哈拉德和哈维亚北部压气站管道项目(PC 总承包)的建设，其中前者包括30"至48"各种规格的管线10条，共计250 km 和22座阀室等；后者包括8"到36"各种规格管道共计900 km ，以及2座站场和2座阀室等。
根据实际经验，分析了沙特阿美管道项目特点和风险，并针对主要风险提出了防范措施，以供有意进入沙特阿美市场的企业参考。
2. 设计风险俗话说：设计是龙头。
设计工作不仅决定了项目投资，也对项目进度和质量具有决定性的作用。
沙特阿美有严格的设计标准体系，仅有6家咨询公司具有沙特阿美项目的设计资质。
这6家咨询公司由欧Open Access杨晓鹏等美企业和沙特本地企业联合组建，管理层多为欧美人，普通设计人员多为印度、巴基斯坦和菲律宾人。
沙特阿美油气管道项目，如果采用EPC总承包模式，则设计工作必须由这6个咨询公司之一负责。
如果采用其它方式，多采用E + PC模式，即设计由沙特阿美直接发包，剩余实行PC总承包。
在以上模式下，设计风险主要有以下几点：2.1. 独立性强由于一直为沙特阿美服务，负责项目设计的咨询公司，固有思路是业主直接将设计工作分包给他们(无论是否与其它分包商联合投标)，由其全权负责设计的进度和质量，对EPC总承包插手设计工作极不适应，且不容易接收EPC总承包上提出的要求或建议。
遇到设计问题，业主多直接与这些公司沟通，绕过EPC总包方，并且业主还建议EPC总承包方放松对设计的管理。
由于以上原因，EPC总承包商想通过优化设计，降低项目成本的做法很难实现，且设计进度不受控制。
2.2. 文件升级多由于普通设计工程师水平有限，施工图、物资请购单(MR)等设计文件，经常出现归0后升级的情况。
如某阀室基础已经施工过半，设计又升级施工图，从C版直到E版，不得不返工重做，损失较大。
再如，某种法兰已经到现场，后设计又升级法兰请购单，EPC总承包商不得不重新采购。
2.3. 重大风险不易发现在招标时，部分决定项目成败的关键因素，本应在招标文件中明确，实际招标文件中却未能体现。
如某管道项目石方段超过100 km，招标文件中却未提及，如按照普通土质报价，仅管沟开挖将来就可能造成巨亏；再如某管道项目，管沟需人工开挖，但招标文件中从未说明；某市政项目，业主要求增加720延米箱涵施工的补充合同，表面上此单项工程简单易行，实际此720延米箱涵的施工复杂困难程度远超想象，面临高水位、复杂地质和大量交通导流工作等困难[1]，这应该体现在设计图纸上，实际却没有。
2.4. 进度慢设计分包商不受EPC总承包商控制，部分设计文件提交进度比计划滞后较多。
比如某项目阀门的请购单比计划滞后近6个月，某项目阀室施工图在计划投产日期前4个月还未释放。
2.5. 索赔困难由于采用EPC总承包模式，设计风险应由总承包方承担。
出现施工图变更、请购单升级、关键文件释放滞后等设计问题时，总承包商承从法理上缺少向业主索赔的理由，尽管设计不受EPC总承包商控制。
此外，沙特的法律属于伊斯兰法，源自《古兰经》和圣训(先知默罕默德的言行)，不同与严格意义上的法律，其对本国人偏袒较多，属于人治社会。
索赔在他们看来是不道德的行为，即使有充足的证据和合理的理由，索赔仍然存在较大难度(不仅是设计索赔，采办和施工索赔亦是如此)。
3. 采办风险关于物资采购，沙特阿美具有完整的程序和专门的供货商管理部门。
从发出招标文件、评标、签订合同到运输等各个环节，阿美都有严格规定。
物资供货商则有阿美供应商检验部(即：VID，Vendor In-spection Department)专门管理，每个合格供货商必须具有唯一的供货商代码(Aramco Vendor Code)，以及供应物资的9COM (货品的分类码，如6000000250，代表2"~24"阀体可分开的球阀)编码，否则不具备供沙特阿美石油公司管道项目EPC总承包风险分析及防范货资格。
总体而言，采购风险如下：3.1. 现金流风险在管道工程EPC总承包项目中，物资采购费用占总承包费用的比例通常达到50%以上，甚至超过65%。
然而，沙特阿美油气管道项目对采办付款要求苛刻，如某管道工程项目，合同规定(多为格式条款)采办付款条件如下：1) 签订采购合同并且承包商支付第一笔款后，可向业主申请5%的采办款。
这5%将被视为预付款，在提交等额的预付款保函后，才能获得；2) 厂家设计文件全部完成且提交业主，可申请10%采办进度款；3) 物资全部发货且提交支持文件，可申请50%采办进度款(部分发货不可请款)；4) 完成物资的现场安装，可申请20%采办进度款；5) 完成竣工资料移交，可申请剩余15%的采办进度款。
由3)可见，任何一种物资不发货，承包商都无法获得50%的进度款。
然而如果要发货，承包商至少支付供应商85%以上的采购款。
此时，承包商实际仅从业主得到了5%的物资进度款(扣除预付款保函)，在所有物资发货前，垫付资金额约为项目物资采购总额的80%，这对任何一个工程公司来说，都是巨大的资金压力。
3.2. 供应商有限沙特阿美合格供货商主要是欧、美、日、韩等国企业，物资采购仅能从他们中间选择。
实际项目执行时，在每种物资的请购文件(MR)中，设计都已经写明了3家以上供选择的合格供货商(在国内是法律不允许的)，采购方从这些推荐的供货商中询价，效率更高。
如果在推荐之外选择供货商，需要花费较多时间，并且物资的价格和质量与推荐的分包商差别不大。
3.3. 检验严格、进度受限按照采购程序，沙特阿美将物资检验级别划分为5级(包括Level 0、1、2、3、4)，从Level 3级(Level 3)的物资开始，要求必须现生产，不允许使用库存，并且沙特阿美会安排专业工程师驻厂。
在物资生产阶段，专业工程师按照计划每日、每周或双周监督检查，如泄压撬、截止阀、球阀、放空火炬等均为Level 3级检验物资。
