现场考核项目表

现场检查考核项目模版
一、项目名称
（写明被考核现场检查的项目名称）
二、考核目的
（明确被考核现场检查的目的，例如：评估项目的执行情况、查明项目存在的问题、提出改进措施等）
三、考核范围
（明确被考核现场检查的范围，包括但不限于以下几个方面：项目计划执行情况、项目过程管理、项目成果质量等）
四、考核内容
（列出被考核现场检查的具体内容，包括但不限于以下几个方面：项目执行情况、项目成本控制、项目进度控制、项目风险管理等）
五、考核方法
（明确被考核现场检查的方法和手段，例如：实地参观、检查项目文件、核对数据等）
六、考核时间和地点
（确定被考核现场检查的时间和地点）
七、考核人员
（列出参与现场检查的人员名单，包括考核组成员和被考核项目相关人员）
八、考核标准
（明确被考核现场检查的评估标准，根据具体项目情况制定评估标准）
九、考核结果
（根据考核内容和标准，给出被考核现场检查的评估结果，包括项目的优点和存在的问题）
十、改进措施
（针对检查出的问题，提出相应的改进措施，包括责任人、落实时间和具体的改进步骤等）
十一、其他事项
（可以根据具体情况列出其他需要注意的事项）
以上是一个简要的现场检查考核项目模板，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。

考核过程中应注意客观、公正、全面地对项目进行评估，以促进项目正常有序的进行并提出改进建议。

现场考核试验项目计划表1. 考核目的本项目旨在对新进员工以及现有员工进行现场考核试验，以测试其实际操作技能和专业知识水平，进一步优化和提升公司整体人才水平和服务质量，为公司可持续发展打下基础。

2. 考核范围本次考核的范围主要包括以下三个方面：1.客户服务技能考核：针对接待客户、解答问题、处理客户投诉、沟通交流等方面进行考核。

2.行业专业技能考核：对员工的专业知识水平和实际操作能力进行考核，包括相关法规、标准、操作规范等方面。

3.职业能力素质考核：对员工的工作责任心、合作意识、学习能力、创新能力等方面进行考核。

3. 考核时间和地点考核时间：2021年10月10日至2021年10月15日考核地点：公司办公楼、客户服务中心、实验室4. 考核人员本次考核由公司各部门相关负责人组成考核组。

主考官：XXX（公司高管一名）辅考官：YYY、ZZZ（各部门负责人）5. 考核方案1.考核方式：现场操作+口头提问2.考核内容：–客户服务技能考核：对接待客户、解答问题、处理客户投诉、沟通交流等方面进行考核；–行业专业技能考核：对员工的专业知识水平和实际操作能力进行考核，包括相关法规、标准、操作规范等方面；–职业能力素质考核：对员工的工作责任心、合作意识、学习能力、创新能力等方面进行考核。

3.考核流程：1）安排考核时间和地点 2）考核前组织培训和说明 3）进行现场操作和口头提问 4）根据考核成绩评定合格和不合格人员 5）对不合格人员提供改进建议，并制定培训计划 6）对考核合格人员进行奖励和表彰6. 考核结果处理1.考核成绩：考核成绩将主要体现在客户服务技能、行业专业技能、职业能力素质三个方面。

2.成绩评定：根据考核成绩评定合格和不合格人员，并将结果通知至各部门负责人。

3.不合格处理：对不合格人员提供改进建议，并制定培训计划，对于连续两次考核不合格者，将予以警告或处罚处理。

7. 培训计划对于考核结果不理想的员工，将制定详细的培训计划，包括但不限于以下方面：•员工操作技能培训；•专业知识学习培训；•职业能力素质提升培训。

日期7安全通道被堵塞1穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入生产区扣 1分/人次8吊具、吊带、钢丝绳等检查不详细或未检查，达到报废标准而没有及时更换2生产岗位员工不按要求穿工作服或劳保皮鞋等扣 1分/人次9行车使用完毕时，控制板开关未关3进行切割、人工掰边和人工取片未戴防护眼镜、护腕或手套等扣 2分/人次10对私拿或损坏公司财物行为不进行阻止4进行人工倒片未戴防护眼镜、护腕、手套或安全帽等扣 2分/人次11生产现场地面散落的防霉粉未及时清扫5进行吊装作业未戴手套、安全帽等扣 2分/人次12班组安全值班记录不如实、按时填写62米以上高空作业，未系安全带、未戴安全帽等扣 2分/人次13现场作业完成后，工器具、设备、材料没有及时回收存放7在生产线辊道下清扫碎玻璃或检修设备时，未戴安全帽扣 1.5分/人次14物资存放区、办公室等班后未锁门窗8进入氮氢站、燃气室等易燃易爆区域不按要求穿防静电服或不关无线电通讯工具的扣 2分/人次15损坏公司设备设施9堆垛工进入围栏里面调整木箱、清理碎玻璃等作业未戴防护眼镜、护腕、手套等扣 1分/人次16生产区域（包括木材堆场）发现烟头10进行碎玻璃清扫时，未戴防护眼镜扣 1分/人次17其它违反现场安全管理的行为11在有粉尘的区域内作业未戴口罩或防尘面具扣 2分/人次12进行SO 2 、液氨等有毒物资作业时，未按规定正确配戴劳保用品扣 3分/人次1酒后上岗13进行氧焊、气割等作业时，未按规定正确配戴劳保用品扣 2分/人次2工作中擅自脱岗、窜岗14从事带电作业，未按要求穿戴绝缘鞋、绝缘手套或未按要求使用绝缘工具的扣 3分/人次3上班时间睡岗15热工作业，未按规定正确穿戴防热劳保用品扣 2分/人次4上班时间看报刊、杂志或做与工作无关的事5厂区内打架斗殴1不履行本岗位职责，随意改变安全操作程序扣 2分/人次6其它违反劳动纪律的行为2当发现设备有异常，存在隐患时，不报告检修，强行使用扣 3分/次3擅自动用本工种以外的设备扣 2分/人次1发生一起微伤事故（意外伤害）4厂内无证驾驶机动车辆、或超速行驶扣 5分/人次2发生一起微伤事故（违章作业） （另追扣部门5 分）5驾驶叉车时带人扣 3分/人次3发生一起轻伤事故（意外伤害） （另追扣部门5 分）6行车工超负荷起吊或歪拉斜吊扣 3分/人次4发生一起轻伤事故（违章作业） （另追扣部门10 分）7非特种岗位人员动用特种设备扣 5分/次5发生一起重伤以上事故 （部门月考核不合格）8设备的传动、转动部位无防护装置，或随意拆除扣 3分/处6发生一起轻微火灾事故 （另追扣部门10分）9维修人员检修设备时未与设备使用部门进行协调联系扣 2分/次7发生一起重大火灾事故 （部门月考核不合格）10维修人员对设备进行停机检修时，未悬挂警示牌或无人监护扣 5分/次8发生一起重大责任交通事故 （部门月考核不合格）11维修人员单人巡检扣 5分/次8发生其它责任性安全事故12检修行车时，地面没有设置安全围栏或安全警示标志扣 2分/次9隐瞒事故不报或事故发生后不配合公司调查取证的13氧气瓶、乙炔瓶使用时摆放间距不足5米，或气瓶与明火的间距不足10米扣 2分/次10员工因违章违纪被公司通报处罚14乙炔瓶使用时无乙炔回火防止器扣 2分/次11被下隐患整改通知书，不按时整改，或整改达不到要求 15氧气瓶、乙炔瓶使用或存放时卧放扣 2分/次16拿射钉枪当榔头敲打扣 2分/次1安全培训缺勤17无证驾驶摩托车上下班扣 10分/次2新员工未经部门、班组安全培训上岗，或转换工种未进行新岗位安全培训18骑摩托车上下班不戴头盔扣 2分/次3在重点防火区域动火不开具动火证，安全防护措施不到位19未经电气部门允许，私自乱接电源扣 5分/次4在公司内任何地点动土施工不开具动土证，安全防护措施不到位20其它违反安全操作规程的行为扣 1～5分/次5外来人员违章，由接待部门或业务联系部门负管理责任，扣分标准比照公司内部人员处理1生产现场材料、原料、工具等摆放不规范，现场脏乱扣 1分/处1举报违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等2倒片人员站在玻璃的正面或叉车前叉下作业扣 2分/次2对损坏、私拿公司财物加以阻止并举报的3自行车、电动车、摩托车等非生产车辆进入生产区域扣 1分/次3提出切实有效的安全合理化建议，被采纳并且效果明显的4生产现场吸烟扣 2分/人次4事故发生后积极组织抢救并妥善处理，使公司生命财产免受或减少损失的5非火警动用消防器材、消防设施扣 5分/次5发现并立即排除事故隐患，避免重大事故发生的考 核 项 目考 核 项 目五、安全事故、隐患整改六、其它加分项目：一、违反劳保用品穿戴规定二、违反安全操作规程三、现场安全管理四、劳动纪律。

附表4现场考核项目表第 1 页，共 24 页现场考核项目表第 2页，共 24 页现场考核项目表第 3 页，共 24 页现场考核项目表第 4 页，共 24 页现场考核项目表第 5 页，共 24 页现场考核项目表第 6 页，共 24 页现场考核项目表第 7 页，共 24 页现场考核项目表第 8 页，共 24 页现场考核项目表第 9 页，共 24 页现场考核项目表第 10 页，共 24 页现场考核项目表第 11 页，共 24 页现场考核项目表第 12 页，共 24 页现场考核项目表第 13 页，共 24 页现场考核项目表第 14 页，共 24 页现场考核项目表第 15 页，共 24 页现场考核项目表第 16 页，共 24 页现场考核项目表第 17 页，共 24 页现场考核项目表第 18 页，共 24 页现场考核项目表第 19 页，共 24 页现场考核项目表第 20 页，共 24 页现场考核项目表第 21 页，共 24 页现场考核项目表第 22 页，共 24 页现场考核项目表第 23 页，共 24 页现场考核项目表第 24 页，共 24 页注：①本栏目按流水号填写，应标出对应的申请项目序号；②考核形式可选择报告验证、现场实验（盲样考核、人员比对、仪器比对、样品复测、见证试验、操作演示）；③样品来源可选择评审组提供、自备；④多实验场所评审的，按评审场所分别填写；⑤考核结论为不通过的应说明原因。

现场检查考核项目范本一、项目背景本次现场检查考核项目旨在对某某公司的各项业务进行全面评估，以确保其符合相关规章制度和质量标准，保障公司运营稳定和客户满意度。

二、检查内容1. 内部管理及组织结构考核2. 人员素质及培训考核3. 设备设施及生产环境考核4. 生产过程及质量控制考核5. 安全生产及环境保护考核6. 供应商管理及产品采购考核7. 财务管理及资金运作考核8. 客户服务及投诉处理考核9. 市场营销及销售渠道考核三、检查方法1. 现场实地考察2. 文件资料核查3. 规章制度评估4. 员工访谈和问卷调查四、检查标准1. 各项业务是否符合国家相关法律法规和标准要求2. 公司内部管理与组织结构是否合理有效3. 员工的培训水平和技能是否达到要求4. 设备、设施和生产环境是否符合相关安全要求5. 生产过程和质量控制措施是否得以有效执行6. 安全生产和环境保护是否得到重视和有效措施7. 供应商的管理和产品采购是否符合公司要求8. 财务管理和资金运作是否科学规范9. 客户服务和投诉处理是否及时有效10. 市场营销和销售渠道是否拓展和运作有效五、检查结果根据现场实地考察、文件资料核查以及员工访谈和问卷调查的结果，对各项业务进行评估，形成评估报告，具体内容包括：评估得分、存在问题及改进建议。

六、改进措施根据评估报告中的问题和改进建议，制定相应的改进计划和措施，确保问题得到及时解决和改进。

七、总结本次现场检查考核项目对某某公司的各项业务进行了全面评估，发现存在一些问题并提出了改进建议。

希望公司能积极采取措施，解决问题、改进业务，并不断提高各项工作水平，确保公司持续稳定发展。