安全生产责任制考核记录及考核汇总表

项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。

二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
项目部 安全目标责任
考核表
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制项
目部
安全目标责任考核表
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。

安全生产责任制班组（部门）考核表
DAQ20202
工程名称：施工单位：
考核单位（盖章）：考核负责
人（签名）：报建项目经理
填表人（签名）：年月日
填写说明：1、此汇总表为班组月度考核汇总表；
2、此月度考核汇总表的人员与上一张安全生产责任制考
核汇总表班组相符；
3、考核结果分为合格（打“√”）和不合格（打“×”)，
此表所有的班组都必须为合格；
4、此考核汇总表参加考核班组根据现场的施工进度情况，应适当地进行更新和增加班组；
5、被考核部门或班组负责人签名为各班组长；
6、考核负责人为报建的项目经理，加盖项目部章，此汇
总表每月考核一次。

兰州新区经十四路（纬六路至纬十二路段）道路病害整治工程安全生产责任制考核制度编制:审核:审批:兰州新区市政工程建设有限公司兰州新区经十四路道路病害整治工程项目部二0一九年二月安全生产责任制考核制度第一章总则为推动项目部各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。

安全生产责任制考核以项目部各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核范围项目经理岗位、项目技术负责人岗位、项目班组长岗位和重点岗位员工纳入安全生产责任制考核范围。

第三章考核组织机构项目部成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：李兴阁副组长：张国前组员：赵宝新、孟繁増、李涛源、宋德鑫项目部考核领导小组办公室设在公司204办公室，安全质量技术部负责监督考核工作。

考核领导小组职责：1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序；2、根据考核需要，制定考校目标；3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息；4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作；5、协调处理考核中出现的问题；6、公布并解释考核结果；7、督促并落实考核结果的兑现。

安全生产领导小组对安全生产责任考核工作进行监督、检查及指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。

第四章考核程序安全生产责任考核每月开展一次，由安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，每月底前完成考核。

一般考校程序：1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。

②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。

总经理安全生产责任制考核
副总经理安全生产责任制考核
总会计师安全生产责任制考核
公司总工程师安全生产责任制考核
总经济师安全生产责任制考核
安全总监安全生产责任制考核
安委会安全生产责任制考核
安全部安全生产责任制考核
技术质量部安全生产责任制考核
工程部安全生产责任制考核
考核日期：年月日
办公室安全生产责任制考核
工会安全生产责任制考核
合约部安全生产责任制考核
市场部安全生产责任制考核
财务资金部安全生产责任制考核
人力资源部安全生产责任制考核
考核日期:年月日
审计部安全生产责任制考核
法律与清欠部安全生产责任制考核
党群工作部安全生产责任制考核
年季度安全生产责任制考核记录汇总表。

项目经理安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有被考核人：考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；分一下为部及技格。

术75．负责人安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；分一下为部及安格。

全75．工程师安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

安全员安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

材料员安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

造价员安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

资料员安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

质检员安全生产责任考核表考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

安全生产责任制考核表(安全顾问)1. 背景安全生产责任制是保障企业安全生产的重要制度，而对于安全顾问来说，他们承担着指导企业安全生产工作的重要职责。

为了确保安全顾问的工作有效开展并评估其履职情况，制定了安全生产责任制考核表供评估使用。

2. 考核内容安全生产责任制考核表主要包括以下几个方面的内容：2.1 安全顾问基本信息收集安全顾问的基本信息，包括姓名、职务、所属部门等，以明确考核对象。

2.2 安全顾问工作职责详细列出安全顾问的工作职责，要求他们提供安全生产方面的咨询和指导，制定与安全生产相关的方针和目标，并监督其贯彻执行情况。

2.3 安全顾问工作成效评估对安全顾问的工作成效进行评估，包括他们在安全培训、事故预防、应急处理等方面的表现，并根据实际工作情况给予相应的评分。

2.4 安全顾问工作改进建议提供对安全顾问工作的改进建议，包括针对其工作不足的方面提出具体改进计划，并根据需要给予必要的培训和支持。

3. 考核流程安全生产责任制考核表的考核流程主要包括以下几个步骤：3.1 考核对象确定确定需要进行考核的安全顾问，收集其基本信息。

3.2 考核内容评估针对考核内容中的各项指标，评估安全顾问的工作情况，并记录相关数据和得分。

3.3 考核结果汇总将各项考核指标的得分进行综合计算，并形成考核结果汇总表。

3.4 改进计划制定针对安全顾问工作中的不足之处，制定具体的工作改进计划。

3.5 考核结果反馈将考核结果反馈给安全顾问，并与其进行沟通和讨论，以促进工作的改进和提升。

4. 其他注意事项在进行安全生产责任制考核表的评估过程中，需要注意以下几个事项：4.1 客观公正评估过程应客观公正，不偏袒不偏厚，确保评分的准确性和公信力。

4.2 及时性考核工作应及时开展，确保对安全顾问的工作情况进行及时评估和反馈。

4.3 改进措施对于考核中发现的问题和不足，应制定相应的改进措施，并保证其有效执行。

> 注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行修改和完善。