某汽车动力股份中高层管理人员绩效管理说明会

某汽车系统股份有限公司经理层成员绩效管理管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某汽车系统股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员薪酬与绩效管理，建立高级管理人员的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制，充分调动高级管理人员积极性和创造性，保持高级管理人员的稳定，促进公司经营目标实现及资产的保值增值，推动公司持续健康发展。

根据《上市公司治理准则》等有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员，是指公司总经理、副总经理和总会计师。

第三条本办法旨在对公司经理层成员的绩效考核管理机构及权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、绩效考核结果应用等做出相关规定，规范对经理层成员的绩效考核与管理。

第四条考核原则（一）依法合规原则。

符合国家对中央企业负责人相关政策法规、符合上级单位对契约化管理经理层成员考核的相关规定。

（二）战略导向原则。

全面承接股东大会、董事会对公司战略和目标要求，符合公司对战略和目标分解后的经营管理需要。

（三）可持续发展原则。

年度与任期考核相结合的方式，既开展符合当期利益的年度效益考核，又开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。

（四）公开公平公正原则。

重点突出可量化业绩指标，客观公正地评价企业经营成果，绩效考核过程与结果公开透明。

（五）激励约束原则。

对标行业先进，客观公正地评价企业经营成果，实现“业1绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

第二章管理机构及职责第五条公司党委公司党委是经理层成员绩效考核管理事项前置审查机构：（一）对经理层成员绩效考核工作进行指导、监督；（二）听取、讨论、审议经理层成员绩效考核管理事项。

第六条公司董事会公司董事会是经理层成员绩效考核的决策机构：（一）审定经理层成员的绩效考核办法和实施方案；（二）审定经理层成员年度与任期绩效合约；（三）监控、指导各项绩效计划的实施；（四）审定经理层成员年度与任期绩效考核结果；（五）审定考核运行中的重大变化事项；（六）对考核申诉进行最终裁决。

中高层管理人员绩效管理说明会尊敬的中高层管理人员，大家好！首先，非常感谢各位在百忙之中参加今天的绩效管理说明会。

在这个会议上，我将为大家详细介绍我们公司中高层管理人员的绩效管理制度，并希望通过这次会议能够帮助大家更好地理解和应用该制度，提升自身的绩效表现。

一、绩效管理制度的背景和目的作为一家以效益为导向的企业，我们深知中高层管理人员在公司发展和业绩表现中起着至关重要的作用。

因此，为了更好地规范和激励中高层管理人员的工作表现，我们建立了绩效管理制度。

该制度的目的主要体现在以下几个方面：1. 促进目标一致性：通过设定明确的工作目标和指标，使得中高层管理人员的工作与公司的战略目标保持一致，形成协同效应。

2. 提高工作效率：借助定期的绩效评估和反馈，帮助中高层管理人员识别自身的工作亮点和不足之处，并采取相应的改进措施，从而提高工作效率和产出。

3. 激发工作动力：通过与奖惩机制相结合，给予绩效优秀的中高层管理人员公平、透明的奖励，同时对绩效不佳的人员给予相应的考核，激发工作动力和积极性。

二、中高层管理人员绩效管理的过程1. 目标设定阶段在每个财年开始之初，我们将会与各位中高层管理人员进行目标设定会议。

目标设定会议旨在明确各位的工作职责和预期目标，我们将一起讨论并制定合理的目标，同时明确工作过程中应注意的事项和风险点。

2. 绩效评估阶段在财年结束时，我们将对各位中高层管理人员的绩效进行评估。

评估将基于事先共同确定的目标和指标，以及实际工作表现和贡献为依据，进行全面而客观的评估。

在评估中，公司将借助各项评价数据，并与各位中高层管理人员进行面谈，详细了解工作过程中的具体情况和难点。

3. 绩效反馈和改进阶段绩效评估完成后，我们将向各位中高层管理人员提供详细的绩效反馈报告，并就评估结果进行解读和说明。

根据反馈报告，各位可查看自身的绩效得分和排名情况，并从中获得启示和改进的方向。

同时，我们也将给予每位中高层管理人员针对个人绩效的详细指导和建议。

比亚迪绩效管理制度一、前言绩效管理作为企业管理的一个重要组成部分，对于企业的发展和员工的个人成长具有重要意义。

比亚迪作为国内知名的汽车制造企业，对于绩效管理也一直非常重视。

本文将从比亚迪的绩效管理制度入手，分析其实施情况和效果。

二、比亚迪的绩效管理制度1. 绩效管理的目标比亚迪的绩效管理制度的核心目标是实现企业业绩的稳步增长，通过对员工绩效的评估和激励，激发员工的工作热情，推动企业的发展。

同时，绩效管理还是员工个人成长和发展的重要保障，通过公平公正的绩效评价和薪酬激励，激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现，实现双赢局面。

2. 绩效管理的制度体系比亚迪的绩效管理制度建立了一套完整的管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效奖惩等环节。

首先，公司会在年初制定年度绩效目标，明确各部门和员工的绩效指标，以此为基础进行绩效评估和考核。

然后，公司会定期进行绩效考核，对员工的工作绩效进行评价，并给予奖励或者惩罚。

绩效管理制度的体系化和流程化，为公司的管理工作提供了科学的依据。

3. 绩效管理的工具和方法为了实现绩效管理的目标，比亚迪还建立了一些管理工具和方法，如绩效考核表、360度评价、绩效激励机制等。

通过这些工具和方法，公司可以全面、客观地对员工的工作表现进行评价，同时也可以给予员工公平的绩效激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 绩效管理的落实情况在实际应用中，比亚迪的绩效管理制度得到了较好的落实。

公司会定期组织绩效评估和考核，对员工的绩效进行评价，然后根据评价结果给予相应的奖励或者惩罚。

在奖励方面，公司会通过加薪、升职、表彰等方式来激励员工的工作表现；在惩罚方面，公司也会通过降职、减薪等方式来规范员工的工作行为。

5. 绩效管理的效果评估绩效管理的最终目标是提高企业的绩效表现，而比亚迪的绩效管理制度在实际应用中也取得了一定的效果。

公司的业绩稳步增长，员工的工作热情高涨，绩效工资的发放也取得了良好的效果。

周俊、杰锋汽车动力系统股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省芜湖市中级人民法院【审理法院】安徽省芜湖市中级人民法院【审结日期】2020.09.08【案件字号】(2020)皖02民终2349号【审理程序】二审【审理法官】王利民肖珍陈勇【审理法官】王利民肖珍陈勇【文书类型】判决书【当事人】周俊;杰锋汽车动力系统股份有限公司【当事人】周俊杰锋汽车动力系统股份有限公司【当事人-个人】周俊【当事人-公司】杰锋汽车动力系统股份有限公司【代理律师/律所】沈世钢安徽金亚太（芜湖）律师事务所;张玲安徽金亚太（芜湖）律师事务所;杨征上海九州丰泽（合肥）律师事务所;熊夏子上海九州丰泽律师事务所【代理律师/律所】沈世钢安徽金亚太（芜湖）律师事务所张玲安徽金亚太（芜湖）律师事务所杨征上海九州丰泽（合肥）律师事务所熊夏子上海九州丰泽律师事务所【代理律师】沈世钢张玲杨征熊夏子【代理律所】安徽金亚太（芜湖）律师事务所上海九州丰泽（合肥）律师事务所上海九州丰泽律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】周俊;杰锋汽车动力系统股份有限公司【本院观点】本案争议焦点有二，一是杰锋汽车公司是否应当向周俊支付2018年7月至2018年12月年终奖以及该笔奖金数额，二是是否应当向周俊支付2009年至2018年期间年休假工资。

【权责关键词】撤销新证据诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经查阅原审卷宗及询问当事人，本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，本案争议焦点有二，一是杰锋汽车公司是否应当向周俊支付2018年7月至2018年12月年终奖以及该笔奖金数额，二是是否应当向周俊支付2009年至2018年期间年休假工资。

根据庭审查明事实，综合双方诉辩主张，本院综合分析认定如下：关于周俊主张的2018年7月至2018年12月的年终奖。

东风本田绩效考核设计方案目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 3四、产品介绍 3第二篇：环境分析 (4)一、社会环境分析 4二、行业环境分析 4三、市场营销环境分析5四、企业环境分析 5第三篇：绩效考评总则 (8)一、考核目的8二、考核原则8三、考核类型9四、考核方法10第五篇：绩效考评方案实施 (10)第一章人力资源部绩效考核10第二章行政部绩效考核24第三章财务部绩效考核30第四章销售部绩效考核36第五章技术研发部绩效考核45第六篇：评估及应用 (51)一、绩效沟通与反馈51二、结果的应用51第七篇：申诉及其处理 (53)一、申诉受理机构53二、提交申诉53三、申诉受理53附件1 普通员工年度评价表55附件2 部门经理年度评价表56附件3 其他表格58第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。

公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。

中日双方各占50%股权。

企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。

东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。

二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。

公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。

公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。

激发全员活力丨总经理在公司绩效管理培训会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我们在这里召开一场公司绩效管理培训会议，旨在提高每一位员工的工作效率和质量，加强团队协作，提升企业整体竞争力。

我作为公司的总经理，很荣幸能在此为大家讲话。

今天我想谈一谈如何激发全员活力。

高效的工作不仅仅依赖于个人的能力，还需要一个协作、积极向上的团队。

因此，我们要在一起努力，让每个人都能够发挥出自己的潜力，实现个人的价值，并为公司的发展做出贡献。

首先，作为员工，我们必须有一个良好的心态。

要时刻保持自信、积极向上的态度。

即使遇到了困难，也要勇于面对，努力解决。

同时，要保持一个良好的学习习惯，不断学习新知识、新技能，提高自己的能力，不断适应新的工作需求。

其次，我们要注重团队合作。

一个团队的力量是无穷的，只有大家团结一心，才能更快更好地完成工作。

因此，我们要积极地与同事们沟通和交流，互相支持和帮助。

在工作上要尊重每一个人的意见，建立一个和谐的工作氛围。

最后，我们要不断追求进步。

在工作中，不可避免地会遇到各种各样的问题，这些问题会激发我们的好奇心和求知欲。

面对这些问题，我们要勇于尝试，不断寻找解决方案，不断完善自己的工作方式，提高自己的工作效率和质量。

各位领导、同事们，我们的目标是让公司更加强大，让团队更加有力量。

只有大家发扬全员参与和团队协作的精神，才能让我们的企业更加壮大。

让我们携手并肩，充满活力地迎接未来的挑战，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。