企业人力资源管理中薪酬管理的应用研究

ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析

企业的薪酬管理一直以来都是一项比较复杂的工作，尤其是随着企业规模的扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。在这样的背景下，ERP人力资源管理系统的出现为企业提供了更加便捷和高效的管理工具。本文将就ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用进行分析。

一、薪酬管理信息化的背景

随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于企业管理的重要性。在人力资源管理方面，薪酬管理一直是管理者们头痛的问题之一。薪酬管理不仅涉及到员工的工资发放，还涉及到绩效考核、福利待遇、社会保险缴纳等方面，涉及的数据量庞大，处理起来非常繁琐。传统的手工处理方式不仅效率低下，而且容易出现错误，给企业带来了严重的后果。企业迫切需要一种高效、准确的薪酬管理系统来解决这些问题。

二、ERP人力资源管理系统在薪酬管理中的作用

1. 自动化数据处理

ERP人力资源管理系统可以实现对员工薪酬相关数据的自动化处理，包括员工的基本信息、薪资福利、绩效考核等数据的录入、存储和更新。这大大减轻了人力资源部门的工作负担，提高了工作效率，同时也降低了数据处理的错误率。

2. 综合信息管理

ERP人力资源管理系统可以对员工的整体情况进行综合管理，包括薪资福利、考勤情况、绩效评定等多个方面的信息综合分析和管理。通过系统的集成，不同部门的数据可以互相关联，形成全面的员工信息数据库，为企业管理者提供了更加完整的决策依据。

3. 福利待遇管理

ERP人力资源管理系统可以对员工的福利待遇进行全面的管理，包括社会保险、公积金、员工福利等方面的信息化管理。通过系统的自动化处理，可以及时、准确地为员工办理相关手续，提高了员工的工作满意度，也降低了人力资源部门的工作压力。

4. 绩效考核管理

企业人力资源薪酬管理的思考

【企业人力资源薪酬管理的思考】

薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。

1、薪酬的本质

薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。

2、薪酬的构成

薪酬是一种价格表现，所以人们常常将其与货币划等号。实际上，薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方 式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺(职业保障)、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和 爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。可见，薪酬的外在表现是十分广泛的，如果将薪酬狭义的理 解为货币，势必影响薪酬管理激励作用的充分发挥。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面：

1.薪酬具有维持和保障作用

劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组 织工作呢?原因就在于获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出;其次，为了满足 技术进步以及生产发展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出就不可缺少了;最后，员工为了满足自身需 求，在娱乐、社交等方面也会有大量支出。

人力资源管理中的薪酬管理研究□薛连英

【

内容摘要】

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一，

涉及到了企业的各个方面，

不仅涉及到了

企业的经济效益，

还与企业员工的自身利益紧密相关。

所有薪酬管理就是企业通过科学的、

合理的分析，

按照员工

对企业所做的贡献来确定员工的薪酬，

确保公正、

公平、

公开的原则，

制定相应的薪酬制度。

本文着重介绍了薪酬

管理中存在的问题及解决措施等问题，

并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情

况。

【

关键词】

企业管理；

薪酬管理；

人力资源管理

【

作者单位】

薛连英，

天津大港油田新闻文化中心

一、

人力资源管理中的薪酬管理现状及问题

（

一）

传统薪酬体系不能起到激励作用。

究其原因在于：

就理论而言，

虽然薪酬体系是可以激励员工创造更多的业

绩，

但事实却不是如此。

实际情况中，

对于表现较好的员工

和表现不好的员工在薪酬方面只有很细微的差别存在，

与业

绩本身关系不大。

而且创造业绩的薪酬奖励，

则被平均分配

给全部员工，

没有进行针对性的奖励，

致使传统薪酬体系起

不到激励员工创造更多业绩的效果。

（

二）

分配方式单一化。

分配方式单一主要是针对企业的核心人员来说的，

目前我国大多数企业的薪酬激励都是依

赖于奖金和绩效工资，

对于劳动和技术等要素的分配方式使

用并不多。

虽然有人力资本参与分配的部分，

但是还是比重

较小，

根本起不到激励的作用。

（

三）

薪酬水平与外部市场不均衡。

薪酬水平的不均衡

就是说某个公司的员工通过与同类人才的收入进行比较，

结

果的高或低与员工的工作积极性和在公司的去留有很大影

响。

所以，

薪酬水平跟外部市场不均衡的现象需要提起高度

重视。

中国市场经济体制日益完善，

人才在劳动市场中扮演

自动化水平不断提高，

同时医院服务对象的环境意识、

质量

意识和维权意识不断增强，

人们对医院医疗服务水平的要求

越来越高。

作为后勤工作部门，

一定要充分认识到这个新的

形势，

不仅需要打造一批懂管理、

善经营、

会组织的领导，

也

要锻造一大批高水平、

ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　薪酬管理　

论薪酬在人力资源管理中的作用　

文，程翔　

薪酬管理的研究意义　从传统的薪酬概念来说，具有两　

方面的意义体现：一是对于员工能力、　

价值的评定，通过薪酬首先评定一个员　

工的基本能力，即预计的员工可以为企　业达成的贡献，另一方面是依据员工已　

有的贡献来评价员工的真实贡献，将这　

两项内容整合来形成整体的员工价值评　

定；二是基于员工工作量、贡献度给予　

员工的现金或等价于现金的奖励，这是　在员工达成一定的工作额度之后给予员　

工的肯定，并保证员工的基本利益的一　

种方式。这两方面的意义的区别在于前　

者注重价值体现，后者注重利益保障，　价值体现作用于未来员工的职位升降管　

理。利益保障作用在保证员工工作积极　

性上。从这两个基本的价值意义来看，　只有合理的薪酬管理才能保障员工最大　

程度的体现其价值，并保障员工的根本　利益。为企业的运营和发展提供充足的　

人力资源基础。这种管理方式在很大　程度上体现了企业管理者对于下层员工　

的价值理解，也是对于重要人才的保有　

手段，因此在人力资源管理工作的开展　中，必须慎重的进行薪酬管理筹划。　

薪酬的概念发展、核心功能　

及影响因素　

所谓薪酬即上文中提到的两种员工　方面的意义：能力评定和利益评价。薪酬　

的管理就是企业针对员工的总体贡献来　给予相应的回报，根据员工价值和实际　

体现的贡献度来构成薪酬的总体结构，　

并进行发放的一个过程，通常来说，企　

业的薪酬管理工作涵盖了基本薪酬水　平、薪酬的构成、特殊奖励等多方面的　

内容划定和评价，并在长期的企业运营　

６６　ＭＥＣ　２０１１　０２　过程中，根据企业的总体发展状况不断　

的改变划定方式，使之符合企业实际。　

就薪酬的发展来看，传统的薪酬管理往　

往局限在简单的“报酬”概念上，而随　着知识经济的深入人心，人们越来越了　

解个人的价值，这就形成了个人价值取　

向上的主导作用，当企业认识到这一点　

时，薪酬就出现了内容构成（基本价值