企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践研究

.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

孙晶晶(红星美凯龙家居集团股份有限公司上海200333）【摘要】薪酬是一个相当敏感的问题，它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言，薪酬直接影响着企业的最终利益，对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样，企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈，企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性，另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。

【关键词】人力资源管理薪酬管理创新路径【中图分类号】F011【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0082-01__

正文：一、关于企业人力资源薪酬管理理论分析1、企业人力资源薪酬管理的概念企业人力资源薪酬管理是指在国家法律法规允许的范围内，企业为了能够实现一定的经济发展目标和规划，制定、实施薪酬制度的管理活动过程。详细来讲，企业人力资源薪酬管理一般包括企业员工报酬的发放水平，支付标准，要素结构，分配调整等多个方面。我们可以把企业的薪酬管理内容分为四个部分：首先是对企业的薪酬总额的管理，包括薪酬总额的调整与控制。

2、企业人力资源薪酬管理的种类企业人力资源薪酬管理可以分为两种形式：经济型和非经济型。经济型薪酬是指企业职工通过自身劳动为企业带来一定的经济效益，而得到的报酬，是在短期内对员工工作的积极性进行激励的一种方法；非经济型薪酬是指在精神上对企业职工进行的激励和奖励，这是一种非物质的奖励，是提高职工积极的创造更多劳动价值，对企业产生信任感和归属感的有效方法。

3、企业人力资源薪酬管理的重要性首先，加强企业人力资源薪酬管理能够实现企业员工的长远发展。一方面，员工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展；另一方面，员工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以提高，进而影响社会发展。

毕业论文（设计）文献综述

题 目： 企业薪酬管理问题研究综述

一.前言部分

在21世纪的市场经济的竞争下，随着市场经济的发展，我国小企业的变化巨大而迅速，有关企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。薪酬既是宏观经济关注的重大问题，又是微观企业人力资源管理关注的重大问题之一。薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。

随着我国改革开放步伐的加快，外资企业合资企业，民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业，他们带来，新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我围企业改革中的一项重要而紧迫的任务。

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明，员工的薪酬管理的重要内容，它对于保障员工的立物质利益，激励员工的工热情，促进雷企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的影响。

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段，保持企业竞争力的重要工具。建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为必须研究的重要课题。

二．主题部分

薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设，经营管理和保持竞争优势等影响极大。

（一）现阶段企业薪酬管理的主要特点

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

人力资源管理中的双轨制薪酬研究

随着社会的快速发展和企业深入发展，人力资源管理作为企业发展的关键要素之一，其在组织中的作用日益受到重视。薪酬作为人力资源管理中的重要一环，在激励员工、维护人员稳定等方面发挥着重要作用。然而，在实践中，往往会出现薪酬福利差异过大导致公司内部矛盾加剧等问题。为了解决这一问题，一种新的薪酬制度——双轨制薪酬逐渐引起人力资源管理者的关注。

双轨制薪酬是一种在人力资源管理中应用的新型薪酬制度，它通过设立两个不同的薪酬体系，分别针对高级管理人员和普通员工。高级管理人员的薪酬体系更加注重绩效考核和激励激励机制，普通员工的薪酬则更加强调基础工资和福利待遇的公平性。通过这种双轨制薪酬体系，企业能够更好地激发高级管理人员的工作积极性和创造力，同时也能够维护普通员工的福利待遇，从而提高企业整体绩效和员工满意度。

首先，双轨制薪酬在激励高级管理人员方面具有独特优势。高级管理人员通常承担着企业战略制定和决策层面的重要工作，其对企业绩效的影响非常大。因此，为了激励他们更好地发挥个人才能和工作能力，采取更加灵活和激励性的薪酬体系是十分必要的。通过设立一个相对独立的薪酬体系，将高级管理人员的工资与企业绩效挂钩，对其贡献进行定量化评估，并给予相应的奖励和激励，可以有效激发他们的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供了坚实的基础。

其次，双轨制薪酬在维护员工福利待遇方面具有独到之处。随着社会的进步，员工对福利待遇和收入的要求越来越高。而传统的薪酬制度往往忽视了一线员工的贡献和需求，导致员工普遍感到不公平。通过设立双轨制薪酬体系，可以充分考虑到普通员工的基础工资和福利待遇，提高员工的满意度和归属感。这对于员工的稳定性和组织的凝聚力具有重要意义。只有员工稳定和满意，企业才能更好地实现持续发展。

双轨制薪酬的引入也面临一些挑战和问题。首先，设计和实施双轨制薪酬需要耗费较多的人力物力和财力。企业需要投入大量的精力和资源来进行薪酬体系的创新和完善，这对中小型企业来说可能承担较大的压力。其次，薪酬体系的复杂性与员工对薪酬的理解和满意度也相关。如果薪酬制度过于复杂，员工可能会感到困惑和不满。因此，在实施双轨制薪酬时，企业需要做好沟通和解释工作，确保员工理解和接受新的薪酬体系。 综上所述，双轨制薪酬作为一种新型的薪酬制度，在人力资源管理中具有重要意义。通过设立两个不同的薪酬体系，可以更好地激励高级管理人员的积极性和创造力，同时也能够维护普通员工的福利待遇，提高员工满意度和归属感。然而，双轨制薪酬的实施也面临一些挑战和问题，企业需要在设计和实施中注意沟通和解释，确保员工理解和接受新的薪酬体系。只有在真正解决薪酬差距和员工满意度问题的基础上，企业才能够实现持续发展和员工的动力激励。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。

一、薪酬激励的作用

（一）激发员工积极性和创造力。薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。

（二）提高员工的工作效率和质量。合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。

（三）增强员工的归属感和忠诚度。薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。

（一）建立公正的薪酬体系。建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。

（二）激发员工的内在动机。薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。

（三）注重员工的个性化需求。员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。