机电设备管理的意义及探讨

对矿山机电设备管理要点的分析与探讨　齐元磊赵守来陈正伟　山东宏河矿业集团有限公司　【摘要ｌ矿山机电的管理工作是矿山管理中的重要的一部分，做好矿　山机电的管理工作对于矿山的正常高效运行具有￣－ｔ－＂的作用。要做好矿山　机电管理工作，需要以提升矿山机械设备的安全性为核心，并辅助一些经　济手段进行。本文就对矿山机电设备管理工作进行了简要的分析和探讨。　【关键词ｌ矿山；机电设备；管理　１．矿山机电设备管理的■要性　伴随着时代的进步和科学技术的发展，矿山设备也在不断的更新，　近些年来，矿山的机械化程度越来越高，矿山机械的维修和维护也显得　非常重要，因此，矿山机电设备管理工作的地位也在不断的提升。在一　项统计数据中显示，我国每年因为机电设备故障而造成的矿山安全事　故占据了．总数的百分之六十，矿山机电设备的重要性不仅仅体现在直接　影响矿山企业的正常生产活动上，还直接承担着保障矿山工作人员安全　的重任。如果矿山机电出现了问题，机电设备就会停止运转，在煤矿企　业中，有很多设备就是为了通风，抽水的，这些设备一旦出现问题就会　造成严重的后果，并威胁到矿山工作人员的生命安全。因此，我们必须　要重视机电设备的管理工作，这对于矿山企业的生产活动的开展和经　济效益的提升以及保障广大矿山工作人员的生命安全都具有重要的意　义。　２．矿山机电设备管理中存在的问盟　２．１机电设备管理机构不完善　很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管　理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程　中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上对机电设备的管　理。尤其是随着许多先进的、智能化、免维护设备的大量投入使用，机　电专职维护人员工作相对要轻松许多，而上级领导大多认为与其让他们　闲着，倒不如安排一些其他诸如文明生产达标、拉底、硬化巷道等与机　电管理毫不相干的一些工作，再加上很多矿山的主要负责人多非机电专　业出身，在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备　管理工作认识不到位、不科学，突出表现在前一时期在达标工作中对动　力和铠装电缆的悬挂方面野蛮施工、硬拉硬拽，致使后期大量供电事故　的频发，在生产指挥、任务下达方面违反常理，谁职务高谁说了算，越位　指挥，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供　电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而　对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按　照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。　２．２机电设备管理人员业务素质较低。责任心差　一般在矿山从事机电设备管理的专业技术人员，真正科班出身的　倒是也不少，但多缺乏基层工作经验，空有理论，实践不足，又不愿；ｔｉ　ｔ　身子，致使基层想解决而又无能力解决的技术难题，他们又不屑一顾，　很难满足管理需求，跟不上时代发展步伐，导致技术管理无法与生产相　结合。敬业精神和责任意识较差，就拿入井的电器开关和电缆为例，在　没有对实物进行检验或者根本就没看到实物的情况下就开具入井许可　证，完全置矿山的安危于不顾，并且懂机的不懂电，懂电的不懂机，专业　分的过细，不利于科学管理且生产中易造成推诿扯皮，仅以液压绞车电　磁阀和电机为例，其中很难详细区分哪个是机、哪个电，机电复合型人　才缺乏也是制约矿山健康发展的因素之一。　２．３矿山机电设备认识不到位在矿山进行设备采购　入厂时，无论是配套设施还是安装调试都没有做到位，盲目的把设　备投入到生产中来，重引进不重消化和吸收，管理粗放，于是造成本该　发挥最大效益的机电设备因为思想不重视，管理不到位、不科学，存在　大马拉小车，没能发挥出最大的作用。　３．如何有效的管理矿山机电设备　３．１建立健全的管理制度　规范矿山机电设备的管理需要一套完善的科学管理制度，使得在　日常的机电管理工作中，能够有严格的规章制度来遵循，并落实在工　作中。有些矿山企业制定了相关的工作制度，例如（（机电设备点检标准　书》、《机电设备隐患治理管理办法　、　机电设备操作、维护、检修规　程》等，这些规章制度对矿山机电设备的使用，操作，维修和维护等各　个方面都进行了规范，有些企业为了保证规范在颁布后能更好的落实，　还出台了一系列的考核制度，奖罚分明，更好的激励了机电管理人员的工　作积极性。　３．２及时对隐患进行处理　在矿山企业中，日常性的机电设备的点检是非常重要的，在Ｅｌ常检　查中，要细心不能疏忽大意，发现问题要及时的解决，从而避免事故　的发生。矿山事故没有小事故，因为—　点的隐患都可能造成巨大的惨　剧，机电管理工作人员需要加强安全意识，为企业负责，为生命负责。　３．３提高设备的安全性能　伴随着科学技术的发展，矿山机电设备的更新和发展也非常的迅　速，并出现了很多安全性能高，工作性能好的机电设备，比如一些自动　化的控制技术，遥控技术等等。因此，这就需要矿山企业加大对机电设　备的投资力度，不断的更新矿山机电设备，在为企业增加效益的同时，　也提升了矿山的安全性。　３．４加强机电设备的维修管理和科学操作　矿山机电设备的维修和其他行业相比较有着明显的不同，最主要　的体现在亮点上：首先，是矿山机电设备的工作环境比较复杂，通常是　在矿井下，因此，矿山设备维修的环境也就复杂，其次，矿山机电设备的　结构设计比较多样化，因为矿井下的机电设备往往要根据井下的结构　来设计机电设备，所以有些机电设备的结构设计并不合理，导致维修困　难。因此，矿山机电设备维修对于维修人员的水平要求很高，需广大矿　山机电设备维修人员增强安全意识和主人翁意识，通过钻研和学习不　断提升自己的维修水平，并采取有效的措施来提升机电设备维修的安　全性，并保证机电设备的正常运转。无数事实告诉我们，仅有好的维修　还不够，科学的使用和操作也同等重要，这就好比人的两条腿，要想走　好，缺一不可。　３．５建立相应的激励机制　．　伴随着经济社会的发展，企业激励机制也在不断的更新和变化中，　在以往，经常是存在干多干少一个样，干好干坏一个样的思想观念，而　现在这种落后的激励机制早已经被企业所抛弃，进行实施了新的激励　机制，可以说企业激励机制的实施是和企业每一位员工的利益有直接　关系的。　３．６加强人员培训。突出责任意识　人力资源是一种可再生的资源，在现代企业发展中具有重要地位。　目前我国的矿山企业普遍存在着从业人员综合素质偏低的问题。因此，　这需要矿山企业的领导们重视人才资源管理的重要性，通过一系列的　职业培训来提升企业员工的职业技能水平，并提高企业员工的整体素　质水平，在意识上主要增强企业员工的责任意识和安全意识。人才是企　业发展的最重要因素，企业要善于挖掘人才＇培养人才’留住人才’才能　使得企业能够更好的发展。　总之，矿山机电设备管理工作必须从基础做起，从人做起，强化意　识、转变观念，以人为本，努力提高机电设备的安全可靠性和服务年限，　从而保证矿山企业的可持续健康发展。　参考文献　［１】贾振权．如何预防煤矿机电设备事故的发生【Ｊ】．魅力中　国，２ＯＯ９（３５）　【２】白丽博．浅析我国煤矿机电设备在应用中的管理与维护【Ｊ】．价值　工程，２０Ｉ１（５５）　［５】李树文．出路在改革潜力在管理［Ｊ］．化工矿产地质，１　９９８（Ｏ２）　［４】苏一艳，王拥军．加强设备管理提高经济效益【Ｊ】．露天采矿技　术，２００４（０１）　…一……………………………　ｉ　

抓好机电设备管理，确保“安稳长满优”运行

摘 要：机电设备的安全运行直接影响着企业的效益及安全生产，强化机电设备管理是企业做安全生产的基石，完善各项机电设备管理制度、管理办法、健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是企业安全生产的有力保证。

关键词：机电设备管理 安全生产

背景

目前，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到安全生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采用新技术，新工艺，新装备，促进安全高效企业建设，提高公司产品质量和产量，提升企业市场竞争力。

加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。作为机电设备管理部门，结合当前形势和公司实际生产条件、生产环节的特殊性、复杂性，如何抓好公司机电管理，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作做好，是管理者值得探讨的问题。

责任行动

1、建立健全并落实各项机电设备管理制度，加强机电设备管理

1.1进一步完善各种规章制度和管理办法。在化工企业中，机电设备管理涉及面广，做起来需要严细，必须有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理办法》、《供用电管理办法》、《机电设备检修管理办法》、《特种设备管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格按照各种管理制度开展安全生产工作，确保设备管理工作的有效开展。

1.2健全各级管理机构。要在企业中形成完善的设备管理体系，公司机电动力部负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各车间也要设置专门的设备管理机构和维修人员，维修人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的运行状况进行检查，确保设备的完善和正常运转。

1.3加大设备的检查监管力度。加大隐患整改监管、处罚力度，并通过定期巡查、检查、现场培训等方式对设备包机人员、维修人员进行安全运行、维护保养、设备维修等知识培训，提高职工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。检查应包括常规检查、专项检查和不定期检查，并按照相关制度进行考核，落实相关责任人，按照“五定”原则进行整改。要复查整改完成情况，并未按时整改完成的隐患要追究相关人员的责任，以降低煤矿设备事故率。

矿山机电设备的维护检修管理措施探讨

摘要：由于受行业本身的影响，矿山机电设备容易出现破损、停滞等问题，因此，对于矿山机电设备的维护检修管理十分重要，本文介绍了矿山机电设备检修的几种方式，分析了矿山机电设备维护检修时易出现的几个问题，及进行检修的意义，并明确的提出了矿山机电设备维护检修管理的具体方案。

关键词：矿山；机电设备；维护检修；管理方案

引言：

矿山机电设备的维护检修管理在矿山开采中起着至关重要的作用，是有效的减少矿山生产安全问题、提高生产效率的重要手段，机电设备的维修管理要遵循一定的原则。

1 维护检修的方式

矿山机电的维修检修方式可分为防护维修，事后维修，创新维修以及规范化管理维修，所谓防护维修即对矿山机电设备易出现的问题进行分析，有效的预防和减少不必要事故的发生。事后维修是指在设备出现问题后进行维修，适合容易维修或者分布在不重要部位的问题。创新维修即技术改造，是根据实际情况而进行的维修工作，能够及时的发现机电设备的问题并及时进行维修。规范化管理维修是将预防维修与生产维修相结合的产物，是以提高生产效率为核心，以预防维修为前提，以指导员工正确操作为最终目的的维修方式。总之，要根据设备的具体情况，和生产实际，采取不同的维修方案。 2 维护检修管理存在的问题

2.1 机电设备管理机构不完善

目前，在大部分矿山企业中，矿山管理者疏于对机电设备的管理，把设备管理的工作都交给工人，而工人的大部分精力都只能放在工作中，并且对机器的使用没有正确的意识，企业缺乏健全的机电专业管理组织，管理意识淡薄，供电系统的施工不能按照设计执行，存在着很大的问题。

2.2 管理人员素质低下，对机电设备认识不到位从事矿山机电设备管理的技术人员，很多并非机电专业毕业，缺乏正确的专业知识，管理经验不足，从而导致技术管理与生产脱节。在设备采购方面，盲目的将设备投入生产，配套设施和安装调试都不到位，导致机电设备易出现问题并且无法发挥最大作用。

机电设备管理的意义及探讨

【摘要】 本文主要探讨了机电设备管理的意义。

【关键词】 机电管理

1、序言

企业的生存与发展，尤其在激烈的市场与竞争中，如何求得生存与发展，首要具备良好得综合素质和一套科学的管理办法，其次这里面也包括设备装备及设备管理水平。

2、设备管理意义

2.1设备管理是企业内部管理的重点

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、经济管理、班组管理、施工管理等等。一个企业内部管理水平的高低，全面体现了企业面容面貌，职工的综合素质上，如与时俱进能跟上形势发展。企业就抵外风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的空间就大。因此，企业在生产经营过程中，应经常开展各项活动，管理工作要常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作，抓住重点，以点带面，才能把企业搞好，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好、用好、维护好生产设备，提高综合设备管理，对企业进步和经济发展有着十分重要的意义。

2.2设备管理是企业生产的保证

在企业生产经营活动中，设备管理主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，要保证生产经营顺利进行，必保企业产品质量，提高生产效率，降低生产成本，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、制造、加工、销售服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足