设备管理的作用和意义

第 1 页 共 7 页 设备管理的意义和内容

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。马克思把机器设备称做生产的骨胳系统和肌肉系统，可见它在现代工业企业中地位的重要性。

组织企业生产，必须重视设备管理。机械制造企业的设备管理，从包括的设备范围来说，首先是工艺设备的管理，如各种金属切削机床、铸造设备、锻压设备等等的合理；其次是辅助生产设备（如动力设备、起重运输设备等等）的管理；此外还有研究试验设备、管理用设备等等的管理。

企业设备管理，从包括的工作内容来说，概括了设备运动全过程，即从选购设备开始，在生产领域内使用、维护、磨损及补偿，直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。其中存在着网种运动形态；一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、迸厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等；一是价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。在实际工作中，前者由设备管理部门（机械动力部门）承担，后者由财会部门承担。

设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的下正常进行。

加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。俗话说：工欲善其事，必先利其器，在现代化工业生产条件下更是如此。由于主要的生产活动是由人操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品第 2 页 共 7 页 种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的贺用，如折旧贵、维修责等，在产品成本中的比重不断提高。因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。

加强设备管理，搞好现有设备的技术改造，及时地补充新设备和更新旧设备，有利于实现生产手段的现代化。加强设备管理，不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产，而且有利于实现扩大再生产。

第 1 页 共 3 页 设备管理的主要目的及意义

设备管理是指对组织内的各类设备进行有效的规划、采购、使用、修理、维护和报废等活动的全过程管理，其主要目的是确保设备的正常运行和高效利用，以提高组织的生产效率和竞争力。以下将从不同角度探讨设备管理的主要目的及意义。

一、提高生产效率和降低成本

设备是组织内生产活动的基础，通过设备管理，可以根据生产需求规划合理的设备配置，提高生产效率。通过设备的有效采购，可以降低购买成本，通过设备的合理使用、修理和维护，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障率，降低维修费用和停工损失，从而降低生产成本，提高组织的竞争力。

二、优化设备资源配置

设备管理可以通过有效的设备调度和优化设备布局，实现设备资源的最优配置。通过合理的设备调度安排，可以消除生产线上的瓶颈，减少生产衔接时的停机等待时间，提高设备利用率。通过优化设备布局，可以减少设备间的物料搬运距离和操作员的移动距离，提高作业效率。

三、保障生产安全和保护环境

设备管理旨在确保设备的正常运行和安全性。通过设备管理，可以定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除隐藏的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的人身安全。同时，设第 2 页 共 3 页 备管理还可以定期对老化的设备进行更新或替换，以减少对环境的污染，保护生态环境。

四、提供决策依据和改进方向

通过设备管理，可以对设备的使用情况、故障次数、维修工时等数据进行收集和分析，为管理者提供决策依据。管理者可以根据设备维修情况和使用效果，判断设备的性能和质量，为设备采购、更新和维护提供指导。同时，设备管理还可以通过数据分析，找出设备使用中的问题和瓶颈，提供改进方向，以进一步提高生产效率和降低成本。

五、提高员工满意度和工作积极性

设备管理可以提供员工操作设备的规范和标准，确保员工在操作设备时的安全和准确性。通过设备管理，可以及时维修设备故障，减少员工因设备故障而导致的停工时间，提高员工的工作积极性。同时，设备管理还可以提供员工培训和技能提升的机会，从而提高员工的满意度和离岗率。

1 设备管理的主要目的及意义

1.设备管理的主要目的

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。

加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

2.设备管理的意义

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

1 设备管理在企业管理中的地位和作用

①设备是企业进行生产活动的物质技术基础。随着科技不断进步和生产的不断进展，企业利用设备体系进行生产活动，生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。

②由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化掌握设备、由掌握设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由操作的技术含量渐渐下降而修理的技术含量却逐步提升的转化。

③生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出，实现最高的设备综合效率。而随着科技进展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理修理方面。作为影响企业的产量、质量、成本、平安环保等因素，设备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分，管理也是生产力。

④设备在企业中的地位和作用：一方面，由设备本身打算；另一方面，由设备管理打算。没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而前期不太好的设备交由生产企业使用后，经过科学的管理，逐步实现设备完善化，对设备实施细心修理，逐步进行技术改造，进行设备更新，也完全可以使设备平安、稳定、经济运行，达 2 到高的综合效率。因此，加强科学的设备管理，是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在。