浅谈电力工程造价控制和管理
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区域治理管理观察与探讨
浅谈电力工程造价控制和管理
柳佳盛
杭州电力招标咨询有限公司,浙江杭州310000
摘要:当前在激烈的市场竞争情况下,对工程项目成本管理有更高的要求,结合控制管理的实际内容和形式等可知,如何进行造
价管理成为重点。成本核算管理是个重要的过程,要以效益作为中心,最大限度实现资源配置和有序应用。从市场管理阶段入手,要逐渐提升综合实力和增效能力,达到理想的优势。
关键词:电力工程;造价控制;造价管理
一、当前工程项目成本控制和造价
管理现状
1项目投资管理存在漏洞
在电力工程中。造价管理涉及到很多
个部门,以设计、施工建设等作为基础,
各个环节都和造价存在一定的联系。在实
际管理中,利益上容易存在冲突,结合实际投资管控的注意事项和要求等可知。工
程造价管理的阶段要进行严格分析。单位
利益关系不大的情况下。可以从投资管控
的方面入手。在具体管理中存在造价管理
不合理的现象,长期以来。工程项目处于
实报实销的状态,不利于造价的有序控制。审批管理比较复杂,结合项目管控的类型
和审批形式等可知.整个管理阶段处于失
控的状态下。必须提前进行造价管理,提
升稳定性。
2项目招投标存在不足
招投标活动是当前建设管理的一个重
要环节,以法律制度和监督形式作为基础,
如何维护市场管理秩序是重点,在操作阶
段要提升竞争的公平性和公正性。在项目管理的过程中,要求明确招投标的类型,
注意事项有很多,为了避免流于形式的现
象,在整个管控阶段明确造价类型。但是
在实施过程中不良因素影响大,部分项目
造价和市场正常价格存在偏离的现象,扰
乱了市场管理秩序,导致工程无法顺利实施。
3成本控制人员的素质有待提升
项目成本控制本身是个综合性的过
程,根据指标形式和造价类型等可知,需
要做好专业知识调整工作,结合经济形式、
法律指标等进行合理分析后,能提升稳定
性。当前在行业实施中,很多工作人员对
理论知识缺少了解,缺少现场实际经验,
造价处理难度提升,问题也随之增加。
4成本评估不严谨成本评估指的是结合建筑设计图纸、理论工程量以及项目等进行运算和管理,
以项目实施和管控为前提,提供的材料要
保证造价合理性.在实际落实阶段,人为
·110·因素影响比较大,部分工作人员对计价管
理不仔细,经常存在漏项和丢项的情况,
预算编制难度提升。此外成本控制管理阶
段对工程资料理解存在偏差,在相对应管
理中,综合实力和竞争力差,增加管理难度。
二、电力工程造价的全过程管理与
控制1设计阶段的造价控制①各阶段的设计工作要严格的审查,
保证各项设计都满足国家的相关规定。如
果设计质量未能达到国家的相关标准,不
仅会影响建设项目的投资情况,还会使建设的工程在使用的过程中,难以发挥相应
的左右,进而降低了建筑项目的经济效益。
甚至还会关系到有限资源的利用问题,很
难保障国家的财产,同时,人们的生命、
财产等问题都受到了严重的威胁。②确保工程设计的经济性。首先,对
设计方案,要审查其造价是否合理,施工
工艺的成熟性等.应尽量的避免更改设计
方案,有助于保证施工成本。同时,对于设计的安全性也要严格把关,安全是基础,
以此为前提,提高工作效率,使工程造价
合理的降低。因此,对设计阶段的造价管
理与控制而言,主要是事前管理,并且,
主动的控制。2建设投入阶段的造价控制
目前,招标制为我国的建设发包体制。
因为处于市场经济的环境中,招投标是一
种择优方式,该方式很常见,也被普遍采
用。项目通过招标的形式,招标人可以从
中选择最适合的投标者,让最具有优势的
投标者中标,进而提出最优方案,是电力
建设工程可以应用有效的技术,不仅保证
了施工质量,也保证了整个工程的成本和施工进度。
对于工程造价来说,施工单位的选择,签订的施工合同都影响这对其的有效
控制。通常,在招投标时,业主会委托招
标代理单位来进行招标,审查各个竞标单
位,在审查之后,进而确定最佳的承包商。各个施工单位的情况不同,素质有高有低。
对直工程质量、工期都具有直接的影响关
系,因此,最终确定的施工单位十分关键。
3施工阶段的造价管理与控制:①在电力工程的管理中。要将责任层
次化。明确各人有关的工作职责,使所有
成员明确自己的责任,认真负责自身的工作内容,承担相应的职责。同时,提高员
工的成本意识,仔细的核对每个月的成本,
如果发现成本的问题,负责人要负相应的
责任,必要时,给予一定的处罚。②对于施工作业进行造价管理与控制
时,应注重细节。确保管理目标的完成。一个高质量的项目,离不开各个细节工作
的支持。不管是天气因素,还是各种自身
的原因,都会使成本支出发生很大的变化,
很多因素我们无法避免。③对周转的材料、料具要进行有效的
管理。对于施工现场,有些材料是可以重
复利用的,例如:模板、木材,这些都属
于周转材料。通过重复利用,可以节约成
本。一般情况,我们可以将周转材料氛围两种形式,一种是租赁,另一种是购买。
租赁材料的使用期限较短。可以缓解企业
资金的压力。而购买的材料所应用期限比
较长。在购买时,应做好成本核算。三、结语电力工程设计能够及时发现工作造价
中存在的问题,确保电力工程中不出现腐
败和违规现象,减少不必要的经济损失和
成本浪费。审计人员应该充分利用设计手
段完成造价控制,从每一个人和每一个环
节入手,在根本上减少不必要的支出和浪费,真正将电力工程投资落在实处。
参考文献:
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