建设工程项目阶段的施工成本控制
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建材发展导向２０１３年４月 建设经济
【文章编号】１６７２—１６７５（２０１３）０７—０３１３—０２
建设工程项目阶段的施工成本控制
声智军
（重庆中关村实业发展有限责任公司 重庆市渝北区４０１ １２０）
摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场十分活跃，同时，市场竞争也Ｅｌ趋激烈。建筑
工程成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现，也是扩大施工企业共同追求的经营目标。企业想要在保障利益的
前提下还能够确保工程质量，就需要重视建筑施工中的成本降低，但是，建设工程成本控制是一项复杂的系统工程，在当
前竞争激烈的市场环境下，把建筑工程施工成本控制当做企业总成本控制的基础和核心，从而从更大程度上提高建设企 业的经济收益。本文就如何有效控制建筑工程施工阶段的成本展开了简单的叙述。
关键词：建筑施工；成本；经济效益；工程质量
引言
加强建设工程成本管理，是适应市场经济竞争的必要手段，
在适用中灵活运用，在实际操作中因地制宜，对于不同的工程，
不同的建筑企业，不同的管理机制，采取不同的成本控制措施，
保证企业健康长远发展，使其在市场竞争中立于不败之地。在保
证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是
立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑
产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。
１加强建筑工程项目阶段施工成本的有效措施
完善的建筑成本控制制度：
１．１确定成本控制目标
制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完
善成本控制体系。每个工程项目都需要以招投标的具体情况为
依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的
前提下，同时对于项目成交条件的个体差异要予以客观肯定，这
样才能确保其成本控制目标是现实、可行的，才能够实现企业增
效的目的。由于要针对全员、全过程以及全方位强化成本控制意
识教育，将一切力量动员起来，严格控制成本在各个方面的支
出，将成本控制的对象以及对成本有直接影响的对象定位于企
业中的每个员工。除此之外，企业中的每个人也都是有权利和义
务控制企业成本的成本控制主体，因此，要求企业中的每个人员
都必须从自身做起、积极参与。成本控制的轨道中要包含有发生
在工程中的一切经济效益和业务，将成本控制体系完善，同时，
要按成本目标进行支出和有效控制形成工程项目成本过程中所
耗用的工、料、费等，对于随时可能会产生的偏差要能够做到及
时预防和纠正，实际发生的成本要尽可能的控制在规定的范围
内。
１．２对于定额管理工作要成套系统的制定完善
定额的定义是“在项目的实施过程中，人力、物力和财力的
消耗在一定生产技术水平的前提下所控制的数量限额。”成本控
制基础工作的核心就是定额管理，但是许多员工甚至是部门领
导在建筑项目的实施管理过程中还是不能够对定额管理有一个 准确的认识，同时，对定额管理和内部定额的制定也不够重视。项
目管理者在日常工作中也会出现对外劳务分包不合理定价的现
象，因此，成本控制的重要环节和关键工程就是对定额管理的认
清工作，这对于成本控制的目标也是有一定影响的。对于项目部
甚至是整个施工企业而言，定额管理工作的完备是至关重要的一
个保障。
１．３要强化控制施工成本的过程
对建筑企业施工项目成本费用发生行为的规范以及控制有
效过程的进行都为完善成本管理制度和过程控制制度奠定了良
好基础。成本费用落实到各个部门的形式是要以施工项目的整体
流程和成本费用的形成过程为依据的，且其是将成本费用以责任
成本的形式分解落实，而后其成本费用责任制的建立是要与责权
相匹配的，这是保障组织结构与程序在成本费用中得以强化的基
本条件。同时，人工费、材料费和施工机械使用费是在成本费用过
程中需要重点控制的，对材料数量和单价的控制是材料费控制主
要包括的内容。使员工徇私舞弊的行为得以防治、项目资金利用
率得以提高、风险得以回避、项目目标得以实现等都是能通过企
业有效的内部控制的加强得以实现的。
２控制工程成本的基本思路
对成本有较大影响的关键因素可以通过分析成本得到，而控
制这些关键元素才能实现对成本的有效控制，控制的状态不是静
止的，因此，在控制目标值得以确定后，需要在项目实施的过程中
对目标的实际数据进行阶段性的收集完成，并比较实际数据和计
划值，这样才能够及时在出现较大偏差时采取应对措施，保障目
标值得以实现。事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全过
程的三个阶段。事前控制是三个阶段中的主要部分，就是说想要
达到事半功倍的效果就需要在项目投入阶段就开始实施。
３精心策划每一个施工环节
３．１项目管理团队的组建一定要高效务实
并不是说把所有优秀的人才堆积在一起就能被称之为高效
务实的项目管理团队，应该是要让每个人都能够将公司赋予他的
权力充分发挥出来，按时、有效或者是超前、超额完成既定的目标
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建设经济 建材发展导向２０１３年４月
任务。
３．２对项目的成本要组织人员进行分析
一个成本测算小组是公司内必须存在的，其组长应由资深人
员担任，主要的管理人员以及与项目建设相关部门的主要人员
都应该在测算小组的召集下开会对专题成本进行分析。
３＿３目标成本的制定一定要切实可行
成本分析的完成并不能由成本分析的计算工作完成表示，项
目主要管理人员和相关部门的人员应对测算小组上交的详细计
算书进行深入讨论，同时纠正计算中可能存在的主观因素。
４加强施工前的成本控制
为了使工程成本在“施工前”计划目标值测定科学合理性的
目标得以实现，那么首要的任务就是必须将工程项目施工生产
的满足作为基本前提。同时市场经济运行规则的是确定目标值
的依据，其基础就是企业自身的管理水平和综合实力。直接影响
项目法施工管理的因素就是企业基础管理工作水平的高低，其
分析不仅要细，而且还要有深度。管理的加强以及内部挖潜是其 着重构思的地方，调查和分析成本目标值确定的强调对于成本
主体的内因和外部条件有着明确的影响，只有与实际施工管理
要求相符合才能够达到预测的准确性，这也科学的保障了竣工
后的总结评估。
５施工中的成本控制
控制建设工程项目成本发生的主要阶段就是施工阶段，其资
源配置是通过对成本目标的确定结合计划成本得以实现的，需
要有效的控制项目部发生的各种成本费。
５．１对人工费的控制
“量价分离”是控制人工费实行的方法，与有资质的劳务公司
签订劳务合同是施工项目部的主要途径，作业用工的零星用工
是依据成本计划所含的人工费制定的，其用工数量与单价是以
定额工日的一定比例综合确定的，由此保证人工费的过程总量
控制得以实现。
５．２对材料费的控制
建设工程总造价中的６０～７０％都是项目施工中的材料费，由
此可见其重要程度。材料的控制、设备的采购价格等实际施工材
料的价格都是通过市场信息的调查、招标和询价的应用等方式
决定的，定额控制的消耗、指标控制的计划、控制计量以及包干
总量等是控制材料用量的方法。
５．３对施工机械使用费的控制
机械设备的合理选择对于成本管理而言是十分重要的，相关
数据显示，机械费大约占到高层建筑地面以上部分总费用中的
６－１０％，由此可见，项目部应对设备进行合理安排，以使设备的利
用率得以提高，同时避免了机械设备由于不正确使用而造成的
停滞，这些方面对于施工机械使用费的控制是有一定帮助的。 ’
５．４对现场管理费支出的节约减少
经济适用是施工项目部ｌ临时设施投入的原则，对于回收周转
的利用也增添了一定的便利。应该要精简现场的经费，对施工的
质量管理要进行强化，由此才能够使管理水平在不断促进的前
・３１４・ 提下得以提高，管理费用之处也会在这样的情况下得以减少。
５．５对施工分包费的控制
施工成本在一定程度上受分包工程的影响，因此，项目部对
于分包工程的询价、平等互利分包合同的订立等都要妥善做好，
这样才能有效控制施工分包费，使分包关系网络得以平稳建立，
同时对施工验收和分包结算工作也应给予相应的重视。
５．６严格控制质量
表面平整度、垂直度精度越高的分项工程表面，越利于材料
和人工的节约，由此可见，工程质量和项目成本是相互联系的。
比如说，平整度很高的天棚面就可以省去抹灰的环节，其使用要
求可以通过刮腻子的方法来达到，不仅费用能得到节省，而且使
用空间还能加大。
５．７严格控制工期
在项目施工中对施工方案进行优化，使完工时间提前，那么
其机械及周转料具的租赁费和项目的管理费开支将会得到很大
的节省，从而使成本降低。因此，资源费用的减少是项目成本管
理的核心所在，这样才能够使工期得以优化。
６结束语
随着我国国内经济迅速发展，同时也加剧了建筑行业之间的
市场竞争，建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展，
就必须要实现企业利润最大化，加强建筑工程成本控制。建筑工
程施工阶段的成本控制是工程成本控制的关键之一，因此，必须
充分把握建筑工程施工的实际情况，及时找出工程旖工中影响
成本控制各环节的因素及问题，并进行分析，采取有效措施，更
有效的控制好建筑工程成本。
参考文献
［１］钟洁瑜．建筑工程成本控制的有效措施【Ｊ】．综合论述，２０１１（０６）：１６３．
［２］黄炎贝．浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策［Ｊ】．技术与市场，２０１１
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２０１２（３２）：１５
作者简介：卢智军（１９７７一），男，初级工程师，大学专科，毕业于重
庆大学，主要从事房地产预结算方面的工作。
