技术标评标分值表

工程招标技术标评分表(20分)

序号 评审项目 评分标准 分值标准 单位1 施工总体部署、施工总平面图及说明（2分） 满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2

2 施工进度计划及保障措施（3分） 施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3

进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1

3 劳动力计划（1分） 劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。 0-1

4 系统调试及验收计划（2分） 有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2

5 质量控制措施及成品保护措施（1分） 有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5

成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5

6 安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分） 安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5

技术标评分标准表

序号 项 目 评 标 内 容 分值

一 设计方案 10

（一） 总体设计方案 总体设计方案科学、合理。 0～3

（二） 设计工艺流程 设计生产工艺流程先进、合理。 0～3

（三） 设备设计选型 经济实用，性价比高。 0～2

（四） 节能、环保 设计生产工艺节能、环保。 0～2

二 设备及工艺 10

设备生产制造 生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证） 0～2

设备使用及维护 操作简捷、可靠，维护便利。 0～2

设备性能及节能 技术先进、可靠，有国家节能标志 0～2

备品备件 能提供满足需求的备品备件 0～2

售后服务 在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺 0～2

三 施工组织设计 施工组织设计 权重K1=0.3 30

（一） 施工方案与技术措施（20分） 1、施工方案合理，施工部署全面 0～10

2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性 0～10

（二） 质量管理体系与措施 （10分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力 0～3

2、质量管理机构健全 0～2

3、质量管理制度完善 0～2

4、质量检测能力与手段完善 0～3

（三） 安全管理体系与措施 （10分） 1、安全管理体系健全，职责明确 0～3

2、安全目标管理措施得力 0～4

3、安全管理制度完善 0～3

（四） 环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全 0～2

2、施工环保措施计划得力 0～3

3、管理制度完善 0～2

（五） 工程进度计划与措施（15分） 1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图） 0～4

2、施工现场平面布置合理、齐全（附图） 0～2

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 0～6

4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效 0～3

(六) 资源配备计划 （15分） 1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 0～5

通过质量认证体系认证得3分，否则不得分通过环境管理体系得认证2分，否则不得分通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分与万方地产合作经历5与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2分；否则，计0分。项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最高12分项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根据满足程度计0到5分现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程度计0到8分现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分；现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分；计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配：好4分，一般2分，否则0分。公司净资产大于等于合同金额，5分公司净资产大于等于合同金额的一半，3分否则，计0分项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分；项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分；项目资金筹备方案，有，计7分；项目资金筹备方案，无，计0分；技术标二 评分标准表招标项目名称：填表日期：评审项目分值评分标准投标单位

获奖项目15认证体系7

评分小计（权重30%）施工管理组织机构分40

资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。招标执行小组技术组会签：

技术标评标表格

表一、技术标部分评分表（75分）

序号 项目 标准分 评分标准 分值 备注

1 施工方案 15分 针对性强、重、难点施工把握准确 10-15分

缺乏针对性、内容较全面 6-10分

内容缺项 0-5分

2 系统技术方案 15分 针对性强、重、难点施工把握准确 10-15分

内容缺项 6-10分

内容缺项 0-5分

3 质量保证体系

及措施 4分 保证体系完整、措施有力 4分

保证体系完整、措施一般 2-3分

保证体系及措施欠完整 0-1分

4 安全措施 4分 完善、可靠 3-4分

欠完善 0-2分

5 文明施工、环保 4分 完善、可靠 3-4分

欠完善 0-2分

6 劳动力计划 8分 合 理 6-8分

欠合理 0-5分

7 主要设备材料技术标准及供货证明文件 8分 符合招标文件要求 1-8分

不符合招标文件要求 0分

8 施工进度计划

及保证措施 8分 合 理 6-8分

欠合理 0-5分

9 招标文件要求提供图纸及技术资料 5分 合 理 3-5分

欠合理 0-2分

10 维修保养服务 4分 符合招标文件要求 4

不符合招标文件要求 0

表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（25分）

序号 项目 标准分 评分标准 分值 备注

1 项目经理施工经验 10分 有类似项目工程施工经验 0-10分 2 项目管理机构配置 15分 专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等 10-15分

专业配置欠合理或证书不齐全 0-10分

注：

1、项目经理施工经验有一个工程加1分，做过同类型工程，1个2分，最高满分10分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。

2、总评分达到65分，为技术标合格；

3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。

4、技术送样规定另行说明，详《样品样板管理操作细则》。样品未通过，我司有权按技术标废标处理。