技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)

投标团队编号

内容及评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

编辑排版:8

工程概况简介:4

各分部分项工程的主要施工方法：8

工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划:8

劳动力安排计划：8

确保工程质量的技术措施：8

确保工程质量的组织措施：4

确保安全生产的措施:6

确保文明施工环境保护的措施：6

确保工期的技术组织措施：8

双代号网络图：10 横道图：4

临时设施的组织措施：4

施工总平面图：10

按本招标文件规定提交的其他技术资料：4

分数合计

备注

评标人签名：

2010年9月15日 商务标评标书评审表（50分)

投标团队编号

内容及评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

按规定时间递交标书：2

按《招标文件》规定装订密封的标书：8

雷同性评审未发现异常：3

澄清与修正：2

清单的每一页均有投标小组组长的签字：1

发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4

未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3

未发现串通投标或弄虚作假的情况：2

内容和编排顺序按 规定的格式：2

按《招标文件》实质性规定报价：6

分部分项工程量清单计价主审项得分：10

措施项目清单计价主审项得分：4

主要人工材料预算单价主审项得分：3

分数合计

备注

评标人签名:

2010年9月15日

附：商务标标书评审细则：

商务标标书评审内容 分值范围

A 废标排查 1 投标截止时间前递交的标书 0/2

2 按《招标文件》规定装订密封的标书 投标文件份数符合 0～1

投标文件密封完整 0～1

密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函” 0～1

附带电子文本1份 0～1

密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编 0～1

开标结束前投标人能出示身分证原件 0～1

商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象 0～1 3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0～1

B 澄清与修正 1 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0~1

2 雷同性评审未发现异常 0～3

3 同意算术性错误的修正 0~1

C 商务标的符合性审查 1 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0~1

2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件 承包方式方面 0～1

质量标准方面 0～1

招标范围方面 0～1

工期要求方面 0～1

3 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象 分部分项工程量清单 0~1

措施项目清单 0~1

其他项目清单 0~1

4 未发现串通投标或弄虚作假的情况 串标 0～1

弄虚作假 0～1

5 内容和编排顺序按规定的格式 内容 0~1

编排顺序 0～1

D 商务标的合格性评审 1 按《招标文件》实质性规定报价的 采用综合单价法 0~1

一个清单只有一个报价 0~1

总报价包含了所有工程范围与工期 0～1

总报价包含了所有费用 0~1

“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价 0～1

建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1。1% 0~1

2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料 0～1

3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0～1

4 算术性差错绝对值累计未超过2% 0~1

E 详细评审 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0～10

2 措施项目清单计价主审项得分 0～3

3 主要人工材料预算单价主审项得分 0～2

报 价 综 合 评 分

序号 投标小组 报价 报价得分 商务分 技术分 资信分 成果总分 名次

1 第1组

2 第2组

3 第3组

4 第4组

5 第5组

6 第6组

7 第7组

8 第8组

9 第9组

10 第10组

11 第11组

12 第12组

标底价A（万元) 投标上限价B（万元） 212 投标下限价C（万元）

报价得分计算说明 1。当报价F超过上限价B时，该报价得30分

1。当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50—k（报价-下限价)｝

1。当报价F低于下限价C时,该报价得30分 学生评分表（100分)

投标团队编号：

姓名 学号 个人自评

（30分） 组长评价

（70分) 组长签名

资信评分表(100分）

投标团队 团队总结

（30分） 团队精神

(30分） 工作完成

（40分) 总分

第一投标团队

第二投标团队

第三投标团队

第四投标团队

第五投标团队

第六投标团队

第七投标团队

第八投标团队

第九投标团队

第十投标团队

第十一投标团队

第十二投标团队

评标人签名:

2010年9月15日

一。技术标评审说明: 1。 资信标评审（代码 A1，满分 20 分） : 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2. 技术标(施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表； 3。技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3,满分 30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。评分表 1. 资信标评分表（20 分，分数代码 A1) 序号 评审项目 总分值 评审内容及评分标准 质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。 2 项目经理业绩 3分 提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。 提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。 2分 信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分,A 及以下不得分。 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类 似业绩 信用等级 4分 3 4 5 获奖情况 加工基地 2分 2分 提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1

分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得 0 分. 1。管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1—2 分； 3。管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0—1 分。 2.

技术标（施工组织设计）评分表(50 分，分数代码 A2） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计 综述(概况、特点、重点难点分析等） 目标（质量、工期、安全等） 总体施工部署(从材料采购到运输、安装的整体安排）

项目管理机构配备及劳动力计划安排 施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施 资源投入计划和保障措施

材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案 进度计划及保证措施(从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施） 施工现场平面布置 施工安装方案和技术措施(图示主要系统的施工流程、吊装方案等）

施工重点难点及处理措施 冬、雨季施工措施 从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施 安全文明环保保证体系及措施

与总包等各单位的施工配合措施 采用新技术、新工艺、专利技术 交验后服务措施 总分值：50 分 1分 1分 3分

3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分 实际得分 3。 技术标（深化图纸设计能力）评分表(30 分，分数代码 A3） 三 深化图纸设计 30 分 评分要点 实际得分 1 深化设计 10

提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为 鲜明的设计亮点得 5—10 分；否则得 0—5 分。 2

三维图纸和效果 图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工 作能力得

3-5 分；否则得 0-2 分。 对方案图纸 3 的理解和典型系 统的分析 15

通过图文并茂的论述，分析典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指 标、优点、缺陷等等，分析透彻,理由充分且观点正确得 10—15 分；

见解一般,有一定分析过程，得 5—10; 方向不明确，分析有重大错误,或未进行此项工作，得 0—5 分。 4。

技术标总得分： A1+A2+A3=_________分 评委签名： 时间：