重庆北碚建筑安装工程有限公司
首成·鼎尚名都项目部
安全管理目标实施细则
为了严格安全生产目标管理，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011和《建筑施工现场管理标准》及上级主管部门的有关规定，针对工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成建设任务，特制定本安全管理目标实施细则。
一、制订项目部管理控制指标
1. 杜绝重大伤亡事故；
2、 1年内轻伤负伤频率控制在2‰以内。
以上指标所采取的下列措施：
1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，伤亡控制指标、重伤控制指标由本项目经理耿幼培负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行交底人、接底人亲笔签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患的整改措施，防止重大安全事故发生。
5、组织好新工人、变换工种工人的安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。
6、落实好项目部各类人员及各工种的安全生产责任制。
二、制订项目部安全达标目标
1. 施工现场安全生产、文明施工合格率100%。
2. 特种作业人员持证率100%。
3. 用电设施，漏电保护器安装率100%。
4. 新工人入场教育达到100%。
5. 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收合格率100%。
6. 安全防护“三宝”使用率100%。
7. 总包单位与分包单位安全资质审查合格率、合同签订率100%。
为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查，具体采取如下措施： 1、由项目部负责安排生产的王嘉林负责日常监督检查。
2、由项目专职安全员冉华负责日常监督检查。
3、由本项目劳务负责人马莉萍负责日常监督检查。
4、由本项目设备负责人蒋仁斌负责日常监督检查。
5、由项目专职安全员、各班组长负责监督检查。
《目 标 管 理》内容摘要
【课程提纲】
第一篇 目标管理概要
第一讲 目标管理的独到之处
1.目标管理的概念
2.目标管理的威力
3.目标管理的工作过程
第二讲 提高业绩型目标管理
1.提高业绩型目标管理的概念
2.提高业绩型目标管理的运用
第三讲 开发个人能力型目标管理
1.开发能力型目标管理的概念
2.开发能力型目标管理的步骤
3.开发能力型目标管理的运用
第二篇 目标管理制度的引进和推行
第四讲 决定引进目标管理
1.引进推行目标管理的六个步骤
2.如何获得最高管理层的支持
3.怎样选择负责推行目标管理的单位
4.负责推行目标管理的单位的职责
第五讲 引进合乎企业需要的管理模式
1.选择目标管理的一般方式
2.分析企业特性的依据
3.企业管理形态的种类
4.如何根据企业的实际选
择合乎需要的目标管理方式
第六讲 如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定
第四篇 目标管理的实施
第十四讲 目标的执行 第七讲 加强对员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
第三篇 目标的制定
第九讲 如何制定出理想的目标
1.让员工自己制定
2.目标项目要简明扼要
3.目标要数量化和具体化
4.目标制订的其它要领
第十讲 双向沟通制定目标的工作程序
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案
第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作
1.会谈沟通的准备
2.会谈沟通的注意事项
3.会谈沟通的技巧
第十二讲 如何建立目标体系图
1.建立目标体系图的基本程序
2.目标体系图的编制方法
目标与计划管理培训心得
古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。11月27日省分行组织的目标与计划管理培训中，笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。
从定义来看，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的发展。
目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。
企业内训：目标管理与工作计划
明阳天下拓展
培训主题：工作目标计划制定 部门工作绩效考核 关键业绩指标体系天数：2 天
课程大纲：
第一天目标管理实务
第一章目标管理概述
1、目标管理的概念与原则
2、目标管理的产生与发展
3、目标管理的特征与意义
4、目标管理的优点与问题
讨论：国家电网公司的“三集五大”
第二章目标体系的设定
1、企业目标体系的层次
2、设定目标的步骤与方法
3、目标的构成——指标体系
讨论：供电公司安全指标体系的梳理
第三章目标的分解
1、目标分解程序
2、目标分解方法
3、目标责任书
讨论：供电公司营业厅应急处置工作目标分解 第四章目标管理的组织和流程
1、目标管理的组织
2、各部门在目标管理中的作用
3、目标管理的流程
讨论：供电公司营销目标的保障
第五章目标管理的方法与技巧
1、参考指标体系
2、关键业绩指标
3、绩效考核与目标管理
讨论：“科学”与“公平”的问题
第二天工作计划实务
第一章目标的执行与工作计划
1、做正确的事情，用正确的方法做事情
2、以目标为导向的过程设计
3、有效工作计划的关键要素
讨论：供电公司人资部“员工年度培训计划”
第二章时间管理与工作计划
1、工作效率与工作效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
4、作一个高效的工作者
讨论：时间都去哪儿啦？ 第三章工作计划的制定
1、公司目标的制定
2、职能部门目标
3、个人工作目标
4、短期、中期与长期目标
分享：
公司/部门/员工年度工作计划方法
公司/部门/员工季度工作计划方法
公司/部门/员工月度工作计划方法
日常工作计划方法
第四章计划工作的难点管控
1、如何理顺本部门与相关部门的工作关系？
2、如何将部门工作计划展开？
3、如何进行工作分派？
4、如何根据目标与计划制定工作标准？
5、如何根据目标与计划进行工作指导？
6、如何提高部门的工作绩效？
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
