目 录
客户名称 XX集团
项目名称 项目建议书
文档类型 文档提供
客户负责人 项目负责人
文档提供时间 20012年8月2日 编号 第一部分：对XX集团现状及需求分析………………………………………………………………4
第二部分：针对性解决方案和交付成果………………………………………………………………7
第三部分：项目总体流程及时间安排…………………………………………………………………11
第四部分：项目增值服务………………………………………………………………………………13
第一部分：XX集团现状及需求分析：
经过前期的调研及与XX高层领导的初步沟通，我们了解到XX集团正处于转型发展的关键阶段，希望通过外部顾问的力量，对集团与下属子公司的组织架构、集团公司的整体人事管理模式做系统的优化和改善，改善公司目前较为粗放的管理模式和模糊的人力资源战略体系，为提升公司的管理水平和运营绩效打下坚实的基础，具体描述如下：（具体需求需要经过进一步调研后，再行修订）
1、 由于公司快速成长，主要依赖个人经验和个人能力支撑业务成长，在横向业务运作流程和纵向的管理流程构建方面不清晰、不固化，导致人才复制和培养困难，人才梯队跟不上。
2、 由于组织系统（如各部门设置与职能分工等）的不清晰，导致各系统责任分工不明确或不合理，造成沟通困难，部门之间协作流程不 顺，部门之间推诿扯皮，长此以往，将会造成员工工作满意度下降，直接影响公司运营效率。
3、 由于岗位职责不清晰，员工工作职责、分工范围不明晰，员工在工作责任承担、工作标准、和角色的认知不到位，造成管理难度加大，严重影响工作质量和工作效率。
4、 由于组织分工、岗位职责、制度机制、流程标准的不清晰顺，导致公司各部门之间、岗位之间协作越来越困难，而各岗位的考核与绩效管理、激励机制不到位，长期以往，公司日常工作将会处于无序、忙乱而无效率、员工的成就和成长发展也将受到严重影响。
目 录
客户名称 XX集团
项目名称 项目建议书
文档类型 文档提供
客户负责人 项目负责人
文档提供时间 20012年8月2日 编号 第一部分：对XX集团现状及需求分析………………………………………………………………4
第二部分：针对性解决方案和交付成果………………………………………………………………7
第三部分：项目总体流程及时间安排…………………………………………………………………11
第四部分：项目增值服务………………………………………………………………………………13
第一部分：XX集团现状及需求分析：
经过前期的调研及与XX高层领导的初步沟通，我们了解到XX集团正处于转型发展的关键阶段，希望通过外部顾问的力量，对集团与下属子公司的组织架构、集团公司的整体人事管理模式做系统的优化和改善，改善公司目前较为粗放的管理模式和模糊的人力资源战略体系，为提升公司的管理水平和运营绩效打下坚实的基础，具体描述如下：（具体需求需要经过进一步调研后，再行修订）
1、 由于公司快速成长，主要依赖个人经验和个人能力支撑业务成长，在横向业务运作流程和纵向的管理流程构建方面不清晰、不固化，导致人才复制和培养困难，人才梯队跟不上。
2、 由于组织系统（如各部门设置与职能分工等）的不清晰，导致各系统责任分工不明确或不合理，造成沟通困难，部门之间协作流程不 顺，部门之间推诿扯皮，长此以往，将会造成员工工作满意度下降，直接影响公司运营效率。
3、 由于岗位职责不清晰，员工工作职责、分工范围不明晰，员工在工作责任承担、工作标准、和角色的认知不到位，造成管理难度加大，严重影响工作质量和工作效率。
4、 由于组织分工、岗位职责、制度机制、流程标准的不清晰顺，导致公司各部门之间、岗位之间协作越来越困难，而各岗位的考核与绩效管理、激励机制不到位，长期以往，公司日常工作将会处于无序、忙乱而无效率、员工的成就和成长发展也将受到严重影响。
湖州美欣达集团“人力资源管理体系设计”
咨询项目建议书
杭州西伽玛管理咨询有限公司
2003年7月25日
目 录
一、项目背景 .............................................. 3
二、西伽马介绍 ............................................ 3
三、项目咨询内容 .......................................... 4
（一）初步诊断 ............................................. 4
（二）解决思路 ............................................. 7
（三）咨询内容设计 ......................................... 9
四、项目实施计划 ......................................... 10
（一）咨询小组介绍 ....................................... 10
（二）咨询进度计划 ....................................... 11
（三）咨询工作方式 ....................................... 11
五、项目咨询报价 ......................................... 12
一、项目背景
“人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，已经得到包括美欣达公司在内众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源管理体系的设计必须服从于企业的总体经营战略。然而，因企业发展阶段而异，在企业成长的不同阶段（初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段），其包括人力资源管理体系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此，只有准确把握企业所处阶段，建立与之相适应的人力资源管理体系，才能促进企业的不断持续发展。
项目建议书大纲
前言
项目建议书是一份包含项目计划、项目执行、预算及风险分析等内容的文书，是一个项目从前期立项到后期实施的关键性文献，也是决策者和其他利益相关者了解项目的重要渠道。在本文中，将介绍一个标准的项目建议书的大纲，该大纲可以帮助项目经理和团队成员更好地规划和执行项目。
1. 项目概述
项目概述应该是项目建议书的最重要部分。这一部分包括项目名称、项目目的、项目内外部驱动因素以及相关利益相关者。
项目名称在一定程度上体现了项目的内容和特点。项目名称应该简要明了，并且不应该与其他项目重复或者混淆。
项目目的是明确项目为什么需要开展。要回答这个问题，首先要分析这个项目是为了什么目的来实施的，其次要明确项目实施之后预期的成果和效益。
项目内外部的驱动因素可能影响着项目的成功。在项目建议书中，应该清晰地说明这些因素，并且分析这些因素可能会如何影响项目实施。
利益相关者是指与项目相关的全体人员，包括项目团队成员、客户、供应商和外部机构等。项目建议书应该清晰地说明这些人员，并且分析他们在项目实施过程中可能的带来的利益与风险。
2. 项目背景
项目背景是项目概述的延伸，将项目的背景、历史、有关规定和政策进行详细说明。这一部分是为了更详细地阐述项目的来龙去脉，为后续的分析和规划提供背景资料。
在项目的背景部分，应该说明项目的来源、项目的起因以及相关的背景信息。这一部分内容需要比较详细，以便项目组能够较为准确地掌握项目的逐渐演变历史和背景信息。
项目的历史部分是为了用户更好地了解该项目历经的发展和变革过程以及可能会存在的问题。要尽量详述该项目前期的工作团队和决策者。这里需要注意的是，初次启动的项目建议书可能不会有“历史”的部分，但是在之后的评估与追踪过程中很可能补充该部分。
项目的有关规定和政策展示一些项目实现过程中必要的规范和法律方面的制约。例如，可能会涉及到对该项目的技术规定、环保政策等方面的限制。在这里，需要特别提醒相关人员注意该部分的注意事项。
