承包商与供应商管理制度范文（二篇）

学校后勤管理制度

学校后勤管理制度范文（精选5篇）

随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的学校后勤管理制度范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

后勤工作是学校整体工作中一个重要组成部分、工作繁杂，牵涉面广。为进一步加强对学院后勤工作的管理，落实服务于师生、教学的宗旨，特订制度如下：

1、后勤工作人员要自觉遵守国家法律和学院各项制度，坚守岗位，忠于职守，勤奋工作。

2、按时参加学院各项集体活动和政治学习，做好本职工作，积极完成学院临时交给的工作任务。

3、合理理财，量入为出，精打细算，勤俭节约，工作细致，踏实，及时、到位，为学院后勤工作出谋划策，搞好优质服务。

4、食堂工作人员要讲究卫生，严格执行卫生制度，努力做到室内“四无”，每天勤打扫、细擦洗，做到炊具洁净，定期高温消毒，妥善保管。

5、完善财物、采购、使用、保管、维修等各项规章制度，按原则办事。

1、办公室和实验楼的电开水器每天定时开放，由两个负责寝室管理的教师负责。若不按时开关的，每次扣1分。若水电工未发现电开水器不按时开放的扣相关责任人1分。

（春冬）早上：6：00—8：00，中午：12：00——2：00，晚上5：40—熄灯（夏季）早上：6：00——8：00，中午：12：00——3：00，晚上6：40——熄灯

2、校园内的所有水龙头必须随手关闭，不得出现长流水造成浪费。责任老师：总务处水电工，责任班级：卫生区所在班级。发现一次因水管关闭不严，造成长流水的，扣班级考评分2分，属于水龙头坏的造成长流水的，水电工不能及时发现处理的，扣水电工绩效考核分1分。

3、班级超时用电一次，扣班级5分。若水电工未检查的，扣水电工1分。

4、办公室超时用电一次（室内无人用电或晴天亮灯）扣负责人2分，组员1分。水电工为检查到的，扣水电工1分。

日常工作例会制度范文_例会及日常工作管理制度(2)

_例会及日常工作管理制度篇一

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。

2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1)会议时间：时间由各部门自行安排。

2)会议主持人：部门经理主持。

3)会议参加人：各部门成员。 4)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

供应商安全管理制度

管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。

供应商安全管理制度（精选6篇） 在不断进步的社会中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家收集的供应商安全管理制度（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

供应商安全管理制度1 为了进⼀步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实⼒，搞好公司内外部的衔接管理，确保满⾜安全⽣产，稳定连续⽣产的条件，进⼀步搞好公司⽣产原格物料保质保量的采购供应⼯作，特制定制度：

⼀、对公司所需的各种原料的⽣产⼚家要⼴泛的进⾏信息收集和了解，对有实⼒，有信誉的原料⽣产⼚家列⼊供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。

⼆、各类供应商选择，要进⾏全⾯的分析了解，特别是关系到安全⽣产的⼤宗原料、重要备件的A类供应商，要全部充分进⾏市场调查、及实地考察，索取各种证件资料，如税务登记、⼯商登记等资质证明，⽣产许可证、产品合格证（危险化学品还要索取安全技术说明书和安全标签），并对所供原料进⾏现场取样分析；B类原料供应商在完备以上资料后，可送样品来公司进⾏分析验证，部分供应商进⾏现场考察；其它供应商要求资料齐全。资质、资料不齐全供应商选择的否定条件。

合格供应商管理制度

⼀、管理制度的主要特征 1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性。⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3、排它性。某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执⾏性。组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂；

5、相对稳定性。管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性。因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性。管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、管理制度的制度要求 1、建⽴原始信息收集制度

⼀切与组织活动有关的信息，都应准确毫⽆遗漏地收集。为此，要建⽴相应的制度，安排专⼈或设⽴专门的机构从事原始信息收集的⼯作。在组织信息管理中，要对⼯作成绩突出的单位和个⼈给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种⽬的胡编乱造、提供假数据的⼈，要给予必要的处罚。

2、规定信息渠道

在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建⽴必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息⽅⾯的职责和义务，在组织内部进⾏合理地分⼯，避免重复采集和收集信息。

3、提⾼信息的利⽤率

信息的利⽤率，⼀般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越⾼，说明信息⼯作的成效越⼤。反之，不仅在⼈⼒、物⼒上造成浪费，还使有⽤的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提⾼信息⼯作⼈员的业务⽔平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息⼯作⼈员具有识别信息的能⼒。同时，必须重视⽤科学的定量分析⽅法，从⼤量数据中找出规律，提⾼科学管理⽔平，使信息充分发挥作⽤。