供应商管理制度范文（二篇）

日常工作例会制度范文_例会及日常工作管理制度(2)

_例会及日常工作管理制度篇一

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。

2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6)会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1)会议时间：时间由各部门自行安排。

2)会议主持人：部门经理主持。

3)会议参加人：各部门成员。 4)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。

5)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

供应商管理流程图

供应商资讯调查

基本资料意向问调查申请

实施调查

评 价

列 入 合 格 名 单

采 购

交 货

评 价

适当之奖励 不合格

辅导实施

淘 汰 合 格

需辅导 年度复查

供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人

编号 版 本 号 生效日期

1．总则

1.1．制定目的

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1.2．适用范围

本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3．权责单位

1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2供应商开发程序

2．1供应商开发权责

2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。

2.1.2．品部负责供应商样品的确认。

2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。

2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：

2.2.1．各种采购指南。

2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

2.2.3．各种产品发表会。

2.2.4．各类产品展示（销）会。

2.2.5．行业协会。

2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。

2.2.7．同行或供应商介绍。

2.2.8．公开征询。

2.2.9．供应商主动联络。

2.2.10其他途径。

2.3．供应商问卷调查

2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：

2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。

2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

2.3.1.3．易于填写。

2.3.1.4．通俗易懂。

2.3.1.5．便于整理。

2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：

2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。

2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。

第 1 页 共 6 页 化工厂供应商管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了规范化工厂对供应商的管理，确保物资采购的安全、高效、合理，提高化工厂的生产运营水平，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于化工厂对供应商的选择、评价、监督和考核等环节。

第三条 供应商管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保供应商的选择和采购过程公正公开。

第四条 供应商管理应遵循经济效益优先的原则，确保物资采购的合理性和经济性。

第五条 供应商管理应遵循稳定供应、优质服务的原则，确保化工厂生产运营的连续性和安全性。

第二章 供应商选择和准入

第六条 供应商选择应遵循以下原则：

一、具备合法经营资质和合规证书，按照相关法律法规开展经营活动；

二、具备稳定的生产能力和供应能力，能够及时满足化工厂的需求；

三、具备良好的信誉和声誉，有良好的合作记录和口碑；

四、产品质量符合国家标准和化工厂的要求，能够提供质量保证；

五、价格合理、公正，符合市场行情和化工厂预算要求； 第 2 页 共 6 页 六、执行环境、安全、质量等相关法律法规，具备安全生产和环境保护措施。

第七条 供应商准入程序如下：

一、工厂应通过对供应商的资料核查、产品样品检测等方式评估供应商的合适性；

二、工厂可要求供应商提供相关资料，如企业营业执照、产品质量检验证书、组织机构代码证等；

三、工厂可组织对供应商进行考察和实地考察，了解供应商的生产能力和管理水平；

四、工厂可要求供应商提供产品样品进行评估和实验，验证产品的质量和性能。

第三章 供应商评价和分类

第八条 工厂应对供应商进行定期评价，根据供应商的表现和质量业绩进行综合评估。

第九条 供应商评价主要考核内容包括：

一、交货准时率，即供应商按照约定的交货期限进行交货的准时率；

二、产品质量合格率，即供应商提供的产品符合化工厂的质量要求的比例；

三、售后服务满意度，即供应商在售后服务过程中的反应速度和问题处理及时性；

供应商管理制度范本

一、引言

随着企业的发展，供应商的重要性日益显著，供应商的质量和服务将直接影响到企业的生产和经营效益，因此，建立一个有效的供应商管理制度至关重要。

二、范围

本制度适用于所有与企业有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服装、物流等。

三、管理原则

1.公平、公正原则。对于所有的供应商，企业应当采用公平和公正的原则进行管理。

2.优选、稳定原则。企业应当对供应商进行优选，建立稳定的长期互惠合作的关系。

3.服务、配合原则。企业应当提供优质的服务，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现双方合作互惠成长。

四、供应商准入制度 1.供应商评估：评估供应商的资格，建立供应商档案，评估供应商的经营状况，并对供应商进行分类管理。

2.供应商培训：根据不同供应商的特点，进行培训和指导，提高供应商的技术水平和产品质量。

3.供应商考核：对供应商进行考核，收集供应商的问卷调查和反馈信息，并及时处理供应商的投诉和问题。

4.供应商退出：对没有达到企业质量和服务要求的供应商，进行评估后决定是否退出。

五、供应商合同管理制度

1.合同签署：对签署合同的供应商，应当严格遵守公司的合作标准，保证合同的有效性和合法性。

2.价格管理：价格应当有透明、公正的管理方式，不得擅自涨价或者降价，价格的调整应当经过协商和共同决定。

3.生产和质量管理：供应商应当保证合同规定的产品质量，并严格遵守生产和测试标准和要求。

4.服务管理：对供应商提供的售后服务进行监督和管理，及时响应和解决供应商的问题和投诉。

六、供应商信息管理制度

1.供应商档案：对所有供应商建立有效、稳定的供应商档案，更新和维护供应商的信息。

2.质量信息管理：建立质量信息管理系统，对供应商的质量信息进行记录、统计和分析，及时发现和预防问题。

3.安全信息管理：有关供应商的安全信息应当进行科学、有效、系统的管理，责任明确，保证生产和人身安全。