供应商与承包商管理制度(3篇)
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第 1 页 共 5 页 供应商与承包商管理制度
第一章总则
第一条 为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。
第三条 企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。
第四条 企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
第二章供应商管理
第五条 企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。
第六条 企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。
第七条 企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。
第八条 对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第九条 企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。 第 2 页 共 5 页 第十条 对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
第三章承包商管理
第十一条 企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。
第十二条 企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。
第十三条 企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。
第十四条 对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。
第十五条 企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。
第十六条 对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第十七条 对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
第四章合作纠纷处理
第十八条 对于供应商与承包商之间出现的合作纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决，通过协商解决不成的，可以通过法律途径解决。
第十九条 如涉及到违反法律法规的行为，企业有权将相关情况向相关部门进行举报。 第 3 页 共 5 页 第二十条 企业应建立健全的投诉机制，供应商与承包商有权向企业投诉，并可以提出申诉。
第二十一条 企业应及时处理供应商与承包商的投诉与申诉，对于投诉属实的，应采取相应的处理措施。
第五章附则
第二十二条 本管理制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行修改与完善。
第二十三条 本管理制度自发布之日起生效。
供应商与承包商管理制度（2）
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、供应商的选择和管理
1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
二、承包商的选择与管理
1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。并对承包商进行了评估。 第 4 页 共 5 页 3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
三、企业安环部的职责
1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。
2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。
3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。
供应商与承包商管理制度（3）
是一个企业针对与其合作的供应商和承包商制定的一系列规章制度和管理流程。该制度的目的是确保供应商和承包商能够按照企业的要求和期望开展业务，并确保其在与企业合作期间遵守相关法律、法规和道德规范，以保证企业与其供应链合作伙伴之间的正常合作和互利共赢。
供应商与承包商管理制度通常包括以下内容： 第 5 页 共 5 页 1. 选拔和审批：确保供应商和承包商具备必要的资质和能力，能够满足企业的要求，并遵守相关法律和法规。包括供应商和承包商的资质审核、审核流程和标准。
2. 合同管理：确保供应商和承包商与企业签订的合同涵盖了双方的权利和义务，并能够明确规定履约标准、质量要求、价格、交付期限等细节。
3. 业务管理：确保供应商和承包商在业务操作中遵守相关法律和法规，包括但不限于安全生产、环境保护等，以及企业的业务规定和流程，如订单处理、供应链管理等。
4. 绩效评估：定期对供应商和承包商的业绩进行评估，包括交货准时率、产品质量、客户评价等指标，以确定合作的继续与否，或者对合作方式进行调整。
5. 培训和沟通：为供应商和承包商提供必要的培训和指导，确保他们了解企业的要求和期望，并能够与企业进行有效的沟通和协作。
6. 风险管理：针对供应商和承包商可能存在的风险，制定相应的管理措施和应急预案，以保障企业的利益和业务连续性。
供应商与承包商管理制度是企业与供应商和承包商之间建立互信、互利共赢关系的基础，通过有效的管理和监督，可以提升供应链的效率和稳定性，减少合作风险，增强企业的竞争力。
