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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
建筑工程毕业论文8000随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。
建筑工程不仅关系到人们的日常生活，还对环境和社会的可持续发展产生深远影响。
本文旨在探讨建筑工程中的一些关键问题，包括设计、施工、材料选择以及项目管理等方面，以期为建筑工程的可持续发展提供参考。
一、引言建筑工程作为一门综合性学科，涉及建筑学、土木工程、环境科学等多个领域。
随着科技的进步和新材料、新技术的应用，建筑工程的设计理念和施工方法也在不断更新。
本文首先对建筑工程的重要性进行了阐述，并对当前建筑工程领域面临的挑战和发展趋势进行了分析。
二、建筑工程设计建筑设计是建筑工程的第一步，它决定了建筑物的功能、美观和经济性。
在设计阶段，建筑师需要考虑建筑物的使用需求、环境适应性以及与周边环境的协调性。
此外，现代建筑设计还强调绿色建筑和可持续发展的理念，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工施工是将设计图纸转化为实体建筑的过程。
施工过程中，需要严格遵循设计图纸和施工规范，确保工程质量和安全。
现代建筑工程施工采用了多种新技术和新材料，如预制构件、BIM技术等，以提高施工效率和质量。
同时，施工过程中还需要重视环境保护和资源节约。
四、建筑材料的选择建筑材料的选择直接影响到建筑物的性能和寿命。
随着环保意识的增强，越来越多的绿色建筑材料被应用于建筑工程中。
这些材料不仅具有良好的物理性能，还能减少对环境的负担。
在选择建筑材料时，需要综合考虑材料的性能、成本和环境影响。
五、建筑工程项目管理项目管理是确保建筑工程顺利进行的关键。
一个有效的项目管理团队需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
项目管理包括项目规划、进度控制、成本控制和质量控制等多个方面。
通过科学的项目管理，可以有效地控制工程成本，缩短工期，提高工程质量。
六、结论建筑工程是一个复杂而系统的工程，涉及到设计、施工、材料选择和项目管理等多个方面。
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
简介
本篇论文旨在探讨建筑工程管理的理论与实践，并分析其在实
际项目中的应用。
建筑工程管理是一门综合性学科，涉及项目规划、设计、施工、监督等多个方面。
通过研究建筑工程管理的理论基础，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
理论基础
建筑工程管理的理论基础包括项目管理、风险管理、质量管理等。
项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目计划、组织、执行
和控制等方面。
风险管理是为了避免和减轻项目风险而采取的措施，包括风险识别、评估、应对等。
质量管理是为了确保项目达到预期
的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
实践案例分析
本论文选取了几个建筑工程管理的实践案例进行分析。
案例一
是某高层建筑项目的管理实践，通过合理的项目计划和组织，成功
地完成了项目的建设。
案例二是某桥梁工程的风险管理实践，通过
风险评估和应对措施，有效地降低了项目风险。
案例三是某住宅小
区的质量管理实践，通过严格的质量控制和改进措施，提高了项目的质量水平。
结论
建筑工程管理的理论与实践密切相关，理论的指导和实践的经验相互促进。
通过研究建筑工程管理的理论基础和实践案例，可以提高项目的管理水平，实现项目的高效、高质量和低风险。
建筑工程管理毕业论文的写作，应注重理论与实践的结合，以简单的策略和无法律复杂性的方法为主，确保独立性和可证实性。
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)一、基于BIM技术的建筑工程项目管理研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战。
为了提高项目管理的效率和效益，本文提出了一种基于BIM技术的建筑工程项目管理方法。
介绍了BIM技术的概念和优势，然后详细阐述了基于BIM技术的建筑工程项目管理流程，包括项目规划、设计、施工和运营等阶段。
通过实际案例验证了该方法的有效性和可行性。
二、建筑工程质量检测与控制技术研究建筑工程质量是建筑行业关注的重点之一。
本文针对建筑工程质量检测与控制技术进行了深入研究。
分析了建筑工程质量检测的重要性，然后介绍了常见的质量检测方法和技术，如无损检测、材料检测等。
接着，讨论了建筑工程质量控制的关键因素和措施，如材料质量控制、施工过程控制等。
通过实际案例分析，验证了本文提出的研究成果。
三、绿色建筑工程设计与施工技术研究建筑工程技术毕业论文(精品三篇)四、基于物联网的建筑工程安全监控系统研究随着科技的进步，物联网技术逐渐应用于建筑工程领域。
本文提出了一种基于物联网的建筑工程安全监控系统，旨在提高施工现场的安全管理水平。
介绍了物联网技术的原理和特点，然后详细阐述了系统的架构和功能，包括数据采集、实时监控、预警和应急处理等。
通过实际案例验证了系统的有效性和可行性，为建筑工程安全管理提供了新的思路。
五、建筑工程施工过程中的绿色施工技术研究六、建筑工程项目风险管理研究建筑工程项目风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。
本文针对建筑工程项目风险管理进行了深入研究。
分析了建筑工程项目风险的特点和类型，然后介绍了项目风险识别、评估和应对的方法和工具。
接着，讨论了项目风险管理的关键因素和策略，如风险沟通、风险转移、风险监控等。
通过实际案例验证了本文提出的研究成果，为建筑工程项目风险管理提供了有效的指导。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)七、建筑工程经济性分析及其优化策略研究八、建筑工程施工过程中的信息化管理研究信息化管理在建筑工程施工过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程管理专业毕业论文范文解析引言建筑工程管理专业毕业论文是一项重要的学术任务，旨在评估学生对建筑工程管理领域的理论和实践知识的掌握程度。
本文将对一篇典型的建筑工程管理专业毕业论文进行解析，以帮助读者更好地理解该领域的研究方法和结构。
论文结构该毕业论文共分为以下几个部分：1. 引言：介绍建筑工程管理的背景和意义，概述研究目的和方法。
2. 文献综述：回顾相关领域的研究成果和理论基础，指出当前研究的空白和不足。
3. 研究方法：详细描述研究设计、数据采集和分析方法，确保研究的可信度和有效性。
4. 结果与讨论：呈现研究结果，并对结果进行深入分析和讨论，解释结果与理论的关联。
5. 结论：总结研究的主要发现，提出进一步研究的建议和意义。
研究方法该毕业论文采用了定量研究方法，通过问卷调查和数据分析来收集和分析数据。
研究对象包括建筑工程管理专业的学生和相关职业人员。
问卷设计了一系列问题，涵盖了建筑工程管理的关键领域和问题，如项目管理、成本控制和质量管理等。
结果与讨论研究结果显示，在建筑工程管理专业中，项目管理和成本控制是学生和职业人员最关注的领域。
此外，研究还发现当前的教育和培训在提供实际项目经验和技能方面存在不足。
在讨论部分，研究者对结果进行了详细解读，并与之前的研究成果进行了比较。
他们指出了当前教育体系中可能存在的问题，并提出了改进的建议，如增加实践训练和行业合作项目等。
结论该毕业论文通过对建筑工程管理专业的研究，揭示了当前教育和培训中存在的问题，并提出了解决方案。
研究方法的选择和数据分析的可靠性为该论文增加了信服力。
然而，研究的范围仍有限，需要进一步扩大样本规模和深入探讨其他相关问题。
参考文献[1] 作者姓，作者名. (年份). 文章标题. 期刊名, 卷(期), 页码.[2] 作者姓，作者名. (年份). 书籍标题. 出版地: 出版社.。
建筑工程项目管理毕业论文范文一：建筑工程项目成本管理研究一、成本管理的现状由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，促使了许多的问题产生。
例如，市场调查不够清晰准确给企业的成本计划和成本决策等管理带来了困难;企业以一味的降低成本盲目承揽任务为目标，使成本管理与企业战略相脱节;成本控制局限于制造成本，未能进行成本全过程控制等。
如果不能在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本问题归结于以下几点。
1劳动人员的管理对于管理和施工人员未进行有效、准确的配备，使劳动力流失，进而成本损失。
而相关的管理和施工人员并不是都具有一致高度的工作技术、经验和专业知识，个人责任意识不强，只注重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时候又没有合同意识，使得管理中的随意性大大增加，成本管理趋于形式化。
劳动人员对成本管理的内容没有全局的认识，不仅浪费较多的劳动力，也易陷入成本控制的传统理念之中。
而管理人员和施工人员间的工作交流不够畅通有效，各级的管理工作没有衔接得当，就经常出现有意或者无意的时间拖延，造成的工程进度落后而更不易解决，还有可能因为手续不全而使工程款难以收回。
2材料机械的管理作为工程重要成本支出的材料物资，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而对材料的管理往往更容易出现疏漏。
领用材料的制度在项目实施过程中一直没有一个强制性的规范程序，更没有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遗失、材料闲置和材料浪费，在最后的统计中与实际用量出现差异。
工作人员对材料和物资的监管不到位，为了一时方便将工作过程简化，领用手续不全、发料不够数量、发现问题不能及时找到相关责任人等情况均造成了成本的增加。
在机械的使用中，没有进行定期的检查和保养，产生废弃的材料不做记录，没有了就领，机械操作人员业务知识不熟练也易造成机械和材料的损坏。
3其他费用的管理在间接费用和其他费用的管理中，没有制订明细的记录制度，许多开支都缺乏审批手续，对超出责任成本的原因不能查明，也无法制订针对性的措施。
对于施工的现场和实际情况没有合理的布局，临时设施不是最节省的安排，工程施工中也就产生了其他费用的浪费;管理人员没有足够的综合素质，对于费用支出的控制不能科学计划和理性分析;措施费的投入没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通病，保证施工安全;不能有效杜绝返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施1.成本控制的原则项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。
所以在进行成本管理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则：全面控制原则：就是全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手操作，进而对企业的各项成本进行管理。
全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，要求树立成本意识、树立责任心，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。
动态管理原则：工程的实施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整原制订的成本管理的方法和措施。
依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶段成本控制。
及时对施工中的偏差采取措施纠正，防止实际成本偏离预算成本。
主观导向原则：管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理人员和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和企业权益，主观引导各个部门的工作责任心，健全上下级协调系统，以人为本，确保项目质量。
2.成本控制的方法成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。
建筑工程一般是先交易后生产的方式，那么事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。
事前依据项目投标到竣工的各项成本数据形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成本，是对项目成本控制过程中的动态预计分析。
而投入的多样性也是项目成本的一个组成部分，不同的分部分项工程中，既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入，形成最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一致的，项目成本必须依据项目管理的具体情况而核算，所以项目成本控制主要有以下几个方法：目标成本预测法：对于建筑产品向社会提供的功能是经过勘察、设计、施工和设备安装等一系列劳动而形成的，那么建筑工程的固定性、多样性和巨大价值的特点决定了产品的成本计算是由功能和图纸的不同而具有分别计价的特点。
在施工期间，投标和工程商谈阶段，依据招标文件、工程图纸、地质勘探和支付条件对制订的项目预算成本和预计的项目目标对比，从而确定项目最终实施的目标成本的预测方法称为目标成本预测法。
成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和间接成本组成，这是建筑工程的完全成本。
其中直接工程费和措施费组成工程的直接成本，规费和间接费用组成工程的间接成本。
成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。
其优点是将项目成本超支的具体原因分析出来，是项目成本管理控制的主要分析方法，缺点是由于分析因素较多则时间较长。
此方法多用于项目施工阶段。
由于成本控制的不同阶段需要依靠不同方法发挥作用，那么多种方法的结合可以给成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建设成本管理控制的应对措施1做好成本预测和成本控制目标要加强成本控制首先要重视成本预测，成本预测是施工项目成本决策与成本计划的基础，深入成本预测预控和经济合同，预算出项目各成本后，各种成本计划和施工预算要一同开展工作。
因此成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本提高经济效益具有重要的作用。
实现成本控制的目标，需要将优化的预测目标与施工技术组织方案、降低成本措施有效结合，将公司各部门的责、权、利明确，按照合同深化责任承担制度，自觉履行工作义务，保质保量顺利完成项目。
2提高工作人员素质和责任感不断开展岗位培训和专业培训，加强职能部门的监督约束力度，提高成本核算人员业务素质，严格行使职权，遵守财会纪律，制约财务人员收集整理各项文件和工作的相关签证手续按照规范进行。
定期组织内部学习交流，强调成本管理始终处于纪律和制度的约束中，同时汲取其他团队成员先进工作经验，达到各个项目工作管理模式最优化。
3加强管理监督，提高材料机械利用率充分挖掘核算部门的潜能，发挥其职能和相关人员的积极性。
施工过程中，严格把握工程的质量，贯彻“至精、至诚、更新、更优”的质量方针，将各个部门的质量自检人员定点、定岗，将加强施工工序质量自检的管理监督工作贯彻到整个系统中。
一般情况下材料成本占项目成本的比例都超过55%，全过程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，严格执行材料消耗定额，按定额发料，超出定额查明原因追究责任。
施工机械可以采用外部租用以减少折旧和保养费，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，以提高机械的作业产量并减少油料消耗。
严格按工程质量要求进行作业操作，减少不必要的返工损失。
三、结语综上所述，加强企业施工项目成本管理是节约成本、挖掘潜力、提高收益的必由之路。
随着全球一体化进程不断加速的脚步，日益激烈的竞争，企业的内在发展能力与多变市场的有效结合，利用组织措施、经济措施和技术措施将成本进行科学管理和有效控制，合理预算控制降低成本，不仅可以提高企业整体竞争力，完善成本管理体系，对项目效益和个人收入也有巨大的影响。
范文二：建筑工程项目管理的探讨一、目前建筑企业项目成本管理过程中存在的主要问题1.项目管理制度不健全、不完善。
目前，我们大部分的企业对项目管理制度的建设没有引起足够的重视，要么弄一些条条框框原则性的东西作为项目管理制度，缺乏可操作性：要么就是空白，仍然沿用着以人管人、以人管事的初级发展模式，企业管理水平得不到提高。
2.项目管理人员素质参差不齐，业务能力有待加强。
一套项目管理班子的管理能力强不强，除了项目经理外，也与项目其他管理人员的素质和业务能力密不可分。
而时下由于工作环境、工作内容和接触人员复杂等原因，项目体很难吸收到一些优秀的青年人才，进而造成一些岗位青黄不接，好的经验得不到传承。
3.项目成本管理标准不统一，责任不明确，参与积极性不高。
目前大部分建筑企业项目管理思路还停留在人管人、人管事的初级发展阶段，没有从制度上明确各个管理岗位的职责范围、管理依据和标准等。
4.项目管理班子经济意识淡薄，团队协作能力不强。
建筑企业项目经理一般是从施工条线或者技术条线出道的，他们比较注重工程进度和施工工艺等。
在这样的项目经理带领下，整个项目管理班子的经济意识不强，安排工程进度或者决定施工方案时很少从经济效益方面考虑。
5.项目成本管理停留在事后控制阶段，缺少事前预判、过程管理。
由于成本管理意识淡薄，目前大多数建筑企业项目体习惯认为项目成本核算管理就是项目成本管理。
其实，项目成本核算管理仅仅是项目成本管理工作的一部分，它仅是针对项目已经发生的成本而言，这样就导致我们项目成本管理始终停留在事后控制阶段，缺少对经济业务发生前的预判和过程管理，缺少经济风险防范管理。
6.材料管理不规范，浪费严重。
一个项目是否盈利、盈利多少，材料费起着至关重要的作用，而目前建筑企业项目体的材料管理普遍比较简单，浪费现象时有发生。
7.工程进度安排不科学、不合理，导致等工、浪费情况严重。
一些建筑企业项目体在安排工程进度时，缺少科学性、合理性论证，经常出现工期前松后紧或者前紧后松的现象，进而导致劳务队伍抢工、等工，大机、塔吊空租，周转材料超配、利用率不高等浪费情况。
有的项目体为了抢工期，甚至不惜压缩各种施工工艺的正常施工周期，这种违背基建规律的做法，给工程日后埋下了不可预计的质量安全风险。
8.经济分析工作不及时、流于形式。
在实际项目管理过程中，有很多项目经理对项目经济分析工作不够重视，经济分析不及时、流于形式，无法起到其应有的作用。
二、项目体应当采取的主要管理措施及建议1.建立科学、合理、有效的项目管理制度。
“没有规矩，不成方圆”，对于建筑企业项目体来说，项目管理制度就是其规矩。
建立科学、合理、有效的项目管理制度，对项目体管理能力的提高起着至关重要的作用。
通过该制度可以规范项目体各个岗位日常业务行为，同时也能规范项目管理者的管理行为。
标;隹相同、目标一致，才能将项目管理过程中的内耗降到最低，进而为实现项目体最终目标提供坚实的基础。
2.企业定期开展各类继续教育、培训工作。
一个企业的发展离不开人才，而且还要求人才具有可持续性。
很显然要保持人才的可持续性，就必须要求我们企业建立教育培训机制，定期开展各类继续教育、培训工作。
这里所提的教育培训并不仅仅局限于传统的专业上岗能力和后续教育培训，还应该包括企业文化、企业管理制度、项目管理能力以及团队协作能力培训等等，这些培训内容要和企业实际情况紧密结合，服务于企业发展。
