京东大事记

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【2013-03-08】京东赞助中超，成为中超联赛一级合作伙伴——零售企业和购物网站独家【 2013-03-12】VS“京东杯”DOTA超级联赛正式启动【2013-04-12 】京东公益志愿者团队和北京工友之家同心互惠开展闲置物品募捐活动，为进城务工人员及其子女送去爱心【2013-04-15 】京东与永亮、易观商业等多家企业携手启动“关爱益加·与爱童行”公益项目【2013-04-20】京东集团向四川雅安地震灾区捐款200万元【2013-5-24】京东签约羽泉，打造2013新歌《We keep on moving》，为每一个平凡而伟大的配送员代言。

【2013-05-27】京东-幸运土猫领养中心成功上线开创公益项目新模式【2013-6-01】京东财务副总裁蒉莺春发布署名文章，声讨阿里逼商家“二选一”，【2013-6-18】京东抢占上海外滩巨幅广告登陆吉尼斯第一屏3.媒体声量（1）2013年上半年京东关注趋势/main/word.php?type=3&area=0&time=2&word=%BE%A9%B6%AB（网站链接中可在图表里各个点位上看到具体数字）（2）京东5月网站访问量全球性的在线竞争情报服务公司-Hitwise公布了2013年5月的中国B2C网站访问量排名，京东名列榜首，与4月相比增长率达到30%，再次超越天猫。

京东成功的案例京东作为中国最大的自营式电商平台之一，已经取得了巨大的成功。

本文将以京东的发展历程、商业模式、品牌建设和创新能力为主线，探讨京东成功的案例。

一、发展历程京东于2004年由刘强东创立，当时只是一个小型的卖电脑配件的网站。

随着时间的推移，京东稳步发展壮大。

2007年，京东推出“去假货”承诺，确保所有商品的真实性和质量，赢得了消费者的信任；2010年，京东进军自营式电商，建立了自己的物流体系，确保商品的送达速度和服务质量；2013年，京东上市，这标志着京东正式进入了快速发展的阶段。

二、商业模式京东的商业模式以“自营+平台”为核心。

首先，京东通过自营的方式掌控了商品的质量和真实性，并提供了全方位的服务，从商品的采购、仓储到配送、售后等，确保用户的购物体验。

其次，京东通过开放平台的方式，为卖家提供一个交易平台，并且提供一系列的服务，如物流、支付等，吸引了大量的商家入驻。

这种商业模式既保证了商品的品质，也拓展了商品的种类和规模。

三、品牌建设京东的成功离不开其强大的品牌建设运营。

首先，京东注重用户体验，提供高品质的服务和产品，以满足用户的需求，并且从用户的反馈中不断完善自身；其次，京东注重品牌形象的宣传和推广，通过广告、营销活动等手段提高品牌知名度和信誉度；此外，京东还积极参与公益事业，提升社会形象，不断树立良好的企业形象。

四、创新能力京东具备强大的创新能力，这是其成功的关键因素之一。

京东团队紧跟市场的变化，不断推出创新的业务模式和产品。

例如，京东物流以其高效的配送服务获得用户的认可；京东金融通过金融科技创新，提供贷款、投资等服务，拓展了商业边界；京东无人机配送、无人车配送等技术创新，提升了物流效率。

这些创新不仅满足了用户的需求，也提高了京东的竞争力。

综上所述，京东以其发展历程、商业模式、品牌建设和创新能力等方面的优势，取得了成功。

京东不仅成为了中国最大的自营式电商平台，也成为了全球知名的电商巨头。

CASE 案例批判“去年一整年，京东始终加快推进平台生态和低价心智的建设，目前整体表现符合预期。

”在2024年3月6日的电话会议上，京东又公布了持续进行年度分红计划，以及新股份回购计划。

释放的“诚意”，取悦了一众“股东”，股价连夜大涨16%。

但这份看上去“尚可”的成绩单背后，京东京东实行“低价战略”后，交出了全年第一份成绩单。

京东最新财报显示：2023年全年总营收1万亿元，同比增长3.7%；其中Q4的3C电子产品收入增速6%，跑赢行业；日用百货产品收入增速，也转负为正。

对此成果，京东CEO许冉难掩激动地表示：CASE 案例6465 Business Review商界评论牺牲良多。

京东“9块9包邮”“百亿补贴”等一轮轮补贴砸下去，切实打出了全品类低价牌，吸引了更多的下沉用户，但企业费用增长、利润承压也随之而来。

另外，持续涌入的3P（第三方）商家，也导致服务质量参差不齐，逐渐侵蚀着以往的品质口碑。

也就是说，京东看似“站稳”了，但并没有反转，只是“杀敌一千，自损八百”的“惨胜”而已。

京东终于站稳了在电商的低价战争里，京东原本是“胜算很低”的那个。

不说与拼多多对垒，即便相比淘宝，尚缺乏低价基因。

和内容电商抖音、快手竞争，也拿不出流量杀器。

然而，在这一季度的财报中，京东却表现出跑赢大盘、增速抬头的迹象。

财报显示，2023年Q4京东产品收入增速为3.75%，创下近5个季度的新高，扭转了负增长的颓势。

其中，核心品类的收入增速与社零（社会消费品零售总额）增长基本同频，3C电子更是连续10个月领先行业增速。

相比之下，其他电商平台的优势品类增速不如社零增长。

日用百货品类的收入增速也重回正增长，甚至还有惊喜—京东2023年Q3电话会议中曾提到：低单价的订单增长是在加速的，明显超过整体增速。

这意味着，承压接近两年的京东，或许正在触底，并逐渐“站稳”。

从财报里寻找原因，一组数据不容忽视：2023年，3P商家数量同比增长了188%，新增商家数量同比增长4.3倍。

京东，一个10亿美元豪赌的传奇创业故事1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。

20XX年，因为非典，京东偶尔之下转向线上出售。

20XX年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。

这是一个听起来很传奇的创业故事，但只要当事人了解创业维艰。

刚转向电商时，传统企业远景光亮，而电商看起来出路未卜，京东怎样能决然转型并坚持究竟?资金匮乏的时分，京东靠什么压服出资人?在强壮的对手面前，京东靠什么反超并一路领先?需求管的人增至几千乃至几万时，京东怎样革新办理?当企业开展开端用准则来标准的时分，又怎样坚持创业型企业对商场改动的敏感度、以及快速而强壮的履行力?以新的消费需求为导向，不断做出打破性的商业模式立异，说来简略，怎样将它落到实处?作为一个从前不受职业欢迎的'搅局者'，京东徘徊过，焦虑过，乃至四处受阻。

历经外界的不断质疑，京东终究成为互联网+的成功实践者。

这其间的不断立异、打破，乃至推翻，为传统职业的企业转型晋级供给了经典的范本。

本期长江读书，长小江要为咱们引荐的是《创京东:刘强东亲述创业之路》。

这也是刘强东和京东人首向外界体系地论述这10多年的成败得失和开展逻辑。

《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始材料，不避忌，不点缀，从京东的偶尔触网，到决然转型，用一个个实在、鲜活的故事，叙述京东怎样继续坚持创业的热情，坚持团队的凝聚力和强壮的履行才干，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断强大。

物流10亿美元豪赌对照京东和亚马逊的开展史，这两家公司类似的当地许多，同样是全品类出售，供给一站式消费的渠道，同样是自采自销，操控供应链，同样是敞开渠道给第三方卖家。

京东从前是我国的新蛋，当它只卖IT产品的时分，20XX年超越了新蛋;京东也从前是线上的苏宁，在它只卖3C产品，还未将品类扩张至图书、日用百货的时分。

在很长很长的时刻里，京东还会继续被人视作我国的亚马逊。

京东的发展历程京东是中国最大的综合性在线零售平台之一，成立于2004年，总部位于中国北京。

以下是京东的发展历程。

2004年，京东由刘强东在北京创立，最初以销售计算机和配件为主要业务。

刘强东秉持着“诚信为本、客户至上”的经营理念，致力于为消费者提供优质的产品和服务。

2007年，京东推出了自己的电商平台，开始实施“自营+开放平台”的经营模式。

这一模式允许第三方商家在京东平台上销售商品，丰富了产品种类，提升了平台的竞争力。

2010年，京东推出了“211工程”，即在中国211个城市建立物流配送中心，以提高商品的配送速度和服务质量。

这一举措使京东的物流网络得到了极大的扩展，为用户提供了更快捷、可靠的配送服务。

2013年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国电商首家在美国上市的公司。

上市后，京东获得了更多的资金支持，进一步扩大了业务规模。

2014年，京东推出了“京东金融”平台，进军金融领域。

京东金融提供了多样化的金融服务，包括消费金融、小额贷款、理财等，为用户提供更全面的金融解决方案。

2016年，京东与沃尔玛达成战略合作，共同打造线上线下一体化的零售模式。

这一合作使京东进一步扩大了商品种类，提升了用户体验。

2017年，京东推出了无人机配送服务。

通过无人机配送，京东实现了更快速、更灵活的商品配送，进一步提升了物流效率。

2020年，京东在上海证券交易所上市，成为中国A股市场上市的公司。

这一举措标志着京东在中国市场的地位和影响力进一步提升。

京东的发展历程中，始终以用户体验和产品质量为核心，不断创新和发展。

如今，京东已经成为中国最大的综合性在线零售平台之一，拥有庞大的用户群体和强大的物流配送能力。

未来，京东将继续致力于为用户提供更好的购物体验，推动电商行业的发展。

京东大事记(京东大事记)京东大事记京东是中国最大的综合性在线商城之一，它成立于2004年，并在2014年在纳斯达克交易所上市。

京东电商平台提供全品类、高品质、高信誉的商品和服务，覆盖了全国各地的消费者。

以下是京东的大事记：2004年，刘强东创立京东商城。

创始时，京东只有几个员工和一些电脑配件商品。

2007年，京东开始提供家电和数码产品。

在此之前，京东主要销售电脑配件和软件。

2008年，京东开始提供自有品牌"京东电脑"。

这是京东第一个自有品牌。

2009年，京东与苏宁易购展开价格战。

此次价格战导致了京东的销售额大幅增长。

2010年，京东开始提供3C产品和家居用品。

2011年，京东成立了自己的物流公司——京东物流。

2012年，京东开始向市场提供金融服务。

2013年，京东推出了自己的支付系统——京东支付。

2014年，京东在纳斯达克交易所上市，筹得20亿美元。

2015年，京东开始加入线下市场。

它推出了京东到家，这是一项针对生活服务的O2O业务。

2016年，京东开始提供全球购服务，为中国消费者提供来自全球的商品。

2017年，京东完成了对万达电商的收购，进一步巩固了它在中国电商市场的地位。

2018年，京东在中国多个城市推出了京东无人零售店，这是一个全新的零售概念。

2019年，京东成为第一个获得全国首个5G商用牌照的企业。

2020年，京东在上海市举行了第一届京东618线下购物节。

这是首次将京东线上的618购物节带到线下。

京东大事记再次证明了京东在中国电商市场的领导地位和它不断创新的能力。

随着京东的不断发展壮大，相信它会有更加辉煌的未来。

京东“⾃杀式”援助上海，⽹友称赞“京东敢死队”！上周，徐雷在朋友圈炮轰不合理的物流管控，京东紧接着宣布恢复配送，奥⽶克戎市⼈民喜⼤普奔，⼀通下单，结果转天⼜发现京东的隔⽇达偷偷变成了⼗⽇达，希望越⼤失望越⼤，有⼈⼤骂京东做不到还瞎承诺，这是吃上海的⼈⾎馒头！京东被⽹暴。

史称京东的⼈⾎馒头危机。

⼤家都知道，上海因为疫情严重，其他地⽅的车辆，要去上海，⽆论是办事、还是配送物资。

除了能在内部拿到通⾏证的，其他的运输车辆，卡车、货车，都要隔离14天！！在这样的背景下，很多很多企业、司机，就算有⼼⽀援上海，想运输物资过去，也都得⼼⾥掂量⼀下；毕竟去⼀趟上海，得不到什么实质的东西，反⽽回来的时候，还要⾯临14天的⽆事可做，⽩⽩损耗企业的⼈⼒、物⼒、财⼒。

完全是⼀场亏本的买卖。

但，今天刘强东做的事情，京东的举动，真的彻底打破了很多⼈的⼼⾥防线。

悲壮！太悲壮了！“ ⾃杀式物流”！“ 单向物流 ”！虽然⽤“危机”和“公关”的思维模型来看待京东对上海疫情的投⼊，说京东吃上海⼈⾎馒头，格局显得有点过于狭隘，在危难时刻挺⾝⽽出，理应得到赞扬。

上海疫情爆发以来，物流问题是市民遇到的最⼤难题之⼀，以前最便利的⽹络购物也变得不再⽅便，下了单却苦于⽆⼈派送，快递员的跑腿费也是⽔涨船⾼，⽹上下单买东西如果不打赏根本没⼈接单，⼀些⽆良的平台任由快递员恶意加价，有媒体报道上海有快递员⽇赚上万元，其他电商的快递员也纷纷⼲起了私活，就连最⼤的电商之⼀京东都遇到了⽆⼈送货导致货物爆仓的难题。

4⽉14⽇晚，有⽹友称⾃⼰在上海新泾四村门⼝亲眼所见，有⼈买了6桶泡⾯+20个鸡蛋，光跑腿费就⾼达330元，总计花了570元，购买者当场报了警。

4⽉15⽇，⼀条关于京东的新闻在各⼤微信群被疯狂转发，京东为了缓解上海⼈荒，从全国各地调派了数千名快递⼩哥奔赴上海，京东这个举动获⽹友疯狂点赞。

全国各个地⽅的京东员⼯，都开始⼀⼀抽调！⼀批⼜⼀批！全都开始集结！踏上去往上海的路上。

京东的发展历程京东（）是中国最大的自营式电商平台之一，成立于2004年。

以下是京东发展历程的详细描述。

一、创始与初期发展（2004年-2007年）京东由刘强东创立，最初是一家销售光盘和电脑配件的小型实体店。

2004年，刘强东将实体店转型为线上电商平台，正式命名为京东商城。

初期，京东主要以销售电子产品为主，提供快速、可靠的配送服务。

二、快速扩张与市场占有率提升（2008年-2013年）在2008年至2013年期间，京东经历了快速扩张的阶段。

公司不断投入资金和资源，扩大产品品类和供应链网络。

京东通过建立自己的物流体系，提供高效的配送服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。

同时，京东还开展了多种促销活动，吸引更多用户购买。

这一时期，京东的市场占有率迅速提升，成为中国最大的B2C电商平台之一。

三、上市与国际化拓展（2014年-至今）2014年5月，京东在美国纳斯达克交易所成功上市，成为中国电商行业第一家在美国上市的公司。

上市后，京东进一步加大了对供应链和物流的投资，提升了服务质量和效率。

同时，京东开始积极拓展国际市场，与全球知名品牌合作，引入更多海外优质商品。

京东还推出了跨境电商平台“京东全球购”，为中国消费者提供海外商品的购买渠道。

四、创新科技与智能物流（2017年-至今）京东致力于创新科技的应用，推动电商行业的发展。

公司积极探索人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，提升用户体验和服务效率。

京东还开展了无人机、无人车等智能物流项目，实现了更快速、精准的配送。

此外，京东还推出了“京东物流”品牌，为第三方商家提供物流服务，助力其发展。

五、社会责任与可持续发展（2004年-至今）京东一直致力于履行社会责任，推动可持续发展。

公司积极参与慈善事业，捐赠资金和物资，支持教育、环境保护等公益项目。

京东还推出了“绿色包装”计划，减少包装废弃物的产生。

此外，京东还关注员工福利和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会。

六、未来展望京东将继续致力于创新科技的应用，提升用户体验和服务质量。

京东的由来(京东的由来龚小京)京东商城是中国著名的电商平台之一，拥有丰富的商品种类和完善的售后服务，深受消费者的喜爱。

然而，很少有人知道京东商城的创始人——龚小京，以及京东商城的由来。

龚小京，1973年生于浙江宁波，是一位典型的“80后”创业者。

从小就对计算机技术感兴趣的他，毕业于浙江大学计算机系，并在学校期间就开始了自己的创业之路。

1998年，他开办了一家网吧，成为宁波市第一家网吧老板，这也是他第一次接触到互联网。

随着互联网的飞速发展，龚小京看到了电子商务的巨大潜力。

2004年，他辞去了自己在一家IT公司的工作，开始了自己的电商创业之路。

当时，淘宝已经成为国内最大的电商平台，龚小京也想通过电商来实现自己的梦想。

然而，他不愿意像其他卖家一样，在淘宝上被动地等待顾客下单。

他想要自己拥有一个独立的电商平台，可以自主决定商品的价格和售卖策略。

于是，他开始了自己的探索之旅。

经过多方考察和比较，龚小京选择了开发自己的电商平台。

2004年6月，他在北京注册了“京东商城”这个品牌，并于同年12月正式上线。

当时的京东商城只有三个人，他们在一个不到100平米的办公室里工作。

在京东商城初期，龚小京面临着许多困难。

因为当时电商行业还不够成熟，很多人对网购持怀疑态度，而且互联网技术也不够发达。

此外，京东商城还面临着资金、人力等方面的压力。

不过，龚小京并没有放弃。

他相信自己的电商平台能够成为行业的佼佼者，因此他不断地改进自己的平台，提高服务质量，并且大力投入市场推广。

随着时间的推移，京东商城逐渐走上了正轨，成为了一家著名的电商平台。

如今，京东商城已经成为了中国最大的B2C电商平台之一，拥有数亿的用户和数千万的商品。

京东商城的成功，离不开龚小京的坚持和努力。

他将自己的梦想变成了现实，同时也为中国的电商行业做出了巨大的贡献。

京东企业购发展历程京东企业购是京东商城旗下专为企业用户提供的一站式采购平台，通过互联网技术，打造了一套高效、便捷、安全的企业采购解决方案。

下面是京东企业购的发展历程。

2007年，京东商城正式上线，开始提供个人用户的购物服务。

其后，京东逐渐洞察到企业采购市场的巨大潜力，决定开展企业购业务。

2010年，京东推出了企业采购业务，为企业用户提供在线采购平台和专业服务。

初期，京东企业购主要以办公用品和IT设备为主要商品，方便企业用户进行常规办公采购。

2012年，京东企业购正式成立独立事业部，专门负责企业采购市场的拓展和运营。

同时，京东通过建立与供应商的深度合作关系，拓宽了产品品类，满足企业用户多样化的采购需求。

2014年，京东企业购率先在行业内推出了“秒杀团购”活动，给用户提供更高性价比的商品。

这一创新活动瞬间吸引了大量企业用户，并进一步提升了京东企业购的市场竞争力。

2015年，京东与国内知名的企业采购平台阿里巴巴达成战略合作，双方共享资源，共同打造企业采购生态圈。

这一合作为京东企业购带来了更多的优质供应商和多样化的商品，丰富了平台的产品选择。

2017年，京东企业购推出了“全球直采”项目，开始引入海外商品供应链，满足国内企业对于进口商品的采购需求。

企业用户可以直接通过京东企业购平台进行全球商品的采购，无需额外的繁琐手续，大大提高了采购效率。

2020年，受疫情的影响，线上办公和线上采购成为主流。

京东企业购迅速调整策略，推出了一系列线上展览和在线采购会议，为企业用户提供更多的线上采购机会，并通过提供全程无接触的配送服务，保障了用户的安全和健康。

至今，京东企业购已经成为国内企业采购市场的领导者之一。

通过持续的创新和优质服务，京东企业购不断提升用户体验，满足企业用户多样化的采购需求。

未来，京东企业购还将继续加大对技术研发和供应链建设的投入，为企业用户提供更加完善的采购解决方案。