总经理助理考核指标

总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。

考核周期为一年。

考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。

经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。

经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。

因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。

总经理助理考核方案
1. 工作职责
- 全面协助总经理处理日常工作事务,包括会议安排、文件处理、信息传递等;
- 协调和跟进各部门工作进展,确保工作有序高效开展;
- 收集、整理和分析相关信息,为总经理决策提供支持;
- 完成总经理交办的其他工作任务。

2. 考核指标
- 工作效率(30%)
包括工作处理速度、反应及时性、工作质量等。

- 协调能力(25%)
在各部门之间、总经理与其他人员之间的协调沟通能力。

- 责任心(20%)
对工作的负责态度,遇到问题时的主动性和解决能力。

- 专业素质(15%)
对相关工作领域的专业知识、技能的掌握程度。

- 工作纪律(10%)
遵守公司各项规章制度的情况。

3. 考核周期和方式
- 考核周期为每年一次,考核时间一般在年底。

- 采取上级主管评分、部门互评、自我评价相结合的方式进行。

- 根据最终评分结果,结合工资分配政策确定相应的薪酬待遇。

4. 奖惩措施
- 对评分优秀的助理,给予相应的精神和物质奖励。

- 对评分较差的助理,由上级主管进行诫勉谈话,制定改进措施,并在下一周期重点关注其工作表现。

- 对于连续两个考核周期评分均较差的助理,公司可视情况作出调整岗位或解除劳动合同的处理。

以上为总经理助理的考核方案,旨在建立科学、公正的考核评价体系,充分调动助理的工作积极性,促进工作质量和效率的提高。

具体操作过程中,如有需要可根据实际情况作出适当调整。

总经理助理的绩效考核指标总经理助理的绩效考核指标，听起来是不是有点复杂？其实吧，这里面大有文章！我们都知道，总经理助理这个职位，真的是“夹心饼干”里的那层好东西，既要懂得领导的想法，又要能把信息传达得明明白白。

说白了，考核指标其实就是帮助他们更好地做好工作的指南针。

你想啊，沟通能力就得拿出来说事儿。

这个岗位要时刻保持信息流通，得能把总经理的意图、公司的目标传递到每一个团队成员那里，像个信息快递员，手里还得捏着“真相”的快递单，确保每一个细节都不漏网之鱼。

工作效率也是一个硬指标。

谁都知道，时间就是金钱，助理的工作效率直接影响到整个团队的运转。

没错，简单说就是，能在最短的时间内把事情办妥，绝对能给团队带来事半功倍的效果。

可以想象一下，如果助理总是拖拖拉拉，那可就像蜗牛爬行，真是让人捉急。

所以下面就是速度和质量的平衡，得像个高超的杂技演员一样，在时间和质量之间游刃有余，真是需要脑子灵活，手脚麻利。

还有一项很重要的指标，就是专业能力。

这个听上去像个硬指标，但说到底，就是助理得具备相关的知识和技能。

公司要发展，助理得跟上脚步，了解行业动态，掌握相关工具和软件。

想想看，假如遇到突发情况，助理能不能应变自如，解决问题，那可是关键时刻的“救火队员”。

知识就是力量，这可不是空口说白话，得真刀真枪地展示出来。

再说说团队合作。

这个也很重要，助理就像是团队的润滑剂，必须和各部门同事保持良好的关系，促进协作。

打个比方，就像一锅汤，所有的材料都得融合，才能熬出好味道。

助理要时刻关注团队的氛围，调解矛盾，鼓舞士气，让大家一起往同一个方向走。

毕竟，团结就是力量，大家齐心协力，才能开创更美好的明天。

说到这里，不得不提一下工作态度。

态度决定高度，助理必须得有积极向上的心态，面对挑战时要乐观，不怕困难，哪怕有时候会遇到些小麻烦，也不能愁眉苦脸。

想想，如果助理总是一副“天塌下来了”的样子，团队的士气肯定会跟着下降。

要让每个人都看到希望，传递正能量，那才是最牛的助理！我们还得聊聊个人成长。

教育机构岗位KPI考核指标及说明一、教育机构岗位KPI考核指标8、教研部老师KPI考核指标10、人事专员KPI考核指标12、会计KPI考核指标13、出纳KPI考核指标14、校区执行校长KPI考核指标15、行政前台KPI考核指标16、咨询主管KPI考核指标19、教务老师KPI考核指标二、岗位KPI考核指标说明1.集团业绩完成率=（当月集团实际完成业绩—退费业绩）/当月集团业绩目标；2.战略规划完成率=年度战略规划分解到每月工作计划完成率；3.集团员工合格率=集团员工当月KPI>=60分的人数/集团员工总人数；4.公司净利润率=(公司当月实际业绩-成本-退费)/公司当月实际业绩5.校区退费率=当月校区退费数量/校区在学学生数量；6.个人退费率=当月个人所带学生退费数量/当月个人所带学生数量；7.部门员工合格率=部门员工当月KPI>=60分数量/部门员工数量；8.教师离职率=当月校区教师离职数量/校区教师总量；9.教师合格率=当月校区教师合格数量/校区教师总量；10.市场到访完成率=月度各校区市场实际到访量之和/市场部月度计划到访量；11、个人负责学生出勤率=个人所教的学生出勤的量/所教的学生数量；12、个人教学效果测评平均分=个人说教学生打分之和/学生数量；13、个人教学资料完整率=个人代课备课率；三、KPI工资核算1、当KPI<60分，则绩效工资为零；2、当60<=KPI<70分，则绩效工资是60%；3、当70<=KPI<80分，则绩效工资是80%；4、当80<=KPI<90分，则绩效工资是100%；5、当KPI>=90分，则绩效工资是120%；。

总经理助理绩效考核指标
一、考核范围：总经理助理
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达
到应知人员手中。

未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分
20 总经办
会议精神的
落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时
督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。

以
会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照
20 总经办
文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的
各项指示。

不合格一次扣1分，不及时1次扣1分
10 总经办
资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理
各项事务的保秘工作。

15 总经理
临时事项处
理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。

漏
掉一项扣2分，处理不圆满扣1分
15 总经办
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。

20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。

2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。

3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。

处罚与出勤无关。

4、执行时间：自年7月1日起执行。

可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标1.KPI指标：协助总经理开展公司综合管理和协调。

该指标定义为在总经理领导下，作为总经理的参谋助手，负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。

E需改进（60分＞得分）：不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。

2.KPI指标：公司宏观战略规划及企业文化建设。

该指标定义为根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建研究型组织，积极开展企业文化建设。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。

E需改进（60分＞得分）：不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。